【精選】公司年終工作總結(jié)范文匯編5篇

1、【精選】公司年終工作總結(jié)范文匯編5篇公司年終工作總結(jié) 篇1 各位好，我是北京小橙帽報刊發(fā)行公司的李東。 剛才晚報總編王維同志向各位展望了20xx年晚報總體的進(jìn)展方向，現(xiàn)在我就如何協(xié)作晚報20xx年總體經(jīng)營目標(biāo)的完成，發(fā)行所做的預(yù)備向各位做一介紹。 首先，請允許我先向各位介紹一下為晚報做發(fā)行服務(wù)的“小橙帽報刊發(fā)行有限責(zé)任公司”。 “小橙帽公司”是全國首家通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的專業(yè)報刊發(fā)行公司，是20xx年10月由晚報社和市總工會共同出資創(chuàng)辦的。它擁有投遞、零售、物流、汽運(yùn)等多個下屬分公司，20xx多名發(fā)行人員。100多個發(fā)行站，遍布城區(qū)和郊縣。 它的發(fā)行特點是服務(wù)范圍廣、訂閱讀

2、者多，其中最突出的特點是零售采納的是“報追人”的發(fā)行方式。 鑒于這些特點，20xx年，我們將連續(xù)努力保持晚報在都市報市場，訂閱“第一”的成果。 截止到昨天，我獲得的晚報訂閱信息是超過了去年同期的訂閱量。 但同時，我們現(xiàn)在也開頭主動對訂閱讀者結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 例如：我們到核心讀者（城市白領(lǐng)）聚集的百盛、世都等數(shù)十家購物中心進(jìn)行現(xiàn)場征訂； 利用和電影的合作在西單首都時代廣場影院進(jìn)行現(xiàn)場征訂； 聯(lián)系國航訂閱了幾千份晚報上飛機(jī)； 還聯(lián)系了負(fù)責(zé)多家高檔小區(qū)物業(yè)的銀達(dá)物業(yè)公司訂閱了20xx份晚報贈送業(yè)主等等。這些都是我們對晚報讀者結(jié)構(gòu)進(jìn)行主動調(diào)整所做的努力。 另外， 在今年11月召開的首都人口與進(jìn)展論壇上，

3、有關(guān)猜測：到年，只有非常之一的北京人還住在城里，包括遷移和流淌人口在內(nèi)的絕大部分北京人都將成為郊區(qū)各大小區(qū)的居民。我們留意到這種改變趨勢 ，明年的訂閱重點除CBD商圈、中關(guān)村地區(qū)、金融街等區(qū)域外，新興的各大住宅小區(qū)也將成為重點。目前，我們已經(jīng)開頭聯(lián)系朝陽區(qū)委、區(qū)政府和北京市物業(yè)管理協(xié)會，預(yù)備在朝陽區(qū)內(nèi)的全部高檔住宅區(qū)開展長期的征訂和現(xiàn)場品牌推廣活動。為在小區(qū)開展發(fā)行活動摸索閱歷。 說到品牌推廣，我們除征訂期會在北京音樂臺、北京交通臺、公交車上做宣揚(yáng)以外，貫穿全年，我們會組織一系列的推廣活動。 在零售方面，我們將晚報零售作為明年的發(fā)行最重點。我們會組織自己的送報隊；擴(kuò)大零售范圍； 在地鐵全線范圍

4、內(nèi)大力開展促銷活動，包括：托付地鐵金螞蟻公司進(jìn)行有效“唱賣”；不定期在寫字樓四周、地鐵出站口等核心讀者聚居地進(jìn)行贈送果汁、礦泉水等形式的促銷活動；還要嘗試在北京高檔寫字樓內(nèi)通過自動售報機(jī)的形式進(jìn)行售報。 同時，我們還將通過零售，開展針對客戶特別要求的定點零售業(yè)務(wù)，例如：我們會將晚報投送到客戶指定的區(qū)域進(jìn)行銷售、或指定單位進(jìn)行展現(xiàn)等。 在服務(wù)上：我們首先要求20xx年晚報90%以上的讀者要在7點鐘以前收到晚報；小橙帽發(fā)行公司每周要向晚報廣告經(jīng)營中心遞交發(fā)行簡報，介紹最新的發(fā)行舉措，同時，聽取看法。還要每周向晚報編輯部遞交讀者反饋信息，供編輯部作為調(diào)整內(nèi)容的依據(jù)。真正做到讀者第一。同時，不僅是在報

