生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S5S管理管理講解講解：齊廣于教授齊廣于教授部門：工廠生產(chǎn)部部門：工廠生產(chǎn)部精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理3課程目錄課程目錄1、5S 概述概述2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S 的現(xiàn)場(chǎng)推行的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容課程內(nèi)容精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理4 5S 5S 概述概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 管理管理精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理5單元目錄單元目錄1、5S 是什么是什么2、5S 管理方法的基礎(chǔ)定位管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S

2、的意義的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S 的阻力的阻力精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理65S 5S 是什么？是什么？w是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)w是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍w是徹底的大掃除是徹底的大掃除w是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、S S S.理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理75S 5S 是什么？是什么？整理整理seiriseiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要必要”和和“不必要不必要”品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。整頓整頓seitonseiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，

3、進(jìn)行目視化的管理。清掃清掃seisoseiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具 等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。的工作。 清潔清潔seiketsu seiketsu 反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的 管管 理狀態(tài)。理狀態(tài)。素養(yǎng)素養(yǎng)shitsuke shitsuke 通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理85S 5S 是什么？起源和發(fā)展是什么？起源和發(fā)展

4、起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4M” 進(jìn)行管理進(jìn)行管理 已成為世界工廠管理的已成為世界工廠管理的 一股潮流一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年年5S6S. 7S. 8S. 9S.精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理9管理方法金字塔管理方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理10實(shí)施實(shí)施5S 5S 管理的意義管理的意義 提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率 保障產(chǎn)品品質(zhì)保障產(chǎn)品品質(zhì) 保障生產(chǎn)安全保障生產(chǎn)安全 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化 提升員工歸屬感提升員工歸

5、屬感 推動(dòng)其他管理推動(dòng)其他管理 博得客戶贊賞博得客戶贊賞精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理11實(shí)施實(shí)施5S5S的阻力的阻力 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義 臟、亂、差只是衛(wèi)生問題臟、亂、差只是衛(wèi)生問題 工作很忙沒時(shí)間搞工作很忙沒時(shí)間搞 我們?cè)囘^，還造成不少浪我們?cè)囘^，還造成不少浪費(fèi)費(fèi) 沒有沒有5S 我們一直做的很好我們一直做的很好 中國(guó)的企業(yè)文化不適用中國(guó)的企業(yè)文化不適用精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理12 5S 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理13單元

6、目錄單元目錄w如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品w如何尋找如何尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品w如何處理如何處理 “不需要不需要” 物品物品w整頓的原則整頓的原則w整頓的有力工具整頓的有力工具-可視化管理可視化管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容w清掃的內(nèi)容和步驟清掃的內(nèi)容和步驟w清掃的目的和作用清掃的目的和作用w清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用w清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn)w素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義w素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理14如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要” 整理流程：整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢

7、查現(xiàn)場(chǎng)檢查分類分類歸類歸類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要否判斷要否處理不要物處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理15如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率最重要使用頻率最重要 根據(jù)根據(jù)JIT JIT 原則留下：原則留下：w需要的物品需要的物品w需要的數(shù)量需要的數(shù)量1.1.需要的時(shí)間需要的時(shí)間精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理16如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要”使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉(cāng)庫放倉(cāng)庫也許會(huì)使用也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近在工作場(chǎng)所附近集中存放集中存放三月使用三月使

8、用1次次一周使用一周使用1次次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用經(jīng)常使用工作臺(tái)工作臺(tái)/隨身隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理17如何尋找如何尋找“不需要不需要”的物品的物品尋找地點(diǎn)：尋找地點(diǎn)：w設(shè)備角落設(shè)備角落w操作臺(tái)面操作臺(tái)面w文件架文件架/柜柜w抽屜抽屜w料架料架/料柜料柜w各種公告欄各種公告欄w班長(zhǎng)座位班長(zhǎng)座位1. 。精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理18如何處理如何處理“不需要不需要”的物品的物品部門：部門： 日期：日期：品名：品名：型號(hào)：型號(hào)：數(shù)量：類別類別 設(shè)備設(shè)備 材料材料 部件部件 半成品半成品 成品成品 量器具量器

