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文檔簡介
1、第五章施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)總工期、關鍵節(jié)點工期及進度計劃安排根據(jù)我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗及甲方對節(jié)點工期的要求,充分發(fā)揮我 司甲級總承包單位的綜合管理能力,通過合理優(yōu)化施工進度,重點處理各專業(yè)協(xié) 調(diào)配合,確保以下關鍵節(jié)點工期滿足甲方的要求:1、工期目標及計劃開竣工日期暫定為2015年5月20日開工,2016年5月1日銷售中心及樣板房開放,2016 年5月2日開始逐批發(fā)售,2017年4月20日竣工驗收。2、主要節(jié)點工期安排(1) 2015年5月20日2015年5月23日(3天)施工準備,主要是人員、 材料、機械進場。(2) 2015年5月24日2015年6月22 (30天)日進行
2、攪拌樁及三軸攪拌 樁的施工;(3) 2015年6月23日2015年8月1日(40天)進行土方開挖與基坑支護 施工;(4) 2015年8月2日2015年9月20日(50天)進行土方開挖與基坑支護 施工;(5) 2015年9月21日2015年10月30日(40天)進行預應力管樁施工;(6) 2015年10月30日完成樁基驗收;(7) 2015年12月29日完成地下室結(jié)構(gòu)封頂;(8) 2016年04月01日至2016年05月1日完成銷售中心即2#商業(yè)樓的所 有施工內(nèi)容包括精裝修,以確保在 5月1日銷售中心開放。(9) 2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#樓樣板房 的
3、施工。(10) 2017年3月11日至2017年3月20日收工程資料整理與工程初驗;(11) 2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工驗收及備案;具體進度計劃詳見進度計劃附表:附圖一:沙田湖景花園工程施工總承包工程施工總進度計劃橫道圖3、工期說明本工程前期工期十分緊張,為保證 2016年5月1日樣板房及銷售中心開發(fā)節(jié) 點目標及整個工程工期,精裝修應及時介入,根據(jù)目前情況,還應做好以下準備 工作:3.1 施工圖紙準備施工圖紙務必于開工前兩個月完成,且應完成相關審圖手續(xù),以滿足工程報 建、圖紙會審、材料準備等。3.2 施工前期準備(1)簽訂合同后我司將立即介入施工準備,確保按期正式開工。
4、(2)正式開工前,現(xiàn)場應具備“七通一平”條件,相應水電接駁應到位。4、施工計劃4.1 圖紙計劃圖紙計劃應根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定,計劃中應嚴格規(guī)定分項工程所必須圖紙的最遲提供時間。詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下,由專業(yè)分包商深化,分包商圖 紙深化的能力是影響專業(yè)工程的關鍵因素,因此要求分包商必須具有對圖紙深化 的保障能力,圖紙計劃也應該在合約中體現(xiàn)。4.2 方案計劃工程施工中根據(jù)方案先行的原則,在施工中制定方案計劃,規(guī)定編制施工組 織設計或施工方案的最遲提供時間,以便在工程施工前通過方案制定出合理的工 序、有效的施工方法和質(zhì)量控制措施。4.3 分供分包計劃本工程專業(yè)工程種類繁多,
5、而且專業(yè)分包工程間存在關聯(lián)關系。工程施工中 需根據(jù)工程總進度計劃制定分供分包計劃,以確定分項工程開工所必須的分供、 分包合同最遲簽訂時間。在此計劃中要充分體現(xiàn)對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì) 審查、考察、報審和簽認時間。4.4 4大型機械及設備進場計劃本工程專業(yè)工程種類繁多,施工機械使用量大,特別是塔吊等大型施工機械 的使用將直接影響到整個工程的進度。因此需根據(jù)總體進度計劃及施工部署制定 詳細的大型機械進場計劃,以保證工程順利實施。 工程中還包含了眾多設備安裝, 如電梯、通風空調(diào)系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)等的安裝。設備能否按時進場是安裝 工程能否順利完成的基礎與保證,因此需根據(jù)總體進度計劃及施工部署制
6、定詳細 的設備進場計劃。另外由于部分大型設備采購或制作周期長,因此在編制進場計 劃時應考慮采購與制作周期因素。4.5 施工機械與臨時設施退場計劃為保證下道工序的盡快插入,對挖土設備、土建腳手架系統(tǒng)、吊裝設備以及 部分臨建設施等需要制定最遲退場或拆除期限。在編制計劃時應根據(jù)設備的技術(shù) 指標編制細致可行的退場拆除方案,在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。4.6 質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵,為了保證工期,分部驗 收必須及時進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門、政府主管部門積極配合。第二節(jié)主要分包工程進場計劃安排根據(jù)甲方要求對部分專業(yè)工程為分包工程。為了確保工程進度的順利進行, 確保各專
7、業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、銜接,各分包隊伍必須嚴格按照進度計劃要 求及時組織人、機、料進場,并提前作好施工準備及技術(shù)準備。主要分包工程及進場時間:序號主要分包工程最遲進場時間備注1樣板房精裝修2016年4月15日2白蟻防治工程2015年8月25日3園林園建綠化工程市政道路工程2016年3月20日4精裝修工程2016年8月17日5消防工程2016年2月6日6高低壓變配電安裝工程2016年2月6日7電梯設備采購及安裝工程2016年5月1日8智能化工程及其它弱電工程2016年12月6日9管道燃氣工程2016年12月6日1發(fā)電機采購安裝、消聲環(huán)保工程2016年5月9日1鋁門窗制作安裝工程2016年3月8