5、紙內(nèi)容上真正把讀者需求放在第一位，還要充分利用基層發(fā)行人員與讀者一對一的溝通與服務(wù)的有利條件，真正在發(fā)行全過程中實現(xiàn)，質(zhì)量第一、服務(wù)第一、情感溝通第一，通過發(fā)行將讀者與報社利益融為一體。 20xx年，或許我晚報的發(fā)行量不是最大的、或許晚報的讀者平均收入不是最高的、或許我們的辦報風(fēng)格也不如南方媒體敏捷，但是，我們有敬業(yè)的發(fā)行人、有最勤勞的發(fā)行員工、還有，為讀者、為晚報、為在座的每位嘉賓做好服務(wù)的決心。我信任，明年的這個會確定會變成對早上早報刊發(fā)行公司的表揚(yáng)會，感謝。 公司年終工作總結(jié) 篇2 公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作仔細(xì)實行管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次

6、職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率10xxxx，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié) 一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司工程質(zhì)量管理方

7、法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會爭論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了改善完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬進(jìn)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并仔細(xì)執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。 二、 不斷增加為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)

8、量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質(zhì)量大爭論”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種緣由，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召

9、開現(xiàn)場辦公會討論方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿足的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，細(xì)心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)

10、計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報討論會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)

11、多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細(xì)具體地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開頭閱歷不足，技術(shù)把握不嫻熟，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置1xxxx，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，掌握了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小-區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨

12、天，對填筑土方含水量大的局限，實行了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最終攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。 四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核 今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期工程質(zhì)量通報。狠抓重點工程、特殊是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對

13、每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，懲罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司績效考核方法、工程質(zhì)量管理方法和工程質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí)行。 五、 持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，仔細(xì)抓好體系運(yùn)行工作 依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項

14、管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司仔細(xì)貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月2326日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)1xxxx部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)覺了3xxxx不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不

15、符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了不符合項報告，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。 8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性;質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對201年4

16、公司QHSE管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報。 六、 科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作 公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，還留意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司科技創(chuàng)新方案中明確了五項推廣項目討論課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的交互式立交橋項目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大大路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參與了修訂局企標(biāo)工作。 公司年終工作總結(jié) 篇3 揮手之間，20xx年已經(jīng)接近了尾聲?；仡櫧衲昶谪浭袌觯芍^熬盡寒冬初春來。首先，從年學(xué)校國期貨業(yè)協(xié)會成立，標(biāo)記著我國期貨市場的

17、三級管理體系已經(jīng)形成，市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善、合理;其次，今年市場交易日趨活躍，一改往年低迷不振的態(tài)勢，以大商所的大連大豆為突破點，成交量穩(wěn)步放大，持倉急劇增擴(kuò)，高達(dá)百萬張以上總持倉水平創(chuàng)歷史之最;宣揚(yáng)方面，由于市場的規(guī)范進(jìn)展，期貨被媒體長期冷落的局面，在今年也得到了明顯的改善，各方相關(guān)媒體都紛紛對期貨市場進(jìn)行全面的報道，形成了良好的.宣揚(yáng)氛圍。正是這樣的背景下，在度過長達(dá)7年治理整頓的困難時期之后，20xx年，期貨市場最終迎來了進(jìn)展的一年。 一：政策方針大力支持 期貨市場步入進(jìn)展 今年期貨市場的進(jìn)展，主要源于國家政策暖風(fēng)的頻吹。標(biāo)記性的一頁在20xx年3月掀開，在九屆全國人大四次會議上，審議通過

18、的."十五"規(guī)劃綱要中，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中對金融投資市場提出了"穩(wěn)步進(jìn)展期貨市場"的政策方針，這一政策性方針的推出，大大鼓舞了期貨人的士氣，為期貨市場在今年步入進(jìn)展時期打下堅實的基礎(chǔ)。中國證監(jiān)會周.在20xx年年底中國期貨業(yè)協(xié)會成立大會上，對中國期貨市場作了重新定位的發(fā)言。貫穿全年，證監(jiān)會對穩(wěn)步推動期貨市場的進(jìn)展作了許多討論和部署，提出今年期貨市場要更新監(jiān)管理念和監(jiān)管方式;主動推動市場技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等?；厥走@過去的一年，在政策面暖風(fēng)頻吹的宏觀背景下，伴隨著交易的漸漸活躍，在量的協(xié)作下期貨市場才發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 對于明年的展望，滿意期貨市場進(jìn)展所迫切需要推出

