新員工培訓(xùn)目標(biāo)

1、新員工培訓(xùn)目標(biāo)篇一：新員工入職員工培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)方案 第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范 公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能 夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行 為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并 快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展 需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí) 行力團(tuán)隊，使公司在激烈的市場競爭中 有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本 方案。第二條培訓(xùn)對象公司新入職員 工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對公司歷史、 發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一 個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事 業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇， 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一

2、的企業(yè)價值觀念，行 為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角 色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制 度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)， 為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新 員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司 時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感， 滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的能力，并 向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)， 起始時間為新員工入職后的第一個月， 軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論 培訓(xùn)2 3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時 間為

3、新員工入職當(dāng)天，為期1個月；第 三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職 精選公文范文當(dāng)天，為期36個月。在第一、二階段 早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊 合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當(dāng)前的 業(yè)務(wù)、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織 機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī) 章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識 及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn) 行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第 二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試 用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源 部組織實(shí)施，其它部門配合。2

4、、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn)，理論 與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一 線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn) 對象進(jìn)行綜合考核與評價。理論考試結(jié) 果占綜合評價結(jié)果的20%,試用期員工 評價占綜合評價的80%。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考 試，具體由人事部門組織實(shí)施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由 人事部門和用人單位進(jìn)行評價，以用人 單位評價為主。（見試用期員工評價表）實(shí)際操作考核：由人事部門組織相 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評 委組進(jìn)行評價。（見試用期員工評價表）綜

5、合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn) 倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對象 將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn) 順數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對象 將提前轉(zhuǎn)正定級。精選公文范文第七條培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與 管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤， 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、 晚班軍事教官的工作量及績效由人力資 源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津 貼基準(zhǔn)按20元/天計算。第八條培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲 到、早退累計時間在3060分鐘者，以 曠工半天論處；超過1小時，以曠工1 天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過 1次。培訓(xùn) 期間不得隨意請假，如有特殊原因，須 經(jīng)所在部

6、門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證 明交至人力資源部，否則，以曠工論處。 曠工2天及以上視為自動離職。人力資 源部每天必須做好檢查記錄。2,進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得 吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要 主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面 頂撞。4,培訓(xùn)時要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成 精選公文范文靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集 中。5 .培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友 愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié) 派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6 .培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故 意損壞公共財物者除照價賠償外，還將 視情況處罰。7 .服從管理，按時作息。8 .培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記， 不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事

7、。 第九條培訓(xùn)學(xué) 員所需態(tài)度 用 心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心 若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變， 你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性 格跟著改變；性格改變，你的人生跟著 改變。第十條培訓(xùn)評價每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn) 后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果 進(jìn)行評價。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人 力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn) 行評價，學(xué)員評價占評價總分 30%。師 傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成 績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并出具書面培 訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo) 和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級 和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中 需注

8、意事項(xiàng)1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其 工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識 重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的禮儀 修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè) 生活的差別，意識到自己的責(zé)任。5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅 認(rèn)真的工作態(tài)度。6、注意培養(yǎng)新員工 的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第十二條 本方案的制訂與修改由 人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋 權(quán)歸人力資源部所有。第十三條本方案經(jīng)董事長審核批 準(zhǔn)、頒發(fā)之日起實(shí)施。附表：篇二：公司新員工崗前培訓(xùn)計劃 新員工崗前培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）了解的歷史、現(xiàn)狀和未來， 熟悉、領(lǐng)會

9、并認(rèn)同企業(yè)文化的理念、要 求；接受企業(yè)的價值理念，培養(yǎng)良好的 品格。（二）熟悉公司有關(guān)管理制度，培 養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律意識、服從意識以及團(tuán)隊 合作意識。（三）掌握酒店員工應(yīng)具有的服務(wù) 意識、基本行為規(guī)范，達(dá)到酒店員工的 基本素質(zhì)要求，以及通過形體禮儀的強(qiáng) 化訓(xùn)練，形成良好的行為習(xí)慣。二、培訓(xùn)計劃1、第一天計劃培訓(xùn)內(nèi)容：2、第二天計劃培訓(xùn)內(nèi)容：（后附新員工培訓(xùn)簽到表）新員工培訓(xùn)簽到表篇三：新職工培訓(xùn)計劃目的第一條 入職培訓(xùn)的目的 精選公文范文1 .使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī) 章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化2 .使新員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角 色，融入新的環(huán)境中來。更快地

10、勝任擬 任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨 合的時間。第二條培訓(xùn)的對象企業(yè)新進(jìn)人員。第三條培訓(xùn)的時間新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培 訓(xùn)I。第四條培訓(xùn)的內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企 業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、 發(fā)展目標(biāo)、 組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營 業(yè)務(wù)。2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、 企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。5、人際溝通技巧。6、介紹交流。第五條培訓(xùn)階段1、公司總部培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指導(dǎo)。第六條培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)計劃安排如表1所示。表1培訓(xùn)計劃安排日程表培訓(xùn)課程實(shí)施時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)

11、主要內(nèi)容軍訓(xùn)7天隊1、增強(qiáng)學(xué)員的國防意識2、提高學(xué)員的集體主義精神3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德 企業(yè)概況 2個課時精選公文范文集團(tuán)學(xué)院1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況2個課時集團(tuán)學(xué)院1、個人儀容儀表規(guī)范2、待人接物行為規(guī)范3、社交禮儀企業(yè)管理制度2個課時集團(tuán)學(xué)院1、薪酬福利制度2、獎懲制度3、員工日常行為規(guī)范4、員工考勤制度5、勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個課時集團(tuán)學(xué)院1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個課時集團(tuán)學(xué)院1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立2、目標(biāo)策略的實(shí)施3、內(nèi)外部環(huán)境分析4、自我評估人際溝通技巧4個課時集團(tuán)學(xué)院1、溝

12、通的意義2、溝通的障礙3、溝通的技巧4、溝通的原則介紹交流4個課時集團(tuán)學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式 的互動交流0. 5天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的 重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技 能。其要點(diǎn)如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事項(xiàng)。第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身 必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作 技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在 培訓(xùn)期間所遇到的問題。第九條帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè) 將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員 工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會視情況給 予懲罰。第十條培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核 兩部分。集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，滿分均為 100 分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工一.、13精選公又范又所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部