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文檔簡介

一、庫存控制的核心: 1)一個基礎(chǔ):5S管理是貨倉管理的基礎(chǔ). 2)一個中心:服務(wù)與庫存成本的平衡. 3)兩個基本點:何時訂貨?訂多少貨? 我們想一想,我們做到了多少!二、庫存計劃:1)我們需要確定恰當(dāng)?shù)难a貨時間與 補貨數(shù)量. 2)我們需要在需要的時間補足需要的數(shù)量,實現(xiàn)服務(wù)與成本平衡. 我們再想一想,我們這樣做到了多少三、庫存控制的目的: 1)庫存數(shù)量越小,存貨損失越小, 庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時間就越短. 2)快速實現(xiàn)產(chǎn)品的增值 我們最后想:若庫存癟下去了, 荷包能不鼓起來!四、庫存管理的兩大原則: 1)賬實相符(關(guān)注數(shù)量) 2)先進(jìn)先出(關(guān)注質(zhì)量) 這是我們的工作質(zhì)量,我們達(dá)到優(yōu)了嗎!五、入出庫管理的四大原則: 1)單單相符 2)單貨相符 3)單證齊全 4)嚴(yán)格質(zhì)控 這是我們?nèi)氤鰩斓幕驹瓌t,堅持它 并做好它,這是我們的權(quán)利六、庫存三角原理 服務(wù) 成本 (不斷料) (不呆料) 計 劃(不積料)

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