機(jī)電設(shè)備績(jī)效考核

1、方案導(dǎo)入班參考資料研發(fā)部材料組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成樣品款數(shù)÷計(jì)劃完成樣品總款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品安全部、銷售部下達(dá)的樣品通知單共同確定的交樣時(shí)間內(nèi)完成（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為帶銘牌的樣品99%95%90%10銷售部設(shè)計(jì)員月2樣品開發(fā)合格率（只統(tǒng)計(jì)帶銘牌樣品樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送達(dá)客戶的樣品總款數(shù)×100%合格:以客戶對(duì)樣品檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)(包含預(yù)估價(jià)格±10%)(不合格只統(tǒng)計(jì)因銘牌

2、原因引起的樣品數(shù))100%99%95%5銷售部設(shè)計(jì)員月3技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性出現(xiàn)第一次投訴扣5分，出現(xiàn)第二次投訴本項(xiàng)得分為20分，出現(xiàn)第三次投訴本項(xiàng)為零分技術(shù)資料:經(jīng)過最終認(rèn)可的工程藍(lán)圖、材料認(rèn)可報(bào)告、物料編碼準(zhǔn)確錄入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格中的銘牌圖紙及時(shí):樣品銘牌與樣品同時(shí)出臺(tái)，其他資料需在產(chǎn)品上線前到位準(zhǔn)確:以PIE部、銷售部產(chǎn)品安全部未PIE部、銷售部、產(chǎn)品安全部未向PIE投訴為準(zhǔn) 60及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：PIE部制造部品管部月4材料標(biāo)準(zhǔn)化完成及時(shí)性第一次汪及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0，未出現(xiàn)不及時(shí)，得25分及時(shí):以月工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)完成：以相關(guān)部門評(píng)估并經(jīng)總裁最后認(rèn)可為誰

3、總裁根據(jù)完成狀況評(píng)分25總裁月研發(fā)部材料認(rèn)可人員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1認(rèn)可資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分，第二次被投訴扣30分，第三次被投訴本項(xiàng)得分為0分認(rèn)可資料:經(jīng)過審核的認(rèn)可報(bào)告、簽署的留樣樣品及時(shí):與樣品同時(shí)出臺(tái)、在訂單到來前認(rèn)可報(bào)告需完成準(zhǔn)確：以銷售部、制造部、質(zhì)管部未向PIE投訴為準(zhǔn)0次35及時(shí):計(jì)劃部準(zhǔn)確: PIE部、銷售部、質(zhì)管部月2材料認(rèn)可完成的及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分，第二次被投訴扣20分，第三次被投訴本項(xiàng)得分為0及時(shí):滿足銷售部訂單確定的交樣，來訂單

4、之前材料認(rèn)可報(bào)告需成準(zhǔn)確:以銷售部、制造部、品管部沒有投訴為準(zhǔn)0次65及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：銷售部、品管部、PIE月研發(fā)部變更發(fā)放員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1設(shè)計(jì)變更送簽、發(fā)放及時(shí)率完成的及時(shí)率=及時(shí)完成的設(shè)計(jì)變更單數(shù)÷計(jì)劃完成的設(shè)計(jì)變更單總數(shù)×100%按要求時(shí)間或以設(shè)計(jì)變更單中共同確定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)100%98%96%50變更擬制單位月2設(shè)計(jì)變更修改規(guī)格書的及時(shí)性每延遲一次扣5分，延遲兩次扣完本項(xiàng)配分，未延遲得36分以銷售部未投訴為準(zhǔn)0次30銷售部月3文件資料保存

5、完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一次扣5分，最多扣10分以技術(shù)資料目錄為準(zhǔn)0份10相關(guān)人員月4技術(shù)圖紙交文控中心及時(shí)性每延遲一次扣5分，延遲兩次扣完本項(xiàng)配分，未延遲得12分以材料組未投訴為準(zhǔn)0次10材料組月研發(fā)部跟單資料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1跟單及時(shí)率跟單及時(shí)率=及時(shí)到料的下單數(shù)÷計(jì)劃跟蹤的下單總數(shù)×100%不及時(shí)：延期交料和到期未交料而未及時(shí)跟蹤反饋100%97%92%50相關(guān)人員月2新產(chǎn)品接單發(fā)放規(guī)格書及時(shí)性每延期一次扣5分，延期兩次扣完本項(xiàng)配分，未延期得18

6、分以計(jì)劃、基數(shù)制作員投訴超時(shí)屬實(shí)為準(zhǔn)（接訂單20分鐘內(nèi)完成為及時(shí)）0次15計(jì)劃部基數(shù)制作員月3新產(chǎn)品合同評(píng)審及時(shí)性每延期一次扣5分發(fā)現(xiàn)兩次扣完本項(xiàng)配分，未延期得1218分以計(jì)劃部投訴超時(shí)屬實(shí)為準(zhǔn)0 10計(jì)劃部月4產(chǎn)品規(guī)格書保存完整性每發(fā)現(xiàn)丟失或損壞一份扣5分，發(fā)現(xiàn)兩次扣完本項(xiàng)目配分，未發(fā)現(xiàn)得18分以客戶承認(rèn)書目錄為準(zhǔn)0次15相關(guān)人員月5產(chǎn)品型號(hào)編寫及時(shí)性每延期一份扣5分，延期兩次扣完本項(xiàng)配分，未延期得12分以產(chǎn)品設(shè)計(jì)員投訴超時(shí)屬實(shí)為準(zhǔn)0次10產(chǎn)品設(shè)計(jì)員月 研發(fā)部規(guī)格書制作員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定

