成本壓縮工廠淘金-ppt課件

1、 提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期超級(jí)市場(chǎng)之商品種類超級(jí)市場(chǎng)之商品種類 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 天氣預(yù)報(bào)：整體上來(lái)說(shuō)珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水天氣預(yù)報(bào)：整體上來(lái)說(shuō)珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平差距較?。煌奔皟?nèi)地制造業(yè)平與國(guó)際先進(jìn)水平差距較??；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明

2、顯，呈遞減趨勢(shì)；管理觀念差別管理水平差距明顯，呈遞減趨勢(shì)；管理觀念差別明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！明顯，先進(jìn)實(shí)效性由東南向西北遞減！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1、資料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來(lái)越大！資料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來(lái)越大！2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！中國(guó)企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消減！中國(guó)企業(yè)

3、目前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消減！未來(lái)之路在哪里？未來(lái)之路在哪里？ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題。歸根到底，做在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題。歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！成本，舍此之外，沒(méi)有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海

4、戰(zhàn)略超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，重建產(chǎn)業(yè)邊界超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略血腥廝殺，進(jìn)行近距離血腥廝殺，進(jìn)行近距離“肉搏肉搏” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)對(duì)212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于家美國(guó)企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的調(diào)查結(jié)果制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的調(diào)查結(jié)果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動(dòng)售票

5、機(jī)自動(dòng)售票機(jī)使用二級(jí)機(jī)場(chǎng)、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)使用二級(jí)機(jī)場(chǎng)、短途飛行、標(biāo)準(zhǔn)737機(jī)型機(jī)型 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成本今昔觀：成本今昔觀：昔：本錢利潤(rùn)售價(jià)昔：本錢利潤(rùn)售價(jià)今：售價(jià)利潤(rùn)本錢今：售價(jià)利潤(rùn)本錢 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 售價(jià)利

6、潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫(kù)存成庫(kù)存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時(shí)間成時(shí)間成本陷阱本陷阱 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫(kù)存成庫(kù)存成

7、本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時(shí)間成時(shí)間成本陷阱本陷阱本錢本錢分析分析本錢本錢緊縮緊縮成果成果固化固化精益精益消費(fèi)消費(fèi)六西六西格碼格碼工業(yè)工業(yè)工程工程價(jià)值價(jià)值工程工程質(zhì)量質(zhì)量控制控制TOCTOC制約法制約法教練教練技術(shù)技術(shù)ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng)企業(yè)成本壓縮系統(tǒng))ECCS現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理管理緊縮緊縮緊縮緊縮 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)品單位成本 直接成本 間接成本/產(chǎn)量固定成本/產(chǎn)量 傳

8、統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本論成本的狹隘觀念。 ? Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 “管理成本”直接的、具體的，可通過(guò)管理活動(dòng)可以 壓縮的成本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來(lái)的首要目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來(lái)的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入本錢的必要性、合理性，即努力以出的對(duì)比分析來(lái)看待

9、投入本錢的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。多的經(jīng)濟(jì)效益。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期CPCPCPCPCPCPCPCPCPCost ProblemCPCP將問(wèn)題分配給最佳解決人選將問(wèn)題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持提供充分的資源與支持 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座

10、產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)投、融資兼并收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略確立成本目標(biāo)成本輔導(dǎo)實(shí)施成本評(píng)估改善特殊成特殊成本陷阱本陷阱庫(kù)存成庫(kù)存成本陷阱本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時(shí)間成時(shí)間成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱原材料原材料成本陷阱成本陷阱 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本管理成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本2.成本管理只是壓縮的手段3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本控制成本控制1. 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標(biāo)2. 追求相對(duì)改進(jìn)，操作性強(qiáng)3. 致力