19、的新品種，證監(jiān)會期貨部楊邁軍主任，在今年12月份在南京進(jìn)行的高級管理人員培訓(xùn)會議上強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)市場進(jìn)展和加強(qiáng)監(jiān)管是處于同等重要的位置上，同時在會議上透露在不久的將來，時機(jī)一旦成熟將馬上推出股指期貨。 二：改革調(diào)整不斷進(jìn)行 市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變 20xx年，以期貨交易管理暫行條例為核心的期貨市場法律體系已全面建立，3家交易所在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整與改制，其中屬老字號期貨交易所鄭商品所改變最大，不但進(jìn)行主打品種小麥交易規(guī)章的修改與重新制定，而且針對目前期貨市場的進(jìn)展需要，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了部分的調(diào)整與更換，促進(jìn)新奇血液的循環(huán);而大連商品交易所，則表現(xiàn)最為突出，在穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)上，將大連大豆期貨品種做成了

20、進(jìn)展中期貨市場的中流砥柱。 同時，在市場宣揚(yáng)方面下了更大的功夫，一年的時間里，大商所在全國各地相繼成立了期貨培訓(xùn)基地，為期貨市場的宣揚(yáng)做出了特別大的貢獻(xiàn);上海期交所則針對股指期貨的即將推出，加強(qiáng)了討論力度，并上交證監(jiān)會開展股指期貨的討論報告，為股指期貨的早日推出做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。期貨經(jīng)紀(jì)公司和代理機(jī)構(gòu)在這過去的一年中，在主動開發(fā)市場加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)進(jìn)展的基礎(chǔ)上，主要致力于改制與重組，在完成治理、整頓之后，期貨經(jīng)紀(jì)公司由從前的上千家縮減到目前的100多家。 今年在這個基礎(chǔ)上全國各地一些主要的期貨經(jīng)紀(jì)公司，為了適應(yīng)新時代的進(jìn)展，進(jìn)一步通過改制與重組，來加強(qiáng)自身實力。其中，一些有實力的大型期貨經(jīng)紀(jì)公司甚

21、至提前開頭進(jìn)行新一輪的增資擴(kuò)股，為進(jìn)展成為綜合性期貨經(jīng)紀(jì)公司打下堅實的基礎(chǔ)，其中最有影響國字號期貨經(jīng)紀(jì)公司中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司在今年上半年，吸引新股東增資擴(kuò)股到3個億，成為今年期貨經(jīng)紀(jì)公司中的亮點。期貨經(jīng)紀(jì)公司的規(guī)范與完善以及實力的增加為期貨市場在今后的進(jìn)展，奠定了良好的基礎(chǔ)，針對期貨市場的特點，增加了抵擋風(fēng)險的力量。 三：中流砥柱大連大豆 成交水平穩(wěn)步增加 歲末來臨，回首這一年期貨市場所取得的成果，僅從成交量一項觀看，僅今年1-8月份就超越了去年全年的成交量。 截止11月份，中國期貨業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計的資料顯示：上海期貨交易所銅期貨合約111月以來的交易量和交易金額分別為722.25萬手和576

22、6.79億元，同比增長49.07%和26.46%; 鋁期貨合約111月以來的交易量和交易金額分別為241.26萬手和1671.28億元，同比增長206.55%和162.33%； 自然?橡膠期貨合約111月以來的交易量和交易金額分別為13.09萬手和47.99億元，同比削減92.56%和93.91%。 鄭州商品交易所的小麥期貨合約111月以來的交易量和交易金額分別為1242.42萬手和1578.69億元，同比增長14.91%和5.76%。 大連商品交易所大豆期貨合約111月以來的交易量和交易金額分別為8137.60萬手和17228.41億元，同比增長163.10%和148.92%;豆粕期貨合約1

