財務工作創(chuàng)新探索

1、財務工作創(chuàng)新探索財務管理是一門管理科學， 在財務管理工作只有實現(xiàn)管理目的時， 才能算得 上科學管理； 也只有隨著公司開展和環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新財務管理時， 財務管理 工作才能不斷實現(xiàn)管理目的。 在當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下， 財務的職能逐漸 由會計核算向管理會計轉(zhuǎn)變， 結(jié)合實際工作， 對財務工作創(chuàng)新談一些的看法， 請 各位領導、同事指正。對于財務工作創(chuàng)新的含義與其他部門是有區(qū)別的。 財務工作在國家財經(jīng)法規(guī) 及會計根底工作標準的約束之下， 不允許突破相應的制度的約束。 所以對于的財 務工作的創(chuàng)新， 我們部門討論是從創(chuàng)新財務管理觀念， 創(chuàng)新財務管理手段， 創(chuàng)新 財務管理方式來考慮。一、創(chuàng)新財務管理觀

2、念、強化意識，促使財務工作更加標準化 工作中要突破盲從的思維惰性， 大膽實踐， 增強敬畏和責任意識， 財務人員 往往習慣于過去所學到的知識和技能， 過去積累的經(jīng)驗以及前任會計的習慣做法 處理業(yè)務， 很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習慣做法， 其實很多習慣做法仍可以對其改良 和創(chuàng)新用， 應用開展的思維對在工作上出現(xiàn)的問題分析、 解決。在工作中謀求創(chuàng) 新管理、進一步扎實做好財務根底工作，核算工作中做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、 數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。今年以來， 部門結(jié)合公司推行實施的點檢制度， 制定每類業(yè)務憑證編制點檢 表，在操作步驟、科目使用、完成業(yè)務時間等方面進行固化、明確，把業(yè)務知識 積累形成文字資料， 實現(xiàn)不

3、管誰在處理同類賬務時的一致性、 標準性， 目前已完 成 6 種業(yè)務點檢表的初步制定，下半年將所有業(yè)務憑證全部制定點檢表。加強科學管理，為落實公司崗位 AB角管理要求，按照會計業(yè)務主要由記賬 憑證承載的特點，我們采用各崗位憑證交叉復核的方法，促使AB角設置和日常業(yè)務銜接。 今年又強調(diào)憑證交叉復核的責任， 出現(xiàn)問題， 我們將復核人作為第一 責任人的監(jiān)管責任， 在部門會議中通過講評來分析到底是業(yè)務能力跟不上， 還是 粗心大意或是工作敷衍了事， 讓當事人紅紅臉、 出出汗、 并對屢次出現(xiàn)同樣錯誤 的，在業(yè)績考核中予以表達懲辦， 引導財務人員責任意識和業(yè)務處理能力的提升。二、創(chuàng)新財務管理手段完善財務信息化

4、管理 公司目前財務信息化是基于財務核算模式的一種初型， 隨著公司管理要求的 提高，遠程報帳、 預算和資金管理、 資產(chǎn)狀態(tài)等信息化手段的使用都會強化主管 單位對根底數(shù)據(jù)的監(jiān)控與運用， 使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)， 讓財務信息和業(yè) 務信息相互連接，彼此共享，從而實現(xiàn)了財務信息和業(yè)務信息的協(xié)同與融合。2021年根據(jù)總經(jīng)理 1 號令，從根底管理核算軟件統(tǒng)一化著手，財務部負責 網(wǎng)報、預算、資金方案模塊的實施，進而延伸了財務信息化管理內(nèi)容，公司各級 主管和人員可以通過軟件平臺實現(xiàn)在線查詢， 如在線查詢庫存信息、 預算的執(zhí)行 與節(jié)余、資金方案使用情況，能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算與控制動態(tài)化、實時化；各種財 務審批均在

5、網(wǎng)上進行， 使管理實現(xiàn)數(shù)字化、 流程可視化， 可極大夯實根底管理水 平和效率的提高，促進管理工作更上一個臺階。三、創(chuàng)新財務管理方式，克服守舊觀念，建立高效財務管理機制，做好效勞 保障工作財務工作具有覆蓋公司各種業(yè)務的特點， 需要同經(jīng)費管理、資產(chǎn)管理、工時 管理等融合在一起，因此要強化財務管理功能，創(chuàng)新財務管理機制。一健全各項規(guī)章制度，不斷推進制度創(chuàng)新 公司現(xiàn)行的財務制度大多是在公司成立初期制訂的， 在公司細化和標準管理 的環(huán)境下已不能全部適應。 對于新出現(xiàn)的業(yè)務和情況， 在國家的財經(jīng)、 財稅法規(guī) 范圍內(nèi)、對公司的財務制度進行修訂， 逐步建立一種適應公司科學開展的財務管 理機制。2021年已修訂

6、稅務管理、貨幣資金管理等四項制度，下半年結(jié)合公司根底 管理提升和信息化工作， 還將對存貨管理、 固定資產(chǎn)管理制度進行修訂， 同時為 適應采購業(yè)務需要，制定價格管理方法， 包括確定各項職責，標準財務審價依據(jù)， 設置采購價格審批的流程等。二工時定額管理 自部門工時定額人員到位以來，我們一直在摸索工時定額制定的途徑方法， 結(jié)合公司的現(xiàn)有情況，突破以往做法，了以下工作1 是制度的開展，由傳統(tǒng)企業(yè)車間定額員制定工時，轉(zhuǎn)變?yōu)楦髦行墓に嚾藛T 直接參與工時參數(shù)制定與錄入； 2 是開展用軟件計算工時的方式，將加工過程中 所涉及的的各種因素設定參數(shù)， 把各項信息數(shù)據(jù)化， 再通過軟件整合計算， 得出 工時的根底數(shù)據(jù)

7、與各單位的日常統(tǒng)計工時比對，最終確定工時定額。通過現(xiàn)在的方法減少了人為估計與假設的因素，使制定的工時定額科學化。 今后我們將根據(jù)制造過程中工藝和加工過程的變化， 對各類參數(shù)及時調(diào)整， 保持 工時定額的時效性和準確性。三預算管理1 是從轉(zhuǎn)變預算觀念做起，以往在預算編制過程中，我們將表單和編報要求 發(fā)至各單位， 要求各單位按要求上報。 后續(xù)我們將加強預算編制的指導， 在預算 編制前將對各單位預算人員培訓， 要把預算與業(yè)務結(jié)合講透徹， 預算和各種涉及 數(shù)據(jù)關系說清楚， 讓大家知道預算編制的工作實質(zhì)及工作流程， 支持財務工作的 實施。2 是今后在預算日常管理與各單位多交流、多溝通，讓大家明白財務在預算 管理實質(zhì)及工作流程， 同時緊密結(jié)合預算管理的特點、 要求， 通過大家積極的協(xié) 作，做到預算的事前，事中及事后控制。四落實強工程管理，強化工程財務作用今年在工程管理中增加了工程直接管理人員對工程的支出審批環(huán)節(jié)， 使工程 預算執(zhí)行與業(yè)務支出的結(jié)合與管控力度增強， 在費用核算方面中， 完善作業(yè)令號 的應用，實現(xiàn)工程費用支出與作業(yè)令號對應的全覆蓋。后期設想對參與各工程的財務人員充分內(nèi)部授權(quán)， 全面代表部門負責工程實 施過程中業(yè)務的協(xié)調(diào)與推進， 更多的發(fā)揮財務人員主動性， 實現(xiàn)強工程管理的目 標。財務工作創(chuàng)新除要求財務