董事長、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分(執(zhí)行稿)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上董事長、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分管理類別管理項目范圍及標準總經(jīng)理董事長公司總部制度管理基本制度人事、資產(chǎn)、財務(wù)、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等基本制度審核批準具體規(guī)章實施細則、一般制度和流程批準人力資源管理組織機構(gòu)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案擬定批準重大人事政策總經(jīng)理、副總工資、福利、獎懲政策擬定審核批準中層及以下級別工資、福利、獎懲政策審核批準人員任免總經(jīng)理、副總、財務(wù)負責(zé)人提名審核批準中層崗位提名批準審議其余人員（一般崗位）審核批準定薪與獎罰總經(jīng)理、副總、財務(wù)負責(zé)人擬定審核批準其余人員（一般崗位）擬定批準其它勞動合同簽署或授權(quán)簽署財務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營指標年度內(nèi)部經(jīng)營考核指標的確定和調(diào)整

2、擬定審核批準資金預(yù)算年度資金預(yù)算擬定審核批準月度資金預(yù)算擬定批準經(jīng)營資金支付日常經(jīng)營資金支付（含費用報銷和業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金的借款支出）審核批準營業(yè)外支出非資金支出類營業(yè)外支出項目審核批準捐贈、行政罰款、對外賠償?shù)荣Y金支出類營業(yè)外支出項目審核批準審議投資類支出單價3萬元及以上的購置固定資產(chǎn)支出，及其他投資類支出申請審核批準單價3萬元以下的購置固定資產(chǎn)支出審核批準合同管理（所有對外合同或協(xié)議必須先經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)會簽）銷售合同銷售合同審核簽署物資采購類合同或協(xié)議單合同20萬元及以上審核簽署審議單合同20萬元以下審核簽署招標類合同按招標管理辦法執(zhí)行工程類合同單價3萬元及以上審核簽署審議單價3萬元以下審核簽署

3、融資合同向銀行、外部單位或個人拆借資金簽署審議物資采購管理采購政策采購流程、記錄、監(jiān)督等相關(guān)政策審核批準采購定價采購定價管理辦法審核批準生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝工藝、流程及改進方案批準物資出入庫原料、物料出入庫流程、辦法審核批準存貨存貨賬齡管理、盤點管理辦法審核批準固定資產(chǎn)本廠固定資產(chǎn)使用及盤點管理辦法審核批準銷售管理銷售政策銷售流程、記錄、監(jiān)督等相關(guān)政策審核批準銷售定價銷售定價管理辦法審核批準說明：1、 總經(jīng)理，分別指負責(zé)各類生產(chǎn)線的總經(jīng)理。公司總部的職責(zé)與權(quán)限，由總裁履行。2、 公司總部的批準權(quán)指相關(guān)書面資料需報總裁簽批；公司總部的審議權(quán)指相關(guān)事項需報總裁參與審核和討論；公司總部對表中全部業(yè)務(wù)的管

4、理和執(zhí)行情況均有審查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3、 履行上表職責(zé)及權(quán)限，需在OA軟件中搭建以下必要的管理流程：（1） 需報公司總部審議的“合同會簽流程”：相關(guān)人員會簽完成后，方可簽署合同；（2） 各分廠向公司總部借款的“總部借款審批流程”：總經(jīng)理申請、董事長審核、總裁審批后，財務(wù)總部方可向需方劃撥資金；（3） 各廠的“X公司X廠資金支付、費用報銷流程”：不需報總裁審核，報總經(jīng)理審核后，由董事長審批；（4） “公司總部資金支付、費用報銷流程”：不需報各總經(jīng)理審核，直接報總裁審核后，由董事長審批；（5） “X公司資金支出類營業(yè)外支出審批流程”：僅指公司捐贈、行政罰款、對外賠償?shù)荣Y金支出類營業(yè)外支出，總裁對該類支出具有審核權(quán)。非資金支出類營業(yè)外支出，由總經(jīng)理審核、董事長審批后即可入賬。（6） 以上OA流程由財務(wù)總部負責(zé)搭建，總裁辦進行協(xié)助。以上職責(zé)及權(quán)