員工職級(jí)晉升管理制度

1、員工職級(jí)晉升管理制度員工職級(jí)晉升管理制度員工職級(jí)晉升管理制度1第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理規(guī)定。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升

2、能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限(1) 高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì)核定；(2) 中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；(3) 各部門(mén)主管或助理，由各部門(mén)經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；(4) 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)主管提議，部門(mén)經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行

3、部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門(mén)普通員工部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高層股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運(yùn)營(yíng)，再晉升為某一系列崗位管理職位。(財(cái)務(wù)部行政部運(yùn)營(yíng)部客服部設(shè)計(jì)部倉(cāng)儲(chǔ)物流部生產(chǎn)部家裝部)第三章員工晉升管理一、晉升時(shí)機(jī)(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升

4、。二、晉升流程1、員工晉升申報(bào)（1）由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。（3）人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在個(gè)工作日內(nèi)完成，并于個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。2、晉升考核評(píng)

5、估工作（1）晉升考核評(píng)估工作原則充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。（2）晉升考核評(píng)估工作流程人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。評(píng)估采用面談

6、、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。4其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，

7、員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：（1） 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2） 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。第四章附則1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。員工職級(jí)晉升管理制度2一、目的1. 提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；2. 指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

8、制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；3. 明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；4. 規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。二、適用范圍本制度適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行工作。四、定義晉升：指職位在不同職等上的提升；降職：指職位在不同職等上的下降；晉級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的提升；降級(jí)：指職級(jí)在同一職等職位上的下降；公益事業(yè)：公益事業(yè)是員工參與其職責(zé)外公司發(fā)展工作的行為，指由某部門(mén)發(fā)起的，因人力不足但仍要完成的某項(xiàng)臨時(shí)項(xiàng)目或緊急任務(wù)，且該項(xiàng)目或任務(wù)對(duì)非本部門(mén)員工提供的協(xié)助而言是無(wú)任何報(bào)

9、酬的，其完成的該項(xiàng)目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。（以上所稱的“本部門(mén)”，范指一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)大部門(mén)。例：A店面的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，需要B店面的人員協(xié)助。）任職時(shí)限：指員工自入職后在公司服務(wù)的時(shí)間；五、內(nèi)容5.1 職位職級(jí)結(jié)構(gòu)說(shuō)明5.1.1 公司管理層級(jí)分4層，即基層、中層、高層和高管；5.1.2 公司各職位共分12等，由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁；5.1.3 公司各職系分按職能不同共分5類(lèi)，即后勤類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、零售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)；5.1.4 晉升順序：依不同層級(jí)、不同職等，按從低層往高層、從低等往高等的順序進(jìn)行縱向晉升；降

10、職反之。5.1.5 晉級(jí)順序：依同一職等職位，按從低級(jí)往高級(jí)的順序進(jìn)行橫向晉級(jí)；降級(jí)反之。5.1.6 具體晉升晉級(jí)路徑請(qǐng)參照晉升晉級(jí)結(jié)構(gòu)圖。5.2 晉升晉級(jí)條件說(shuō)明5.2.1 晉升晉級(jí)條件由公司要求、部門(mén)要求和崗位要求這三個(gè)層面評(píng)定項(xiàng)組成。5.2.2 晉升晉級(jí)條件評(píng)定項(xiàng)：1任職時(shí)限：依不同職位設(shè)定在公司服務(wù)的時(shí)限，即司齡；晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；2考核期限：依不同職位設(shè)定考核期限，從到新職位職級(jí)起計(jì)至連續(xù)時(shí)限結(jié)束；3制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；4績(jī)效考核：參加公司績(jī)效考核管理，并依不同職位設(shè)定晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；5受訓(xùn)：參加公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)，并依不同職位設(shè)定參加培訓(xùn)合格次數(shù)和課時(shí)的晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；6公益事

11、業(yè)：依不同職位設(shè)定公益事業(yè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行公益事業(yè)管理規(guī)定；7帶訓(xùn)：依不同職位設(shè)定培養(yǎng)接替人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)；8競(jìng)聘：參加公司組織的競(jìng)聘工作或內(nèi)部多人晉升同一職位時(shí)通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)；5.2.3 部門(mén)要求：由各部門(mén)根據(jù)管理需要制定；10崗位要求：由各部門(mén)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)任職資格條件來(lái)制定；以上降職降級(jí)可參照評(píng)定項(xiàng)說(shuō)明表5.3 降職降級(jí)條件說(shuō)明5.3.1 降職降級(jí)由公司要求這個(gè)層面3個(gè)評(píng)定項(xiàng)組成。5.3.2 降職降級(jí)條件評(píng)定項(xiàng)：1制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；2考核期限：同晉升晉級(jí)考核期限一致；3績(jī)效考核：參加公司績(jī)效考核管理，并依不同職位設(shè)定降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；以上降職降級(jí)可參照評(píng)定項(xiàng)

