某建筑公司紅頭文件文件

1、XXXt筑工程有限公司 文件0 01號關(guān)于開展2014年公司下幾點要求各項目部：根據(jù)公司對于新建項目工程施工的要求， 結(jié)合國家的有關(guān)法律法 規(guī)及本地方標(biāo)準(zhǔn)，各項目部在施工過程必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工程序和 法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度進行施工， 要樹立安全文明施工意識，且 保質(zhì)保量、圓滿的完成各項目部工程。一、安全方面1、必須對進入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工進行三級教育， 并且掌握其內(nèi)容。 未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進入現(xiàn)場一律穿工作服，嚴(yán)禁穿短褲、 短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場。吊籃上嚴(yán)禁坐臥、 嬉戲、打鬧。2、所有在崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒 發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)

2、行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律，同 時要建立健全管理制度與管理檔案，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、施工生產(chǎn)安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到個人。并針對不同的建設(shè)項目和施 工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體 要求：(1)要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要 求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。(2)開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹 立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。(3)做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、 腳手架、各類支撐等。(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位 ，

3、要按照安全計算的 模式進行搭建。(5)掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。4、安全第一重于泰山。沒有安全就沒有任何利潤生存的空間可言，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全文明生產(chǎn)條例及地方政府有關(guān)安全 生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，才是企業(yè)、個人利潤實現(xiàn)最大化的根本生存 之道。所以，各項目部必須認(rèn)真執(zhí)行，把項目安全生產(chǎn)作為今后的一 個工作重點，且不可麻痹大意。5、在項目建設(shè)中對于薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必須狠抓、早落實， 從而避免傷亡事故的發(fā)生。二、施工準(zhǔn)備階段及施工階段(一)施工準(zhǔn)備階段1、組建隊伍。施工隊伍要求：相關(guān)業(yè)績或履約能力證明、專業(yè)人員技能證書。2、勘察現(xiàn)場。項目經(jīng)理、工程人員、技術(shù)人員

4、共同勘察現(xiàn)場，根 據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的工期，準(zhǔn)備專業(yè)的施工工具，技術(shù)人員根據(jù) 現(xiàn)場的實際情況，考慮方案的合理性、場地布局的合理性。3、方案細(xì)節(jié)的溝通。工程人員、技術(shù)人員、施工方，再勘察完現(xiàn) 場后，就實施細(xì)節(jié)（包括技術(shù)細(xì)節(jié)及施工細(xì)節(jié)）與甲方及時溝通，溝 通結(jié)果以會議紀(jì)要的形式存檔，以便以后作為依據(jù)。4 、施工方案。項目部工程負(fù)責(zé)人員與公司委派技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場勘察情況和制定方案細(xì)節(jié)進行溝通， 并制定相應(yīng)的施工方案，提交公 司技術(shù)部審核。如有異議，項目部工程人員根據(jù)技術(shù)部意見對方案進行 整改。5 、材料工具準(zhǔn)備。在方案審核完成后，工程部應(yīng)對項目所需的 各類工具、材料逐一檢查，確保材料工具準(zhǔn)備充分。

5、6 、各項目部完成上述準(zhǔn)備工作后，方可安排具體行程。（二）施工階段1 、各施工班組的人員必須 要求持有國家建設(shè)行政部門頒發(fā)的有效證件上崗，不得讓三無人員在工地從事施工任務(wù)。2 、認(rèn)證研習(xí)施工圖紙，認(rèn)真按照圖紙要求及國家、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 進行施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤或者不準(zhǔn)確的時候，及時與甲方及監(jiān)理進 行溝通處理，且不可盲目自大，以錯就錯的態(tài)度對待施工作業(yè)。更不可脫離圖紙，不按圖紙施工，如公司發(fā)現(xiàn)項目部管理人員不按圖 施工或者因自身原因造成項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題， 公司有權(quán)對項目部 進行處罰，處罰依據(jù)根據(jù)公司的規(guī)章制度。3 、施工階段注意2014年國家及地方的有些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有所改動， 各項目部應(yīng)按照國

6、家承認(rèn)的新標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4、建筑工程質(zhì)量通病如：4.1 、模板工程：常見的質(zhì)量通病有 爆模、未起拱、縫隙大等。4.2 、鋼筋工程：常見的質(zhì)量通病有鋼筋表面銹蝕、柱子外伸鋼 筋錯位、綁扎節(jié)點松脫、鋼筋保護層不足、鋼筋閃光對焊接頭彎折或偏 心、鋼筋搭接焊不符焊接規(guī)定、板的負(fù)彎筋沒有設(shè)馬凳或被踩彎等。4.3 、硅工程：常見的質(zhì)量通病有表面損傷如蜂窩、露筋、孔洞、 夾渣，成型規(guī)格偏差如板面不平、歪斜、凹凸，內(nèi)部缺陷如強度偏低、 勻質(zhì)性差、裂縫等。4.4 對于建筑質(zhì)量通病處理方式早發(fā)現(xiàn)早處理，防范于未然，后發(fā)現(xiàn)必須按照圖集規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理，且不可違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理。三、現(xiàn)場管理1、加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履

7、行率，能確立企業(yè)信譽，保證 企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2、安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組 日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的 現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一 操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決 定了現(xiàn)場管理的難度較大。3、建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì) 量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。 加強工 程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益， 強化工程質(zhì)量。4、必須把握好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教