8、日1防火門、入戶門工程2016年5月3日1欄桿工程2016年4月1日備注以上時間不包括施工準備時間及深化設計時間第三節(jié)工期保證措施本工程分項多,工程量大,在保證質(zhì)量和安全的基礎上,確保施工進度。施 工中以總進度計劃為依據(jù),按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工 進度分解為不同的進度分目標,同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段,進行 施工全過程的工期動態(tài)控制。根據(jù)該工程的特點,在整個工程建設與施工過程中, 必須采取強有力的工期保證措施,以確保工期總目標的實現(xiàn)。1、工期保證體系根據(jù)工程特點,為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn),進場施工隊伍 本著高效精干,一專多能的原則,組建項目經(jīng)理部,
9、建立工期保證體系,精心組 織,精心施工,確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標,擬成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人 (總工)為副組長,各職能部門負責人和各分包負責人參加的工期保證領導組, 并通過建立工期保證責任制和獎懲制度,對各分項工程進度進行有效控制,形成 自上而下分解目標,自下而上保證目標的工期保證體系,從組織上、制度上、措 施上保證總工期目標的實現(xiàn)。成立專門的計劃部,對整個項目的計劃制定、運行 情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,確保工程順利實施。2、組織保證措施2.1 組建強有力的組織機構(gòu)組建精干、高效的“沙田湖景花園項目經(jīng)理部”,分別設置經(jīng)營預算部、工程 技術(shù)部
10、、安全環(huán)保部、物資設備部、財務部、綜合辦公室等部室,實行科學、有 效的項目管理。項目部統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度,同 時,通過建立工期保證責任制和獎懲制度,對各分部、分項工程進度進行有效控 制,形成目標明確、責任到人的工期保證體系,從組織上、制度上、技術(shù)及措施 上確??偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。對控制工期的重點分部分項工程建立工期領導負責制, 制定分階段工期目標,認真落實,分解到人。2.2 施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點,以及施工現(xiàn)場的實際情況,將整個項目劃分為 四個作業(yè)區(qū)域,平行組織施工。結(jié)構(gòu)施工階段,土建、安裝等工程分別組建施工 作業(yè)隊,按施工總體部署依
11、次組織流水作業(yè)。確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施 工流暢。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、 物資進行統(tǒng)籌安排,及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場, 保證連續(xù)施工作業(yè),確??偣て诘膶崿F(xiàn)。2.3 加強工程進度的計劃性施工期間,建立進度控制的組織系統(tǒng),按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段進行目 標分解,確定其進度目標,編制月、周作業(yè)計劃,做到以日保周,以周保月,月 保季度并做好施工進度記錄。每季度末召開一次季度計劃會議,檢查落實本季度進度計劃完成情況,總結(jié) 出現(xiàn)問題,制定改進措施,并下達下季度的進度計劃。每月底召開兩次月計劃會議,檢查落實本月進度計劃完成情況,
12、總結(jié)出現(xiàn)問 題,制定改進措施,并下達下月的進度計劃。項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產(chǎn)會議,傳達業(yè)主、監(jiān) 理等有關各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關系,合理調(diào)配機械設 備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,要求各分包單位及相關施工單位現(xiàn) 場負責人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序 穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安排等要求,解決現(xiàn)場施工 中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊應每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,解決當天施工中出現(xiàn)的問題,布 置第二天的施工任務,協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關系。密切關注工程進度情
13、況,及時掌握工程的施工動態(tài),必要時,可從就近施工 地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。2.4 組織充足的勞動力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似大型工程施 工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工,施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全,數(shù)量充足,做到只要有工 作面,有工作量,就有作業(yè)工人在施工。同時,加強對施工隊伍的管理,每天的 生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負責人必須參加,聽取對施工進度的安排,及時調(diào)整施工 進度。在趕工期階段,可安排兩班施工隊伍晝夜施工,保證總工期的實現(xiàn)。3、技術(shù)保證措施3.1 一般性保證措施(1)施工前,項目技術(shù)負責人組織有關技術(shù)人員認真進行圖紙審核,編制分 項分部施工技術(shù)方案,特殊工
