物資采購工作總結(jié)ppt[1]

1、物資采購工作總結(jié)ppt1本人工作總結(jié)頻道為大家整理的物資采購工作總結(jié)ppt ，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。XX 年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX 年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、 各類指標(biāo)完成情況。1、 1-10 月份累計入庫2308.03 萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、 1-10 月份累計出庫2268.84 萬元，同比增加453.2 萬元，增幅24.

2、96%；3、截止10 月底，庫存為 271.05 萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、 1-10 月份，累計燃料費(fèi)用 1150.80 萬元，同比增加209.48 萬元，增幅22.25%。5、 1-10 月份累計專項消耗332.84 萬元。 同比增加 201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37 萬元，增加 125.30 萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47 萬元，增加76.66 萬元，增幅93.7%。二、 各項工作開展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購計劃 579 份，共 4788 項，臨時計劃

3、約 600 項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)， 而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)， 切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同 42 份，總標(biāo)的額181.43 萬元，完全履行了合同 40 份，總金額為170.9 萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7 萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型

4、港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大， 但是因金額較大的采購使用承兌， 對直購和價格也有一定的制約作用） 。 全年共列出物資采購詢價表212份， 總金額 420.75 萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55 份，金額 171.97 萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額 74.59 萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93 份，金額174.19 萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

5、以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6 月份，采購門機(jī)用ycw3x 120+1X35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價 213.00 元/ 米， 安徽華星電纜公司報價232.18 元/米， 報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機(jī)起重泵等7 項，徐州重工報價88850 元，徐州川崎報價91750 元，徐州匯笙報價103700 元，報價高與低相差 1.485 萬元。 由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作， 取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34 萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中， 重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，

6、制定出最低庫存儲備量。（ 1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800 萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率， 尤為重要， 提前作好配件的儲備工作， 這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵， 因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（ 2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液” ，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題， 對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。 所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。 今年 3 月下旬開始， 燃油市場供應(yīng)

7、緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下， 我們多次登門協(xié)商溝通， 終于解決了燃油采購方面的款項問題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票， 并且每月可以欠 40 萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)達(dá)成長期供需協(xié)議， 為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油， 平均每噸省230元， 這樣可節(jié)約 6.9 萬元。（二）物資管理工作1 、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購管理辦法和公司比質(zhì)比價采購規(guī)定 ，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程， 采取多種措施

8、進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、 透明， 方便使用單位查詢， 有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量， 避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入， 保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。 在這種情況下， 我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、 修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)

9、能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50 元，節(jié)約成本開支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)， 不斷提高工作效率， 從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1-6 月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況， 找有關(guān)人員匯總存在的問題， 為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。 b 二 .三號加油站使用電子加油機(jī)， 進(jìn)一步提高了對汽、 柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反

10、映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4 為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。（三） 、倉儲管理工作。1 、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試， 結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報， 并納入考核。 先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草， 對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、 電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，

11、 更換了到期的消防器材， 為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)， 將庫存物資分類建帳， 列出明細(xì)， 以便基層單位查詢使用。今年 4 月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1 臺。 鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1 臺， 大型砂輪機(jī)1臺，12#曹鋼62m門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器， cbf-140e 齒輪泵 2 臺，

12、以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約 1.8 萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64 萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用， 結(jié)合局開展的核留庫存工作， 做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外物資8.09 萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的 43.1 萬元配件和物資

13、申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月一XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額 217761.84 元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油 10.795 萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX 年對外出售74 公斤，金額達(dá)3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334公斤，價值2017.47 元，盤活和節(jié)省了資金。（ 四） 、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作， XX 年1-10 月清回 1.8 萬元現(xiàn)金，累計清欠 99.39 萬元。3、 存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對國

14、家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三） 對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。4、 XX 年工作計劃打算（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理， 深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力， 降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作， 進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、 完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，

15、 做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（二） 加強(qiáng)市場調(diào)研， 增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素， 及時編制月度大宗或批量物資采購計劃， 及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化， 分析物資價格波動的趨勢， 要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。（三）繼續(xù)

16、深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資采購管理 辦法，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理辦法，在“貨 比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用物資詢價表 的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購， 進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨 渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供 貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主 監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地， 價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真 正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的

17、預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、 高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、 采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前 作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資 的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位， 及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重 點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做 好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防 止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)

18、流程， 以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失； 加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。（五）增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理， 對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同， 要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送物資采購合同簽訂履行情況月報表 。（六）加強(qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上， 要合理使用有限采購資金， 分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件， 按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要， 結(jié)合項修、大修、中修及月

19、度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備1 、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查， 將檢查結(jié)果給予通報， 納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一 是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯 總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能 利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對