供水工程監(jiān)理工作總結(jié)1

1、南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程唐河倒虹吸工程監(jiān)理工作總結(jié)南水北調(diào)工程唐河項目監(jiān)理部二OO五年七月監(jiān)理工作總結(jié)受南水北調(diào)中線干線工程石京段河北建設(shè)管理處的委托，水利部山西水 利水電勘測設(shè)計研究院 河北天和監(jiān)理有限公司 聯(lián)合體駐南水北調(diào)工程唐河 項目監(jiān)理部從 2004年9月 1日開始，承監(jiān)了唐河倒虹吸項目施工第 I 標段、 第 II 標段監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)就唐河倒虹吸工開工以來程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1. 監(jiān)理工程項目概況唐河倒虹吸工程是京石段應(yīng)急供水工程中大型建筑物之一，位于河北省定州市，京廣鐵路唐河橋以西14km西大洋水庫下游16.4km。工程等別為I 等，主體建筑物等級為 1 級。倒虹吸設(shè)計流量為

2、 135 m3/s ，加大流量為 160 m3/s 。 工程設(shè)計防洪標準按 100 年一遇，校核標準 300年一遇。地震設(shè)防烈度為 6 度。唐河倒虹吸樞紐工程由進出口連接渠、倒虹吸、節(jié)制閘、退水閘四部分組成，總長1147m倒虹吸由進口漸變段、進口閘室、管身、出口工作閘、 出口漸變段五部分組成。管身采用三孔一聯(lián)鋼筋混凝土箱型結(jié)構(gòu)，斷面尺寸 為5.5 x 5.7m （寬X高）。主要工程量：土方開挖147萬用，土方回填146萬 m,砌石工程4.3萬m,混凝土 11.8萬m，鋼筋制安0.92萬t。唐河倒虹吸 總工期 24個月。工程總投資 2.15 億元。本工程分兩個標段,施工單位分別為： I 標段由中

3、國水利水電第六工程 局承建, II 標段河北省水利工程局承建。 施工合同于 2004 年 8 月 3 日簽 訂。 監(jiān)理單位為水利部山西水利水電勘測設(shè)計研究院和河北天和監(jiān)理有限公司聯(lián) 合體。監(jiān)理合同于 2004年 3月 6日簽訂，監(jiān)理部于 2004年 8月 6日進駐施 工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。設(shè)計單位為水利部河北水利水電勘測設(shè)計研究院。建 設(shè)管理單位為南水北調(diào)中線干線工程石京段河北建設(shè)管理處。 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 為河北省質(zhì)量監(jiān)督站。唐河倒虹吸工程于 2004年 9月 1日開工，后因征地問題被迫停工， 在省 南水北調(diào)辦公室、地方政府、建管處和項目部的積極努力下，工程于 2005 年 2 月 28 日全面復

4、工。截至目前，工程質(zhì)量、進度、工程價款支付滿足合同 要求。2. 監(jiān)理工作綜述2.1 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與主要監(jiān)理人員唐河倒虹吸項目監(jiān)理部設(shè)置綜合信息辦公室、合同組和現(xiàn)場工程監(jiān)理組 和技術(shù)顧問等機構(gòu)。綜合辦公室全面負責監(jiān)理部的文擋、信息、人事財務(wù)和 后勤工作；合同組負責管理工程建設(shè)合同，包括合同商務(wù)和合同費用的管理 工作?，F(xiàn)場工程監(jiān)理組全面負責工程現(xiàn)場有關(guān)的工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、合 同和協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，統(tǒng)管現(xiàn)場監(jiān)理工作；顧問組將根據(jù)本工程的需要，對 工程的難點和重點隨時提供技術(shù)方面的支持。監(jiān)理部主要人員見表1。主要設(shè)備見表 2。表1唐河倒虹吸項目監(jiān)理部主要人員情況表序號姓名職務(wù)持證情況備注1丁利明總監(jiān)

