管理學原理自考題18

1、管理學原理自考題 -18（ 總分： 115.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、單項選擇題 （ 總題數(shù)： 11，分數(shù)： 11.00）1. 德爾菲法屬于 （分數(shù)： 1.00 ）A. 時間序列預測法B. 聯(lián)立模型法C. 直觀型預測法VD. 周期變動分析法解析： 解析 直觀型預測法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、關(guān)連樹法和先行指標法。所以，德爾菲法屬于直觀型預測 法。答案為 C。2. 頭腦風暴法屬于 （分數(shù)： 1.00 ）A. 外推法B. 直觀法 VC. 因果法D. 德爾菲法解析： 解析 答案為本題考查的是各種預測方法的分類與應用對象，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答 案為 B。3. 下列選

2、項中屬于計量模型預測法的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 德爾菲法B. 先行指標法C. 回歸分析法 VD. 關(guān)連樹法解析：解析計量模型預測法包括：回歸分析法、單一方程式模型法和聯(lián)立方程模型法。ABD三項都屬于直觀型預測法, 只有C項屬于計量模型預測法。答案為 Co4. 被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指 （分數(shù)： 1.00 ）A. 計量決策法 VB. 主觀決策法C. 邊際分析法D. 德爾菲法解析： 解析 計量決策方法亦指決策的“硬技術(shù)” ,是建立在數(shù)學工具基礎上的決策方法,它的核心是把決策的變量與變量、變量與目標之間的關(guān)系用數(shù)學式表示出來，即建立數(shù)學模型。答案為Ao5. 計量決策方法的核心是 （

3、分數(shù)： 1.00 ）A. 建立綜合分析能力B. 建立數(shù)字模型C. 建立數(shù)學模型 VD. 建立預測模型解析： 解析 計量決策方法亦指決策的“硬技術(shù)” ，是建立在數(shù)學工具基礎上的決策方法，它的核心是把決策的變量與 變量、變量與目標之間的關(guān)系用數(shù)學式表示出來，即建立數(shù)學模型。答案為C。6. 主觀概率適合 的決策。（分數(shù)： 1.00 ）A. 常規(guī)、重復 常規(guī)、不重復 B.C. 非常規(guī)、重復D. 非常規(guī)、不重復V解析：解析 一般來說，主觀概率適合于非常規(guī)的、 不重復的決策，而客觀概率卻可用于常規(guī)和重復的選擇。 答案為 D7. 為了減少決策結(jié)果的不可靠性，可以采用 （分數(shù)： 1.00 ）A. 概率方法B.

4、 效用方法C. 期望值方法 VD. 線性規(guī)劃方法解析： 解析 期望值方法是為了減少決策結(jié)果的不可靠性所采用的一種方法。答案為C。8. 決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計其得失數(shù)值，以其可能實現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項乘積的正或負的差額并進行比較而做出決定，這種決策方法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 邊際分析法B. 費用效果分析法C. 概率方法D. 期望值方法 V解析： 解析 期望值方法是為了減少決策結(jié)果的不可靠性所采用的一種方法。即決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩 種結(jié)果，分別估計其得失數(shù)值，以其可能實現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項乘積的正或負的差額，再把各個方案的這個差額加 以比較而做出決

5、定。答案為 D。9. 解決綜合性、非常規(guī)決策問題的效益成本分析方法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 邊際分析法B. 費用效果分析法 VC. 概率方法D. 效用方法解析： 解析 費用效果分析法的主要特點是，把注意力集中在一個方案或系統(tǒng)的最終效果上，根據(jù)每個方案在為目標 服務時的效果，來權(quán)衡它們的優(yōu)缺點。同時還要從效果著眼，比較每個方案的費用。費用效果分析是解決綜合性、非常 規(guī)決策問題的效益成本分析。答案為B。10. 決策樹決策法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 期望值決策法的一種形式 VB. 主觀決策的一種方法C. 線性規(guī)劃法的一種形式D. 定性決策的一種方法解析： 解析 決策樹是期望值方法的一種，

