企業(yè)工會職代會提案匯總情況(精)

1、附表 4 ：四川省分公司首屆職工代表大會提案表號：提案人提按人、附議附議綿陽分公司人所在單位關于非全日制職工加入工會的建議（題 目）案 因為現(xiàn)在工作需要的情況下，公司有少部分非全日制的人員上崗工作，但這些人大多游離在各種組織之外。為了便于管理，保證 由他（她）們的各種合法權益，我們認為應盡快讓其加入工會（因 分 為只有工會才是真正代表職工利益的組織）。使他（她）們感到 組織的溫暖。才會發(fā)揮出更大的干勁，更好的做好本職工作。 析建 建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會議注： 1、提案表一事一表，如同一人有 多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至 少 2 人。附表 4 ：四川省

2、分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人按人、附議 人綿陽分公司所在單案名（ 題 關于統(tǒng)一開展經(jīng)常性的體育活動的建議 目）案 由 經(jīng)常組織開展諸如籃球或足球比賽，可以培養(yǎng)團隊精神和集體榮譽感。 同時又可增進各市級分公司之間的相互了解，還可以提高職工的身體素 分 析 質，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。建 議 每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)賽，以市級分公司或縣市區(qū)級支公 司為單位進行比賽措施注： 1、提案表一事一表，如同一人有 多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至 少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議綿陽分公司人所在單位案名

3、（建立企業(yè)人才庫的建議 題目）案 四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出由 現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業(yè)都比較全，只要對原有人分 員稍加培訓即可。析建 盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡），讓領導隨時可以發(fā) 覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其議 用，給人才一些政策，讓人才流動起來。措施注： 1、提案表一事一表，如同一人有 多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2

4、 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案名題目）關于職工體檢身體的提案案由 分析 如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關注自己的身體變化。根據(jù)年齡劃分：對于 35 歲以下的員 工每兩年體檢一次身體， 35 歲上員工每一年 建議措施 體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附 北川支公司 議人所在單位案名（題 關于增加商業(yè)保險做補充的提案目）在經(jīng)濟

5、快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活 案由 壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院 并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病 支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太分 析 低，員工自付的金額太大。建 建議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當搭配一些 議 措 與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工 施 的損失。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附提案人 議人提按人、 北川支公司附議人所在單位案名題目） 關于員

6、工療養(yǎng)工作的提案案 由 分 工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降 低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能 析 提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極 性。建議措施建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療 養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有 力武器。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名（題目）完善企業(yè)年金案由分析一、應按照發(fā)【 2006 】 35 號文 件，繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。、應對企業(yè)所有員

7、工執(zhí)行企業(yè)年金建議措施對未完善的年度和未執(zhí)行的員工予以執(zhí)行注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多 張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：綿陽分公司提按人、附議人所在單位案名關于編制外職工的工資待遇問題(我司是基層公司，隨著公司業(yè)務量的不斷擴大（從 2004 年的 2000 多萬到 2009 年的 6000 多萬），展業(yè)人員不斷增加，同時，相應的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部 分內(nèi)勤人員主要負責外勤人員的業(yè)務輸機，業(yè)績匯總，特別是近年來摩托車、拖 拉機、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增大，常常加班加點。但因為上

8、級公司對我司是核定總的工資額度，這部分員工的工資沒有進入工資總額，待 遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞 務派遣，因此對不能簽勞務派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為 此非常擔憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動性，影響公司業(yè) 務的穩(wěn)定。分為了維護公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一些建調整，從而更加完善。可以對公司的發(fā)展狀況，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質量，工作成績以及服務態(tài)度等各方面來考量員工的工資，從而調動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛

9、司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多 張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附議綿陽分公司人所在單位案建立具有特色的集約式管理體系名（ 題 目 ）集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善 提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細，效率得到提升而向 集約化經(jīng)營管理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要強大信息技術力量和大 量有經(jīng)驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進集約化管 理模式勢必會放大這種管理模式的弊端

10、，就是讓支公司喪失積極性，公司的經(jīng)營 會失去靈活性。而且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司，它的最大特點就 是機構健全，網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省 級分公司、總公司四級機構設置的保險公司。當然每個機構“小而全”每個機構都有前臺、后臺；展業(yè)和財務是造成了資源的浪費、成本的增高，這是應該通過 分 集約化管理模式該修正的，但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在 全面向集約式管理模式邁進的同時，保留公司亮點，既能加強集約經(jīng)營和內(nèi)涵式 增長，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點，打造具有人保特色的集 約式管理模式才是我司當前最重要的問題。析1 、 系統(tǒng)的將

11、公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情況詳細的 對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進行培訓，對分公司對集約管理的 執(zhí)行力進行指導和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機構由于主觀原因造成造 成執(zhí)行的偏差。2 、 與集約式發(fā)展相匹配的信息技術手段要盡快或者說同時跟進，用先進的 IT 技術手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復工作量。建3 、 將制度規(guī)范體系和運營標準以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴格 按手冊運作，同時結合手冊制定相應的時效考核，加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的 速度。4 、 上級管理層應派出對集約管理有經(jīng)驗高級管理人才到分公司及支公司進行指導和調研，從實際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和建議提供

12、給決策 層。5 、 打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機構模式，進行精減和整 合。比如后臺集中管理，業(yè)務按渠道實行專營等。6、 改革過程中最大原則和目標是 1 、讓客戶感到服務更快捷更周到 2 、讓一 線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務”實際好處。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多 張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議綿陽分公司人所在單位案名（題用IT技術為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺目）初聽“經(jīng)營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關系呢？展 案 由 業(yè)人員只要

13、把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風 險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。通過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的分 析 業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè) 人員需要一個用 IT 技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中 2009 年業(yè)務最多的有 1300 多萬，最少的也有 7、 8 萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐 筆登記自己的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營指標，比如是 AB 類業(yè)務多，還是 E 類業(yè)務多；也不能詳細了解客戶的出險情況及賠付情況，不能加深對

14、客戶的服 務。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自 己的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付情況、客戶的理賠進度、業(yè)務 的分類情況等等，這樣對應公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也可 以理解公司的承保和費用調整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同 時也可以大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調 IT 人員，建立一個展業(yè) 人員的業(yè)務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點 或功能。1、 界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè) 務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員 使用。2 、 支持業(yè)務清單的下

15、載和打印功能 措施3 、 包括基礎數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦 人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比 例。4、通過基礎數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4 ：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附提案人議 人提按人、附議 綿陽分公司人所在單位案名建立職工薪酬正常增長機制 （題目）公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要， 由八 公