11、于持續(xù)改進(jìn)，無(wú)止境 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進(jìn)勞動(dòng)努力改進(jìn)勞動(dòng) 工時(shí)效率工時(shí)效率3/16推進(jìn)顧客拉動(dòng)推進(jìn)顧客拉動(dòng) 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成2/16推進(jìn)內(nèi)部拉動(dòng)推進(jìn)內(nèi)部拉動(dòng) 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成1/16供應(yīng)商或服務(wù)）供應(yīng)商或服務(wù)） 拉動(dòng)系統(tǒng)集成拉動(dòng)系統(tǒng)集成16/16有效的崗位有效的崗位 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)15/16有效的應(yīng)用有效的應(yīng)用 最佳制造規(guī)范最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護(hù)推行全面生產(chǎn)維護(hù)6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力提高快速轉(zhuǎn)換能力7/16應(yīng)用績(jī)效矩陣應(yīng)用績(jī)效矩陣 持續(xù)改進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)管理8/16應(yīng)用應(yīng)用

12、CSA減少管理減少管理 和信息處理的浪費(fèi)和信息處理的浪費(fèi)9/16防錯(cuò)工具和防錯(cuò)工具和 方法的保持方法的保持10/16有效的過(guò)程審核有效的過(guò)程審核 和出廠檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)11/16有效的應(yīng)用有效的應(yīng)用SPC 監(jiān)控過(guò)程變化監(jiān)控過(guò)程變化12/1613/16工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序14/16有效的應(yīng)用問(wèn)題解有效的應(yīng)用問(wèn)題解 決，改進(jìn)內(nèi)部決，改進(jìn)內(nèi)部PPMR1R2Y3Y4G5G6 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Cop

13、yrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作，由人機(jī)聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有60%。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 經(jīng)過(guò)改進(jìn)，從每小時(shí)加工六個(gè)，增加到每分鐘十個(gè)。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 所謂作業(yè)研究，是通過(guò)對(duì)作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分所謂作業(yè)研究，是通過(guò)對(duì)作業(yè)者的作業(yè)分析、平面

14、布置分析、人和機(jī)械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作析、人和機(jī)械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)方法要效益。理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)方法要效益。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006

15、Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來(lái)自料堆1123456磨床78去半成品庫(kù) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫(kù)車床1半/成品庫(kù) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 向移動(dòng)方式要效益向移動(dòng)方式要效益 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如下圖，到動(dòng)到下工序，如下圖，到第四個(gè)工序完成，共需要第四

16、個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，分鐘，如果變化一下，則只需要?jiǎng)t只需要114分鐘。加工時(shí)分鐘。加工時(shí)間節(jié)約了一半。有的企業(yè)間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成常常造成“前面干，后面前面干，后面看，前面提前走，后面在看，前面提前走，后面在加班的局面。主要就是加班的局面。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。就會(huì)完全不同。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 改善前平衡率50%改善后平衡率88.6% Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 闡明：在人們司空

17、見(jiàn)慣的動(dòng)作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個(gè)文章就是作業(yè)研究和動(dòng)作分析。尤其是動(dòng)作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，千萬(wàn)不要被傳統(tǒng)或習(xí)慣所束縛。向動(dòng)作分析要效益向動(dòng)作分析要效益 從包餃子談起從包餃子談起 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1 1、能用腳或左手做的就不要用右手做。、能用腳或左手做的就不要用右手做。2 2、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。3 3、不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。、不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。4 4、盡可能用小的動(dòng)作去完成

18、，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作， 手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。5 5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確 定適當(dāng)?shù)奈恢?。定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 6、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。7 7、把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來(lái)減、把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利

19、用便于取材料和零件的容器，來(lái)減 少工作量。少工作量。8 8、要想長(zhǎng)時(shí)間地保持對(duì)象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。、要想長(zhǎng)時(shí)間地保持對(duì)象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。9 9、把動(dòng)作的順序確定下來(lái)，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。、把動(dòng)作的順序確定下來(lái)，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。1010、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同方向活動(dòng)。、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同方向活動(dòng)。1111、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。1212、為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取?/p>