9、具 其他其他原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更處理處理判定判定審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：紅牌表單紅牌表單紅單紅單精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理19整頓的原則整頓的原則 每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品都有一個(gè)指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作秩序井然工作秩序井然精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理20整頓的原則整頓的原則三易三易 易取易取 易放易放 易管理易管理 五定五定 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時(shí)定時(shí) 定質(zhì)定質(zhì)10米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨視力

10、，無色盲者，可以清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理21整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理22整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理w信號(hào)燈信號(hào)燈w標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)牌w畫線畫線w顏色板（線）顏色板（線）w看板看板w流程圖流程圖w樣本樣本w形跡管理形跡管理w。樣樣本本精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理23色標(biāo)管理色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理YELLOWYELLOW一般區(qū)域一般區(qū)域BLUE BLUE 合格安全區(qū)

11、合格安全區(qū)REDRED廢品廢品/ /返工返工WHITE WHITE 待審區(qū)待審區(qū)GREYGREY固定物固定物L(fēng)IMIT LIMIT 有害警示區(qū)有害警示區(qū)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理24整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線w區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等等w通道通道w危險(xiǎn)區(qū)危險(xiǎn)區(qū)w開門方式開門方式w等等，等等，精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理25整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)示板標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容w工作區(qū)域工作區(qū)域

12、w庫存位置庫存位置w作業(yè)流程作業(yè)流程w安全警示安全警示1.等等，等等，精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理26異常處理流程異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的三個(gè)層次可視化管理的三個(gè)層次w初級(jí)水平：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)初級(jí)水平：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)w中級(jí)水平：誰都能判斷是否正常中級(jí)水平：誰都能判斷是否正常w高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有也有誰都做得誰都做得到！到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫存：安全庫存：XX用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系NN123精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理27多彩的整頓活動(dòng)多彩

13、的整頓活動(dòng) 5S 活動(dòng)不是枯燥生硬的活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。方式做的生動(dòng)而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理28整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：w數(shù)碼攝像機(jī)數(shù)碼攝像機(jī)w彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)w覆膜機(jī)覆膜機(jī)w標(biāo)簽打印機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)w其他輔助材料其他輔助材料w。精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理29整頓的目的整頓的目的提高效率

14、減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)將尋找的時(shí)間減為零出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)不同的人做結(jié)果是一樣的縮短換線換模具的時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，保障安全精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理30清掃內(nèi)容步驟清掃內(nèi)容步驟w從地面到天花板的所從地面到天花板的所有物品有物品w徹底修理機(jī)器和工具徹底修理機(jī)器和工具w發(fā)現(xiàn)贓污問題發(fā)現(xiàn)贓污問題w杜絕污染源杜絕污染源w對(duì)困難部位進(jìn)行改善對(duì)困難部位進(jìn)行改善精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理31清掃注意點(diǎn)清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃分工分區(qū)圖清掃值日表清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方法確定清掃方法3、污染源

15、處理、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法（堵（堵 疏疏 收集）收集）精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理32清掃工具保管清掃工具保管w清掃工具也在整理、清掃工具也在整理、整頓的范圍整頓的范圍w清掃工具必要根據(jù)需清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具要選用專用的工具w清掃工具的保管和更清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)新需要專人負(fù)責(zé)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理33清掃的目的和作用清掃的目的和作用清掃的目的清掃的目的w清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量w保持良好的環(huán)境，可以保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快令人心情愉快w干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造

