《商道》企業(yè)經營模擬系統(tǒng)課件

1、商道企業(yè)經營模擬系統(tǒng) 什么是商道？ 一款企業(yè)經營模擬教學軟件。 用模擬方式將企業(yè)置于市場經濟環(huán)境之中，讓學生們組成決策團隊，扮演虛擬企業(yè)的CEO以及生產、市場、財務等部門的高級管理人員，在軟件提供的公司經營現(xiàn)狀基礎上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對該公司每年的經營做出一系列決策，并與其它商戰(zhàn)模擬參加者扮演的虛擬公司競爭。 決策涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，同時還穿插著金融、貿易、會計、投資、電子商務等眾多學科的知識點，最大限度地模擬一個公司在國際化市場競爭條件下的真實運作狀況。 三代教學模式的變遷 第一代：傳統(tǒng)講座式 第二代：哈佛案例式 （不痛不癢，無機案例） 第三代：實戰(zhàn)演練式 （切膚之痛，有機案例）適

2、合人群 MBA、 EMBA 商學院本科生、研究生必修課 非商學院學生選修課適合開設課程 戰(zhàn)略管理 市場營銷 財務管理 企業(yè)經營決策模擬 管理學高校開課模式 單獨設立企業(yè)經營模擬課程： 以商道為主體的企業(yè)經營模擬課程，可以做為商學院學生的必修課，或非商科學生的選修課獨立開設。開課時間也非常靈活，有如下方式： 一周精品課程：共40學時，每天模擬兩輪決策共8小時。 五周精品課程：共40學時，每周模擬兩輪決策共8小時。 十周精品課程：共40學時，每周模擬一輪決策共4小時。高校開課模式 結合現(xiàn)有課程使用： 無需單獨開設課程，在原有課程基礎上，將商道作為課后學生的實驗作業(yè)，在理論學習的同時引入實戰(zhàn)模擬，形

3、成特色的授課形式。 1、每周課上點評或間隔性點評：結合課程理論、概念，進行點評。適合對商道比較熟悉的老師。 2、不作點評，只是作為課后作業(yè)使用：使理論與實踐相結合，旨在激發(fā)學生學習興趣。適合對商道剛入門的老師使用。功能介紹 客戶端軟件 學生在線管理后臺 教師在線管理后臺 程序核心處理的服務模塊客戶端軟件 客戶端主要是供學生組成的虛擬公司提交經營決策信息。 學生在線管理后臺 提供給參加學習的學生一個在線下載軟件、商道決策數(shù)據(jù)、了解比賽信息的平臺。 教師在線管理后臺 提供給任課輔導教師對商道競賽，比賽環(huán)境及教學管理工作的控制。程序核心處理的服務模塊構成開課技巧核心 三次課（三板斧） 第一次課要點：

4、 煽動學生興趣！ 師父領進門，修行在個人！ 實質激勵：模擬成績及報告占課程總成績的50以上。實戰(zhàn)、報告、演講比例為4:3:3教學實施成績考核 【以下為上海交通大學商學院必修課成績考核方式，僅供參考】第一步： 組建高管團隊，了解公司歷史 公司架構(角色要求不必太明確）貼牌營銷自有品牌營銷需求預期 市場總監(jiān)產能物流生產 生產總監(jiān)品牌代言人財務 財務總監(jiān) CEO電子商務商道模擬企業(yè)背景介紹 企業(yè)歷史 10年前，由三個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立，在第7年以發(fā)行價5元公開上市。 經營產品： E-go（一種快速消費品） 銷售額：第10年公司銷售額為1.02億元 產能：目前有兩家工廠 一家位于長三角，年產100萬件產品 一

5、家為新建在環(huán)渤海的工廠，年產300萬件產品 市場： 長三角、環(huán)渤海、珠三角和中西部四大市場，中西部市場 從第12年起方可進入商道模擬企業(yè)背景介紹 企業(yè)現(xiàn)狀 第10年末，老板要享受生活去了，要招募一個高級 管理團隊接管公司運營。 教師：獵頭，受三個老板的委托，選擇合適的團隊來接管公司。 學生：是來應聘的卓越人才！將從第11年起接管這家公司。商道模擬企業(yè)背景介紹為什么選擇 E-go 所在行業(yè)？E-go之行業(yè)特點具有國內經營行業(yè)的一些典型特征: 增長快速 全國消費者 全國性競爭 集中在勞動力成本低廉地區(qū)生產 多樣化企業(yè)戰(zhàn)略和競爭策略均可以實現(xiàn).包含產、供、銷等環(huán)節(jié)，有利于教學使用，舉一反三、觸類旁通

6、。商道系統(tǒng)操作流程第二步： 開戰(zhàn)略會議，討論并確定未來5 10年公司戰(zhàn)略！ 第三步： 寫下宏圖大志！第四步： 執(zhí)行戰(zhàn)略計劃！ 根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略計劃，由高級管理團隊執(zhí)行！ 進入軟件的操作界面，將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。 基本宗旨： 股東利益最大化！E-GO行業(yè)未來5年需求預測 1115年預計四大市場每年的增長比例 長三角環(huán)渤海珠三角中西部5%2015%3510%2515%35 致勝的關鍵細節(jié)決定成??！ 進入軟件主界面，將戰(zhàn)略輸入仿真系統(tǒng)！ISO 9000 的思維導圖調整商道的思維導圖知識就是力量！ 商道用戶手冊商道快速入門指南！ 前人的學習體會！ 團隊合作！ 取長補短！協(xié)同作戰(zhàn)！換位思考!組織與領導！知己知彼，百戰(zhàn)不殆！ 做好競爭對手的分析 從失敗中學習贏 家采用有競爭力的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行了解公司運營情況分析競爭者動態(tài)積極出擊。未制定最優(yōu)戰(zhàn)略一味復制成功者的戰(zhàn)略反復調整本公司的戰(zhàn)略方向不了解企業(yè)經營之道細節(jié)做得不到位！態(tài)度消極，只做“追趕者”輸 家核心 三