2021年總經(jīng)理年度工作報告-

1、高品質(zhì)文檔2021年總經(jīng)理年度工作報告報告全面總結(jié)了公司2021年及近五年進展成果明確了2021年及今后一段時期工作總體目標和要求，支配部署了2021年主要工作任務。如同一針提振士氣、鼓舞人心的“強心劑”，為我們今后的工作指明白目標和方向。就讓我們一起來認真學習總經(jīng)理工作報告吧!看看是怎么總結(jié)的各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。xx年公司借上市東風，構建了完善的法人治理體系，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司制度進行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大特地委員會規(guī)范運作，“三會”信息和重大信息準時披露，審計工作促進了內(nèi)控規(guī)范和財務管理水平的提高

2、。在公司董事會領導下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學習培訓等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司進展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、樂觀徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，樂觀開拓創(chuàng)新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20xxXX年工作任務。一、20xx年指標完成狀況(一)資產(chǎn)負債狀況1、流淌資產(chǎn)43，805萬元,比上年度增長49.6%;2、資產(chǎn)總計91，061萬元，比上年度增長38.21%;3、流淌負債41，361萬元，比上年度增長

3、5.89%;4、負債總計57,361萬元，比上年度增長46.86%;5、股東權益合計33，700萬元，比上年度增長25.62%。(二)利潤狀況1、營業(yè)收入81，733萬元，比上年度增長14.85%;2、營業(yè)成本66，389萬元，比上年度增長14.13%;3、銷售費用2，107萬元，比上年度增長49.97%;4、管理費用2，764萬元，比上年度增長0.72%;5、財務費用1，567萬元，比上年度增長6.43%;6、所得稅費用1，714萬元，比上年度增長12.17%;7、歸屬于母公司全部者的凈利潤6，072萬元，比上年度增長14.23%。(三)現(xiàn)金流量狀況1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2，171萬

4、元，比上年度削減11,925.4萬元。2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元，比上年度增加101,689.5萬元。3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22，416萬元，比上年度增加32，437.6萬元。二、20xx年工作回顧(一)資本市場創(chuàng)佳績在董事會的正確領導下，歷經(jīng)兩年半的努力，20xx年12月18日，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)審委召開了xx年第148次工作會議，審核通過公司的 IPO申請，公司首次公開發(fā)行人民幣一般股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項目，該項目總投資 3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元，建設期為18個月。(

5、二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)力量公司目前主要生產(chǎn)汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括載重車制動轂和一般制動轂)和剎車片產(chǎn)品。其中，制動盤3,000多個型號，一般制動轂1,000多個型號，二者合計的年生產(chǎn)力量750萬件;載重車制動轂370多個型號，年生產(chǎn)力量100萬件;剎車片共750多種型號，年生產(chǎn)力量75萬套(每套4片)。20xx年以來，面對出口市場萎縮的局面，公司進一步加大了國內(nèi)OEM市場的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進展，公司制動盤、制動轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長快速，國外銷量也明顯恢復。200x年公司制動盤、一般制動轂生產(chǎn)線和載重車制動轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目

6、前已處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。為提高市場份額，擴大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動盤轂生產(chǎn)線(項目達產(chǎn)后，估計制動盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動轂將增加30萬件)，該生產(chǎn)線基建工程已基本完工，大部分設備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢將得到進一步增加。(三)隨著國家出臺的一系列相關扶持政策，加快了國內(nèi)汽車市場的復蘇，零部件市場進入需求旺季，我們在完善和培育國外市場的同時，進一步加大了國內(nèi) OEM市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹

7、東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應商。(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售狀況1、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況近年來由于市場快速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快，20xx年完成制動盤產(chǎn)量740.92萬件，銷售 737.77萬件，產(chǎn)銷率為99.57%;一般制動鼓完成產(chǎn)量74.76萬件，銷售77.01萬件，產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動?b完成產(chǎn)量 101.7萬

8、件，銷售103.86萬件，產(chǎn)銷率為102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套，銷售75.21萬套，產(chǎn)銷率為97.93%。2、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務收入的比例20xx年制動盤銷售金額為38224.77萬元，占比46.77%;一般制動鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%;載重車制動鼓銷售金額為36799.67萬元，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元，占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報表中當年主營業(yè)務收入的比例)3、報告期內(nèi)公司主營業(yè)務收入地區(qū)分布狀況目前公司生產(chǎn)的汽車制動部件同時銷往國外及國內(nèi)市場，國外市場主要銷往歐洲、北美、

