中建項目雙優(yōu)化策劃書

1、.*居住區(qū)*x、*x地塊建設工程項目雙優(yōu)化策劃書中國建筑*x有限公司CHINA CONSTRUCTION *xENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014 年12 月 20 日. v.目 錄1 編制說明31.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的31.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)31.2.1 工程合約商務文件31.2.2 工程設計文件31.2.3 主要規(guī)范標準文件41.2.4 主要制度文件42 工程概況62.1 工程基本情況62.2 工程管理目標62.3 工程特點與施工難點72.3.1 工程特點73 雙優(yōu)化工作組織管理73.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)73.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成

2、73.1.2 項目雙優(yōu)化工作領導小組83.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工84 雙優(yōu)化方案策劃94.1 設計優(yōu)化方案策劃94.1.1 設計優(yōu)化策劃重點94.1.2 設計優(yōu)化項目計劃104.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃104.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點104.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃105 雙優(yōu)化實施方案115.1 雙優(yōu)化項目實施計劃115.2 雙優(yōu)化項目實施125.2.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選125.2.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案126 雙優(yōu)化工作保障措施136.1 建立雙優(yōu)化工作相關制度136.2 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬136.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機制13. v.1 編

3、制說明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項目實際情況，建立項目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設計優(yōu)化計劃、施工組織設計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2 指導項目建立設計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實施設計優(yōu)化項目、施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3 確保項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務文件 工程合約商務文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準日期1工程施工合同及協(xié)議1、IBF(PTC*x、*x)/DSC/S0012014.06.162工程投標施工組織設計3工程投標報價清單4

4、工程施工圖預算5工程地質(zhì)勘察報告1.2.2 工程設計文件 主要設計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期建 筑建施-012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4建施-012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4結(jié) 構(gòu)結(jié)施-012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4結(jié)施-012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4設 備通施012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4通施012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4電 氣強電施012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.4弱電施=

5、012013.4*市*x施工圖審查咨詢有限公司2013.41.2.3 主要規(guī)范標準文件主要規(guī)范標準文件一覽表序號類別名稱編號標準國家混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-2005規(guī)范國家混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB50010-2010建筑地面設計規(guī)范GB50037-96圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J3011.2.4 主要制度文件 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建*x雙優(yōu)化工作實施細則（試行）工程局*x技2012168號現(xiàn)行2關于全面

6、開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局*x技傳20122號現(xiàn)行3關于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字201326號現(xiàn)行4關于印發(fā)工程技術(shù)管理相關六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字200931號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行2 工程概況2.1 工程基本情況 建筑工程基本情況表一般情況構(gòu)造工程名稱*市匯昌河葡萄居住區(qū)*x、*x地塊建設單位*市南匯城市投資有限公司建設用途民用住宅合同編號浙江省工程勘察院建設地點*市鹿城區(qū)葡萄村設計單位總建筑面積181697.71監(jiān)理單位層 數(shù)2932施工單位層 高標準層3米建筑檐高898598.65米開工日期2

7、013年11月8日竣工日期2016年5月6日結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎類型樁筏地上面積130899.71地下室面積50798m²人防等級無抗震等級三級地基與基礎鉆孔灌注樁與筏板基礎2.2 工程管理目標 工程管理目標一覽表序號目標類型目標描述1工期目標計劃開工日期2013年 11 月 8 日，計劃竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 總工期 910 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 日歷天。2質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關驗收規(guī)范要求，達到合格標準；創(chuàng) 省部級 國家級 優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故及火災事故，一般事故頻率不超過2； 職工勞動保護

8、用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 省部級 國家級安全文明工地。4科技目標完成 項科技成果，創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科學技術(shù)獎； 發(fā)表 篇科技論文，完成 項總公司級 省部級 國家級工法； 創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標；創(chuàng)省部級 國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標完成設計優(yōu)化 項，完成施組/方案優(yōu)化 項；預估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約 萬元。2.3 工程特點與施工難點2.3.1 工程特點 工程特點分析序號工程特點特點分析1高地下室一層地上一、二層高超四米，局部8.9米1、 高度超過4m（含4 m）以上，或跨度超過12m(含12 m)以上，