20、、為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取?Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 搬運(yùn)大有文章可做搬運(yùn)大有文章可做搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度，用04的系數(shù)來(lái)表示。的系數(shù)來(lái)表示。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 年年 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 16個(gè)個(gè)31個(gè)個(gè) Copyrights 2006 D

21、enemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 診斷結(jié)果診斷結(jié)果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠

22、淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原原料料利利用用率率質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程損耗過(guò)程損耗材料管理問(wèn)題材料管理問(wèn)題采采購(gòu)購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)退貨錯(cuò)帶、廢帶）退貨錯(cuò)帶、廢帶）入入庫(kù)庫(kù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出錯(cuò)錯(cuò)無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理生產(chǎn)流程不合理操作方法不

23、科學(xué)操作方法不科學(xué)人為損耗人為損耗庫(kù)存管理庫(kù)存管理原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)材料超領(lǐng)5S管理管理工藝落后工藝落后內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過(guò)程品控?zé)o過(guò)程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工分散加工牛二層裁剪牛二層裁剪 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高！上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價(jià)相對(duì)較高！裝飾布條每卷長(zhǎng)裝飾布條每卷長(zhǎng)5m，皮帶有，皮帶有A、B兩種長(zhǎng)度兩種長(zhǎng)度A種長(zhǎng)度需裝飾布條種長(zhǎng)度需裝飾布條60cm，B種需裝飾種需裝

24、飾布條布條70cm。現(xiàn)有一個(gè)訂單：需要現(xiàn)有一個(gè)訂單：需要A、B兩種型號(hào)皮帶各為兩種型號(hào)皮帶各為5000條；條；原做法是：原做法是：5m長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪長(zhǎng)的裝飾布條直接剪，先剪60cm，每卷可以剪，每卷可以剪8個(gè)個(gè)A種皮帶所需布條；種皮帶所需布條；（剩（剩20cm再剪再剪70cm，每卷可以剪，每卷可以剪7個(gè)個(gè)B種皮帶所需布條剩種皮帶所需布條剩10cm）。）。那么所需的布條那么所需的布條=5000/8+5000/7=625+715=1340卷卷浪費(fèi)的布條浪費(fèi)的布條=6250.2+7140.1=125+71.4=196.4米米 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題

25、講座 右右, ,即方法改進(jìn)后可以增加即方法改進(jìn)后可以增加7.5%7.5%的凈利潤(rùn)。的凈利潤(rùn)。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)企業(yè)高管層決策果斷，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全企業(yè)管理層素質(zhì)良好，熱愛(ài)并善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，客戶口碑好重視人才引進(jìn)及培養(yǎng)善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平連續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢(shì) Copyrights 2006 De

26、nemc成本壓縮工廠淘金專題講座 u“XX的閥門質(zhì)量最好，但每噸原料銅的采購(gòu)價(jià)格也高過(guò)其他企業(yè)5000元”u“生產(chǎn)過(guò)程中存在原料浪費(fèi)，車間里鍛壓切邊、銅末到處可見(jiàn)” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 u“目前XX的人均年銷售額為15萬(wàn)元，比本地其它企業(yè)低。如寧海XX閥門，1000多人，銷售額3個(gè)多億，人均年銷售額為30萬(wàn)元” u“銅棒車間閑，只在廢料回爐時(shí)有活”；“倉(cāng)儲(chǔ)中心人員閑忙不均衡，國(guó)貿(mào)部8個(gè)人有1個(gè)閑人，辦公室有1個(gè)閑人” “鍛壓車間流程不合理：領(lǐng)料鋸成銅段入庫(kù)再領(lǐng)料鍛壓成型再入庫(kù)，兩次出入庫(kù)造成浪費(fèi)”u“行政成本太高，管理人員太多；崗位設(shè)置重復(fù)，一