7、最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品規(guī)格書完成的及時(shí)率完成的及時(shí)率=及時(shí)完成的產(chǎn)品規(guī)格書數(shù)÷計(jì)劃完成的產(chǎn)品規(guī)格書總數(shù)×100%在要求時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)100%97%92%70設(shè)計(jì)員月2產(chǎn)品規(guī)格書準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分，被投訴兩次，未被投訴得36分以PIE、銷售未投訴為準(zhǔn)0次30PIE銷售部月研發(fā)部基數(shù)制作員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品基數(shù)單完成及時(shí)率完成的及時(shí)率=及時(shí)完成的產(chǎn)品基數(shù)單數(shù)÷計(jì)劃完成的產(chǎn)品基數(shù)單總數(shù)×100%在要求時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)100

8、%97%92%60設(shè)計(jì)員月2產(chǎn)品基數(shù)單的準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分,被投訴兩次扣完本項(xiàng)配分,未被投訴得24分以PIE、銷售部未投訴為準(zhǔn)0次20PIE部、銷售部月3合格的包裝設(shè)計(jì)第一次被投訴扣5分，被投訴兩次扣完本項(xiàng)配分，未被投訴得24分以生產(chǎn)、銷售部門未投訴為準(zhǔn)0次20生產(chǎn)部、銷售部月 研發(fā)部銘牌制作員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1樣品銘牌按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成樣品款數(shù)÷計(jì)劃完成的樣品款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品安全部、銷售部下達(dá)的樣品通知單共同確定

9、的交樣時(shí)間內(nèi)完成99%95%90% 銷售部設(shè)計(jì)員月2樣品開發(fā)合格率（統(tǒng)計(jì)銘牌）樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客戶樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對(duì)樣品（帶銘牌）檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)100%99%95%10銷售部設(shè)計(jì)員月3銘牌資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分,出現(xiàn)第二次被投訴本項(xiàng)扣30分，第三次被投訴得0分銘牌資料：經(jīng)過最終認(rèn)可的銘牌藍(lán)圖和銘牌圖紙及時(shí)：與樣品同時(shí)出臺(tái)準(zhǔn)確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部未向PIE投訴為準(zhǔn)0次65及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：PIE部月4色板認(rèn)可完成的及時(shí)、準(zhǔn)確性因色板認(rèn)可完成不及時(shí)，第一次被投訴扣5分，第二次被投訴本項(xiàng)得分為0及時(shí)：滿足銷

10、售部下達(dá)的樣品通知單及訂單確定的交樣、交貨時(shí)間的要求準(zhǔn)確：以銷售部、制造部、品管未投訴為準(zhǔn)0次10及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：銷售部制造部品管部采購(gòu)月研發(fā)部設(shè)計(jì)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1專案產(chǎn)品開發(fā)完成及時(shí)性第一次不及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0；未出現(xiàn)不及時(shí)得24分及時(shí)：以高層與部門內(nèi)部制訂或修改的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃確定的時(shí)間為準(zhǔn)。完成：以相關(guān)部門評(píng)估合格為準(zhǔn)0次20總裁月2樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成樣品款數(shù)÷計(jì)劃完成樣品總款數(shù)×100%完成：在產(chǎn)品

11、安全部、銷售部下達(dá)的樣品通知單共同確定的交樣時(shí)間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時(shí)間有變更，應(yīng)在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）99%95%90%45銷售部安全部月3樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗(yàn)樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對(duì)樣品檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)（含預(yù)估價(jià)格小于等于10%）100%99%97%10銷售部安全部月4技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分,未被投訴得6分 技術(shù)資料：經(jīng)過最終認(rèn)可的工程藍(lán)圖、BOM、材料認(rèn)可報(bào)告等及時(shí)：與樣品同時(shí)出臺(tái)（需要開模的樣品除外）準(zhǔn)確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準(zhǔn)0次5及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：PIE部月5材

12、料標(biāo)準(zhǔn)化完成及時(shí)性第一次不及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0分，無不及時(shí)，得24分及時(shí)：以月工作計(jì)劃 相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)完成：以相關(guān)部門評(píng)估并經(jīng)總裁最后認(rèn)可為準(zhǔn)總裁根據(jù)完成狀況評(píng)分20總裁月研發(fā)部設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1專案產(chǎn)品開發(fā)完成及時(shí)性第一次不及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0；無不及時(shí)得24分及時(shí)：以高層與部門內(nèi)部制訂或修改的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃確定的時(shí)間為準(zhǔn)。完成：以相關(guān)部門評(píng)估合格為準(zhǔn)0次20總裁月2樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成樣品款數(shù)÷計(jì)劃完成樣品總款數(shù)×100%完成