9、或施工總荷載大于10kN/，或集中線荷載大于15kN/m的模板支架；2高度1.2m（含1.2m）以上或截面大于0.45（含0.45）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墻體等模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚1.7米，局部3.4米3新預制磚胎模用預制磚磚胎模取代傳統(tǒng)磚胎膜，省時（節(jié)約砌筑時間），省料（無需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3 雙優(yōu)化工作組織管理3.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)3.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成3.1.2 項目雙優(yōu)化工作領導小組組 長：副組長：組 員：3

10、.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工項目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責任人1雙優(yōu)化目標設定由項目總工程師、商務經(jīng)理配合設置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負責，相關部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責劃分進行雙優(yōu)化策劃任務分工。項目總工程師4實施動員與業(yè)務培訓由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負責的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在

11、施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設計由技術(shù)質(zhì)量部負責，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合。商務管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設備供應方案實施所需的材料設備由材料設備部負

12、責提供，執(zhí)行相應管理制度。材料設備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負責技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序。商務管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則。項目總工程師19效益認定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批

13、公司技質(zhì)部4 雙優(yōu)化方案策劃4.1 設計優(yōu)化方案策劃4.1.1 設計優(yōu)化策劃重點1 專業(yè)設計不合理：結(jié)構(gòu)設計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業(yè)設計（設備與管線布置、選型等）。2 專業(yè)設計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等。3 專業(yè)施工深化設計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4 投標報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5 重大設計變更：不利的設計變更，施工難度大的設計變更等。4.1.2 設計優(yōu)化項目計劃設計優(yōu)化項目計劃表序號設計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)

14、化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間提出人1施工電梯基礎加固優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料通過設計驗算，加固地下室頂板施工于文柱4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點1 技術(shù)風險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機電設備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預埋管線優(yōu)化敷設等。4 綠色施工：臨建設施工具化與預制化裝配、安全防護工具化等。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃施組/方案優(yōu)

15、化項目計劃表序號優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑計劃完成時間方案提出人1砌體結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、人工與一結(jié)構(gòu)隊伍洽商施工結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省人工、材料由安裝部門提前施工竣工3施工用水優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、成本、人工、材料與各參建單位溝通后，由專業(yè)隊伍施工地板澆筑完成6找平層優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工由項目部控制質(zhì)量，一結(jié)構(gòu)隊伍施工竣工驗收5 雙優(yōu)化實施方案5.1 雙優(yōu)化項目實施計劃5.1.1 設計優(yōu)化項目實施計劃 設計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目

16、內(nèi)容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人1施工電梯基礎加固優(yōu)化地下室頂板加固，施工電梯下部無需支撐，節(jié)省支撐材料，租賃費用，操作簡單。與設計單位溝通，取得設計變更。2014.11-2014.125.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人1砌筑結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化二結(jié)構(gòu)門窗邊砼部位與一結(jié)構(gòu)一起澆筑，節(jié)省砌筑結(jié)構(gòu)人工費，節(jié)約工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2015.1至結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化利用永久消防管道替代臨時消防管道，節(jié)省臨時消防管道材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)

17、經(jīng)理負責落實2015.1至竣工驗收3施工用水優(yōu)化利用河水取代施工用水，節(jié)約用水成本編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2013.11至竣工驗收4節(jié)電優(yōu)化利用感應燈，低壓電，限流器等，節(jié)約用電編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2014.5至竣工驗收5磚胎模優(yōu)化底板基礎采用預制胎膜，節(jié)省材料，節(jié)約人工，縮短工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2014.6至2014.106找平層優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2015.5至竣工驗收7標準層模板加固優(yōu)化標準層墻柱模板，采用鋼管加固，節(jié)省模仿材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責落實2015.1至結(jié)構(gòu)封頂5.2 雙優(yōu)化項目實施5.2.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選由項目經(jīng)理陸東亮組織相關部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點、缺點。全部參與研討人員對方案的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進意見。5.2.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案由項目經(jīng)理陸東亮確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由總工于文柱依據(jù)提出的改進意見編制專項施工