23、11月以來的交易量和交易金額分別為318.99萬手和536.43億元，同比增長206.39%和183.72%。 從現(xiàn)存在上述6個主要品種來看，今年大連大豆依舊起到中流砥柱的作用，其占據(jù)市場總成交量的70%以上。今年交易增幅最上海期鋁與大連豆粕，而唯一出現(xiàn)負(fù)增長的是自然?橡膠。 通過對比分析，不難發(fā)覺，目前期貨市場存在著大連大豆一倉獨大的局面，其他有待進(jìn)一步活躍，而且成交布局相對并不均衡，自然?橡膠更是由于種種緣由更是空前低迷。 四：業(yè)務(wù)利潤不斷增長 經(jīng)紀(jì)行業(yè)前景完明 今年期貨市場交易量大幅增長，是建立在各家期貨經(jīng)紀(jì)公司入市資金量明顯增加的基礎(chǔ)上。20xx年期貨經(jīng)紀(jì)公司的客戶保證金均有較大幅度的

24、增長，業(yè)務(wù)利潤大幅增長使經(jīng)紀(jì)公司全年實現(xiàn)了扭虧為盈。據(jù)調(diào)查顯示，目前位于國內(nèi)中部地區(qū)的一些具有肯定規(guī)模的期貨經(jīng)紀(jì)公司平均每月的入市資金量超過了1000萬元，這種進(jìn)展勢頭在近幾年來特別罕見的;來自山東地區(qū)調(diào)研報告顯示：幾家有代表性的期貨經(jīng)紀(jì)公司月盈利基本能夠?qū)崿F(xiàn)20萬-30萬左右的水平，這是前幾年所不能想象的。在主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，今年一些有勢力的期貨經(jīng)紀(jì)公司在業(yè)務(wù)開展逐步的基礎(chǔ)上，開頭針對目前一些地區(qū)城市仍無期貨經(jīng)紀(jì)公司的現(xiàn)狀，在國家嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上，紛紛開設(shè)營業(yè)部，在營業(yè)部的開展上期貨大省浙江走在了最前面。 同時，為了幫助主營業(yè)務(wù)的開展提高客戶的盈利率滿意客戶專業(yè)化程度較高的期貨市

25、場的需求，今年各大期貨經(jīng)紀(jì)加強(qiáng)了對討論力氣的投入，一些經(jīng)紀(jì)公司紛紛開頭進(jìn)行聘請，主要側(cè)重于研發(fā)力氣的投入。同樣，出于對期貨行業(yè)前景的看好，一些有勢力的上市公司及業(yè)外機(jī)構(gòu)也紛紛入駐、參股期貨經(jīng)紀(jì)公司。在對股指期貨的推出寄予高度盼望的前提下，國內(nèi)一些大型券商、證券公司也開頭高度關(guān)注期貨市場，通過并購或者買殼的方式介入期貨行業(yè)，同時作為一個行業(yè)領(lǐng)域，從業(yè)者開頭漸漸增加，從今年期貨從業(yè)資格考試報考人數(shù)明顯增加，很大一部分更是來自證券從業(yè)人員的報考現(xiàn)象，可見一斑。 五：宣揚(yáng)力度漸漸加大 行情進(jìn)展趨于理性 成交量逐步放大的同時，我們同時宜留意到，今年期貨市場行情總體而言，走勢相對規(guī)范穩(wěn)健，雖然大連大豆超越

26、百萬的持倉，一度令曾經(jīng)遭受過"一朝被蛇咬十年怕井繩"的市場人士感到擔(dān)憂，但事實我們還是看到行情的進(jìn)展完全是在一種理性的趨勢軌道上運(yùn)行。參加期貨市場的投資群體正在擴(kuò)大，風(fēng)險意識也在逐步增加，以前對期貨市場的熟悉認(rèn)為"暴漲暴跌、過分投機(jī)"，今年通過廣泛主動正面的宣揚(yáng)，這種錯誤的觀念熟悉正在漸漸轉(zhuǎn)變。 在宣揚(yáng)方面，證券市場的主要媒體證券時報中國證券報上海證券報紛紛推出期貨專版，定期對期貨市場進(jìn)行介紹宣揚(yáng)以及推出行情分析評論報告。使.各界對期貨市場重新投入關(guān)注的目完，各省市地區(qū)的期貨經(jīng)紀(jì)公司亦加大了對宣揚(yáng)方面的投入，使期貨兩字開頭漸漸向證券一樣漸漸深化人心。今年