5、水利部已到位2林以惠監(jiān)理工程師水利部已到位3郝殿琦監(jiān)理工程師水利部已到位4任世遠監(jiān)理員水利部已到位5和啟山監(jiān)理工程師水利部、建設(shè)部已到位6趙慶俊監(jiān)理工程師水利部已到位7李創(chuàng)林監(jiān)理工程師水利部、建設(shè)部已到位8張毅監(jiān)理員水利部已到位9王鵬監(jiān)理員水利部已到位10陳立軍監(jiān)理員水利部已到位表2唐河倒虹吸工程項目監(jiān)理部設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量完好情況備注1電腦3新2打印機1新3照像機2新4電話機4新5辦公桌10新6汽車1新7資料柜22新2.2監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底；截至現(xiàn)在作組織現(xiàn)場交底4次。2、督促業(yè)主按工程建設(shè)合同的規(guī)定， 落實提供的施工條件，檢查工程承

6、包人的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準，簽發(fā)工程開工通知；3、審批承包人提交的施工組織設(shè)計 2 份、施工進度計劃 21份、施工技術(shù)措施 15 份、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計以和現(xiàn)場試驗方案和試驗成果等；4、簽發(fā)施工圖紙、 補充的設(shè)計文件等， 答復工程承包人提出的建議和意 見；5、工程進度控制： 根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃， 編制控制性進度目標， 并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人 采取切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，和 時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過業(yè)主批準后，完 成進度計劃的調(diào)整；6、工程質(zhì)量控制： 審查

7、承包人的質(zhì)量保證體系和措施， 核實質(zhì)量管理文 件；審批原材料和安裝設(shè)備的使用；編寫工程的項目劃分和檢測計劃，報送 質(zhì)量監(jiān)督部門審批；監(jiān)理人應(yīng)按檢測計劃對工程質(zhì)量進行抽檢；依據(jù)工程建 設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程 部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定 的使用標準和要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核；協(xié)助發(fā)包人調(diào) 查工程質(zhì)量事故；7、工程投資控制： 協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。 審 查承包人提交的資金流計劃；審查承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā) 計量和支付憑證；對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人

8、。受理 索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；8、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提 出建議：檢查防洪防汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見；9、組織或主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作， 編制施 工協(xié)調(diào)會議紀要；10、主持單元工程、和汛前階段工程驗收，協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行 工程各階段驗收和竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資 料，并寫出書面意見報業(yè)主；11、信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要 求編制監(jiān)理月報、年報，督促、檢查施工單位和時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程 檔案資料，對工程資料和檔案和

9、時進行整編，以備在工程驗收時或監(jiān)理服務(wù) 結(jié)束后移交發(fā)包人；12、其它相關(guān)工作。2.2.2 監(jiān)理工作程序1. 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員和其他工作人員。2. 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以和技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、 施工合同文件和監(jiān)理合同文件。3. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃。4. 進行監(jiān)理工作交底。5. 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。6. 實施監(jiān)理工作。7. 督促承包人和時整理、歸檔各類資料。8. 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。9. 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。10. 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。

10、2.2.3 監(jiān)理主要工作方法1. 現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、 施工環(huán)境以和施工中出現(xiàn)的各種情況。2. 發(fā)布文件。采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的 控制和管理。3. 旁站監(jiān)理。在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施 連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。對倒虹吸工程核心部位管身段混凝土澆 筑.自始至終堅持每倉晝夜實施全過程旁站監(jiān)理 ,對混凝土原材料 ,混凝土拌和 物質(zhì)量、運輸、下料方式，澆筑工藝，關(guān)鍵部位（為底板八字墻體等）的鋪 料厚度、程序、振搗工藝，跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時糾正，并與施工操 作人員交換意見，交流討論，明其利弊，

