煤礦2014年一季度安全生產工作實施方案

1、煤礦2014年一季度安全生產工作實施方案水城縣化樂錦源煤礦2014 年一季度安全生產工作實施方案0 一四年元月三日2014年一季度安全生產工作實施方案為全面貫徹落實國國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作 意見（國辦發(fā)【 2013 】99 號），水城縣安全生產管理局關于印發(fā)水 城縣一季度煤礦安全生產執(zhí)法檢查工作方案 的通知等文件精神， 堅持“安 全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理 機制，層層落實安全責任， 切實保障職工生命和國家財產安全， 以質量標 準化為基礎， 推進全員安全管理， 夯實安全工作基礎， 現(xiàn)將一季度安全生 產工作總體安排如下：一、指導思想在 20

2、14 年的安全生產管理中， 要以隱患排查為根本制度、 現(xiàn)場管理 為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“雙基”建設和全員安全 培訓教育，突出“一通三防”之重點，全面落實安全生產責任制，以人為 本，堅持黨政工團齊抓共管， 全力進行安全質量標準化建設， 為全年安全 工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、機電設備完好率、失爆率符合要求，杜絕無計劃停風停電，建立和完 善各項管理制度。4、加強瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面符合礦井安全生產要求。5、井下防塵灑水系統(tǒng)符合要求。6、井下全面實現(xiàn)雙風機、雙電源。三、建立健

3、全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產責任1、做到“四個明確”明確一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制。明確各單位主要領導是本單位安全生產的第一責任者。明確各分管領導是各分管范圍安全工作的主要負責人。明確各職能部門對所轄范圍的安全工作負相關責任。2、做到“四個落實” 落實各級領導的安全生產責任。 落實安全技術管理責任。 落實職能部門業(yè)務保安責任。 落實職工崗位安全責任。 3、召開“三個例會” 每周一次的安全生產例會。 每月一次的安全質量標準化例會。 每月一次的隱患排查整改落實會。四、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產1、每周由安監(jiān)科組織進行一次自查自糾隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決2、由安全副礦長

4、親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。3、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，關口前移、中心下 移，保障安全生產。4 、嚴格職能科室領導巡查制度， 及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、 技術和安全指導，全面加強安全管理。5、嚴格科隊領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準 活、做標準人，全力抓好隊伍建設。6、嚴格執(zhí)行集體下井和集體收工制度，做到同上同下，由各隊組跟班領導負責。7、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產的協(xié)調、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。8、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自

5、覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。五、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產1、開展“一通三防”大會戰(zhàn)（1）由總工程師親自組織有關部門制定一季度 “一通三防” 大會戰(zhàn)計劃， 并通過會戰(zhàn)取得實效。（2）會戰(zhàn)要突出瓦斯治理。（3）通過會戰(zhàn)，促進瓦斯員、放炮員以及生產隊組的現(xiàn)場管理。嚴格制 度落實，提高安全責任心。（4）通過會戰(zhàn)制訂出完善、可行、實際的礦井災害預防和處理計劃 以及重大事故處理應急預案。2、搞好“機電運輸”會戰(zhàn)（1）由機電礦長親自組織制定“機電運輸”會戰(zhàn)計劃。（2 ）機電會戰(zhàn)要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰無 MA 標志 設備的目

6、標進行。（3）通過會戰(zhàn)確保機電管理工作達到如下要求： 機電設備四率達到要求 徹底杜絕無計劃停風、停電 新建機電硐室達到一級標準化硐室。 加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質。 建立健全各類機電設備管理制度。 完善主要設備的各種保護。3 、全面開展、突出重點、把握關鍵、搞好“頂板會戰(zhàn)”（1）由生產副礦長親自組織制定頂板會戰(zhàn)計劃，并具體實施。（2）會戰(zhàn)要根據(jù)實際，圍繞加強支護，杜絕空頂作業(yè)，避免冒頂、片幫、 巷道垮落，突出季節(jié)特點，保證安全。（3 ）通過會戰(zhàn)，確保如下工作到位： 巷道的設計、布置均要符合初步設計要求，符合標準化要求。 建立健全頂板管理制度。 所有掘進巷道符合安全質量標準化要求。 杜

7、絕空頂作業(yè)。 加強地質構造區(qū)的現(xiàn)場管理和支護質量。 加強職工操作行為的標準化、規(guī)范化。 現(xiàn)場管理的工具、儀器、設備齊全。六、安全質量標準化及雙基建設1 、健全基層機構，全面開展質量標準化建設。2 、各隊組都必須設立安全質量標準化領導小組，負責內部質量標準化的 指導、督促、檢查、驗收，并報安質部備案以便開展工作。3 、安全質量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產班 必須有專人負責驗收質量標準化，并建立原始記錄、資料備查。4 、明確各隊隊長是本隊安全質量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質量標準

8、化驗收人是第一把關人（考核人）5、安全質量標準化實行年度負責制， 年內出現(xiàn)問題， 所屬隊組義務返工， 并取消評比資格。6 、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準 化設計的一律不得施工。 標準化設計按具體分類， 由各分管副總負責親自 組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。7 、安全質量標準化實行計劃管理，每月例會上，由技術科公布考核驗收 情況， 下達標準化計劃任務。 質量驗收以安質部質量驗收小組為準， 平時 打分與月底打分，匯總評定。8 、建立安全質量標準化激勵機制，促進全面安全質量標準化建設。七、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副礦長親自組

9、織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負 責按計劃實施。2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質。長期培訓： 每日班前 10 分鐘學習。 每周二、五的活動日學習。 技術比武、技能競賽。集中培訓： 停產整頓集中學習。 外出參觀學習。 外出培訓學習。 聘請專家授課（脫產、半脫產）。3、培訓學習的內容為：安全生產的法律、法規(guī)、文件精神安全生產各類相關的規(guī)章制度。安全生產的三大規(guī)程煤礦職工各工種崗位操作標準化 煤礦事故處理與預防。事故案例教育。新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監(jiān)等部門要認 真進行監(jiān)督。宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。

10、教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素 質教育。八、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護1 、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保 障職工的身體健康，構建和諧礦山。2、完善井下各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)， 按規(guī)定落實職工勞動保護用品， 配備勞動保護用具等，井下環(huán)境治理由安全副總負責予以一一落實。九、黨政工團齊抓共管1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務，必須齊抓共管。3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事 任免的重要依據(jù)。4、安監(jiān)部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn) 情況。5 、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網的作用，以 及家屬聯(lián)保的幫教作用。十、辦好三件實事1、完善井口信息站建設，入井考勤智能化 2、完善安監(jiān)人員隊伍，規(guī)范