16、干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵無塵”車間車間1. 是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作作清掃的清掃的 作用作用w提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能w提升保養(yǎng)結(jié)果提升保養(yǎng)結(jié)果w減少設(shè)備故障減少設(shè)備故障w提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量w減少產(chǎn)品不良減少產(chǎn)品不良w減少工業(yè)事故減少工業(yè)事故精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理34清掃的目的和作用清掃的目的和作用故障原故障原因因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不品質(zhì)不

17、良良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良不良設(shè)備劣設(shè)備劣化化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過程灰塵到故障的演變過程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰存誰電化學(xué)電化學(xué)銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理35清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施

18、區(qū)域責(zé)任制第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備備第五步：整修第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理36清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具清掃活動(dòng)的輔助工具w“洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)”w“3U”“3U”（整頓常用工具（整頓常用工具: :不合理、不均勻、不不合理、不均勻、不簡(jiǎn)潔）簡(jiǎn)潔）w“定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影”精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理37清潔清潔 清潔是整理、整頓、清清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的

19、成果，真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化進(jìn)行到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。的成果。5 5S S清潔活動(dòng)的含義清潔活動(dòng)的含義精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理38清潔清潔目的目的w維持前維持前3S的的結(jié)果，培養(yǎng)結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣。1. 形成卓越的企業(yè)文化，形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。提高企業(yè)形象。5 5S S清潔活動(dòng)的目的和作用清潔活動(dòng)的目的和作用w作用w美化工作場(chǎng)所美化工作場(chǎng)所w維持工作環(huán)境安全維持工作環(huán)境

20、安全w增加客戶的信心增加客戶的信心w維持已經(jīng)取得的成果，維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。以便持續(xù)改善。精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理39清潔清潔5 5S S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)w職責(zé)明確化。職責(zé)明確化。w重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。w形成考核制度。形成考核制度。w新員工有完備的新員工有完備的5S教育教育和培訓(xùn)制度。和培訓(xùn)制度。w員工身體力行作到形體員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)。精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理40清潔清潔5 5S S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生

21、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理41素養(yǎng)素養(yǎng) 5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。5 5S S素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義你會(huì)揀起地上的一張紙嗎精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理42素養(yǎng)素養(yǎng)5 5S S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)素養(yǎng)員工的表現(xiàn)w每一位員工遵守公司規(guī)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。w遵守社會(huì)公德，熱愛公遵守社會(huì)公德，熱愛公益事業(yè)。益事業(yè)。w有責(zé)任感，敬老愛幼，有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。關(guān)

22、心家人。w信任別人有寬闊的胸懷。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓(xùn)，管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。終于培訓(xùn)。精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理43素養(yǎng)素養(yǎng)5 5S S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開展各種激勵(lì)活動(dòng)開展各種激勵(lì)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員參與發(fā)動(dòng)全員參與精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理44素養(yǎng)素養(yǎng)5 5S S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法w各部門利用聚會(huì)（早會(huì)、班后會(huì)）各部門利用聚會(huì)（早會(huì)、班后

23、會(huì)）向全體員工宣傳解說，要求員工向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。身體力行。w印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語或卡片，發(fā)給印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。員工閱讀保管。w通過宣傳部門進(jìn)行宣傳。通過宣傳部門進(jìn)行宣傳。w設(shè)定活動(dòng)推行月，通過各種板報(bào)、設(shè)定活動(dòng)推行月，通過各種板報(bào)、圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。Good morning精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理45 5S 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 管理精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理46單元目錄單元目錄1、5S 推行的步驟推行的步驟2、5S 推行過程的控制推行過程的控制3、5S 推行的注意事項(xiàng)推行的注意事項(xiàng)精心整理 . 精品課件高品質(zhì)資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理475S 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行步驟現(xiàn)場(chǎng)推行步驟分階段推進(jìn)：分階段推進(jìn)：w2S4S5S (按照層次推進(jìn)）按照層次推進(jìn)）w成立委員會(huì)成立委員會(huì)宣傳宣傳計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查改改善提高（按照步驟推進(jìn)）善提高（按