11、使操作人員能了解其所以然，進而 自覺地按要求精心操作施工。使混凝土澆筑質(zhì)量迅速提高而趨于穩(wěn)定。4. 巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管 理。如鋼筋加工制作，連接套加工精度、組裝質(zhì)量控制，土方開挖邊坡，管 身段和導流堤土方澆筑的填料質(zhì)量、填筑壓實參數(shù)和壓實質(zhì)量等監(jiān)理部組織 相關(guān)監(jiān)理人員進行巡視檢驗。發(fā)現(xiàn)問題隨即提出處理意見或通知，令承包人 改正，著重于工序控制，把好工序施工質(zhì)量，保證整體工程的施工質(zhì)量。5. 跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以和擬 定的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的 監(jiān)督，確認其程序、 方法的有效

12、性以和檢測結(jié)果的可信性， 并對該結(jié)果確認。 督促I、H標段承包人籌建現(xiàn)場試驗室，并通過對其試驗人員資質(zhì)、儀器和其檢測程序、方法的審核、檢查。目前兩標段試驗室已初具規(guī)模，能擔負起 正常項目的現(xiàn)場取樣、試驗任務(wù)。對承包人取樣試驗檢測監(jiān)理全過程見證監(jiān) 督。如工程全線測量控制點復測， 工程加密控制網(wǎng)、 點測量方案和施測過程； 建基面和土方填筑相對密度測試檢驗；混凝土試塊制型和壓試；橡膠止水帶 現(xiàn)場硫化連接等，以保證其程序、方法的有效性和測試結(jié)果的可信性。6. 平行檢測。在承包人對試樣自行監(jiān)測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核 驗承包人的檢測結(jié)果。如砂、石子、粉煤灰、鋼筋、橡膠止水帶、混凝土試 塊等原材料和

13、半成品，不但見證承包人取樣、送檢。監(jiān)理部還按相關(guān)規(guī)定頻 率抽樣送檢以驗證。7. 協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以和工程施工過程中出現(xiàn)的問題和 爭議進行的調(diào)解。3. 監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情3.1 明確組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度為了保證工程順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)合同文件、 規(guī)范、規(guī)程和工程建設(shè)實際情況，制定了監(jiān)理規(guī)劃 ，并上報業(yè)主同意。在 監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工和職責。同時，為了規(guī)范監(jiān) 理工作制定了監(jiān)理實施細則 、 監(jiān)理工程師職責 、 監(jiān)理工作制度等規(guī) 章制度，使各監(jiān)理工程師責、權(quán)明確，有章可循。3.2 認真履行監(jiān)理職責 監(jiān)理過程中，本著“三控制，二

14、管理，一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了有效的控制。(1) 工程質(zhì)量控制1) 加強組織管理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，各項目監(jiān)理工程師 向總監(jiān)理工程師負責，在監(jiān)理工程師全面控制、層層把關(guān)的同時，督促檢查 施工單位建立質(zhì)量保證體系。 對施工過程中的每一道工序， 必須嚴格實行 “三 檢制”。檢查“三檢制”執(zhí)行情況是監(jiān)理工程師的一個基本內(nèi)容， 沒有進行“三 檢”的工序、單元工程監(jiān)理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或 單元施工。對不按設(shè)計規(guī)范施工的，按違規(guī)作業(yè)處理，發(fā)送監(jiān)理通知，限期 整改，嚴重的采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質(zhì)量問題上鐵面無私，嚴把施 工質(zhì)量關(guān)。2) 嚴把開工和原材料進場關(guān)。 每

15、個單位工程開工前， 監(jiān)理部對各承包人 進場機械設(shè)備和人員情況認真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直 到各項施工條件達到合同要求為止。監(jiān)理工程師對進場材料嚴格控制，所有 進場主要材料必須經(jīng)過檢驗，凡不合格的材料，不允許進場，已進場的必須 清除出場。消除了因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。3) 勤于現(xiàn)場檢測。 堅持工地巡視和旁站結(jié)合。 對隱蔽工程和工程關(guān)鍵部 位，監(jiān)理部會同設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、進行聯(lián)合驗收。同時， 對施工現(xiàn)場實行巡回檢查，和時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量 事故消滅在萌芽狀態(tài)。做到小事就地解決，一般問題當天解決，重大問題七 天解決，避免因問題拖延而影