9、中東等30個國家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進入歐洲、北美、中東等地市場，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國內(nèi)OEM一級供應商，主要有東風德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車平安系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬元，所占比例為44.43%，其中國內(nèi)OEM為25309.62萬元，占30.97%。國內(nèi)貿(mào)易商為11004.00萬元，占13.46%。4、公司平安生產(chǎn)狀況公司根據(jù)國家、省有關勞動平安衛(wèi)生的法律法規(guī)和標準要求，結(jié)合公司詳細生產(chǎn)狀況，制定了相關平安管理制度

10、，并建有相對完善的平安管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的平安與健康。公司對平安生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的平安三級管理網(wǎng)絡，建立了較為完善的平安管理制度。首先，實行預防為主原則，在進行車間設計、新產(chǎn)品開發(fā)、設備引進及布置、工藝分析時重點考慮平安因素;其次，重視職工的平安培訓工作，強化平安意識，如新員工進廠的平安培訓，每年對車間全體員工的1-2次平安培訓，每月召開平安例會，對車間易出平安事故的部位環(huán)節(jié)進行重點培訓等;再次，對從事重要崗位的員工必需經(jīng)培訓取得相關資格后方可上崗。5、公司環(huán)境愛護狀況汽車制動部件的生產(chǎn)對環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣

11、粉塵是最主要的污染物。針對造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個生產(chǎn)線的不同工位分別采納集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司實行了先進的四級水沫除塵技術，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級除塵措施后高空排放。依據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家GB9078-1996關于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標準規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進入

12、當?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。6、質(zhì)量掌握狀況汽車制動系統(tǒng)是汽車平安行駛的關鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學的方法向顧客供應滿足產(chǎn)品”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量、標準、計量的法律、法規(guī)和政策，堅持“預防為主，不斷改進”，以“零缺陷”為目標，不斷推動全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。(一)質(zhì)量掌握體系及質(zhì)量標準根據(jù)客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達到美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標準中G3000牌號、G3500牌號，德國DIN1691-1985標準中GG25牌號

13、和中國GB/T9349-1988標準中HT250牌號、HT300牌號規(guī)定的標準。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達到美國ASTMA536-99標準中80-55-06牌號，歐洲EN1563:1997標準中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號和中國GB/T1348-1988標準中QT450-10牌號、QT500-7牌號規(guī)定的標準。(二)質(zhì)量掌握的詳細措施1、以先進的技術和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面，堅持采納最先進的技術和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、全程受控、全部檢驗的過程掌握措施公司質(zhì)檢部會同技術部針對各個車間、工藝流程的各個階段分別

14、制定了具體而詳細的質(zhì)量掌握方案，并依據(jù)質(zhì)量掌握方案制作了各個工序的作業(yè)指導卡，懸掛在詳細的工序位置，以便操作工人的嫻熟把握。質(zhì)檢部還從原材料選購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設立質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)檢部派出固定人員負責相關質(zhì)量檢測。在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量責任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應的質(zhì)量責任人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。3、不斷提升的質(zhì)量掌握水平公司特地成立了質(zhì)量檢驗小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術部以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會議，分析評價質(zhì)量體系運行狀況以及

15、月度質(zhì)量掌握報告及現(xiàn)場檢查狀況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會，以不斷提升公司的質(zhì)量掌握水平。(五)隊伍建設常抓不懈為了適應公司快速進展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設。公司高層核心團隊團結(jié)在董事會之下，以公司進展為己任，加強對上市公司相關學問的學習和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行力量和監(jiān)督手段;子公司高管人員樂觀參與公司組織學習培訓活動，公司仔細制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束制度，使其提高經(jīng)營力量和工作水平，調(diào)動主觀能動性;重視員工隊伍的建設，發(fā)揮企業(yè)工會組織的樂觀性和與員工的橋梁紐帶作用，關懷員工的生活，體察員工的心聲

16、，用樂觀上進的企業(yè)情感文化感染員工、引導員工，通過培訓提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權益政策，愛護他們的合法權益，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性。(六)20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎狀況:公司于20xx年7月，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500強”;20xx年9月，被中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質(zhì)量、信譽、服務AAA級會員單位”、“重質(zhì)量、守信譽先進單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會評為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。三、20xx年主要工作措施在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增長的基礎上，圍繞進展重點抓好以下各方面的工作

17、:1.通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行技術改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項目的實施，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應商。在連續(xù)鞏固并開拓國際 AM市場的前提下，加大國內(nèi)國際OEM市場的拓展力度，快速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運作力量，樂觀擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競爭力量和盈利力量，在此基礎上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。2.在技術開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實施技術創(chuàng)新和結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略，推動公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的樂觀性。公司將實行對

18、外引進和對內(nèi)整合的的方法，不斷加強與國內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，樂觀引進國內(nèi)外的高級科研人才，同時連續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力氣，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術優(yōu)勢。3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿意客戶對新型號、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產(chǎn)力量，鞏固并擴大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競爭優(yōu)勢，進一步提高這兩類產(chǎn)品的市場份額，并為連續(xù)拓展OEM市場奠定扎實的基礎。4.2021年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項目年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設以及生產(chǎn)、銷售的相關預備

