【熱門】公司年終工作總結(jié)4篇

1、【熱門】公司年終工作總結(jié)4篇公司年終工作總結(jié) 篇1 我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，打算將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。 我是個極其喜愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計公司是我從高校初期時候就萌發(fā)的幻想做個老板，這個念頭始終沖擊著自己，鞭策著自己，使自己頑強，使自己勤奮!在XX年的時候，最終遇到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的幻想在一殺那就實現(xiàn)了，我擁有了自己的公司了! 但我忽視了以下幾點： 1，開了公司并不肯定賺錢，開公司

2、只是手段，賺錢才是最高指令。我忽視了。 2，開公司了，不肯定就是老板，由于我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽視了。 3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。 4，對公司的進展賜予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。 以下我就逐一分析我所忽視的這幾點。 我就按時間挨次來說明公司進展的幾個階段吧 在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金支配落實到自己認(rèn)為可以花費的地方，可以招收自己滿足的員工，可以熬煉自己的管理安排力量，重要的是，好象我應(yīng)當(dāng)可以不做設(shè)計了!那煩人的加班和費神的

3、創(chuàng)意 所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上肯定沒有問題了，天經(jīng)地義地應(yīng)當(dāng)招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。 于是，我們間續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開頭對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺特別興奮，加上自己的一些.關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種緣由，拖延項目時間，有的是中途叫停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。 為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我

4、很大的精力，究竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的學(xué)問咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣也許也過了大半年的時間。 出與對這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度： 1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼完，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)閱歷的，由于正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)力量的人，是不應(yīng)當(dāng)?shù)皆O(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。由于我能招到的基本上都是剛出.不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了。

5、或則是力量根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿足，不請走也無其他方法?？傊?，他們離開了這個行業(yè)，由于他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得連續(xù)留守。 2，公司起步資金不大，只能從實在，簡練的.角度來動身，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很簡單地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子這有什么不好理解的呢?特殊是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證肯定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個一般業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)

6、才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)(收款數(shù))，才能稱得上優(yōu)秀，他假如能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎? 3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都盼望公司能接下來，特殊是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但以后我們有大把的機會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著公司盼望做掉做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，假如沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員熬煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢?做吧!而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完成，(時間就是本錢

7、嘛)，而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)簡單消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得力倦神疲! 總結(jié)以上的幾點，可以看出，假如公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就猶如一位前輩說的，為他人做嫁妝。培育業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。 于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依靠，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，由于我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，(雖然電話銷售也有肯定的提成，但

8、究竟少)。 但事實上，我也請過幾批的電話銷售人員，但驚奇的是一個象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個女孩，我認(rèn)為電話銷售力量很強，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜蜜，努力了，沒勝利。回來的信息很少，很雜。 我就分析，為什么呢? 1，行業(yè)的因素。雖然許多行業(yè)采納的是電話銷售，如網(wǎng)絡(luò)公司，類似中國企業(yè)網(wǎng)等，或許多銷售人員的第一步也是電話銷售。但我們做的是視覺設(shè)計，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來貿(mào)然接受是不簡單的。究竟我們做的不是功能性的工作，有時，我們解決的不是實際問題，而是滿意客戶的審美心情。 2，我們的客戶需要我們做設(shè)計的次數(shù)不多，比如一年一般是1-3次，來得快，去得快，我們能撈中的概率極低。 3

9、，電話銷售人員由于沒利益驅(qū)使，單一的電話運作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的.，不能敏捷地挖掘市場機會。 這樣時間又過了大半年， 收獲不大，連續(xù)靠著自己的.關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來維持公司的進展，還好，資金夠。 第三次的運作就是徹底地擺脫了人為業(yè)務(wù)的進展，真正通過自己的.關(guān)系，進展網(wǎng)絡(luò)資源來維系業(yè)務(wù)，在這幾個月時間里，我也通過努力，發(fā)覺其實和之前的運作比，更輕松，更簡化，但公司如何做大，做好，做深呢? 這段時間我也去了解過一些開設(shè)計公司的伴侶考察過，也和一些對設(shè)計行業(yè)失去信念的伴侶談過，也和行外的伴侶溝通過，最終做成整理如下： 1，設(shè)計行業(yè)畢竟是個什么樣的行業(yè)? 我一個對設(shè)計絕望的伴侶曾經(jīng)

10、說過，其實設(shè)計根本不是個行業(yè)，充其量只是個職業(yè)，就是企業(yè)的一個美工!想想也有道理，原來就是分工的逐步細(xì)化產(chǎn)生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢?我曾經(jīng)去一個規(guī)?；纳a(chǎn)公司談業(yè)務(wù)時，突發(fā)奇想，為什么不把設(shè)計公司做成大規(guī)模的呢，只要有充分的業(yè)務(wù)，就可以招收充分的設(shè)計師，招收足夠的客戶服務(wù)人員，不就利潤大了嗎?這個想法是很合理的，但實際根本沒商人去操作，為什么呢?由于能把一個設(shè)計公司做這么大，靠的不是對設(shè)計的愛好和喜愛，靠的是一種肯定的商業(yè)才智，經(jīng)營頭腦，而如此聰慧，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來弄設(shè)計這個行業(yè)呢，他大可以把他的力量發(fā)揮到其他行業(yè)

11、去，如飲食，如服裝，設(shè)計，不能量化! 設(shè)計這個行業(yè)，我自認(rèn)為是個比較特別的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店，來一個客戶就要理一下，不能一次理多個，人多了只能排隊了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開個小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。 后來又感覺這個比方不肯定合適，設(shè)計的價格可以抬很高，可以價值很高，如一個標(biāo)記20萬，好象理發(fā)還不能達(dá)到，因此不具備肯定的可比性。我后來就感覺應(yīng)當(dāng)更象是一個古董店，為什么呢?古董店的古董也是不行復(fù)制的，它的價格就得賣個懂行的人了，假如你把一個清朝的碗賣給一個農(nóng)夫，估量他2元也不情愿出，對他，沒用!所以古董行也不對不懂

