幼兒園基建工作總結(jié)范文

1、幼兒園基建工作總結(jié)范文XX 年是幼兒園發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年，這一年 , 我們幼兒園 在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下 , 圓滿完成教學(xué)樓形象工程，實現(xiàn)幼兒 園新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用， 保證了正常的教學(xué)秩序， 面貌煥然 一新，這些工作的取得歸功了幼兒園黨、 政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的 幫助各處、室、系、辦、的大力支持。現(xiàn)將 XX 年工作總結(jié)如下 :一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識加強(qiáng)施工的組織管理 全體基建成員以幼兒園的快速發(fā)展和建設(shè)為已任，思想上、政 治上、行動上與幼兒園高度一致，真正做到院興我榮的責(zé)任感，充分 認(rèn)識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)幼兒園的興衰和發(fā)展。 加 強(qiáng)施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)

2、的關(guān)鍵一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場施工員、設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì) 全面的會審，全年共計組織 10 余次會審，解決技術(shù)問題近 20 項給 施工創(chuàng)造了有利條件。二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：在全年中召開監(jiān)理會議 40 余 次。監(jiān)理工作實行 24 小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他 們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)， 做到了按圖紙施工， 起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。 基建辦在一周內(nèi)立兩天會，貫徹幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對基建工作的部署 和要求，同時做好近日內(nèi)的基建按排工作， 也通過早晨的碰頭會了解 每天現(xiàn)場施工中存在的問題

3、， 找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，明確任務(wù)。根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長和能力，做出了合理的分工，使每個 成員都明確現(xiàn)場施工任務(wù)和責(zé)任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓 體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé)，盡管我 們基建人員少但每個工程都有專人負(fù)責(zé)，在施工中沒有出現(xiàn)重大問 題。五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對幼兒園建設(shè)的支持，完善有關(guān)建設(shè) 手續(xù)。建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證 ;消防部門對圖紙進(jìn)行消防 審批 ;市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查 ;協(xié)調(diào)電力部門對我院用 電施工進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工 ;多次跑往熱力公司、燃?xì)夤?、網(wǎng)通 公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談

4、。二、本著勤儉節(jié)約，促進(jìn)幼兒園發(fā)展建設(shè)為原則 幼兒園建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備，我們都一一 談質(zhì)論價，在幼兒園暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、 辦成事為目的。 墊付資金越多越好， 付款年限越長越好為原則和每位 廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格，并簽訂合同，使建設(shè)工作順利進(jìn)行。三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高一是在書本上學(xué)：我們購買了黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)、黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范等專業(yè)書籍，基建成員在每一個 施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是在實踐中學(xué)：施工人員親自到施工現(xiàn)場，在實踐中不斷豐 富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工。三是和同行學(xué)習(xí)：基建成員無

5、論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍、施 工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí)， 討論幼兒園建設(shè)工程中的技 術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高， 指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù) 保證。四、克服困難。嚴(yán)把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)幼兒園建設(shè)的順利進(jìn) 行在施工過程中，時間緊、建設(shè)任務(wù)重，幼兒園面臨新校區(qū)的使 用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術(shù)人員 24 小時工作在施 工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住， 在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù) 幾天不回家，雖工作條件艱苦、 任務(wù)重，可工作起來信心百倍干勁足， 從不叫苦也不叫累。建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān)、 篩選，本著美觀、實用、經(jīng)濟(jì)、耐用的原則，實現(xiàn)了設(shè)計要求，體現(xiàn) 幼兒園的新特色。施工中我們嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現(xiàn) 場，做到嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按建筑規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題。五、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容六、存在的不足 一是基建的技術(shù)人員少，建設(shè)規(guī)模大個別時候沒有深入到位。 二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng) 驗。三是對圖紙缺泛認(rèn)真分析和研究對有些設(shè)計不合理的沒能及時 發(fā)現(xiàn)和提出。四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外 增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設(shè)帶來困難。七 、建議1：加強(qiáng)幼兒園科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu) 雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。2