崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告書(shū)

1、WORD文檔下載可編輯南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良范文范例指導(dǎo)參考目錄(1) 崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述(2) 崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)(3) 崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算-(4) 崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖(5) 崗位價(jià)值評(píng)估模型-003004 006-007 009-第一部分 ： 崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述1、崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)， 是指在工作分析的基礎(chǔ)上 ，采取一定的方法 ，對(duì)崗位在組織中的影響范圍 、職責(zé)大小 、 工作強(qiáng)度 、 工作難度 、任職條件 、 崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià) ，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值 ， 并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程

2、 。2、崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)基本特點(diǎn) ：（ 1）崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值 ，如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境 ，則沒(méi)有任何意義 ；（ 2） 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性 ；（ 3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解 ：（ 1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值 ；（ 2） 崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷 ， 而非定量分析 ；（ 3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心 ，而非以人為中心 ；（ 4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量，而非不同

3、崗位采用不同的衡量尺度 。4、南京遠(yuǎn)洋崗位價(jià)值評(píng)估是由公司 A 層級(jí)員工組成的評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)的結(jié)果 ，參加評(píng)價(jià)的人員有劉總 、封總 、侍總、徐總和夏總 。5、南京遠(yuǎn)洋崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的水藏璽顧問(wèn)匯總而成的。6、南京遠(yuǎn)洋的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值曲線繪制 、 與市場(chǎng)薪酬水平的接軌 ，以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障 。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性 ，保證與市場(chǎng)接軌 ， 華盈恒信建議南京遠(yuǎn)洋每隔 23 年進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估 。第二部分：崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)部門名稱崗位名稱t-L4 f 亠 岡位層級(jí)對(duì)企業(yè)的影響解決問(wèn)題責(zé)任范圍

4、監(jiān)督學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)溝通環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)t-L4 f 亠 岡位價(jià)值基本影響之收入基本影響之成本/費(fèi)用基本影響之質(zhì)量與安全成長(zhǎng)促進(jìn)復(fù)雜性創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度工作獨(dú)立性知識(shí)的廣度層次類別人數(shù)下屬素質(zhì)學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)t-L4 亠 岡位經(jīng)驗(yàn)溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風(fēng)險(xiǎn)6568558645724553343331000航運(yùn)部航運(yùn)部經(jīng)理B634655643352354334322826船舶技術(shù)部船技部經(jīng)理B255654643371355333332783每務(wù)監(jiān)督室海監(jiān)室主任B135654643371355333332739人事部人事部經(jīng)理B234644643371353333312699雙標(biāo)辦雙標(biāo)辦主任B1

5、26544643371355333332686船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管C245444532251355333332668財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理B140644643321345333312642總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任B133634643311344333212629航運(yùn)部市場(chǎng)主管C422543532210333334322588每務(wù)監(jiān)督室海務(wù)監(jiān)督員C113344532270355322232543船舶技術(shù)部電氣主管C144333432230355323331536船舶技術(shù)部通導(dǎo)主管C144333432230355323331536雙標(biāo)辦質(zhì)量安全監(jiān)督員C113334532270355322231514財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部副

6、經(jīng)理B140532533321345222211507航運(yùn)部保賠主管C133333432270343323211493人事部培訓(xùn)主管C122333432270343322211464總經(jīng)辦企管主管C112433432210333322211446人事部調(diào)配主管C212332432270343322211445人事部勞資主管C122322432270343323211425航運(yùn)部船舶主管C133222432250333323311424崗位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)（續(xù)表）部門名稱崗位名稱t-L4 f 亠 岡位對(duì)企業(yè)的影響解決問(wèn)題責(zé)任范圍監(jiān)督學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)溝通環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)t-L4 f 亠 岡位層級(jí)基本影響之收入基本

7、影響之成本/費(fèi)用基本影響之質(zhì)量與安全成長(zhǎng)促進(jìn)復(fù)雜性創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度工作獨(dú)立性知識(shí)的廣度層次類別人數(shù)下屬素質(zhì)學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)t-L4 亠 岡位經(jīng)驗(yàn)溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值6568558645724553343331000總經(jīng)辦行政主管C122322432210222221211365人事部證書(shū)主管C112212432270343222211361財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)C120232422210333222211359財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)C110222321110332111211281雙標(biāo)辦文件管理員D112211321110212221111254船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)助理D121111321

8、110212221111236航運(yùn)部船舶調(diào)度員D111111211110222222211223船舶技術(shù)部基礎(chǔ)管理員D111111321110212221111222每務(wù)監(jiān)督室基礎(chǔ)管理員D111111321110212221111222財(cái)務(wù)部岀納D110111321110212221111210總經(jīng)辦司機(jī)D110111220010114111221195總經(jīng)辦收發(fā)員D110111110010111111111155總經(jīng)辦保潔員D110111110010111111111155第三部分：崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算表一：層差計(jì)算層級(jí)A層級(jí)B層級(jí)C層級(jí)D層級(jí)最高分/826668254最低分/507281155

9、高低差/31938799層內(nèi)級(jí)數(shù)/11117層差/31.938.716.5薪酬寬帶/775表二：層級(jí)崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)B01921.75.95C01784.15.06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56B18265.33C16684.31D01287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81D1254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.

