pdca閉環(huán)式管理

1、PDCA循環(huán)基本簡介PDCA循環(huán)又叫 戴明環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A.Shewhart ）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Demi ng ）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它 是全面質(zhì)量管理 所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃 的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的12。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：P（ P

2、Ian ）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； D（ DO 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（ Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯 了，明確效果，找出問題； A（ Action ） 行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗 加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA是英語單詞 Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（糾正）的第一個字 母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地

3、進行下去的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量 問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低 多少？就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的 措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預期效果，有沒有達 到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成 標準、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資 料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。PD

4、CA循環(huán)過程 各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在 PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。 每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán) 都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水 平有了新的提高，如圖 8-5 所示。 在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。貫標中的應用： GB/T 19001 、GB/T 28001 標準的管理思路【P （計劃）】：GB/T 19001 ：工作計劃、策劃（職責 目標 人

5、、機、料、法、環(huán)、測5W1H）； GB/T 28001 ：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制 訂）【D （執(zhí)行）】： 明確職責（部門 / 崗位的質(zhì)量、安保職責） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格， GB/T 28001 ：安全員， 消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等）編寫文件（強調(diào)兩標融貫） 信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理GB/T 28001 ：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產(chǎn)和資金）、交通安全、信 息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執(zhí)行）【C （檢查）、 A （糾正）】：檢查和持續(xù)改進 日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標

6、、指標完成情況的定期驗證 安全管理績效的檢查 法律法規(guī)符合性評價對不合格（品）的整改，（GB/T 28001 ）事故的調(diào)查和處理。發(fā)展歷史PDCA是最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計控制之父Shewhat （休哈特）提出的PDS（ Plan DoSee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P （ Plan ）-計劃；D （ Do）-執(zhí)行；C （ Check）-檢查；A （Act）- 糾正，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行 處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而

7、復始的進行，一個循環(huán)完了，解決 一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理 中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。PDCA!環(huán)特點處理階段是 PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸 取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準 化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科 學化。它具有如下特點：(1) 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整

8、個工程項目，也適應于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己 的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的 母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著 同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié) 同，互相促進。以上特點。(2) 不斷前進、不斷提高PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后 再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。(3) 形象化PDCA循環(huán)是一個科學管理方法的形象化。PDCA - Please Don't Change AnythingPDCA勺有關(guān)問題隨著更多項目管理中應用PDCA在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為PDCA中不含與人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導致慣性思維的產(chǎn) 生，習慣了 PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什么壓力讓他來實現(xiàn)創(chuàng)造性，為 此，PDCA在實際的項目中有一些局限，因此作為創(chuàng)新型的評價體系，PTC【Plan TryCheck 】 計劃 / 試做 / 檢查完善 ，有一個部分 Try 很重要，要求你去發(fā)現(xiàn)尋找新的東 西，這在我們國家自主創(chuàng)新中是必不可少的。另外作為Check 環(huán)節(jié)，讓人感覺你是自上而下的檢查作業(yè)