19、，加快項目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎上，進一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產(chǎn)品的供應力量，以適應汽車制造企業(yè)零部件選購的模塊化趨勢，為客戶供應更高標準的服務，從而進一步增加公司的整體競爭力。5.依據(jù)本公司所處的進展階段，公司將通過內(nèi)部培訓、聯(lián)合培育、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的學問結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，建立符合企業(yè)快速進展需要的人才梯隊。(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能;(2)在現(xiàn)有人員的基礎上，優(yōu)化人才結(jié)構，連續(xù)引進機械、鑄造、管理

20、和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術研發(fā)人員;(3)加大與國內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實施產(chǎn)、學、研相結(jié)合的人才培育思路，共同培育專業(yè)人才。為了實現(xiàn)以上目標，公司將連續(xù)完善員工聘請、錄用、選撥和激勵機制，供應良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有AM和OEM市場份額的基礎上，將進一步加強與國內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動模塊供應商的合作，并加大國內(nèi)外OEM市場開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品OEM市場的比重。國內(nèi)市場開發(fā)方案公司國內(nèi)市場開發(fā)將以OEM市場為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場中的配套力量和市場占有率。(1)連續(xù)提高公

21、司制動盤、一般制動轂產(chǎn)品在東風、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有肯定份額。(2)重點開拓載重車制動轂國內(nèi)OEM市場。連續(xù)擴大在東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應份額，同時爭取進入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。(3)樂觀拓展商用車輪轂的國內(nèi)OEM市場。與目前已經(jīng)綻開或即將綻開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面綻開合作，并進一步加強對國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動模塊供應商的開發(fā)制動模塊供應商的開發(fā)。國際市場開發(fā)方案公司

22、在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎上，開拓新市場，并大力提高公司產(chǎn)品進入OEM市場和AM高端市場的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項目包括Fiat乘用車制動盤、Hyundai乘用車制動盤和制動轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國Fiday載重車制動盤和制動轂、Gunite載重車制動轂和輪轂、德國Frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進入梅賽德斯-奔馳、MAN、 BPW、DAF等商用車生產(chǎn)企業(yè)的

23、配套體系。7.深化改革和組織結(jié)構調(diào)整的方案公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構，形成各組織結(jié)構清楚，相互制衡的營運體制。根據(jù)企業(yè)進展方案的要求，充實完善各項制度，形成健全的公司管理機制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會責任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康進展打下基礎。規(guī)范管理是對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對公眾上市公司的基本要求，更是對立志于打造百年企業(yè)的要求。“法”是國家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的規(guī)律。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建

24、立和完善公司制度，特殊是詳細的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量掌握、降低成本、平安文明生產(chǎn)等內(nèi)掌握度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強規(guī)范管理的學習培訓工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、一般員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進展打下制度和思想基礎。各位董事，以上是我20xx年度工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標和措施。過去的一年中，在董事會的正確領導和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的進步，取得了較大的進展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予以指正

25、，以便在今后的工作中加以改進。感謝大家!2021年X月2日4、公司平安生產(chǎn)狀況公司根據(jù)國家、省有關勞動平安衛(wèi)生的法律法規(guī)和標準要求，結(jié)合公司詳細生產(chǎn)狀況，制定了相關平安管理制度，并建有相對完善的平安管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的平安與健康。公司對平安生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的平安三級管理網(wǎng)絡，建立了較為完善的平安管理制度。首先，實行預防為主原則，在進行車間設計、新產(chǎn)品開發(fā)、設備引進及布置、工藝分析時重點考慮平安因素;其次，重視職工的平安培訓工作，強化平安意識，如新員工進廠的平安培訓，每年對車間全體員工的1-2次平安培訓，每月召開平安例會，對車間易出平安事故的部位環(huán)節(jié)進行重點

26、培訓等;再次，對從事重要崗位的員工必需經(jīng)培訓取得相關資格后方可上崗。5、公司環(huán)境愛護狀況汽車制動部件的生產(chǎn)對環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個生產(chǎn)線的不同工位分別采納集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司實行了先進的四級水沫除塵技術，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級除塵措施后高空排放。依據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測

27、結(jié)果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家GB9078-1996關于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標準規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進入當?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。6、質(zhì)量掌握狀況汽車制動系統(tǒng)是汽車平安行駛的關鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學的方法向顧客供應滿足產(chǎn)品”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量、標準、計量的法律、法規(guī)和政策，堅持“預防為主，不斷改進”，以“零缺陷”為目標，不斷推動全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。(一)質(zhì)量掌握體系及質(zhì)量

