甲方工程部管理制度(匯編)

1、專業(yè)資料木棉山駐甲方工程部天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山駐項(xiàng)目部部門職責(zé)1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新 材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組

2、織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同 計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核 部門；10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績 效考核的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。13、負(fù)責(zé)每月下旬前

3、制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會進(jìn)行討論。14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度1、 在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā) ，對項(xiàng)目開發(fā)利用提由合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請；3、 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；4、 負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5、 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請 健筑設(shè)計(jì)紅線圖；6、 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會審，并提由修改意見；7、 負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工

4、作，提由招標(biāo)條件及要求。9、 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、 勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證；12、組織施工圖紙的會審，提由修改意見；13、審查承建單位提由的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提由修改要求；14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；15、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；1

5、7、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依word完美格式據(jù);18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)戈曉 并提由建設(shè)性意見。19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；21、審查承建單位提由的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提由修改意見；23、審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令；24、組織工程竣工驗(yàn)收；25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；26、組織工程資料歸

6、檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；28、完成公司安排的其它工作；29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。土建工程師崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施

7、工規(guī) 范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工 程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承 建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)， 堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工

8、程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng) 目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù) 先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通 知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基

9、礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收， 提出工程竣工驗(yàn)收意見；18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、完成公司安排的其它工作；21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。水電工程師崗位責(zé)任制度1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電 話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng) 等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工

10、作。3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；5、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國 家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案 ，并認(rèn)真 復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī) 范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工 程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全

11、工作，發(fā)現(xiàn)承 建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行菰工合同 補(bǔ)充協(xié)議，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設(shè)計(jì)要 求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；11、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的七通一平”通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套 工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見

12、，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù) 先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；15、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；16、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；17、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。裝修工程師崗位責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建

13、立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè) 計(jì)。3、編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。4、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合 格材料的退場。5、組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。7、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù) 責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底

14、。8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。9、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)質(zhì)量手冊程序文件的實(shí)施工作。10、組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。11、組織對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。12、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。13、編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與有關(guān)部門配合。16、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度1、參與工程項(xiàng)目的前期開

15、發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并 收集相關(guān)資料；3、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā) 、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收 發(fā)；6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位 、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽 發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章；9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日

16、記及時(shí)歸檔；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；16、完成公司安排的其它工作；17、 向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。工程檔案管理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn)行管理2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放 ，檔案管理人員必須熟悉檔案 庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好 鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。8、檔案管理人員休