周商大道加氣站降本增效方案

1、v1.0可編輯可修改周商大道加氣站降本增效方案根據(jù)公司發(fā)展情況，降本增效是我們未來幾年要做的重要管理工作，根據(jù)周商路加氣站實(shí)際情況，結(jié)合公司指導(dǎo)精神，特做一下方案：一、要將成本，先抓管理。加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)全體人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使大家能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效，讓“勒緊褲帶，過緊日子、精打細(xì)算降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名天然氣人的共識(shí)。將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，使成本核算進(jìn)入班組、到人頭，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。二、具體措施：1、 培訓(xùn)：

2、對(duì)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家認(rèn)真了解我們此舉的目的和最終目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)到降本增效給我們每個(gè)人帶來的利益。主要項(xiàng)目有能耗降低、辦公費(fèi)用控制、預(yù)防維修減少材料備件的消耗、安全運(yùn)行、績效管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。2、 能耗控制：分為氣損、電費(fèi)、水費(fèi)等。嚴(yán)格氣損控制，通過多計(jì)量設(shè)施的校驗(yàn)、對(duì)設(shè)備漏點(diǎn)的處理、人員操作規(guī)范的執(zhí)行等，降低氣損，目標(biāo)控制在溢右；各區(qū)域辦公和生活用電，做到人走燈滅，不黑不開燈，盡可能做到更換為節(jié)能燈具，嚴(yán)格按照集團(tuán)的空調(diào)開啟時(shí)間進(jìn)行使用，根據(jù)峰谷電價(jià)情況，凌晨至早八點(diǎn)時(shí)間段盡可能的將儲(chǔ)氣井壓力打到最高值，減少白天壓縮機(jī)啟動(dòng)時(shí)間，降低電費(fèi);合理使用水資源，避免不必要的浪費(fèi)。將日常管理那日考核，做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)。3、 辦公費(fèi)用：對(duì)站區(qū)所有的辦公物品和設(shè)施、器材等，要愛惜使用，經(jīng)常維護(hù)合理利用，延長使用壽命，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)，壓縮費(fèi)用指標(biāo)。4、 預(yù)防維修：加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，減少維修頻率，降低備件費(fèi)用，堅(jiān)持多修少換的原則。5、 安全運(yùn)行：安全運(yùn)行是一切降本增效的前提，將培訓(xùn)和抽檢查常態(tài)化，做到預(yù)防為主，隱患提前處理，落實(shí)操作規(guī)范，保證站區(qū)運(yùn)行安全。6、 績效考核管理：對(duì)于以上的方案和措施，站長為責(zé)任人，以身作則，做好監(jiān)督和抽查，堅(jiān)持每日抽查降本增效工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位的嚴(yán)格考核，對(duì)工作過程