6、它因直觀、易懂而得到普遍接受和廣泛使用。答案為A。11. 解決多變量最優(yōu)決策的方法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 期望值方法B. 概率方法C. 費用效果分析法D. 線性規(guī)劃方法V解析： 解析 線性規(guī)劃是解決多變量最優(yōu)決策的方法。在各種相互關(guān)聯(lián)的多變量的約束條件下，去解決或規(guī)劃一個對 象的線性目標函數(shù)最優(yōu)的問題。答案為 D。二、多項選擇題 （ 總題數(shù)： 12，分數(shù)： 18.00）12. 屬于部分可以控制的前提條件有 （分數(shù)： 1.50 ）V 組織內(nèi)部價格政策 A.B. 人口增長C. 價格水平D. 員工流動率 VE. 組織對市場占有率的設想 V解析： 解析 本題考查的是計劃工作前提條件分類，屬于需

7、要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答案為ADE。13. 計劃工作的前提條件按范圍可以分為 （分數(shù)： 1.50 ）A. 外部前提 VB. 定量前提C. 定性前提D. 內(nèi)部前提 VE. 一般前提解析： 解析 本題考查的是計劃工作前提條件分類，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答案為AD。14. 計劃工作的前提條件按控制程度可以分為 （分數(shù)： 1.50 ）A. 不可控的 VB. 部分可控的 VC. 可控的 VD. 失控的E. 完全可控的解析： 解析 計劃的前提條件按范圍劃分可分為外部前提和內(nèi)部前提；按表現(xiàn)方式可分為定性的和定量的；按可控制 程度可分為不可控的、部分可控的和可控的。答案為 ABC

8、。15. 按決策評價的準則，可把決策分為 （分數(shù)： 1.50 ）A. 程序化決策B. 滿意決策 VC. 合理決策 VD. 最優(yōu)決策 VE. 非程序化決策解析：解析決策的類型有很多種。其中，按對決策評價的準則分類，有最優(yōu)標準、滿意標準和合理標準。答案為BCD16. 非程序化決策有 （分數(shù)： 1.50 ）A. 偶發(fā)性決策 VB. “結(jié)構(gòu)良好”決策C. “結(jié)構(gòu)不良”決策 VD. 常規(guī)性決策E. 反復性決策解析： 解析 非程序化決策表現(xiàn)為決策的新穎、無結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響。這類問題在過去尚未發(fā)生過，是一種例外 問題；或因為其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)尚捉摸不定或很復雜，或因為其十分重要而需要用“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式

9、加以處理。因 而非程序化決策又被稱為“結(jié)構(gòu)不良”的決策。答案為 AC。17. 一般來說，越是組織的上層主管人員，所作出的決策越傾向于 （分數(shù)： 1.50 ）A. 非程序化 VB. 戰(zhàn)略化 VC. 科學化 VV 非肯定化 D.E. 短期性解析： 解析 事實表明，越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于非程序化的、戰(zhàn)略的、科學的、非肯定型 的決策；越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、經(jīng)驗的和肯定型的決策。答案為ABCD。18. 最優(yōu)決策的條件包括 （分數(shù)： 1.50 ）A. 問題清楚明確 VB. 目標單一明確 VC. 所有方案已知 VD. 偏好清楚、一致、穩(wěn)定 VE.

10、 沒有成本時間約束 V解析： 解析 最優(yōu)決策需要滿足的條件主要包括： （1）問題清楚明確； （2）目標單一明確（利潤最大化）；（3）所有方案已知；（4）偏好清楚、一致、穩(wěn)定；（5）沒有成本時間約束。答案為 ABCDE19. 下面屬于定量的預測方法的有 （分數(shù)： 1.50 ）A. 德爾菲法B. 回歸分析法 VC. 移動平均法 VD. 頭腦風暴法E. 外推法 V解析： 解析 本題考查的是定量的預測方法，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答案為BCE。20. 德爾菲法的要點是 （分數(shù)： 1.50 ）A. 統(tǒng)計歸納 VB. 溝通反饋意見 VC. 不記名投寄征詢意見D. 多次反復意見 VE. 記名