14、序的作業(yè)指導書,超前策劃,超前準備,提前編制 各類物資、材料、設備需求計劃,確保工程按計劃進行。要求各種施工方案至少 在實施前14天上報。(2)施工中利用網(wǎng)絡技術(shù)進行工期控制,重點抓好關鍵工序的施工管理,確 保關鍵工序的施工進度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分 保證,確保總進度目標的實現(xiàn)。(3)做好總體部署,合理安排工序,為加快施工進度創(chuàng)造條件。對關鍵線路 上的土方、基礎、主體結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工,非關鍵線路工序穿插施工,在滿足總工 期的前提下盡快安排施工,盡早為其后進行的設備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條 件。水、電、通風等安裝工程預留預埋隨結(jié)構(gòu)進行。(4)根據(jù)施工的實際情況,適時調(diào)
15、整施工組織設計,不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的 施工方案,使其不斷趨于更加合理和切實可行,真正發(fā)揮指導施工的作用。(5)實行圖紙會審制度。在工程開工前由技術(shù)負責人組織各相關單位、各專 業(yè)有關技術(shù)人員進行設計圖紙會審,避免以圖紙問題延誤工期。(6)實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的 技術(shù)交底,并加強施工過程控制,杜絕技術(shù)責任事故。(7)加強質(zhì)量通病的預防,根據(jù)我公司施工類似大型工程的經(jīng)驗,對易出現(xiàn) 質(zhì)量問題的部位,提前制定預防措施,減少返工。(8)堅持技術(shù)復核制度,避免因測量放線等錯誤,導致窩工、返工等現(xiàn)象的 出現(xiàn),避免因此影響工期目標。(9)采用“四新”技術(shù),保證工程進度先進
16、、科學的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量,縮短施工工期。在本工程施工中, 將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,并充分利用我公司積累的先進技 術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量,做到科學組織、精心施工,運用科學的管理方法 和先進的施工技術(shù),不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平,不斷降低施 工成本,提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進行詳細的對比、分析,并組織 專家進行論證。3.2 雨季施工保證措施針對本工程特點,編制雨季施工措施,做到防患于未然。考慮到東莞地區(qū)多 雨的實際情況,施工中每一個階段都必須仔細規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設施,并嚴 格按照已經(jīng)擬訂的方案進行實施,并于施工中保持排水溝的暢通,疏通出水口
17、, 使施工場地始終處于良好排水狀態(tài),保證工程正常進行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集,提出現(xiàn)場措施和準備,減少雨、 汛停工損失,雨后及時恢復施工。碎澆注前應了解 2到3天的天氣情況,盡量避 開大雨。加強施工道路、施工場地等臨時設施的維護,保證物資運輸,減少雨季對施 工進度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶,并備齊雨季防 洪材料,鋪墊好運輸?shù)缆?,提高道路質(zhì)量,及時維修運輸?shù)缆?,保證雨天正常作 業(yè)和運輸。備齊備足防洪物資、排水設備,減少損失,提前儲備施工材料,保證汛期施 工連續(xù)性。準備充足的施工機械,利用晴天時機,調(diào)整工序緊湊銜接,快速施工, 彌補雨天耽誤的時間。3.3 冬
18、季施工保證措施針對工程越冬時間較長,編制冬季施工方案,合理安排工程工序,關鍵工序 盡量避開冬季施工,一般性工序采用冬季施工工藝,從材料、工序、機械、人員 進行組織,確保工程工期、安全及質(zhì)量。3.5 節(jié)假日施工保證措施根據(jù)總進度計劃,本工程暫定計劃從 2015年5月20日開始施工,至2017年 4月19日竣工完成,跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù) 十個,為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工,我單位擬從合同約定、超前計劃、經(jīng) 濟補償?shù)葞讉€方面采取措施確保節(jié)假日期間工地不停工,確保工程施工。合同約定:1)勞務分包合同:明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并 從每月工程款中扣5%乍為履
19、約保證金,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證 金20%超過三次全部扣除。2)材料供貨合同:明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款,并從每筆 材料款中扣10%乍為履約保證金,對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金 30% 超過兩次全部扣除。超前計劃:1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細的施工進度計劃,運用統(tǒng)籌安排的原 理,有的放矢,未雨綢繆,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件;2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通,確保落實;3)根據(jù)進度計劃,提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分 部分項驗收等各項事宜,提前報送相關工作聯(lián)系單。經(jīng)濟補償:1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日