27、個(gè)崗位的工作多人分工做”；“企業(yè)文件換的太頻繁，文件、報(bào)表太多；浪費(fèi)寫(xiě)報(bào)表和看報(bào)表的人的時(shí)間，這些書(shū)面的東西又沒(méi)人看，造成太多浪費(fèi)”u“新員工工作很努力，老員工勸說(shuō)不要做得太多，會(huì)調(diào)整工時(shí)定額，收入減少。導(dǎo)致車間生產(chǎn)效率不高” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談?dòng)涗浥e例訪談?dòng)涗浥e例u“設(shè)備利用不足，70%以下，如果充分利用現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)倒班可以提升產(chǎn)能”u“金工車間設(shè)備，主要是加工中心，閑置問(wèn)題嚴(yán)重”u“數(shù)控車床專業(yè)技術(shù)人員太少，有些機(jī)床浪費(fèi)嚴(yán)重”u“車間配套服務(wù)做的不好，如電動(dòng)機(jī)壞了沒(méi)有人修理，有半個(gè)月時(shí)間” Copyrights 2006 Denem

28、c成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談?dòng)涗浥e例訪談?dòng)涗浥e例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量”u“當(dāng)有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開(kāi)爐工作，可以節(jié)省能源” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談?dòng)涗浥e例訪談?dòng)涗浥e例“原材料供應(yīng)不及時(shí)”“計(jì)劃工作的不完善造成生產(chǎn)停滯”“生產(chǎn)過(guò)程中等待時(shí)間太長(zhǎng)，如等待檢驗(yàn)有時(shí)會(huì)需要一天才能入庫(kù)”“入庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)繁雜，耽誤工人時(shí)間” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談?dòng)涗浥e例訪談?dòng)涗浥e例“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程”“生產(chǎn)文件變動(dòng)較大，更改定額太

29、過(guò)頻繁”“在文件上花的時(shí)間太多，影響正常工作，每天至少有一個(gè)小時(shí)用來(lái)看文件”“管理表面規(guī)范，實(shí)際執(zhí)行不行”“雖然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī)” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 診斷結(jié)果診斷結(jié)果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析總成本費(fèi)用中，制造成本占有絕對(duì)大比重，應(yīng)該是成本壓縮的重點(diǎn)，其中直接材料成本占比超過(guò)66%，是成本壓縮的重中之重。進(jìn)而人工成本、資金占用導(dǎo)致的利息損失成本、能源成本、折舊成本及運(yùn)輸成本也是關(guān)注的重點(diǎn)。特別要留意在設(shè)計(jì)階段的成本壓縮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的結(jié)果決定了80

30、%左右的制造成本。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)；3、配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；4、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；7、工序布置與燈光、電扇等設(shè)備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運(yùn)輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設(shè)備；3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新的設(shè)備投入；5、調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷當(dāng)前布局缺陷調(diào)整思路調(diào)整思路配件長(zhǎng)期

31、堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 裝配車間調(diào)整的原則裝配車間調(diào)整的原則調(diào)整后可以降低運(yùn)輸成本，各區(qū)域定置管調(diào)整后可以降低運(yùn)輸成本，各區(qū)域定置管理，車間布局緊湊合理；理，車間布局緊湊合理；布局調(diào)整成本不高，避免大規(guī)模的改動(dòng)；布局調(diào)整成本不高，避免大規(guī)模的改動(dòng)；布局調(diào)整符合與車間的實(shí)際空間匹配；布局調(diào)整符合與車間的實(shí)際空間匹配；布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成前提。布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成前提。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 例如每次運(yùn)輸比每次運(yùn)輸比改進(jìn)前節(jié)省改進(jìn)前節(jié)省約約150米距

32、離，米距離，以每日運(yùn)輸以每日運(yùn)輸50次計(jì)算，次計(jì)算，每日將節(jié)省每日將節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約距離約7.5公公里。里。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2019年全年“15A圓球生產(chǎn)量約14,451,601只，可通過(guò)回收銅末節(jié)約原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加240,860.00元，則僅通過(guò)壓縮“15A圓球的直接材料成本，全年可節(jié)約383,449.20元。例如改進(jìn)前改進(jìn)后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對(duì)比部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對(duì)比 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyri

33、ghts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備動(dòng)員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固差異監(jiān)控和鞏固繼續(xù)改進(jìn)和提高繼續(xù)改進(jìn)和提高123454A4B4C5A5B5C Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrigh

34、ts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 勞動(dòng)力利用率勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONPRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA WORK AREA 工作地點(diǎn)：工作地點(diǎn)： DATE DATE 日期：日期：ENGINEER ENGINEER 咨詢顧問(wèn)：咨詢顧問(wèn)：VERIFIED BY VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目總監(jiān)：表示表示 Copyrights 2006 Denem

35、c成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 操作流程一）操作流程一）SEQUENCE OF OPERATIONSSEQUENCE OF OPERATIONSDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期： 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源分析成本陷阱根源 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 輸入輸入活動(dòng)活動(dòng)A A活動(dòng)活動(dòng)B B活

36、動(dòng)活動(dòng)C C輸出輸出根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識(shí)別主要和關(guān)鍵流程確定深入分析流程的范圍流程文檔化處理流程障礙性分析流程效率性分析流程安全性分析流程問(wèn)題報(bào)告表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 問(wèn)題問(wèn)題主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因

37、素主要因素主要因素次要因素確定需要分析的問(wèn)題確定原因的主要類別，一般分類為：?jiǎn)T工、設(shè)備、資料、程序采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的原因刪除無(wú)用因素討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要 研究最重要的因素消除、減少或控制這些因素表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 總量比例法總量比例法產(chǎn)品成本法產(chǎn)品成本法 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 員工潛力分析圖020406080

38、員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 員工G 員工H 員工I 員工J件顯性觀察隱性觀察以往記錄表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2.啟發(fā)員工追根溯啟發(fā)員工追根溯源找問(wèn)題根源源找問(wèn)題根源3.發(fā)動(dòng)員工想法設(shè)發(fā)動(dòng)員工想法設(shè)法具體解決問(wèn)題法具體解決問(wèn)題4.“壓服管理層做壓服管理層做必要投入和支持必要投入和支持5.執(zhí)行改進(jìn)，并形執(zhí)行改進(jìn)，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件成控制標(biāo)準(zhǔn)文件8.重新開(kāi)始新一輪重新開(kāi)始新一輪改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)1.確定需要解決的確定需要解決的主要改進(jìn)問(wèn)題主要改進(jìn)問(wèn)題6.匯總執(zhí)行與控制匯總執(zhí)行與控制標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核7.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中

39、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的差異并鞏固的差異并鞏固培訓(xùn)培訓(xùn) Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 主要矛盾法 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 價(jià)值分析法：是一種對(duì)所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本價(jià)值分析法：是一種對(duì)所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本功能評(píng)價(jià)，用最低綜合成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法功能評(píng)價(jià)，用最低綜合成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟操作步驟1. 到底那是什么?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？4.有沒(méi)有替代方法和物品？5.如果有

40、，成本是多少？水泵底座的價(jià)值分析水泵底座的價(jià)值分析1. 到底那是什么水泵底座2. 基本功能是什么保護(hù)電機(jī)3. 其成本是多少10元4.有沒(méi)有替代方法和物品空心底座5.如果有，成本是多少6元 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份最理想的材料面積 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工具或模具的設(shè)計(jì) 重復(fù)使用包裝材料的可能性表示表示 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷阱時(shí)間成本陷阱特殊運(yùn)輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進(jìn)和完善 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過(guò)程合格率、工序原料消耗率.財(cái)務(wù)核財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)算標(biāo)準(zhǔn)成本管成本管理水平理水平管理控管理控制標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)原材料成本水平人工成本水平庫(kù)存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平 Copyrights 2006 D