16、響施工質(zhì)量和進度。(2) 工程進度控制1) 為了確保計劃工期， 各單位開工前， 監(jiān)理部詳細審查了施工單位的施 工組織設(shè)計， 根據(jù)各工程實際情況 ,提出修改意見 .施工組織設(shè)計確定后， 嚴格 按施工組織設(shè)計施工，預防延誤工期，并和時掌握施工單位近期施工安排， 人員和施工設(shè)備運行情況，與施工單位共同分析工期拖延原因，督促采取有 效措施，調(diào)整施工計劃，保證施工進度。2）積極為施工單位出主意，想辦法，提高工作效率，縮短工期。同時， 對于施工圖紙出現(xiàn)的問題和時反饋給設(shè)計代表， 共同研究施工中出現(xiàn)的問題， 從而有效加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計更加合理。（3）工程投資控制1）總量控制。根據(jù)施工

17、圖紙、 合同工程量和實測工程量進行各項工程量 復核計算， 以驗證這三者工程量有無出入， 確?？偭空_， 已控制中間支付。2）中間支付控制。 要求承包人根據(jù)合同文件和 水利工程建設(shè)項目施工 監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的月支付報表格式提交相關(guān)支付表格，同時提交工程量詳細 計算過程、成果表格和斷面圖等資料。根據(jù)承包人提交的支付資料，我部按 照施工圖的具體尺寸結(jié)合抽檢的測量資料進行工程量的復核計算，保證所支 付的工程款項必須是已完成的且質(zhì)量是合格的工程量。3）和時辦理月支付工程款。為保證工程建設(shè)資金需要，每月25 日在接到承包人月支付申請后， 開始進行審核和簽證工作， 和時上報業(yè)主完成支付。（4）合同管理在合同管理

18、過程中，監(jiān)理部向中標單位發(fā)布開工令，在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)對施 工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工 合同。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標準和設(shè)計圖紙、 文件要求施工。同時，根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令。主持了各工程單元 驗收工作，審查施工單位提交的全部技術(shù)文件資料并歸檔。5）信息管理監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始紀 錄。將建設(shè)單位和上級部門的指示、文件精神和時貫徹到工作中。對于設(shè)計 變更和時掌握并通知施工單位，使其做出相應(yīng)調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題 和時處理， 并反饋給有關(guān)單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。 健全監(jiān)

19、理日志、監(jiān)理大事記和監(jiān)理會議記錄。在加強文字、圖表等紀錄采集 整理的同時， 充分利用聲像手段和計算機處理技術(shù)， 加強對信息工作的管理。截止目前，共編制監(jiān)理月報 7 期，會議紀要 34份，監(jiān)理報告 40份，監(jiān) 理通知 96 個，監(jiān)理批復 42 個，圖紙簽發(fā) 1732張。（6）組織協(xié)調(diào) 在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學性、公正性的統(tǒng)一，實事求是， 平等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調(diào)動有關(guān)各方的積極性、認真細致的處理好各種 問題。（7）內(nèi)業(yè)記錄、存檔 對于驗收、檢測，要求監(jiān)理工程師掌握第一手測量數(shù)據(jù)，做到測量記錄 與檢測報告存檔。 按有關(guān)規(guī)定對內(nèi)業(yè)資料和時填寫、 認證，并建立技術(shù)檔案， 對于施工中出現(xiàn)的變