11、投寄征詢意見 V解析： 解析 德爾菲法的要點如下： （1）記名投寄征詢意見； （2）統(tǒng)計歸納； （3）溝通反饋意見； （4）多次反復。答案為ABDE。21. 下列屬于時間序列預測法的有 （分數(shù)： 1.50 ）A. 單純外推法 VB. 移動平均法VC. 指數(shù)滑動平均法VD. 周期變動分析法 VE. 回歸分析法解析： 解析 本題考查的是各種預測方法的分類與應用對象， 屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。答案為 ABCD。22. 計量決策的方法有 （分數(shù)： 1.50 ）A. 德爾菲法B. 決策樹法 VC. 邊際分析法 VD. 概率方法 VE. 效用方法 V解析： 解析 計量決策方法亦指決策的“硬

12、技術(shù)” ，是建立在數(shù)學工具基礎上的決策方法。它主要包括： （1） 邊際分析 法。（2）費用效果分析法。（3）概率方法。（4）效用方法。（5）期望值方法。決策樹是期望值方法 。BCDE線性規(guī)劃方法。 答案為 （7） 博弈論方法。 （6） 的一種，它因直觀、易懂而得到普遍接受和廣泛使用。 23. 主觀決策法的特點包括 （分數(shù)： 1.50 ）A. 方法靈便，通用性大 VB. 需要運用較復雜的數(shù)學工具C. 特別適合方案的比較和評價D. 特別適合于非常規(guī)決策 VE. 容易受決策組織者個人傾向的影響 V解析： 解析 主觀決策法的優(yōu)點是：方法靈便，通用性大，容易被一般管理干部接受，而且特別適合于非常規(guī)決策，

13、 同時還有利于調(diào)動專家的積極性，提高他們的工作能力。但是，主觀決策法也有局限性，因為它是建立在專家個人直觀 基礎上，缺乏嚴格論證，易產(chǎn)生主觀性，而且還容易受組織者個人傾向的影響。答案為 ADE。三、名詞解釋題 （ 總題數(shù)： 5，分數(shù)： 15.00）24. 預測（分數(shù)： 3.00 ） 正確答案： （）解析：預測是指對未來環(huán)境所作出的估計，它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預計未知25. 決策（分數(shù)： 3.00 ） 正確答案： （） 解析：決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。換言之，決策是決策者 經(jīng)過各種考慮和比較之后，對應當做什么和應當

14、怎么做所做的決定。26. 例外問題（分數(shù)： 3.00 ） 正確答案： （） 解析：只有那些偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)完全清楚、結(jié)構(gòu)上不甚分明的、具有重大影響的問題才屬于例外問題。27. 程序化決策(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： ()解析：程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)， 可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序， 以致每當它出現(xiàn)時，不需要再進行重復處理。通常又將程序化決策稱為“結(jié)構(gòu)良好”的決策。28. 主觀決策法(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： () 解析：主觀決策法指的是用心理學、社會心理學的理論與方法，采取有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家的 知識和經(jīng)

15、驗，根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現(xiàn)目標的方法，并做出評價和選 擇。四、簡答題 (總題數(shù)： 5，分數(shù)： 30.00)29. 簡述預測的步驟。(分數(shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 提出課題和任務；(2) 調(diào)查、收集和整理資料；(3) 建立預測模型；(4) 確定預測方法；(5) 評定預測結(jié)果；(6) 將預測結(jié)果交付決策。30. 正確決策的特征有哪些 ?(分數(shù)： 3.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 有明確而具體的決策目標。(2) 以了解和掌握信息為基礎。(3) 有兩個以上的備選方案。(4) 對控制的方案進行綜合分析和評估。31. 簡述決策有效性的標準。(分數(shù)：