10、53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.56D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.01.00B10538.93.48C10319.72.06D03138.50.89B115073.27C112811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C0616

11、4.91.06第四部分：薪酬層級(jí)關(guān)系圖(1) B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖(2) C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖部門崗位名稱崗位價(jià)值C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.8397.1358.4319.7281242.3203.6164.9船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管668航運(yùn)部市場(chǎng)主管588海務(wù)監(jiān)督室海務(wù)監(jiān)督員543船舶技術(shù)部電氣主管536船舶技術(shù)部通導(dǎo)主管536雙標(biāo)辦質(zhì)安監(jiān)督員514航運(yùn)部保賠主管493人事部培訓(xùn)主管464總經(jīng)辦企管主管446人事部調(diào)配主管445人事部勞資主管425

12、航運(yùn)部船舶主管424總經(jīng)辦行政主管365人事部證書(shū)主管361財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)359財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)281(3) D層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B-一-對(duì)企業(yè)的影響40%4001-基本影響（收入、成本、質(zhì)量與安 全）60%2402-成長(zhǎng)促進(jìn)40%160-二二解決問(wèn)題21%2101-復(fù)雜性50%1052-創(chuàng)造性50%105二責(zé)任范圍10%1001-工作獨(dú)立性40%402-工作內(nèi)容的廣度40%403-知識(shí)的廣度20%20四監(jiān)督9%901-人數(shù)30%272-層次類別40%363-下屬素質(zhì)30%27五學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)9%901-學(xué)歷40%362-經(jīng)

13、驗(yàn)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)）60%54六溝通6%601-溝通頻率30%182-溝通技巧40%243-內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%501-環(huán)境條件（生理、自然）60%302-工作風(fēng)險(xiǎn)40%20合計(jì)/100%1000/1000（第一因素：對(duì)企業(yè)的影響40% , 400分）因素定義對(duì)企業(yè)的影響指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)。因素計(jì)分公式對(duì)企業(yè)影響”因素分值=基本影響”分值+成長(zhǎng)促進(jìn)”分值=（收入+成本/費(fèi)用+質(zhì)量與安全）分值+成長(zhǎng)促進(jìn)”分值對(duì)企業(yè)的影響之基本影響（60%，240分）子因素名稱基本影響之收入（40%，96分）子因素定義按該崗位對(duì)公司收入的影

14、響程度，分為6級(jí)。等級(jí)劃分123456級(jí)別說(shuō)明無(wú)直接影響關(guān)系到某一個(gè)地區(qū)的局部或很小部分銷售收入（10%的收入貢獻(xiàn)）關(guān)系到某一個(gè)地區(qū)或1條以上船舶的銷售收入關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或 3條以上船舶的銷售收入關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或 5條以上船舶的銷售收入關(guān)系到全公司的銷售收入（100%的收入貢獻(xiàn)）加分值16分32分48分64分80分96分備注（1）關(guān)系到”：指直接的影響；（2） 領(lǐng)域”：指某個(gè)專業(yè)職能領(lǐng)域，比如人力資源領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域、航海領(lǐng)域；（3） 區(qū)域”：指由不同地區(qū)所構(gòu)成的公司自己設(shè)立的銷售區(qū)域；（4） 地區(qū)”：指區(qū)域下的按地理區(qū)域劃分的基本銷售市場(chǎng)，在南京遠(yuǎn)洋可以理解為1條船。子因素

15、名稱基本影響之成本/費(fèi)用（30%，72分）子因素定義按履行崗位工作中的成本 （費(fèi)用）的管控范圍對(duì)公司整體成本 （費(fèi)用）的影響程度，分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說(shuō)明關(guān)系到某一項(xiàng)工作的部分成本 / 費(fèi)用，或間接控制和影響某個(gè) 職能領(lǐng)域的局部成本/費(fèi)用關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的部分成本 /費(fèi) 用，或間接控制和影響某個(gè)職 能領(lǐng)域的成本/費(fèi)用關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本/費(fèi)用，或間接控制和影響某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本/費(fèi)用關(guān)系到某幾個(gè)職能領(lǐng)域的成本 /費(fèi)用，或間接控制和影響全公司成本/費(fèi)用關(guān)系到全公司成本/費(fèi)用加分值16分30分44分58分72分子因素名稱基本影響之質(zhì)量與安全（30%，72分）子因素定義指服務(wù)質(zhì)量與安全。