20、更、返工、開工、驗收等重要環(huán)節(jié)均要求以書面形式申 報、審批，并做存檔。4. 對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作成效綜合評價本工程質(zhì)量控制符合合同要求。 截止目前，共驗收 228 個單元 ,其中 I 標段驗收 101 個單元工程，全部合格，其中優(yōu)良單元工程 94 個，優(yōu)良率 93； II 標段驗收 135 個單元工程，全部合格，其中優(yōu)良單元工程 127 個，優(yōu)良率 94。已完成的工程質(zhì)量滿足合同、規(guī)范和設(shè)計要求。5. 對投資控制的監(jiān)理工作成效綜合評價本工程投資控制良好， 完成投資與完成工程量基本符合， 實際完成月工程 量與月支付基本同步，工程投資過程符合合同要求 。截止 2005年9 月底，監(jiān) 理部共開具支付

21、證書 18 份。預付款支付 12425442 元；完成工程量支付 45414198元，扣保留金 2270710 元，扣預付款 2821076 元，實際支付 40322412 元。6. 對施工進度控制的監(jiān)理工作成效綜合評價 唐河倒虹吸工程因征地問題工期雖推遲 5 個月，但在建設(shè)管理單位的 統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過各參建方的共同努力，工程形象進度基本滿足合同要求。截至 2005年 9月底，共完成土方開挖 106.6 萬 m3 ，土方回填 26.8 萬m3 ，混凝土澆筑 3.83 萬 m3 ，鋼筋制安 3386 t 。7. 對施工安全與文明施工監(jiān)理工作成效綜合評價 監(jiān)理部通過對承包人提交的施工組織設(shè)計、安全

22、施工技術(shù)措施、安全管 理制度、安全教育、安全機構(gòu)、目標、措施和各級責任制的審查、監(jiān)控和現(xiàn) 場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查和抽查，使施工現(xiàn)場做到了材料標識清晰、堆 放整齊，道路通暢、作業(yè)面無污染，危險地點都設(shè)立了安全警示牌，通過采 取有效措施，預防和消除了安全事故，保障了施工人員的安全和創(chuàng)建了安全 生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境。8. 工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題和采取相應(yīng)的措施 唐河倒虹吸工程從開工以來先后出現(xiàn)了 23 節(jié)管底板混凝土在拆模后有 爛根、蜂窩、麻面、氣泡以和漏振等混凝土質(zhì)量缺陷和 18 節(jié)墻體混凝土緩 凝等問題?，F(xiàn)分別介紹如下 :8.1 23 節(jié)管底板混凝土質(zhì)量問題2005年 4 月 9 日 10時，

23、唐河倒虹吸工程 23節(jié)底板混凝土開盤澆筑。 4 月 10日 18 時 40分收盤，歷時 33.5 小時, 底板混凝土澆筑工程量 582.8m3。4月 13日拆模后，發(fā)現(xiàn)該管節(jié)混凝土底板存在爛根、氣泡、麻面現(xiàn)象，爛根高度10cm左右，深度24cm 樁號313+607313+608.5左側(cè)墻外側(cè)有 三處漏振，深度79cm,總面積約0.3 m；底板倒八字等部位不同程度的存 在蜂窩麻面和骨料集中現(xiàn)象；在混凝土澆筑過程中，有4罐車共16.8 m3的混凝土坍落度達1011cm超過設(shè)計要求的48cm經(jīng)倉內(nèi)監(jiān)理取樣預留試 塊抗壓強度試驗， 14 天強度為 25.5MPa。針對上述問題， 2005年 4 月 2