16、10.00 ) 正確答案： ()解析：對于決策有效性的標準有三種代表性的觀點，形成了三種決策的類別，即最優(yōu)決策(理性決策) 、滿意決策 (有限理性決策 ) 和合理決策。(1) 最優(yōu)決策。最優(yōu)決策的觀點可以追溯到科學管理的創(chuàng)始人泰羅，并為運籌學家和管理科學家們一貫堅持。在泰羅看 來，任何一項管理工作，都存在一種最佳的工作方式。(2) 滿意決策。第二種代表性觀點，是西蒙提出的“滿意”標準。他對運籌學家們的“最優(yōu)”決策標準提出了尖銳的批 評，他指出：“所謂最優(yōu) ' 是指在數(shù)學模型范圍內(nèi)的最優(yōu)決策而言” 。以滿意標準衡量決策有效性又被稱為有限理性的 決策。合理標準。還有一種有代表性的觀點是美國

17、管理學家哈羅德孔茨提出的“合理性”決策標準。孔茨的合理性決策 標準的實質(zhì)，是強調(diào)決策過程各個階段的工作質(zhì)量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行方案抉擇時采 用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。32. 簡述預測的方法。(分數(shù)： 6.00 ) 正確答案： ()解析：預測方法名目繁多，但大體上可將他們分為下述三大類：(1) 外推法。外推法是利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法。時間序列分析法，是外推法中常用的一種方法。(2) 因果法。因果法是研究變量之間因果關(guān)系的一種定量方法?；貧w分析預測法是因果法的一種。(3) 直觀法。直觀法主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預測。德爾菲法在我國習慣稱為“專家預測

18、法” 。德爾菲法是直觀 法的一種。簡述主觀決策法優(yōu)缺點。 33.(分數(shù)： 6.00 ) 正確答案： () 解析：主觀決策法的優(yōu)點是：方法靈便，通用性大，容易被一般管理干部接受，而且特別適合于非常規(guī)決策，同時還有 利于調(diào)動專家的積極性，提高他們的工作能力。主觀決策法也有局限性，因為它是建立在專家個人直觀基礎上，缺乏嚴格論證，易產(chǎn)生主觀性，而且還容易受組織者個 人傾向的影響，因為參與決策的專家人選是由他決定的，而專家人選的類型對意見的傾向性關(guān)系很大。五、論述題 (總題數(shù)： 3，分數(shù)： 25.00)34. 某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，當其積累了一定的資金后，針對我國市場中微波爐供需狀況進行

19、了調(diào)查 分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整， 最終成為該市場的主導者。 請你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。(分數(shù)： 6.00 ) 正確答案： ()解析：決策的作用：(1) 決策是管理的的基礎； (2) 決策是各級、各類管理者的首要工作。正確決策的特征有：(1) 有明確而具體的決策目標； (2) 以了解和掌握信息為基礎； (3) 有兩個以上的備選方案； (4) 對控制的方案進行綜合分 析和評估； (5) 追求的是最可能的優(yōu)化效應。35. 試述程序化決策與非程序化決策之間的區(qū)別與聯(lián)系。(分數(shù)： 13.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例

20、行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定 程序，以致每當它出現(xiàn)時，不需要再進行重復處理。通常又將程序化決策稱為“結(jié)構(gòu)良好”的決策。與此相反，非程序 化決策表現(xiàn)為決策的新穎、無結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響，處理這類問題沒有靈丹妙藥，因為這類問題在過去尚未發(fā)生過， 是一種例外問題；或因為其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)尚捉摸不定或很復雜，或因為其十分重要而需要用“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加 以處理。因而，非程序化決策又被稱為“結(jié)構(gòu)不良”的決策。(2) 必須指出的是，兩類決策并非真正截然不同，而是像一個光譜一樣的連續(xù)統(tǒng)一體。在統(tǒng)一體的一端為高度程序化的 決策；而另一端為高度非程序化的決策。沿著這個光譜式的統(tǒng)一體，可以找

