關于建筑工程質量控制要點研究

1、關于建筑工程質量控制要點研究 摘 要：建筑工程質量直接影響著建筑工程的社會經濟效益，它的好壞不僅直接關系到人民群眾的日常工作、生活以及社會的和諧穩(wěn)定，也是人們生活、生存和發(fā)展的根本保證，因此，在建筑工程施工過程中加強對建筑工程質量的管理與控制具有十分重要的意義。本文主要對建筑工程過程中質量常見問題進行探討，通過分析影響建筑工程質量的主要因素以及在建筑工程質量控制時該注意的要點，來對建筑工程質量工作的相關內容進行淺析。 關鍵詞：建筑工程；質量控制；要點 1引 言近十幾年，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，與此同時，工程質量問題也逐漸被人們所重點關注。工程質量的好壞直接

2、關系到建筑工程的完成好壞，與人們的生命安危息息相關，因此在工程施工過程中應重點加強工程質量的管理與控制，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。只有這樣，才能有效的提高建筑工程的質量，同時，嚴格的控制工程質量，可延長工程使用壽命，減少一次性投入，節(jié)約維修費用，提高該建筑工程的社會經濟效益。2建筑工程質量常見的問題建筑施工過程一般主要包括兩大階段，施工階段與裝飾裝修、設備安裝階段。其中，施工階段又可以分為基礎部分和主體部分，在這一階段常見的質量問題有混凝土的硬度不夠、混凝土的凝固時間太長、表層未處理好以及基柱與基板的搭配不協(xié)調等。在另一階段存在的問題主要有墻體粉刷不過關、衛(wèi)生間漏水、裝飾物的安裝不當以及電器安裝中

3、存在的隱患等。3影響建筑工程質量的主要因素3.1人為因素人是建設工程項目的策劃者、執(zhí)行者與監(jiān)督者，建筑工程能否達到規(guī)定的要求，讓業(yè)主滿意，人為因素具有舉足輕重的作用。每個人的都有一定的思維，會根據(jù)自己的思維來執(zhí)行工作。但是有些時候思維的偏差會直接影響到整個工程，所以無論是策劃人員還是監(jiān)督人員都應注重項目的質量，嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行每一項操作任務?，F(xiàn)如今我國對建筑行業(yè)實行了各種管理制度，包括企業(yè)經營資質管理制度、職業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度以及市場準入制度等。從本質上來分析都是管理控制人的素質和能力。我國目前的施工組織基本上都是由農民工組成的，由于他們對于建筑知識的缺乏以及專業(yè)技能較差，

4、從而無法認識到工程質量的重要性。因此，需要加強對各施工人員的管理與培訓，使其嚴格遵守規(guī)章制度，充分理解工程質量的重要性。3.2材料因素建筑工程施工過程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，同時在施工成本中占有很大的比重。很多企業(yè)為了追求高額的利潤，以獲得更好的利益，因此不斷的壓縮建筑材料的成本，導致了各種質量問題的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程。建筑材料的質量好壞直接關系到整個工程的最終質量，間接的影響了人們居住的質量以及人民的生活水平等。目前國內的建筑工程基本上都是以分包的形式將整個工程分包給各個施工單位，這也造成了在施工過程中質量控制要求的不統(tǒng)一，有些施工單位甚至忽略了對

5、建筑材料檢測的重要性，造成各種質量隱患問題；施工場地建筑材料未按要求來堆放，從而使得材料因為各種外界的因素而發(fā)生變化；在加荷過程中沒有按照材料的標準和正確的操作過程來進行；檢測結果因受到儀器設備、操作人員的熟練度，以及環(huán)境等原因的影響，使得最終的檢測數(shù)據(jù)誤差較大；材料送檢的過程太長，延長了建筑材料的堆放時間，不利于驗收工作；施工單位與檢測單位是相互獨立的，檢測單位往往只對樣品進行分析和檢測，因此不能反映所有建筑材料的實際情況。盡管現(xiàn)在加強了對建筑材料的質量管理，但是仍然存在著各種潛在的質量隱患。3.3管理因素建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質量強有力的保證。建筑工程項

6、目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務組織。管理組織是由運行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項目最終目標的實現(xiàn)；任務組織主要是工程項目的目標和任務的發(fā)包與委托，以及項目進行的策劃、調度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項目實施中的管理決策和技術決策。大量的實踐證明，盲目的重復建設或者一味的追求工程的速度而忽略質量的監(jiān)管會對資源造成嚴重浪費以及對工程質量造成嚴重影響。因此，決策必須科學合理，在作出決策前要對市場的需求進行詳細的調查，以及對資源進行合理的預算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質量的可靠保證，可以科學的提高建筑工程的質量和效益。4建筑工程

7、施工質量控制要點4.1健全的質量管理體系建立健全的質量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質量。一方面，對于施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責的人員來擔當項目管理人員。尤其是質檢人員，更應具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質量控制點了如指掌。另一方面，每個工程項目都應當根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。4.2嚴格的施工組織設計在施工之前，項目部應根據(jù)工程項目的具體情況來詳細的制定施工組織設計，以此確保一切工序切實可行。施工過程中，需嚴格按照施工組織設計的要求來進行施工，對比實際工程

8、進度與計劃工程進度，找出問題，及時調整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質量問題的出現(xiàn)，確保工程的質量和進度。4.3控制施工工序加強施工工序的控制，可以有效的防止工程質量問題的出現(xiàn)，施工工序質量是工程施工質量的重要保證。施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質量。4.4搞好施工現(xiàn)場管理設置項目經理與項目經理部的最終目的就是為了搞好施工現(xiàn)場的管理工作。在施工過程當中，做好施工工序質量控制，完善施工檢查與驗收過程，做到進度和質量的控制同步進行，自覺接受建設單位與質量監(jiān)督單位的檢查。抓好施工過程中項目的現(xiàn)場

9、管理，做到質量優(yōu)先，以保證施工單位獲得更好的利潤。4.5把握施工關鍵環(huán)節(jié)工程質量控制是建筑工程建設的重中之重，要做到質量控制必須掌握人力、物力以及機械設備等關鍵環(huán)節(jié)。在施工之前，應根據(jù)項目的特點，對即將進行施工的人員進行一系列的技術培訓，建立持證上崗的制度，并采取責任制和一定的獎懲措施來激發(fā)工作人員的積極性。對建筑材料進行嚴格的驗收，保證材料質量。在材料的采購上要熟知材料的價格、質量以及供貨能力等各方面信息。根據(jù)具體情況來合理分配機械設備，做到機械設備的充分利用，同時要做到工作人員與機械間的合理搭配，進而能夠更好的控制工程的施工質量。4.6嚴把工程驗收關施工單位在施工的同時要嚴格按照施工程序來進行自檢。自檢不合格的工程，需要自行返工，直到質量合格。工程施工的關鍵部位與隱蔽工程在沒有通過監(jiān)理檢查時不得進行下一步工序。在施工過程中按照驗收的規(guī)程進行自檢，加強驗收工作，及時整理工程資料，為竣工驗收提供依據(jù)。5結 語在建筑工程施工中，工程質量的控制是非常重要的，也是極其復雜的，因此，對于工程質量的控制需要全體施工人員的共同努力。只有全體施工人員認真施工，嚴格把關，才能打造出優(yōu)良的建筑工程，才能在保