20、中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放,提高參建員工的工作積極性;2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前,做好工人的思想工作,承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人 適當給予經(jīng)濟補償。3.6 夜間施工保證措施在趕工期階段,配備充足的施工人員,安排兩班或三班施工隊伍晝夜施工, 現(xiàn)場設專人指揮、調(diào)度,確定合適的機械車輛行進路線,并設立明顯標志,防止 相互干擾碰撞,保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)地方有關規(guī)定,做好夜間施工審批手續(xù),加強施工過程的檢查,盡量減 少施工噪音的排放。同時,將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告,并做好安撫民工 作。在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明,危險地段要有明顯的危 險標志和繞行警示標志,電器設備
21、設置接地或避雷裝置,在白天進行安全檢修, 避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進行夜間值班, 在確保施工工期的同時保證施工安全。高空作業(yè)時,作業(yè)平臺周邊加強防護,必要時設專人看守防護。夜間土方施 工時,加強施工場地及運輸?shù)缆返恼彰髟O施,并有專人引導車輛、機械運行?;?坑周圍設欄桿防護,并配備照明設施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工 期。3.7 交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口,確保各項工程的順利開 展,對確保總工期目標十分重要。(1)交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開工前,運用工程網(wǎng)絡計劃,確定各關鍵節(jié)點工期,將任務分解到各作 業(yè)隊,確保各專業(yè)
22、接口按時交接。各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對工程中已出現(xiàn)或可預見出現(xiàn)的問 題進行協(xié)商,對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整,避免相互干擾。利用信息化技術(shù),將相關工程信息和資源共享,各部門和各作業(yè)隊及時溝通, 避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作,積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工 作,為確??偣て谀繕说膶崿F(xiàn)創(chuàng)造條件。(2)加強土建、安裝的配合工作在施工過程中,不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè),避免交叉作業(yè)干擾。關鍵及 控制工程優(yōu)先保證勞力、機具、材料的投入,確保工期總目標的實現(xiàn)。合理安排施工順序,避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設備工程采取提 前插入,交叉作業(yè)等綜合措施,盡
23、可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強安裝與土建配合工作,互相協(xié)調(diào),配合默契,安裝工程要隨時了解、掌 握土建的施工進度,使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成,減少返工,加快 施工進度。(3)合理安排機械設備的使用施工過程中,各種機械設備充分合理利用,人停、機械不停,機械操作人員 兩班倒,盡最大程度滿足施工進度的需要。對于塔吊、施工電梯等施工機械的使用,要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制 需用計劃,由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用,避免出現(xiàn)使用高峰,影響施工進度。4、資源保證措施4.1 根據(jù)工程的實際情況,投入精良高效的施工設備,以提高工作效率和縮短 工作組時間,確保工期,同時,加強機械設備管理,切實做好機械
24、設備的檢修和 保養(yǎng)工作,配齊維修人員,備足常用配件,確保機械正常運轉(zhuǎn)。4.2 加強材料的計劃、采購、使用和現(xiàn)場堆放的管理,確保物資供應。按照招 標文件要求和業(yè)主要求,做到有組織、有計劃地進行采購與供應,重點做好物資 運輸和儲備工作,確保工程用料。4.4 擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗豐富的管理和施工人員。4.5 為確保進度目標的實現(xiàn),編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 包括資 金需求計劃和其他資源需求計劃,應考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采 取經(jīng)濟激勵措施所需費用,保證資源配置。(1)勞動力配置安排各工種的施工隊伍,進入現(xiàn)場兩班施工,選擇與我公司有良好合作關系、 質(zhì)量可靠的施工隊伍
25、,優(yōu)化工人的技術(shù)等級,思想、身體素質(zhì)及人員管理,保證 總工期的實現(xiàn)。(2)材料配置根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃,詳細編制有關資源供應計劃。在結(jié)構(gòu)施 工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,保證施工的延續(xù)性。本工程采用 預拌商品混凝土,由碎輸送泵輸送混凝土進行澆注,因本工程尤其是在地下室施 工階段工程量較大,可多選擇幾家公司供應混凝土,以解決澆注大方量混凝土的 問題,從而加快施工進度,縮短工期。(3)機械配置現(xiàn)場布置3臺塔吊,3臺施工電梯,3臺混凝土輸送泵等,專人負責設備的維 修保養(yǎng),保證設備正常運轉(zhuǎn)。5、工程進度計劃的動態(tài)監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下,利用各種現(xiàn)代化設備及信息軟件進行進度監(jiān)