21、到不同灰色程度的各種決策。(3) 除了可以從問題本身的性質(zhì)出發(fā)區(qū)分程序化決策和非程序化決策以外，還可以根據(jù)決策時采用的不同技術(shù)和方法來 區(qū)分這兩類決策。傳統(tǒng)的程序化決策技術(shù)中最普遍和最為盛行的技術(shù)是慣例。與慣例緊密相關(guān)的是標準操作規(guī)程，組織 結(jié)構(gòu)可以看做是一種更有效、 更全面地進行程序化決策的手段。 現(xiàn)代的程序化決策技術(shù)， 幾乎可以全部包含在 “運籌學” 和“管理信息系統(tǒng)”這兩種技術(shù)和手段的體系中。而進行非程序化決策的技術(shù)都與人們解決問題的心理過程有關(guān)。了解 人們進行非程序化決策的心理過程，要分析人們作出決策的行為。36. 試述計量決策方法的優(yōu)缺點。(分數(shù)： 6.00 ) 正確答案： ()解析

22、：計量決策法被稱做決策的硬方法。決策者從常規(guī)的決策中解脫出來，可以使領導者、可靠性；最優(yōu)性、提高了決策的準確性、優(yōu)點是：.把注意力專門集中在關(guān)鍵性、 全局性的重大復雜的戰(zhàn)略決策方面， 這幫助了領導者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。(2)局限性在于：對于許多復雜的決策來說，未見可以運用的簡便可行的數(shù)學手段。數(shù)學手段本身也太深奧難懂， 很多決策人員并不熟悉它，掌握起來也不容易。采用數(shù)學手段或電子計算機，花錢多，不直接用于一般決策問題。六、案例分析題 ( 總題數(shù)： 2，分數(shù)： 16.00) 陸贄是我國唐代有名的政治家，他不僅長于參政，而且精于管理。他統(tǒng)籌規(guī)劃、籌措軍糧、費省效宏，即為一例。 唐代邊

23、防守備任務很重。德宗時期為防吐蕃騷擾，派 17萬軍隊駐扎邊境，所需糧食全由內(nèi)地供應。這些糧食采購的辦 法稱“和糴”，即由政府付錢給地方，地方向農(nóng)民收購，這種收購帶有指令性。過去京都( 長安) 一帶糧食不豐，“和糴”的糧食主要來自江淮地區(qū)。后來由于氣候變化，京都一帶連年豐收，而江淮地區(qū)遭受水災，糧價成倍上漲。這就提出如 何根據(jù)情況來進行“和糴”的問題。 陸贄研究了此問題，建議減少從江淮采購糧食而多在京都一帶采購，并和賑濟、觀農(nóng)相結(jié)合。其具體內(nèi)容是：(1) 按舊例江淮地區(qū)每年要買米 110萬石運到河陰，再由河陰運 70 萬石到太原，從太原運 40萬石到長安。他建議：江淮只運 30 萬石到河陰，河陰

24、只運 20萬石到長安，這樣，江淮地區(qū)可少運出 80萬石。 (2)各地減少下來的糧食，由負責轉(zhuǎn)運糧食 的官方機構(gòu)在遭水災的州縣低價出售。災區(qū)的糧價高，每斗米價 130文，陸贄建議只賣 80文，以賑濟災民，而 80萬石 米可賣得 64萬貫，且由于這 80萬石米不轉(zhuǎn)運，約可省運費 69萬貫，政府共可得錢 133萬貫。 (3)在這133萬貫中，拿 出 20 萬貫在京都一帶高價收購糧食 20萬石。當時京都一帶糧價每斗米 70文，陸贄建議收購價提高到 100文，用 20萬 貫很容易就能買米 20萬石，補足少運的差額，且由于提高收購價，可以鼓勵京都一帶的糧食生產(chǎn)。 (4) 再從 133萬貫中 拿出 100萬