24、8 日，南水北調(diào)中線干線石京段河北建設(shè) 管理處組織召開唐河倒虹吸工程混凝土質(zhì)量問題專家咨詢會，會議研究決定 同意監(jiān)理部提出的底板混凝土表面處理方案和對23底板混凝土質(zhì)量進行無損探傷并結(jié)合另一組混凝土試塊 28天齡期的試壓結(jié)果再研究處理。 根據(jù)會 議同意的處理方案， 2005年 4 月 23 日25日，在業(yè)主、監(jiān)理見證監(jiān)督下， 承包人對 23節(jié)底板混凝土漏振、蜂窩、爛根等質(zhì)量缺陷進行了處理。根據(jù)咨詢專家組的意見，唐河工程項目部、監(jiān)理、設(shè)計、承包人和河北 省水利工程質(zhì)量檢測中心站等單位有關(guān)人員共同研究制定了檢測方案。根據(jù) 現(xiàn)場施工實際情況 ,最終確定在底板的中孔和右孔布置 6 個鉆孔，取芯直徑為

25、50mm取芯深度為1m左右，對芯樣進行密度試驗；利用取芯鉆孔，進行超聲 檢測，以檢查混凝土內(nèi)部均勻性。河北省水利工程質(zhì)量檢測中心站 2005年 5月 1 日5月 2日進行了現(xiàn)場 檢測， 5 月 3 日 7 日完成了室內(nèi)試驗和報告編寫。根據(jù) 23 節(jié)底板混凝土質(zhì)量表面缺陷處理結(jié)果和檢測單位檢測結(jié)論。 2005年5月 11日15：00始，南水北調(diào)中線干線石京段河北建設(shè)管理處在河北省 水利廳會議室組織召開了唐河倒虹吸工程 23節(jié)管底板混凝土質(zhì)量會議， 會議 主要結(jié)論為：根據(jù)無損檢測和混凝土試塊 28 天齡期抗壓試驗結(jié)果， 23 節(jié)底 板混凝土內(nèi)部質(zhì)量滿足設(shè)計要求，不需要再做進一步檢測?；炷翂γ娉霈F(xiàn)

26、 的麻面、爛根、漏振等問題均屬混凝土質(zhì)量表面缺陷。2005年 5月 13日，監(jiān)理部組織質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、業(yè)主、承包人等有 關(guān)單位人員對 23 節(jié)底板混凝土質(zhì)量表面缺陷處理結(jié)果進行了驗收。8.2 18 節(jié)墻體混凝土緩凝問題唐河倒虹吸管身段 18節(jié)墻體混凝土于 6月 5日 16時 10分開盤澆 筑，6月6日 10時27分完成混凝土澆筑， 歷時18小時17分。澆筑時氣溫 14C23C，入倉溫度22.5 C25C,坍落度45.5cm，天氣陰有小雨。 6月 7日，施工單位和監(jiān)理現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)1 8節(jié)倉面澆筑混凝土不初凝， 6 月 8 日 18時，檢查 18節(jié)墻體仍有部分段混凝土未初凝。 6月 9 日

27、8 時，水電六局拆除左中墻上游墻體底部模板3 塊計 4.05m2, 發(fā)現(xiàn)澆筑的第三層混凝土仍未初凝。此后，于6月10日下午和 6月 11 日上午6 時兩次拆除墻體模板檢查， 發(fā)現(xiàn)所澆混凝土仍有不凝固 , 問題出現(xiàn)后， 監(jiān)理部多次召集項目部技術(shù)人員、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、承包商共同 分析研究問題產(chǎn)生的原因和改進措施。河北省南水北調(diào)辦公室、質(zhì)量監(jiān) 督站、建管處有關(guān)領(lǐng)導、外加劑廠和河北省第二質(zhì)量檢測中心站負責人 先后來到工地，與該項目參建各方共同檢查分析原因，初步分析 18 節(jié) 墻體混凝土緩凝原因是外加劑方面問題。2005年 6月 11日，南水北調(diào)中線干線石京段河北建設(shè)管理處組織召開 唐河倒虹吸工程

