工程誤工索賠制度

1、1 .停工索賠，應該參照你們那里的建設(shè)工程造價依據(jù)進行賠償，但必須有監(jiān)理簽過的停工,復工單，一般人員是每天每人15元，管理費是人工費的20%,機械停滯費按機械臺班的40%走。如果有干擾的話，可以計取干擾費用2 .因發(fā)包人或工程師的行為或失誤造成停工，給承包人造成損失和（或）導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人損失（即費用索賠），順延延誤的工期（即工期索賠）：費用索賠內(nèi)容視不同的停工情況而定，一般可以包括期人工費；設(shè)備費；材料費；保函手續(xù)費；貸款利息；保險費；利潤；管理費幾個方面人工費：包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。設(shè)備費：可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃

2、費等幾種形式。保函手續(xù)費：工程延期時，保函手續(xù)費相應增加。（反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達成提前竣工協(xié)議時，承包人的保函金額相應折減，則合同價內(nèi)的保函手續(xù)費也應扣減。）3 .停工索賠要看是誰的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索賠的，是業(yè)主原因造成的可以索賠，主要是人員、設(shè)備、場地租用等成本費本，但不能包含利潤，以上人員、設(shè)備及實際停工的起訖時間必須要有監(jiān)理工程師確認，要保留好相關(guān)的資料和圖片供相關(guān)部門調(diào)查，停工索賠必須在規(guī)范規(guī)定的期限內(nèi)提出，一般不得超過28天，否則無效。4 .停工索賠分為兩個方面：1、如果是承包商的原因造成停工，業(yè)主是否進行索賠，要看停工是否會影響到總工期，不影響的

3、話就不涉及費用，一般合同中都有關(guān)條文。2、如果是業(yè)主方面的原因造成停工，承包商從費用和工期兩個方面進行索賠：索賠費用包括人工窩工費、機械停滯費、停工期間的管理費用。（1）人工窩工費應按窩工人數(shù)、天數(shù)、工日單價計算；（2）機械停滯費的計算要區(qū)分是租賃機械還是自有機械，租賃機械停滯費應按實際臺班租金加上每臺班分攤的機械調(diào)進調(diào)出費計算，自有機械一般按臺班折舊費計算。（3）停工期間的管理費用包括現(xiàn)場管理費及企業(yè)管理費，按一定的比例計取。停工一般不會影響到工程量的變動，所以不存在利潤索賠。工期索賠主要是要求順延工期。5.想按合同上有沒有依據(jù)，如果沒有的話，看你損失了什么損失人工按工日計算，損失材料按材料

4、的市場價計算，機械損失按誤工費+損耗費+油錢計算，完后合計計取定編稅金。6.,項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和成本。索賠是項目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對索賠進行項目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合自己十幾年來在建設(shè)工程項目中對待工程索賠管理有如下一些認識。一、索賠基礎(chǔ)1、建設(shè)工程項目中，工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費、設(shè)計變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機械設(shè)備費用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、

5、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費用增加等的損失補償。索賠依據(jù)一般包括建設(shè)工程招投標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商施工進度計劃的批復、業(yè)主或監(jiān)理下達的設(shè)計變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項往來文件等。索賠價款或工期的計算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標文件中的工程量清單、預算定額、編制辦法、機械臺班單價，地方性的定額補充和編制辦法，以及在施工過程中發(fā)生的往來文件為根據(jù)。2、應當具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標文件和自身條件，通過研究在施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來文件以及

6、法律法規(guī)，對事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺與感覺尋找索賠機會，進行分析并確定是否符合索賠。3、通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機會；進行事件原因分析，成立索賠方案；進行事件影響分析，確定工期或費用損失的索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到及時、準確地進行索賠報告。4、認真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。二、索賠原則1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度，按不同標準，區(qū)分不同類型，采取不同的實施辦法進行索賠管理。2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報

7、告發(fā)生的事實，規(guī)避與對方糾纏，直接要求索賠。3、及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招投標文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向，意向書中應包含索賠項目（分部分項名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失,務必附有詳細的計算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過意向書就可以大致了解整個事件的過程、影響程度以及索賠意愿和要求。4、索賠意向書報告給監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時應當會同部門總管、部門負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實。5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后索賠意向書及時歸檔，同時收集證據(jù)，所有工程費用或工期索賠均須附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認可的記錄和計算資料以及相關(guān)的證明材料。6、及時作出階段性

8、索賠報告和最終索賠報告，并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，同時抄送給相關(guān)單位。三、索賠程序1、提出索賠意向通過對事件的分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會，提出索賠意向。當發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。2、索賠工作準備通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，進行詳細調(diào)查，了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件真實情況。針對事件損害的原因和范圍進行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。進行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結(jié)果，確定索賠價值。應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄。起草索賠報

9、告，表達索賠要求并附有支持這個要求的詳細依據(jù)資料。3、索賠分類時限與過程圖紙延期的索賠：當接到中標通知書后的規(guī)定時間內(nèi)，承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位免費提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，接受技術(shù)交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標通知書后的規(guī)定時間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。惡劣氣候?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計算應在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。監(jiān)理工程師導致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當天為起算日，按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。工程變更的

10、索賠：一般是指工程項目已經(jīng)在施工階段或此后進行的設(shè)計變更，或工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等，因此承包商應為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。不可預見引起的索賠：由于在工程招投標時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，如地質(zhì)、地基處理等項目使承包商無法作出正確計算，此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費用和工期。承包商計算索賠起算日應在雙方確認未預見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商；由于質(zhì)量問題違約于第三方，承