集團公司中層人員述職報告

1、集團公司中層人員述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合管理部部長X。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的綜合辦事機構(gòu)，主要負責公司的行政、后勤保障和法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)工作。 根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下： 一、履職擔當情況 X年X月份我競聘為集團公司黨群工作部部長，X年X月份開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我的履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。 第一部分：弄清楚“怎么看” “怎么看”？就是找準職責定位，明確目標要求，理清工作思路。 “一看”工作職責，找準定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服

2、務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用，抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是主責主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心。 “二看”工作目標，理清思路。黨群部和綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，要發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)車輛管理、印章管理等X項行政管理制度，細化日常管理。二是以團隊建設(shè)為支點，幫助部門員工制定成長計劃，根據(jù)員工專長合理安排分工，堅持每天8:20召開班前會，掌握員工情緒及狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團隊的最大效能。三是以支部標準化建設(shè)為目標，規(guī)范開展

3、“三會一課”和主題黨日，X項黨建基礎(chǔ)資料整理做到分門別類；把好黨員發(fā)展政治關(guān)口，發(fā)展黨員X名，確定入黨積極分子X名，X名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，黨員模范作用顯著。 “三看”工作要求，認清差距。黨群部、綜合部的負責人，要具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實的工作作風(fēng)和較強的工作執(zhí)行力，必須強化理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高覺悟、堅定信念的根本手段，把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識、豐富閱歷、提高能力的有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。 第二部分：解決好“怎么干” “怎么干”？就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢

4、廉潔防線。 （一）把常規(guī)性工作干實、干細 一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報道X篇，完成質(zhì)與量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“7S”管理為標準實現(xiàn)精細化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等X項行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。 （二）把重點性工作干出成效、干出亮點 一是抓實黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨的一項重要長期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標任務(wù)和方法步驟，黨委理論中心組

5、集中學(xué)習(xí)X次、組織黨員集中交流研討X次，撰寫心得體會X篇；注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實事X項，已辦理X項并長期堅持，正在協(xié)調(diào)辦理X項，以“黨員辦實事”把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。 二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂全員培訓(xùn)方案，組織全員培訓(xùn)X次，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思想，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實現(xiàn)黨建理論與業(yè)務(wù)水平“雙提升”。 三是開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提質(zhì)增效年”活動。2021年是集團公司黨委確定的“作風(fēng)建設(shè)年”，緊扣“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩個關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責作用，以政治素質(zhì)、工作能力

6、、項目建設(shè)等五個方面X項問題開展“大排查、大清理、大整治”；刊發(fā)工作簡報X期，督辦完成重點事項X項；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司調(diào)研檢查X次，通報X項具體問題，以抓問題整改推動工作落實，以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。 （三）干工作要“硬氣”?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻保性鷮嵉膶I(yè)基礎(chǔ)，有強硬的工作作風(fēng)，有負責的工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長，對一切不受制度約束、不按流程辦事的行為，敢指、敢說；作為支部書記，對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員，敢抓、敢管。配合紀委和監(jiān)事會開展廉政回訪，組織X名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險點及防控措施，抓好招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗。 二、存在的不足 一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在工作思路不開闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識不強等。 在今后的工作中，我將堅持“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強化規(guī)范意識。把各項工作、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機制和制度加以規(guī)范，以制度保證各項工作規(guī)范開展。二是強化責任意識。明確部門