26、控, 根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源,確保實現(xiàn)本工程的工期目標。5.1進度控制的基本流程基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃5.2進度監(jiān)控方法采取糾正調(diào)整措施根據(jù)施工組織設計及工期要求,適時根據(jù)工程進展調(diào)整資源配置,實現(xiàn)工期 目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導,跟蹤監(jiān)測。進度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標 監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃,編制相對應的逐月產(chǎn)值計劃,并比較 施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距,分析差距原因,分析差 距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程,采取相應對策,從宏觀控制到微觀 控制,并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象 進度監(jiān)控 法對分項、分部工程編制每旬、每月
27、、每季、每年的施工形象進度 計劃,施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度, 看實際完成與計劃完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因、單位、 分部和分項,采取相應對策,同時建立工程管理曲線3單項 進度指標 監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標,掌握情況,與施工組織設計 確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時,采取 調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施,確保單項進度指標的實現(xiàn),進 而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關鍵 線路監(jiān)控 法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖,明確關鍵線路,在施 工組織上,狠抓關鍵工序,并根據(jù)工程進展變化,適時調(diào)整網(wǎng)絡圖, 明確不向階段的關鍵工序,采取相應
28、的有效對策。關鍵線路分層次, 關鍵工序保關鍵點,關鍵點保關鍵線路,關鍵線路??偣て?.3進度風險管理措施進度風險管理措施表序號措施措施說明1抓好資 金管理,確 保資金投入項目經(jīng)理及財務部認真管理利用好工程資金,做出具體的資金用 款計劃,嚴格按照資金計劃使用,在沒有特殊情況下做到??顚S?, 如有特殊情況要在項目大會上做報告,全員參與批準,保證各項施工 生產(chǎn)按計劃進行。2加大獎 勵力度,保 證出勤率積極開展勞動競賽,對好的單位、個人采取獎勵措施,鼓勵先進、 督促后進,鼓舞士氣、確保目標。保證施工人員工資按時發(fā)放,在工 程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假,采用 加薪、高薪鼓勵職工
29、多出勤,少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率,對 在位人員實行多倍獎金制。3投入資 金,加大節(jié) 假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備,節(jié)假日中主要安排機械化 作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機,解決因城市用電量增大而造成施工用 電緊張狀況。第四節(jié) 工期延誤時的搶工措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、技術(shù)、資金、機械、 材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時 性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標總工期的實 現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,為此,提出以下 具有針對性的趕工措施。4.1. 技術(shù)措施1、首先必須組織
30、工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為 快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施(如碎施工及 養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施,小到屋面防 水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技術(shù)準備工作,從而保證嚴 格按審定的進度計劃實施。2、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量,加快進度的新技術(shù)、新工藝,在本工程 中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等,以保證進 度目標實現(xiàn)。3、落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場 實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進度。4、施工面積大的有利條
