2015年年終考核實施方案(試行).doc

1、2015年年終績效考核實施辦法（試行）第1章 總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結員工2015年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與學院共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務升降、崗位調(diào)動和員工培訓的參考。二、考核范圍2015年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導向；2、定性與定量考核相結合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責任1、辦公室（1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施；（2）負責向學院領導匯報考核情況并提供分析報告供其參考；

2、（3）負責對員工有關考核問題的投拆，進行調(diào)查處理。2、各部門（1）各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數(shù)值；（2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。第二章 員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：員工綜合考核表（員工級）。2、評分標準根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：指標的評分標準2、 考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人 直接上級考核進行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于辦公室待定被考核者的直接上級部門主任簽署意見被考核者直接領導匯總考核成績交由本部門主任簽署

3、意見待定各部門主任成績統(tǒng)計由各部門主任把本部門所有員工考核成績評分、匯總交于學院辦公室主任進行審批待定 辦公室主任情況分析由辦公室主任將學院所有普通員工考核成績數(shù)據(jù)進行分析，向學院領導匯報 待定 辦公室主任三、考核結果處理按照下表，績效工資從2016年元月開始做相應調(diào)整,年終獎比例按照 考核分值考核級別工資調(diào)整年終獎金備注90分以上A700元3000元80分以上B500元2000元70分以上C300元1000元60分以上D100元500元59分以下E00元四、績效投訴與處理如員工對個人績效結果持異議。可向辦公室主任提出績效復議的要求。辦公室主任需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于

4、2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復。第三章 附則一、保密管理1、全部考核結果只對部門主任、辦公室主任及學院領導公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員二、本辦法的解釋權歸學院辦公室。三、附件附件1員工綜合考核表 姓名: 職位: 部門: 年 月 日一級指標二級指標滿分直接領導評分工作效率50%目標達標率10工作質量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識10工作能力20%專業(yè)基礎知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力(溝通能力等)5工作態(tài)度20%全年出勤4責任心4工作主動性4團隊

5、精神4服務意識4學習成長10%自我學習能力5發(fā)展?jié)摿?評定等級總計評等標準ABCDE90分以上80分以上70分以上60分以上59分以下附件2指標的評分標準表評價指標 評價分數(shù)工作績效108642目標達標率超過目標達到目標尚可欠佳落后工作質量很完美完美尚可欠佳落后工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本意識很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎知識很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構想求新尚可欠佳很差綜合能力很強強尚可差很差工作態(tài)度43210全年出勤情況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下責任心很負責負責尚可欠佳不負責工作主動性很積極積極