員工轉(zhuǎn)正流程

1、員 工 轉(zhuǎn) 正 管 理 流 程流程名稱任務(wù)摘要單位-F作程序總經(jīng)理員工轉(zhuǎn)正管理流程試用期員工轉(zhuǎn)正管理 人力資源部編號(hào)執(zhí)行單位n 用下部門管理部"試用期人員開始組織述職配合述職評(píng)議述職評(píng)議述職組織考核配合擬定考核題目配合確定考核地點(diǎn)考核考核參加考核評(píng)判評(píng)判相關(guān)制度1、2、3、簽訂勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正通知接收結(jié)束員工試用實(shí)施細(xì)則 員工錄用管理規(guī)范 員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則第 1章 總則第 1條 目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，現(xiàn)根據(jù)我公司人力資源管理制度，特制定本細(xì)則。第 2條試用范圍本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核

2、。第 3條相關(guān)定義1 、 本細(xì)則中所稱的被考核人員是指已達(dá)到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正員工。2 、本細(xì)則所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎(jiǎng)懲事件。第 4條相關(guān)人員的職責(zé)1、 、 被考核人所在部門的直接上級(jí)（ 1） 收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。（ 2） 對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管復(fù)核。2、 所在部門的主管副總（1） 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理復(fù)核。（2） 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。3、 人力資源部（1） 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。（2） 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會(huì)評(píng)工

3、作。（3） 整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。（4） 傳報(bào)、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。（5） 考核結(jié)論面談。第2章員工轉(zhuǎn)正考核管理第 5條員工試用期限新員工試用期一般為三個(gè)月（總監(jiān)級(jí)為6 個(gè)月） ，在連續(xù)工作80 天后（總監(jiān)級(jí)160 天）可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn)正考核。第6條員工提前轉(zhuǎn)正要求員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表” 。提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月（總監(jiān)為三個(gè)月）。 “提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”須按規(guī)定逐級(jí)審核批準(zhǔn)，并提交試用期個(gè)人工作業(yè)績報(bào)告。第7條試用期轉(zhuǎn)正條件1、 、 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2、 通過崗位培訓(xùn)以及

4、公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)考試，成績?cè)?0 分以上。3、 通過直接上級(jí)和間接上級(jí)的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。4、 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。5、 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第8條轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定1 、 一般情況下，員工在試用期間滿80 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10 個(gè)工作日內(nèi)（不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。2 、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在每月10 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，10 日以后報(bào)送無效。造成轉(zhuǎn)

5、正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤的，有責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第3章員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容第9條員工轉(zhuǎn)正考核形式員工轉(zhuǎn)正采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試來兩種形式：1、 、 試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式；2、 崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正可采取上級(jí)主管評(píng)價(jià)考核形式。第10條上級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，可分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工崗位的不同，從企業(yè)文化符合度、工作業(yè)績、工作態(tài)度、勝任能力四個(gè)方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。員工試用轉(zhuǎn)正考核表姓名：入職時(shí)間：部門：試用期滿時(shí)間：職位：部門主管：考 核 內(nèi) 容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合

6、格良好優(yōu)秀叱606074748990100企 業(yè) 文 化 符 合 度企業(yè)文化 認(rèn)知度對(duì)企業(yè)文化有比較深刻的理解和認(rèn)同8%企業(yè)文化 貫徹度將企業(yè)文化作為開展各項(xiàng) 工作的基本準(zhǔn)則，貫徹始終8%企業(yè)發(fā)展 樂觀度明確企業(yè)發(fā)展的基本方向， 并對(duì)此方向持樂觀態(tài)度7%公司決議 影響度積極主動(dòng)響應(yīng)公司各項(xiàng)決議，從公司角度認(rèn)真貫徹執(zhí)行7%工 作 業(yè) 績工作任務(wù) 完成度出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)， 數(shù)量、質(zhì)量均得到認(rèn)可8%工作效率按時(shí)完成任務(wù)8%工作創(chuàng)新分析現(xiàn)有工作，提出合理化 建議并取得良好效果4%工 作 態(tài) 度認(rèn)真程度對(duì)各項(xiàng)工作，無論任務(wù)量大小均一絲不茍地對(duì)待5%精細(xì)程度處理問題細(xì)致周全，不忽略 任何細(xì)節(jié)5%責(zé)任

7、感自覺把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)遇到困難時(shí)， 能夠不 屈/、撓，努力完成工作，對(duì)自 己的工作行為負(fù)責(zé)5%積極性熱愛本職工作，有搞標(biāo)準(zhǔn)做 好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱 情，不遲到不早退5%勝 任 能 力崗位專業(yè)知識(shí)技能具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能在日常工 作中充分發(fā)揮與運(yùn)用8%學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與 工作相關(guān)的工作技能，主動(dòng)學(xué) 習(xí)性強(qiáng)8%處理問題能力理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)際 操作能力強(qiáng)，處理問題靈活，8%能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤 地向上匯報(bào)、向卜傳達(dá)，并能 抓住問題的重點(diǎn)，較好地運(yùn)用 溝通技巧進(jìn)行處理6%合計(jì)總分說明：每一考核項(xiàng)目-

8、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)X該項(xiàng)權(quán)數(shù)總分-匯每一考核項(xiàng)目得分，滿分為100分考核分?jǐn)?shù)第11條轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專業(yè)考試兩種形式。1、公共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時(shí)間和考試內(nèi)容并組織實(shí)施?？荚噧?nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。2、專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核 員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。3、轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100分，60分以上為合格。4、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)評(píng)價(jià)、人事考核、考試成績等各項(xiàng)考核成績合計(jì)為總成績。 根據(jù)崗位不同，各權(quán)重比例如下表所示。各崗位不同考核主體評(píng)分權(quán)重比例表崗位類別直接

9、上級(jí)間隔上級(jí)人事考核公共考試專業(yè)考試行政事務(wù)類30%20%20%20%20%部門經(jīng)理及管理類40%30%10%10%10%市場(chǎng)營銷類40%20%20%20%15%技術(shù)開發(fā)類40%20%5%5%30%第12條考核成績結(jié)果的運(yùn)用1、95100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)。2、8594分，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資的10%30%口薪。3、7184分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資。4、6070分，正常轉(zhuǎn)正，延長試用期 1560天，或降低工資待遇。5、59分及以下，不符合要求，辭退或降級(jí)降職重新試用。第4章轉(zhuǎn)正考核流程第13條考核通知1、人力資源部于每月 5日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月被考核人員名單。2、人力資源部

10、考核專員開具“轉(zhuǎn)正考核通知”,分發(fā)至各被考核人所在部門，通知被考核人及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。3、 “轉(zhuǎn)正考核通知”于每月 6 月下達(dá)，分發(fā)至各具體部門，由具體部門主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員參加考核。第 14條被考核人填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知”填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，交至人力資源部。第 15條被考核人直接上級(jí)、間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)人力資源部將被考核人填寫好的“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”及“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”交給員工的直接和間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見。第 16條人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)人力資源部負(fù)責(zé)人填寫“人事考核評(píng)價(jià)表”，組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試成績，簽署考核意見，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見，最后備案并通知財(cái)務(wù)部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資待遇。第 17條考核結(jié)論通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部開具“轉(zhuǎn)正考核結(jié)論通知”并下發(fā)至被考核人和其所在部門，安排考核結(jié)論面談。第5章附則第18條未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。第19條人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第20條各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)