16、以質(zhì)量與安全責(zé)任大小來(lái)分7級(jí)。等級(jí)劃分0123456級(jí)別說(shuō)明對(duì)質(zhì)量和安全沒(méi)有任何影響對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)過(guò)程的局部環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全的控制負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系整體負(fù)責(zé)加分值0分12分24分36分48分60分72分對(duì)企業(yè)的影響之成長(zhǎng)促進(jìn)（40%，160分）子因素名稱對(duì)企業(yè)的影響之成長(zhǎng)促進(jìn)（40%，160分）子因素定義按該崗位對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制的程度 ，分為8級(jí)。等級(jí)劃分12345678級(jí)別說(shuō)明無(wú)明顯貢獻(xiàn)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的

17、多個(gè)方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值10分30分50分70分90分120分140分160分（第二因素：解決問(wèn)題21% , 210分）因素定義指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，影響崗位問(wèn)題解決難度因素的子因素有2個(gè)，復(fù)雜性和創(chuàng)造性。因素計(jì)分公式解決問(wèn)題”因素分值=創(chuàng)造性”分值+復(fù)雜性”分值子因素名稱解決問(wèn)題之復(fù)雜性 （50%，105分）子因素定義指本崗位要解決問(wèn)題本身的性質(zhì)管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度，分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345問(wèn)題已經(jīng)確定：該崗位在工作問(wèn)題需要一定的方法判斷：?jiǎn)枂?wèn)題需要深入研究

18、確定：通過(guò)問(wèn)題判斷有一定明確概率：?jiǎn)枂?wèn)題判斷無(wú)明確概率 ：?jiǎn)栴}所中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，大量信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分題原因、岀處或正確性的判斷涉及的因素難以把握 、判斷本確的操作步驟及方式，例如，例如：體系審核等。析、討論后判斷，例如：市場(chǎng)可遵循一定的規(guī)律性，例如：質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可級(jí)別說(shuō)明供應(yīng)斷貨處理等。策劃、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新航線策業(yè)務(wù)經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制戈蔦的問(wèn)題。定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問(wèn)題之創(chuàng)造性 （50%，105分）子因素定義指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做岀

19、的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級(jí)。等級(jí)劃分12345按程序制度解決：無(wú)需或較少按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的過(guò)全盤(pán)分析和思考，在涉及大要通過(guò)較為艱巨的研究和探示。例如，收發(fā)作業(yè)。單判斷，確定工作步驟和過(guò)解決方法，例如，市場(chǎng)策劃、量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，級(jí)別說(shuō)明程。例如，結(jié)算薪資、招聘考對(duì)管理體制的改進(jìn)。組合與協(xié)調(diào)工作中，做岀正確做岀有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)核、物資配送、銷售訂單的處的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，新。例如，投

20、資決策、戰(zhàn)略發(fā)理等。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃展規(guī)劃等。等。加分值21分42分63分84分105分（第三因素：責(zé)權(quán)范圍10% ,100分）因素定義指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小及其履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平工作獨(dú)立性、知識(shí)的廣度。其中包括三個(gè)子因素分別是工作內(nèi)容的廣度、因素計(jì)分公式責(zé)權(quán)范圍"因素分值=內(nèi)容廣度”分值+獨(dú)立性”分值+知識(shí)的廣度”分值子因素名稱責(zé)權(quán)范圍之工作內(nèi)容的廣度（40%，40 分）子因素定義根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為8個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分12345678重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)從事某一方面的單從事某一方面的幾從

21、事某一方面的管從事兩個(gè)以上方面領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域全面負(fù)責(zé)所有工作級(jí)別說(shuō)明（后勤服務(wù)）項(xiàng)工作（司機(jī)、保項(xiàng)工作（基礎(chǔ)管理理工作（主管）的管理工作作的工作（總經(jīng)理）安、倉(cāng)管等）員等）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面：指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)管、招聘、船舶技術(shù)、體系審核；子因素名稱責(zé)權(quán)范圍之工作獨(dú)立性 （40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分，為6個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分123456級(jí)別說(shuō)明分工明確時(shí)刻受到控制（作業(yè)員）階段性受控 核、業(yè)務(wù)員）制（體系審根據(jù)指令階段性受控制（主管）按照階段性目標(biāo)工作門經(jīng)理）（部

