光星電子安全文化示范企業(yè)建設(shè)方案

1、深圳光星電子“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案認(rèn)真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。根據(jù)寶安區(qū)2015年“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知要求，為切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。二、工作目

2、標(biāo)1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和

3、文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。三、組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)對(duì)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：高秉煥副組長(zhǎng)：張建斌成 員：蔣異勇、黃旭鋒、魏飄慶、王威盛、李炫錫、石學(xué)群鄢克俠、袁艷青、祝良英、黃明清、李倍圣、崔武男四、實(shí)施步驟 1、宣傳發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段（7月25日前）一是通過召開會(huì)議宣傳企業(yè)開展安全文化建設(shè)的重要性、必要性，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工知道安全文化建設(shè)與企業(yè)效益、自身安全緊密相關(guān)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障方式。二是認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握公司的安全生產(chǎn)狀況，了解公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。2、學(xué)習(xí)規(guī)范提高階段（7月30日前）

4、創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等文件，詳細(xì)了解并熟悉掌握創(chuàng)建活動(dòng)的工作要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 3、創(chuàng)建工作實(shí)施階段（7-8月） 按照廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐條展開公司安全文化建設(shè)工作。 4、自評(píng)（9月5日前） 對(duì)照廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，逐項(xiàng)逐條對(duì)照打分，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整改。 5、復(fù)核驗(yàn)收（9月份）向?qū)毎矃^(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)復(fù)核驗(yàn)收。五、工作措施1、安全培訓(xùn) 組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及其控制措施培訓(xùn)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為，樹立正確的安全文化觀念。2、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 對(duì)公司安

5、全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。3、提高生產(chǎn)設(shè)備、工藝的本質(zhì)安全 新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面落實(shí)“三同時(shí)”，從源頭上把好本質(zhì)安全關(guān)；對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)改造和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全。4、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備，電氣設(shè)施，工藝管道、物料等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置符合國(guó)家和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)識(shí)，做到設(shè)置專業(yè)，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛規(guī)范。5、安全文化傳播 出版黑板報(bào)，設(shè)立安全欄，建立閱覽室和安全培訓(xùn)基地傳播安全文化；充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、宣傳畫等傳播手段，每天播放相關(guān)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)

6、踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門1確定領(lǐng)導(dǎo)小組7月20日管理部2確定公司安全文化管理理念7月25日管理部3召開開展安全文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)7月30日管理部4安全文化建設(shè)示范企業(yè)培訓(xùn)7月30日管理部5根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)8月10日管理部6完善安全規(guī)章制度8月25日管理部7現(xiàn)場(chǎng)隱患整改8月30日各部門8建立公司安全教育基地8月30日管理部9完善公司安全文化宣傳欄8月30日管理部10廠區(qū)內(nèi)增設(shè)安全宣傳內(nèi)容8月30日管理部11購買安全圖書8月20日管理部12企業(yè)自評(píng)9月10日管理部13申請(qǐng)復(fù)核驗(yàn)收9月11日管理部六、工作要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)

7、雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn) 著重抓好“三個(gè)結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與安全管理體系相結(jié)合。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。3、著力突出重點(diǎn) 安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，把握員工的安全態(tài)度、對(duì)癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，才能使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查 具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo) 公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安