28、 18 節(jié)墻體混凝土緩凝處理會議，會議上 承包人為確保工程 質(zhì)量,提出將該墻體混凝土全部拆除 , 重新澆筑。 會議同意承包人的處理 意見。18節(jié)墻體混凝土拆除工作從 2005年6月 13日開始至 7月8日完成 , 共拆除混凝土 377 立方米。18 節(jié)墻體混凝土拆除采用風鎬撬挖結(jié)合無聲 爆破方法進行。2005年 7月 9日，監(jiān)理部組織質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、業(yè)主、承包人等有關(guān) 單位人員對 18 節(jié)墻體混凝土拆除 結(jié)果進行了驗收。由此可以看出外加劑本身應(yīng)該沒有質(zhì)量問題。 河北省第二質(zhì)量檢測 中心站對外加劑檢測結(jié)果：初凝時間為16h45min,終凝時間為24h。北京水科院對外加劑的檢測結(jié)果為初凝時間差6

29、h32min，終凝時間差6h13min，結(jié)論為執(zhí)行GB8076-1997標準，該批外加劑不合格。監(jiān)理單位為了排查分析事故原因， 于6月10日晚 1 0時按正常配比， 外加劑摻量2倍的配合比，外加劑摻量 3倍的配合比在I 標分別進 行了試塊試驗，觀察其凝結(jié)情況。結(jié)果為：正常配合比試件初凝 13h， 終凝47h50min,外加劑摻量2倍配比試件初凝16h10min,終凝，外加劑摻量3倍配合比試件初凝26h30min,終凝 ?？梢娡饧觿搅?的增加會大大延緩初凝和終凝時間。為保證混凝土澆筑質(zhì)量, 2005年 3月 24日,監(jiān)理部組織召開了有中線建 管局、建管處、河北省水科所、河北省水利工程質(zhì)量第二檢

30、測中心、水利部河北水利水電勘測設(shè)計研究院、滹沱河倒虹吸工程項目部、中水十一局和本 工程 I 、II 標段承包人等有關(guān)單位的專家和領(lǐng)導參加的混凝土配合比專題論 證會， 與會專家對混凝土配合比的試驗成果進行了充分的討論， 在原材料選 取、配合比參數(shù)、混凝土澆筑工藝、溫度控制和避免出現(xiàn)裂縫措施等方面提 出了指導性建議，確定了唐河倒虹吸工程混凝土使用的各種原材料、配合比 參數(shù)。 2005年 4月 6日，監(jiān)理部組織召開了混凝土開盤前的準備會，會議首 先由施工單位匯報了混凝土澆筑方案，建管處領(lǐng)導介紹了滹沱河倒虹吸工程 混凝土施工的寶貴經(jīng)驗和需要注意的細節(jié)問題， 要求施工單位做好充分準備， 加強每個施工環(huán)節(jié)

31、的管理，對混凝土拌和系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和拌和物提前進行 現(xiàn)場試驗。明確了混凝土澆筑的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序、 施工難點和施工重點。 2005年 4 月 8 日 15：00時，監(jiān)理部又組織召開了有建設(shè)管理單位、設(shè)計、 監(jiān)理、承包人共同參加的工地例會，會議就明天混凝土開倉準備工作進行了 討論和分析，強調(diào)了對混凝土澆筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點應(yīng)注意的事項。在 23 混凝土底板澆筑之前， 監(jiān)理工程師對進場原材料和地基相對密度、 模板安裝 位置、高程尺寸、鋼筋數(shù)量、規(guī)格尺寸、安裝位置、鋼筋接頭等項目都按相 關(guān)規(guī)范規(guī)定、設(shè)計和合同要求進行了檢查、抽查和現(xiàn)場見證取樣。1.2 混凝土施工過程監(jiān)理2005年4月9日上午10