22、按照策略目標(biāo)與成效工作（副總）按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 （總經(jīng)理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名稱責(zé)權(quán)范圍之工作知識(shí)的廣度（20%，20分）子因素定義指崗位工作所需要的精通的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：1-財(cái)務(wù)、2-營(yíng)銷/航運(yùn)市場(chǎng)、3-船舶技術(shù)、4-人力資源管理、5-戰(zhàn)略管理、6-供應(yīng)鏈及物流管理、7-信息管理、8航海等，共分為5個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分01234級(jí)別說(shuō)明需要其中任意1個(gè)知識(shí)的崗位需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位需要其中任意 5個(gè)以上知識(shí)的崗位加分值0分5分10分15分20分（第四因素：監(jiān)督9% , 90分）因素定義

23、指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括的子因素有層級(jí)類別、人數(shù)、下屬素質(zhì)。因素計(jì)分公式監(jiān)督”因素分值= 層次類別”分值+人數(shù)”分值+下屬專業(yè)素質(zhì)”分值子因素名稱監(jiān)督之層級(jí)類別（40% , 36分）子因素定義指該崗位所在的崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為6級(jí)。等級(jí)劃分012345級(jí)別說(shuō)明員工級(jí)管理員級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理級(jí)加分值0分7分14分21分28分36分子因素名稱監(jiān)督之人數(shù)（30%，27分）子因素定義目前公司總?cè)藬?shù)約1000人左右（包括船員），人數(shù)（直接下屬和間接下屬的人數(shù)）等級(jí)分為7級(jí)。等級(jí)劃分1234567級(jí)別說(shuō)明

24、10人以下30人以下60人以下100人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質(zhì) （30%，27分）子因素定義根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級(jí)別分為3級(jí)。等級(jí)劃分012級(jí)別說(shuō)明無(wú)要求中級(jí)（中級(jí)職稱、某專業(yè)資格：會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）高級(jí)（高級(jí)職稱、博士）加分值0分13分27分（第五因素：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)9% , 90分）因素定義從事本崗位工作對(duì)基本學(xué)校教育和工作經(jīng)驗(yàn)的要求。包含學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)兩大子因素。因素計(jì)分公式“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”因素分值=學(xué)歷”分值+經(jīng)驗(yàn)”分值=學(xué)歷”分值+ 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”分值+崗位經(jīng)驗(yàn)”分值學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之學(xué)歷 （40%，36分）子因素名稱

25、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之學(xué)歷 （40%，36分）子因素定義指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲的學(xué)歷。即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明的知識(shí)水平。分為4級(jí)。等級(jí)劃分1234級(jí)別說(shuō)明中專及以下大專本科碩士及以上加分值9分15分25分36分學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)之經(jīng)驗(yàn) （60%，54分）子因素名稱經(jīng)驗(yàn)之行業(yè)經(jīng)驗(yàn) （40%，22分）子因素定義指從事過(guò)與本公司同行業(yè)的工作年限，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)長(zhǎng)年限，分為5個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說(shuō)明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值5分8分15分19分22分子因素名稱經(jīng)驗(yàn)之崗位經(jīng)驗(yàn) （60%，32分）子因素定義指從事過(guò)與本崗位職責(zé)要求相同的

26、工作年限，分為5個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說(shuō)明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6% , 60分）因素定義是信息的傳達(dá)和理解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程，要通過(guò)使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)?wèn)題解決方法的探討，從而更好的達(dá)到工作目標(biāo)。所以溝通的子因素有三個(gè)：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）。因素計(jì)分公式溝通”因素分值= 溝通頻率”分值+ “溝通技巧”分值+ “內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率 （30%，18分）子因素定義本崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級(jí)。等級(jí)劃分123

27、級(jí)別說(shuō)明較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工 作中與其他崗位人員交流較少。例如，保安、司機(jī)、經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交 流。例：證書(shū)主管、薪資主管等頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位 交流才能完成。例如，人力資源經(jīng)理、公司總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、文件管理員等航運(yùn)副總等加分值6分12分18分子因素名稱溝通之溝通技巧 （50%，30分）子因素定義根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力，思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的表現(xiàn)效果程度，將技巧分為3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分123級(jí)別說(shuō)明普通級(jí)：能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交 流，能夠在書(shū)面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具 有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文筆規(guī)范，表 達(dá)清晰高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面 溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力加分值1