薪酬管理課后習(xí)題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章1.不同的觀點(diǎn)如何影響我們對薪酬的看法？答：社會：股東：管理者：雇員：2.你如何給薪酬下定義，從雇員的角度看，哪種薪酬的含義最恰當(dāng)？答：4.薪酬模型的四個政策問題是什么？薪酬模型中的薪酬目標(biāo)的作用是什么？答：（1）內(nèi)部一致性（2）外部競爭性（3）雇員貢獻(xiàn)（4）薪酬管理（1） 設(shè)計(jì)薪酬制度的指導(dǎo)（2）薪酬目標(biāo)還可以作為衡量制度成功與否的標(biāo)準(zhǔn)5.列出你從工作中獲得的所有薪酬形式，把你的清單與其他人的清單進(jìn)行對比，并解釋差異？第二章2.比較最優(yōu)匹配觀點(diǎn)與最佳實(shí)踐觀點(diǎn)的本質(zhì)區(qū)別？答：績效取得與人的能力和努力有關(guān)績效是客觀的績效，容易衡量績效與企業(yè)文化有關(guān)，強(qiáng)調(diào)個人主義第

2、三章1.在薪酬視野中，為什么外部一致性是一項(xiàng)很重要政策？（1）可以支持組織戰(zhàn)略（2）支持工作流程（3）激勵雇員行為2.討論影響內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的因素。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為哪些因素是最重要的？答： 經(jīng)濟(jì)壓力最重要4.第四章1.職位分析已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源的基石，準(zhǔn)確描述一下職位分析是如何支持管理者制定薪酬決策的？答：職位分析：是收集用以識別工作的相似性與差異性的信息的系統(tǒng)過程。職位分析的關(guān)鍵用途：（1）確定各種職位在工作內(nèi)容上的相似性于差異性（2） 協(xié)助建立具有內(nèi)部一致性和公平性的職位結(jié)構(gòu)2.職位分析與組織的內(nèi)部一致性有何關(guān)系？答：職位分析是創(chuàng)建內(nèi)部一致性的第一個步驟，是職位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來源，而職位評

3、價(jià)是確定內(nèi)部一致性的必備步驟。3.請論述職位分析涉及的主要決策?答：（1）為什么要進(jìn)行職位分析（2）需要哪些信息（3）如何收集信息（4）應(yīng)該有哪些人參與（5）職位分析結(jié)果的效用如何4.請說明任務(wù)數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)之間的區(qū)別？答：任務(wù)數(shù)據(jù)：員工要完成的任務(wù)和結(jié)果撰寫職位描述行為數(shù)據(jù)：完成任務(wù)的過程勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)5.與傳統(tǒng)職位分析相比，定量職位分析方法的突出優(yōu)點(diǎn)是什么？答：傳統(tǒng)的職位分析法:效果受制于參與調(diào)查或訪談的雇員，如果職位的重要方面被忽略，或者任職者自己沒有意識到或不能表達(dá)出職位某下方面的重要性，相應(yīng)的得到的職位說明將是不完善的。（潛在的主觀性和分析過程會耗費(fèi)大量時間）定量職位分析法：有利于調(diào)

4、查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，定量數(shù)據(jù)收集方法還能過以更快的速度獲得更多的數(shù)據(jù)。6.在“基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)”與基于“人的薪酬結(jié)果之間”，你將如何作出選擇？7.為什么許多管理者認(rèn)為職位分析師對他們及雇員時間的浪費(fèi)？他們的觀點(diǎn)正確嗎？第五章2為什么職位評價(jià)會具有三種不同的方法？考慮一下你身邊的雇主（大學(xué)，醫(yī)院，零售商，便利店）你認(rèn)為他們分別會采用哪種職位評價(jià)方法？為什么？答：醫(yī)院，大學(xué)（歸類法，計(jì)點(diǎn)法）零售商，便利店（歸類法，排序法）3.在單個組織內(nèi)部使用一種以上的職位評價(jià)方法有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）報(bào)酬因素來自職位描述 （2）如果一個組織職位千變?nèi)f化，那么職位描述也千差萬別，從而很難找到共同的報(bào)酬

5、因素 （3）適應(yīng)性更廣缺點(diǎn)：公平性欠缺4.我為什么一定要進(jìn)行職位評價(jià)？為社么不單純的使用市場價(jià)格？職位分析是如何將內(nèi)部一致性與外部市場壓力聯(lián)系起來的？答（1）內(nèi)部職位價(jià)值與工資率之間并不存在必然聯(lián)系，相同職位在不同組織對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)是不同的（2）有些職位是組織特有的，同一職位，名稱相同在不同組織的內(nèi)容也存在差異；勞動力市場薪酬信息不充分（3）選擇基準(zhǔn)職位，調(diào)查市場薪酬手機(jī)哦在、水平；利用線性回歸，的除非基準(zhǔn)職位薪酬水平。第七章1.區(qū)位外部競爭性政策與內(nèi)部一致性政策，為什么外部競爭性如此重要？答：2.決定外部競爭性的要素是什么？答4.效率工資理論是如何預(yù)測薪酬水平的？該理論能否準(zhǔn)確預(yù)測組織行為

6、？（1）吸引高質(zhì)量放的求職者（2）降低雇員流失率（3）提升工人的努力程度（4）減少偷懶行為（5）減少對雇員的監(jiān)督需求5.什么事相關(guān)市場？再確定雇員薪酬時，他會產(chǎn)生什么影響？答：直接決定雇員薪酬水平的高低和組合第八章3.什么因素確定了薪酬調(diào)查中的相關(guān)市場？為什么相關(guān)市場的定義如此重要？答：（1）相同的職業(yè)或技能（2）同一區(qū)域的雇員（3）相同的產(chǎn)品或服務(wù)因?yàn)槟軌蛑苯記Q定雇員薪酬水平的高低和組合5.把工資等級，工資全距與工資寬度進(jìn)行對比，你為什么會采用其中的某種方法？他們的使用是促進(jìn)了還是阻礙了內(nèi)部一致性的實(shí)現(xiàn)？對于實(shí)現(xiàn)外部競爭性而言呢？答：工資等級越多，工資全距越小，越促進(jìn)內(nèi)部一致性工資等級越少，工資全距越大，越阻礙內(nèi)部一致性促進(jìn)外部競爭性第九章5.假如你是某公司的薪酬主管，相對于競爭對手而言，你所在的公司采取了底薪戰(zhàn)略，為了增加雇員在薪酬待遇方面的公平感，你會對哪些因素加以控制？答：第十章2.風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃與普通的收入分享計(jì)劃的區(qū)別是什么？風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃可能會怎樣影響對雇員的吸引和保留？答：能夠吸引和留住高素質(zhì)的雇員5.在哪種情況下你會選擇使用團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃而不是個體激勵計(jì)劃？答：（1）