32、 : 00時開盤澆筑，倒虹吸管身采用3孔并聯(lián)混凝 土箱型結(jié)構(gòu)，每孔底板尺寸為5.5m*20m（寬*長），厚1.2m，分三層澆筑。在 澆筑過程中， 現(xiàn)場監(jiān)理人員堅持 24 小時值班， 對發(fā)現(xiàn)的混凝土鋪料過厚等問 題向現(xiàn)場施工人員和時提出，并立即糾正。在澆筑期間，項目部和監(jiān)理部負 責人到現(xiàn)場巡視檢查，現(xiàn)場無施工單位負責人值班，當即電話通知承包人常 務(wù)副經(jīng)理到現(xiàn)場帶崗值班。 10 日上午在澆筑 23底板混凝土過程中有 4 罐車 混凝土塌落度為1011cm設(shè)計為48cm對此，監(jiān)理工程師現(xiàn)場取了兩組 混凝土試塊。 11 日 1 6時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人在混凝土澆筑不足 20小時的情況 下開始拆除模板支承，監(jiān)

33、理立即制止承包人的拆模行為。承包人未經(jīng)監(jiān)理同 意，也未按已批準的施工組織設(shè)計規(guī)定的要求進行拆模。造成多處混凝土表 面粘模脫皮。在拆模后出現(xiàn)了爛根、蜂窩、麻面、氣泡以和漏振等混凝土質(zhì) 量缺陷。針對承包人的擅自進行拆模和首盤混凝土澆筑過程中出現(xiàn)的問題， 監(jiān)理于 2005年4月11 日發(fā)出了第 8號監(jiān)理通知和第 1 號整改通知。 3、處理方案4月 16日施工單位上報了混凝土質(zhì)量缺陷處理方案。依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范(GB502 92),對混凝土麻面、爛根采用無齒鋸沿缺陷 部位外線切成規(guī)則的形狀，切深23cm,鑿除全部缺陷混凝土至密實混凝土， 清理基面，刷水泥漿，分 3 層將干硬性砂漿填入，每

34、層用橡皮錘和木棍進行 搗實,直至每層都泛出水泥漿為止,表面進行壓光處理。對混凝土漏振部位 采用無齒鋸沿缺陷部位外線切成規(guī)則的形狀，切深23cm鑿除全部缺陷混凝土至密實混凝土，用細石混凝土分層錘壓密實，表面抹平壓光。上述處理 方案經(jīng)監(jiān)理審批并上報建設(shè)管理單位、設(shè)計單位同意。4、爛根、漏振處理過程和結(jié)果4.1 爛根處理過程2005 年 4 月 23 日，在業(yè)主、 監(jiān)理的監(jiān)督下， 承包人對 23底板底部爛根 進行了處理。處理方法如下： 修補爛根材料采用M35干硬性水泥砂漿，現(xiàn)場留有試塊。 用無齒鋸沿缺陷部位外線切成規(guī)則的形狀，切深23cm人工將缺陷混凝土鑿除至密實混凝土。用水將其表面沖洗干凈 將水灰

35、比 0.45 的灰漿用硬毛刷蘸濕人工至密實混凝土，分 3 層將干硬 性砂漿填入，每層用橡皮錘和木棍進行搗實。直至每層都泛出水泥漿為止。 表面進行壓光處理。4.2 漏振處理過程2004年 4月24日，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，承包人對左側(cè)墻混凝土漏振 部位進行了修補，處理方法如下： 修補材料為C35W6F5細石混凝土，現(xiàn)場留有試塊。 用無齒鋸將漏振混凝土部位外線切成規(guī)則的正方形或長方形，切深23cm人工將缺陷混凝土鑿至密實混凝土。用水將其表面沖洗干凈，支立模板。 細石混凝土分層邊填邊用錘夯實。 混凝土表面壓實抹面。9. 監(jiān)理體會（1） 增強兩個意識，保質(zhì)保量建好唐河倒虹吸工程“百年大計，質(zhì)量第一”這既是全體監(jiān)理人員的共識，也是工作準則。 在施工中， 監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)， 施工準備不充分、 質(zhì)量保證措施不到位， 堅決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計規(guī)范的施工行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按 設(shè)計、規(guī)范施工的，即責令施工單位和時糾正，從而將質(zhì)量第一的