25、貫供邊鎮(zhèn)“和糴”之用，約可買米 133萬石；剩下 13萬貫暫時不用，留作來年“和糴”之需。 陸贄的建議很快被采納并付諸實施，收到了顯著成效。根據(jù)上述材料回答問題： (分數(shù)： 8.00 )(1). 陸贄的建議有哪些必要的前提 ?(分數(shù)： 4.00)正確答案： ()解析：過去京都 ( 長安)一帶糧食不豐， “和糴”的糧食主要來自江淮地區(qū)。后來由于氣候變化，京都一帶連年豐收，而 江淮地區(qū)遭受水災， 糧價成倍上漲。 陸贄就根據(jù)情況變化， 建議減少從江淮采購糧食， 而多在京都一帶采購， 并和賑濟、 勸農(nóng)相結(jié)合。(2). 它給我們做計劃工作帶來了什么啟示 ?(分數(shù)： 4.00 )正確答案： ()解析：計劃

26、工作的前提條件是指計劃在實施過程中預期的內(nèi)外部環(huán)境，它包括經(jīng)濟、技術(shù)、社會、政治和文化等外界環(huán) 境因素，以及組織現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)部因素。管理者在從事計劃工作過程中必須充分注意前提條件的變化，不僅要能 根據(jù)情況變化及時調(diào)整計劃，而且還要能預見到變化，并適應情況變化采取行動。37. 摩托羅拉公司的前身是美國芝加哥公司的電視制造分部。當電視機于40年代在美國發(fā)明之后，美國馬上就出現(xiàn)了一大批專門的電視機生產(chǎn)和銷售企業(yè)，摩托羅拉也是其中一員。到 60 年代，它已發(fā)展成為美國市場上位居第三或第四位 置的大型電視機制造企業(yè)，其產(chǎn)品在電視機市場上已占有相當數(shù)量的份額。到 20 世紀 70 年代時，美國的電視

27、機市場霸主地位遭到了來自日本的撼動。大量的日本電視機以美觀大方的造型，輕巧 實用的功能以及低廉的價格紛紛涌入美國市場。日本的電視機一進入美國市場，就以其巨大的優(yōu)勢向美國對手發(fā)起了凌厲的攻勢，使得眾多的美國電視機生產(chǎn)企業(yè)紛紛 破產(chǎn)、倒閉，摩托羅拉雖然規(guī)模較大，然而在日本對手的進攻下也顯得招架乏力，力不從心，公司業(yè)績蒙受重大損失。 整個公司處境艱難，隨時都有可能毀于一旦。面對如此嚴峻的形勢， 每一個摩托羅拉人都感到了肩上的壓力和責任。 從公司領導到普通員工， 每一個人都在苦苦思慮： 哪一條路，才能使摩托羅拉逢兇化吉，絕處求生呢 ?一場關(guān)于摩托羅拉命運的大論戰(zhàn)開始了。 有人說，應該繼續(xù)堅守我們的傳統(tǒng)

28、陣地，盡力擴大電視機生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，同時 盡可能地開 展降低成本的運動，與日本人進行面對面的競爭。 另一些人則認為，還是應當采取現(xiàn)實主義的態(tài)度來對待當前的窘?jīng)r。日本人在電視機制造領域超過了我們已是不爭的事 實。與其花費巨額財力、物力、人力同其拼斗，倒不如干脆放棄這個行業(yè)，將有限的資源集中起來，去開辟新的市場和 領域。兩派意見針鋒相對，大家唇槍舌劍，誰也不讓誰。就在他們爭得不可開交之時，摩托羅拉公司的總裁韋茲打斷了他們， 他分析道：由于電視機的技術(shù)正在逐漸完善，該項產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)步入成熟化的苗頭，而且，電視機的市場需要量也將隨著 時間的流逝而趨于平穩(wěn)乃至下降，因此，如果我們在這樣的一個產(chǎn)業(yè)里繼續(xù)與日本人競爭，那代價勢必太大。我們倒不 如趁現(xiàn)在元氣還未大傷之時，集中力量另尋他路