28、標準根據(jù)客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達到美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標準中G3000牌號、G3500牌號，德國DIN1691-1985標準中GG25牌號和中國GB/T9349-1988標準中HT250牌號、HT300牌號規(guī)定的標準。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達到美國ASTMA536-99標準中80-55-06牌號，歐洲EN1563:1997標準中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號和中國GB/T1348-1988標準中QT450-10牌號、QT500-7牌號規(guī)定的標準。(二)質(zhì)量掌握的詳細措施1、以先進的技術和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)

29、品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面，堅持采納最先進的技術和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、全程受控、全部檢驗的過程掌握措施公司質(zhì)檢部會同技術部針對各個車間、工藝流程的各個階段分別制定了具體而詳細的質(zhì)量掌握方案，并依據(jù)質(zhì)量掌握方案制作了各個工序的作業(yè)指導卡，懸掛在詳細的工序位置，以便操作工人的嫻熟把握。質(zhì)檢部還從原材料選購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設立質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)檢部派出固定人員負責相關質(zhì)量檢測。在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量責任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應的質(zhì)量責任人，營造了“質(zhì)量是公司生

30、命”的氛圍。3、不斷提升的質(zhì)量掌握水平公司特地成立了質(zhì)量檢驗小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術部以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會議，分析評價質(zhì)量體系運行狀況以及月度質(zhì)量掌握報告及現(xiàn)場檢查狀況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會，以不斷提升公司的質(zhì)量掌握水平。(五)隊伍建設常抓不懈為了適應公司快速進展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設。公司高層核心團隊團結(jié)在董事會之下，以公司進展為己任，加強對上市公司相關學問的學習和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行力量和監(jiān)督手段;子公司高管人員樂觀參與公司組織學習培訓活動，公司仔細制定和完善子公

31、司高管人員績效考核的激勵約束制度，使其提高經(jīng)營力量和工作水平，調(diào)動主觀能動性;重視員工隊伍的建設，發(fā)揮企業(yè)工會組織的樂觀性和與員工的橋梁紐帶作用，關懷員工的生活，體察員工的心聲，用樂觀上進的企業(yè)情感文化感染員工、引導員工，通過培訓提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權益政策，愛護他們的合法權益，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性。(六)20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎狀況:公司于20xx年7月，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500強”;20xx年9月，被中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質(zhì)量、信譽、服務AAA級會員單位”、“重質(zhì)量、守信譽先進單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)

32、會評為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。三、20xx年主要工作措施在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增長的基礎上，圍繞進展重點抓好以下各方面的工作:1.通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行技術改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項目的實施，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應商。在連續(xù)鞏固并開拓國際 AM市場的前提下，加大國內(nèi)國際OEM市場的拓展力度，快速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運作力量，樂觀擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競爭力量和盈利力量，在此基礎上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股

33、東利益最大化。2.在技術開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實施技術創(chuàng)新和結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略，推動公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的樂觀性。公司將實行對外引進和對內(nèi)整合的的方法，不斷加強與國內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，樂觀引進國內(nèi)外的高級科研人才，同時連續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力氣，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術優(yōu)勢。3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿意客戶對新型號、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產(chǎn)力量，鞏固并擴大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競爭優(yōu)勢，進

34、一步提高這兩類產(chǎn)品的市場份額，并為連續(xù)拓展OEM市場奠定扎實的基礎。4.2021年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項目年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設以及生產(chǎn)、銷售的相關預備，加快項目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎上，進一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產(chǎn)品的供應力量，以適應汽車制造企業(yè)零部件選購的模塊化趨勢，為客戶供應更高標準的服務，從而進一步增加公司的整體競爭力。5.依據(jù)本公司所處的進展階段，公司將通過內(nèi)部培訓、聯(lián)合培育、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的學問結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，建立符合企業(yè)快速進

35、展需要的人才梯隊。(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能;(2)在現(xiàn)有人員的基礎上，優(yōu)化人才結(jié)構，連續(xù)引進機械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術研發(fā)人員;(3)加大與國內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實施產(chǎn)、學、研相結(jié)合的人才培育思路，共同培育專業(yè)人才。為了實現(xiàn)以上目標，公司將連續(xù)完善員工聘請、錄用、選撥和激勵機制，供應良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有AM和OEM市場份額的基礎上，將進一步加強與國內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動模塊供應商的合作，并加大國內(nèi)外OEM市場開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品OEM市場的比重。國內(nèi)市場開發(fā)方案公司國內(nèi)市場開發(fā)將以OEM市場為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場中的配套力量和市場占有率。(1)連續(xù)提高公司制動盤、一般制動轂產(chǎn)品在東風、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額。并力爭在一汽