13、：在安全部、銷售部下達(dá)的樣品通知單共同確定的交樣時(shí)間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時(shí)間有變更，應(yīng)在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）98%92%87%45安全部銷售部月3樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗(yàn)樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對(duì)樣品檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)（含預(yù)估價(jià)格小于等于10%）100%99%97%10安全部銷售部月4技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣5分,未被投訴得6分技術(shù)資料：經(jīng)過最終認(rèn)可的工程藍(lán)圖、BOM、材料認(rèn)可報(bào)告等及時(shí)：與樣品同時(shí)出臺(tái)（需要開模的樣品除外）準(zhǔn)確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準(zhǔn)0次5及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：PIE部月5

14、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化完成及時(shí)性第一次不及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0分，無不及時(shí)，得24分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定及時(shí)：以直接上級(jí)判定為準(zhǔn)0次20直接上級(jí)月研發(fā)部設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成的樣品款數(shù)÷計(jì)劃完成樣品款數(shù)×100%完成：在安全部、銷售部下達(dá)的樣品通知單共同確定的交樣時(shí)間內(nèi)完成（若研發(fā)部交樣時(shí)間有變更，應(yīng)在接到樣品通知單一天之內(nèi)反饋給銷售部）0次50總裁月2樣品按時(shí)完成率樣品開發(fā)合格率=客戶檢

15、驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客房檢驗(yàn)樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對(duì)樣品檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)（含預(yù)估價(jià)格小于等于10%）準(zhǔn)99%95%90%10安全部銷售部月3技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次被投訴扣15分，未被投訴得18分技術(shù)資料：經(jīng)過最終認(rèn)可的BOM及時(shí)：與樣品同時(shí)出臺(tái)（需要開模的樣品除外）準(zhǔn)確：以PIE、銷售、產(chǎn)品安全部沒有投訴為準(zhǔn)0次20及時(shí)：計(jì)劃部準(zhǔn)確：PIE月4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化完成及時(shí)性第一次不及時(shí)，扣10分，第二次不及時(shí)，本項(xiàng)得分為0分，無不及時(shí)，得24分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定及時(shí)：以直接上級(jí)判定為準(zhǔn)0次20直接上級(jí)月研發(fā)部設(shè)計(jì)科文員績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)&#

16、160; 項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1科室信息傳遞準(zhǔn)確性每傳錯(cuò)一次扣5分，最多扣20分被接收信息與被傳遞信息一致 0次 20直接上司月2部門日?qǐng)?bào)表上報(bào)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，最多扣20分每天上9：00前上報(bào) 0次 20直接上司月3產(chǎn)品編號(hào)準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，最多扣20分產(chǎn)品編號(hào)符合產(chǎn)品編碼規(guī)則 0次 20直接上司月4樣品單登記及分發(fā)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，最多扣20分接到樣品單后半個(gè)小時(shí)分發(fā)到位 0次 20直接上司月5每天樣品交期統(tǒng)

17、計(jì)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)時(shí)扣5分，最多扣20分每天下午4：30前上報(bào) 0次 20直接上司月研發(fā)部試制組組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成的樣品種類數(shù)÷計(jì)劃完成樣品款數(shù)×100%按時(shí)完成：合格樣品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制作100%97%91%60各設(shè)計(jì)員月2樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客戶檢驗(yàn)樣品的總款數(shù)×100%合格：以客戶對(duì)樣品檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)（含預(yù)估價(jià)格小于等于10

18、%）100%99%97.5%30直接上司月3資料準(zhǔn)確性一次被投訴扣5分，無投訴得12分準(zhǔn)確：產(chǎn)品銅重、成品重量、數(shù)據(jù)及外觀檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等未接到相關(guān)部門的投訴 0 10相關(guān)單位月研發(fā)部試制員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1樣品按時(shí)完成率樣品按時(shí)完成率=按時(shí)完成樣品種類數(shù)÷計(jì)劃完成樣品款數(shù)×100%及時(shí)完成：合格樣品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制作100%97%91%60各設(shè)計(jì)員月2樣品開發(fā)合格率樣品開發(fā)合格率=客戶檢驗(yàn)合格的樣品款數(shù)÷送交客戶檢驗(yàn)樣品的總款數(shù)×100%由制作原因而造成的客戶投訴及其他相關(guān)單位投訴100%99%97.5%30相關(guān)單位及設(shè)計(jì)員月3資料準(zhǔn)確性一次被投訴扣5分，未被投訴得6分準(zhǔn)確：產(chǎn)品銅重、成品重量、外觀檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等未接到相關(guān)部門的投訴 0次 10相關(guān)單位月 研發(fā)部資料組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考  評(píng)  項(xiàng)  目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品基數(shù)單完成率完成的及時(shí)率=膠時(shí)完成的產(chǎn)品基數(shù)單數(shù)÷計(jì)劃完成基數(shù)單總數(shù)×100%在要求時(shí)間內(nèi)完成