12、行的老板開放，寧愿生意冷清，也不能大聲叫賣，因此，電話營銷不行。設(shè)計行業(yè)的價值凹凸有時取決于人家是否觀賞，觀賞的人是否有錢，不觀賞的人他想設(shè)計一個標(biāo)記，只是感覺有這個需要，假如你的價格超過5元，他寧愿不要，由于沒有標(biāo)記，他不會餓死，他也不會感覺不塌實。 他只是感覺大家都有了，咱也得來一個。而沒錢的人，也很想擁有一個好的標(biāo)記，也很觀賞你的設(shè)計，但口袋沒錢，你也難辦。總之，古董店只面對有錢的，懂行的人開，其他人等寧靜。設(shè)計不是生活必需品。 當(dāng)然了，以上的兩個比方，都是從設(shè)計師的角度來談的，作為設(shè)計公司的經(jīng)營者，當(dāng)然是考慮如何提高利潤了。因此我把他比方成咖啡店?？Х鹊甑目Х纫槐?40幾元，你怎么算它

13、的成本都很難達(dá)到的。假如你擺攤叫賣?“賣咖啡了!3元一杯的咖啡!”估量也沒幾個人來，咖啡不如白開水解渴，不如白米飯解餓，要他做甚?曾經(jīng)有一個客戶說，你設(shè)計個標(biāo)記，又不需要什么本錢，你搗鼓個三天，成本也就幾百元，我看500元就可以了。真是讓我生氣，我當(dāng)時就比方，你去咖啡店泡咖啡，你情愿跟人家算成本，講價格嗎?那畢竟，咖啡的價格是如何提升的呢?靠的是名氣，是裝修的環(huán)境，靠的是排斥只想吃飽的消費者。 通過以上的幾個比方，對比分析，可以看出，設(shè)計是一個高享受，滿意尊貴消費心理的行業(yè) 公司年終工作總結(jié) 篇2 20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬間就結(jié)束了，但是我們的工作卻依舊沒有停下。作為公司的后勤人員，在經(jīng)受了一年的

14、工作后，我自己也有許多的感受和想法。加上自己在這一年間累積下來的閱歷，就有了許多需要總結(jié)的東西。 一年的后勤工作，我不僅了解了工作，更了解了公司，雖然學(xué)習(xí)了前輩們的閱歷，但是在一些后勤的瑣事中，我還是找到了更加適合自己的工作方式！現(xiàn)在，我將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、個人方面 后勤的工作實在是瑣碎且復(fù)雜，僅僅是在日常的工作中，我就有許多要學(xué)習(xí)的地方。在這一年的工作里，我提升了自己的管理力量，加強了對公司日常衛(wèi)生的管理方面，具體的記錄了公司的日常耗材，對各員工所用法的器材登記到人等。 在x月的時候，我還學(xué)會了打印機、復(fù)印機等辦公機械的保養(yǎng)，進一步的提升了自己的工作力量。 二、工作方面 在工作

15、中，我嚴(yán)格的要求自己，強化自己的工作力量。 在考勤方面，我會定時查閱，記錄，嚴(yán)格的審核。保證每個月的考勤狀況都能嚴(yán)格精準(zhǔn)的有所記錄。并準(zhǔn)時的整理歸類。 工作環(huán)境方面，我會在日常的工作中留意辦公環(huán)境的狀況，需要改進的地方準(zhǔn)時的向員工或者是保潔員提出，為公司維持一個良好的辦公環(huán)境。 在公司器材的管理上，我經(jīng)常去檢查和維護，假如公司的器材出現(xiàn)了問題，我會第一時間聯(lián)系售后或是物業(yè)進行處理，準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時檢查，并記錄下問題的緣由，防止再次出現(xiàn)問題。同時，我主動的學(xué)習(xí)如何去保養(yǎng)器具，延長公司器材的用法壽命。 在今年的工作中，我通過主動的和供貨商溝通，降低了我們辦公用具的開支，為公司節(jié)約了不少資金。同時在日

16、常的用電用水消耗中，我也做出了不少的標(biāo)語和告示。x月后，我們公司的用水用電小號都大大降低。 三、不足的地方 誠然，我始終在努力的完成工作，但是在許多的地方還是有不足的地方，我在將自己的不足反省后統(tǒng)計如下： 1、工作中的閱歷不足：在處理一些生疏的工作時，還是比較沒有效率，需要多多的學(xué)習(xí)。 2、在文筆方面不足：和前輩們比起來，在做記錄和通知的時候還是有明顯的不足。 3、工作照舊存在馬虎：要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ鳌?四、總結(jié) 在一年的工作中，我明白了后勤不僅僅是瑣碎的小工作這么簡潔。在為各部門供應(yīng)便利的同時，也同樣在推動公司的前進！所以在今后的工作中，我會更加的努力提升自己，為公司發(fā)揮自己的完熱！

17、 公司年終工作總結(jié) 篇3 200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來，下面我將200*年一年來的工作狀況做以下匯報。 一200*年全年工作內(nèi)容： 200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二全年各項工作完成狀況： （1）工程質(zhì)量完成狀況： 濱河灣小區(qū)是公司200*年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)

18、的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量

19、的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進度掌握： 濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了

20、施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和用法商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。 （）平安、設(shè)備管理： 施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定

21、了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了以內(nèi)

22、 ，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。整個施工期間，項目準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象 公司年終工作總結(jié) 篇4 一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： 走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳

23、盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。 為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們在工作上取得肯定的進步，利用辦公室學(xué)