12、說(shuō)明表5.4 職位職級(jí)調(diào)整流程5.4.1 在考核期滿足條件下，由直接上級(jí)填寫(xiě)職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表并審批。5.4.2 在考核期限未到時(shí)，因公司規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的，由人力資源部填寫(xiě)職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表后逐級(jí)審批。5.4.3 由直接上級(jí)根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行職位職級(jí)調(diào)整性質(zhì)的判定。遇職位職級(jí)不變的，則只需批至直接上級(jí)即可；遇晉級(jí)或降級(jí)或降職的，則需批至部門(mén)最高主管；遇晉升的，則需參加競(jìng)聘競(jìng)崗評(píng)比，競(jìng)聘成功的則給予晉升，競(jìng)聘失敗的則轉(zhuǎn)晉級(jí)。5.4.4 部門(mén)審批后的職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表轉(zhuǎn)至人資料部復(fù)核審批，如符合規(guī)定的，則報(bào)董事長(zhǎng)審批；如不符合規(guī)定的，則退回原部門(mén)重新申請(qǐng)。5.4.5 經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的職位職

13、級(jí)調(diào)整情況由人資部交員工本人會(huì)簽，并在公司EIS和宣傳欄上公布。5.4.6 人資部根據(jù)調(diào)整結(jié)果作員工信息薪酬、組織架構(gòu)等檔案調(diào)整和歸檔。5.5 員工職位職級(jí)調(diào)整規(guī)定5.5.1 員工晉級(jí)一般按每次1個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最高不超過(guò)2級(jí)；降級(jí)反之。5.5.2 當(dāng)員工出現(xiàn)本職位最低級(jí)且有降級(jí)情形時(shí)，則降職降級(jí)同時(shí)進(jìn)行，依標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至下一職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)。5.5.3 當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度而降職情形時(shí)，則一般降到下一職等1級(jí)，特殊的可連降3個(gè)職等。5.5.4 當(dāng)員工出現(xiàn)因公司管理需要或工作表現(xiàn)突出而晉升情形時(shí)，則晉升晉級(jí)同時(shí)進(jìn)行，由部門(mén)主管依職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表按最近1-6個(gè)月評(píng)定結(jié)果擬定對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)，并附

14、晉升報(bào)告后逐級(jí)審批。5.5.5 當(dāng)員工出現(xiàn)既滿足晉升條件又晉級(jí)條件時(shí)，按先晉升后晉級(jí)。即晉升競(jìng)聘成功時(shí)可晉升，晉升競(jìng)聘失敗時(shí)則晉級(jí)。5.5.6 申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須有對(duì)應(yīng)的帶訓(xùn)人數(shù)和開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程數(shù)，并做好部門(mén)帶訓(xùn)登記表5.5.7 申請(qǐng)晉升副經(jīng)理級(jí)及以上的必須參加公司或部門(mén)組織的競(jìng)聘上崗評(píng)比活動(dòng)，獲得第一名方可晉升，其他人員則轉(zhuǎn)晉升辦理。5.6員工職級(jí)規(guī)定5.6.1 試用期內(nèi)員工的職級(jí)工資按本崗位1級(jí)的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正一般按本崗位1級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定；綜合能力比較優(yōu)秀的，可直接給予本崗位1級(jí)的評(píng)定。5.6.2 個(gè)別綜合能力特別突出的，可給予本崗位1-3級(jí)的評(píng)定，但不得超過(guò)3級(jí)，且需報(bào)董事長(zhǎng)

15、審批。員工職級(jí)晉升管理制度3第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。2、各部門(mén)編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門(mén)之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全

16、面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業(yè)

17、績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者。7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)

18、，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。第七條、晉升方式1、員工推薦、本人自薦或單位提名。2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。3、人力資源部提升會(huì)推薦。3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。2、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。3、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面

19、談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工職級(jí)晉升管理制度4第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人