27、，期貨市場相比往年還有鮮亮的特征就是行情進(jìn)展日趨穩(wěn)定、理性，全年沒有大風(fēng)險大事發(fā)生。在期貨市場中進(jìn)行交易的投資者，在參加過程中基本是以穩(wěn)健的投資風(fēng)格，按商品自身的供求規(guī)律進(jìn)行操作。同時，今年下半年股指的連續(xù)性下跌，亦成為具有雙向操作功能的期貨市場吸引證券資金的主要優(yōu)勢。 六：品種結(jié)構(gòu)過于單一 進(jìn)展過程問題存在 回顧這一年以來所取得成果，也要看到目前期貨市場依舊存在許多的問題，隨著.各界對期貨市場關(guān)注的增加，市場交易量穩(wěn)步增長，但這種增長從進(jìn)展角度來看只是復(fù)原性。從品種結(jié)構(gòu)上過于單一，未形成百花齊放的局面，甚至個別品種出現(xiàn)了負(fù)增長。同時，期貨市場應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的市場功能還沒有得到充分的體現(xiàn)。盡管市場參

28、加各方為進(jìn)展市場做了大量工作，但目前來看，仍未有實質(zhì)意義的政策性突破，三家交易所在20xx年甚至未有一個新品種推出。同時在人才的培育方面，也未取得實質(zhì)性進(jìn)展，期貨市場的進(jìn)展過程中，由于自身的緣由，在過去的幾年中造成人才的大量流失，挺直導(dǎo)致目前期貨行業(yè)在人才儲備方面的相對匱乏，同時期貨行業(yè)本身并不完善的經(jīng)紀(jì)管理制度，也成犯難以吸引優(yōu)秀人才加入的主要緣由。在法律法規(guī)制度的健全以及適應(yīng)新的交易規(guī)章修改、創(chuàng)新方面仍需要進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。以上這些存在的問題，掩藏在表面富強(qiáng)的背后，在將來的進(jìn)展中需要非常留意。 公司年終工作總結(jié) 篇4 面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時

29、也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下： 一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增加實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理

30、部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。 在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。 工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范

31、及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月xx日，因工作需要，我被派往陽完城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負(fù)重任。 陽完城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才

32、能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。 剛開頭，我主要對現(xiàn)場實際狀況準(zhǔn)時了解，準(zhǔn)時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了準(zhǔn)時查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法

33、，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。 重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸說，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。 通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工

34、合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。 我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點是關(guān)鍵

35、在陽完城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進(jìn)度方案相比較，找出偏差緣由，并準(zhǔn)時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求準(zhǔn)時實行有效措施，把進(jìn)度搶回來。 三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是

36、監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作 在陽完城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙

37、中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計圖紙的全面把握再下真功夫。 在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實際問

38、題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 公司年終工作總結(jié) 篇5 自20xx年7月1日入職公司至今五年了，從門店會計到4S店總會計，無論是做事、還是做人我都從“華通”這個暖和的大家庭學(xué)到了許多許多“受人之托，終人之事”我做到了。展望將來,我對公司的進(jìn)展和今后的工作布滿了信念和盼望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下： 一、前期工作總結(jié) 對于企業(yè)來說，力量往往是超越學(xué)問的，公司對于人才的要求，同樣也是力量第一。公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、.活動力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。 第一階段(20xx年)：適應(yīng)階段 20

39、xx年7月我進(jìn)入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目狀況已經(jīng)積累了2個多月，當(dāng)時的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資狀況、庫存的實物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有連續(xù)性)，用了1個月做了3個月帳，當(dāng)時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業(yè)電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對行業(yè)陌然的狀況下，我幸運(yùn)的加入了“華通”管理團(tuán)隊，看似簡潔的賬單制作日常業(yè)務(wù)銀行對接建立臺賬與廠商財務(wù)對接業(yè)務(wù)連接，一切都要從新開頭。還有在昝經(jīng)理的關(guān)心下我對承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工

40、作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)特別身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法：積累閱歷;問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問：把握技巧。 “勤能補(bǔ)拙”，利用時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時結(jié)合管理處實際狀況先后內(nèi)定了財務(wù)收費(fèi)流程、財務(wù)對接流程，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項流程得到了快速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。 其次階段(20xx年20xx年)：進(jìn)展階段 這一階段在連續(xù)擔(dān)當(dāng)原職同時又介入了*有限公司汽車分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財務(wù)工作閱歷的