31、件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動力的前提下,進行 作業(yè)分棟管理,通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模,組織平行加流水施工。5、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡,加強質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好 成品保護措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進度。6、施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細 而實施性強的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。7、針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭 接。8、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具有 現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱,編制各施工階段詳細的實施計劃,包括季度、 月度、周計劃,
32、明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進 度時,各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前5%10%以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點,把握施工周期中關鍵線路, 決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作,則可合理利用 時差,在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下,靈活安排施工機械和 勞動力流水施工。做到重點突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。4.2. 經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金,根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,工程 款做到專款專用,使之合理分配于人工費、材料費等各個方面,公司財務定期檢 查核實,從資金上保證工作能夠順利進
33、行。2、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制,包括公司與項目部,項目 部與管理人員及作業(yè)班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。3、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度,實行獎懲制度是項目管理上激勵 機制和制約機制的具體體現(xiàn),根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部 層層簽訂的責任狀,層層落實,層層考核,層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工 種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想,通 過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲 備。4.3. 組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項目進度實
34、施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系,實行以總承包 項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專 業(yè)力量擰成一股純,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關分項隊組互通信 息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,布 置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完 成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,當場解決,不推不拖, 化解矛盾,減少工期損失。2、訂立進度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息 流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制,比照計劃,分析進度執(zhí)行情況,及 時調(diào)整人力、物力、資金及
35、機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的 成功經(jīng)驗,不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序,上下動員,齊心協(xié)力,出謀獻策,共 同把工作做到最好。3、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責,實行節(jié)日期間不停工, 雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟嘉獎作為鼓 勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工 作制。4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工 程例會主要匯報工程進展情況,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設計院等各方面的指 導和意見,針對施工中的問題研討處理方案措施,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工 單位的矛盾、協(xié)作關系;內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情 況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責 任,全面分析施工進度狀況,找出問題根源,提出調(diào)整措施,加強各專業(yè)工種之 間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。每周定期召開例會。5、根據(jù)
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