《人力資源制度》PPT課件

1、1人力資源制度人力資源制度 2課程大綱一、企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、招聘管理二、招聘管理 三、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)管理四、考勤管理四、考勤管理五、薪資管理五、薪資管理3歐普創(chuàng)始人歐普董事長(zhǎng) 王耀海先生歐普總經(jīng)理 馬秀慧女士4一、企業(yè)簡(jiǎn)介 廣東歐普照明有限公司成立于廣東歐普照明有限公司成立于19961996年年8 8月，座落于廣東省中山市古鎮(zhèn)海洲顯龍工業(yè)區(qū)，是月，座落于廣東省中山市古鎮(zhèn)海洲顯龍工業(yè)區(qū)，是一個(gè)創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注冊(cè)類型為有限責(zé)一個(gè)創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注冊(cè)類型為有限責(zé)任公司。公司建有一個(gè)占地任公司。公司建有一

2、個(gè)占地4500045000平方米的工業(yè)園，兩座現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)面積達(dá)平方米的工業(yè)園，兩座現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)面積達(dá)3600036000平方平方米，現(xiàn)有員工米，現(xiàn)有員工40004000多人，技術(shù)管理人員多人，技術(shù)管理人員200200多人，主要生產(chǎn)節(jié)能燈、吸頂燈、電子支架、方筒多人，主要生產(chǎn)節(jié)能燈、吸頂燈、電子支架、方筒燈、射燈系列，歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居、商照、電工、光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷燈、射燈系列，歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居、商照、電工、光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性照明企業(yè)。售于一體的綜合性照明企業(yè)。 經(jīng)過歐普人近十年艱苦努力的奮斗，目前歐普的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，有經(jīng)過歐

3、普人近十年艱苦努力的奮斗，目前歐普的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，有3232個(gè)分公司個(gè)分公司/ /辦事處和近辦事處和近30003000家品牌專賣店，家品牌專賣店，50005000多家家居照明專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，多家家居照明專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，10001000多家超市網(wǎng)點(diǎn)，多家超市網(wǎng)點(diǎn)，500500多個(gè)商多個(gè)商業(yè)照明專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)；擁用行業(yè)規(guī)模最大的吸頂燈、節(jié)能燈、業(yè)照明專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)；擁用行業(yè)規(guī)模最大的吸頂燈、節(jié)能燈、支架等生產(chǎn)線。支架等生產(chǎn)線。 技術(shù)方面，歐普照明目前擁有技術(shù)方面，歐普照明目前擁有8 8個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室, ,分別是分別是: :恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室、恒溫恒

4、濕實(shí)驗(yàn)室、EMCEMC實(shí)驗(yàn)室、分實(shí)驗(yàn)室、分布光度實(shí)驗(yàn)室、包裝實(shí)驗(yàn)室、光源實(shí)驗(yàn)室、電子材料實(shí)驗(yàn)室、老化室和溫升實(shí)驗(yàn)室。布光度實(shí)驗(yàn)室、包裝實(shí)驗(yàn)室、光源實(shí)驗(yàn)室、電子材料實(shí)驗(yàn)室、老化室和溫升實(shí)驗(yàn)室。 5目前歐普照明共有目前歐普照明共有3232個(gè)分公司個(gè)分公司/ /辦事辦事處和遍布全國(guó)處和遍布全國(guó)30003000多家專賣店多家專賣店,5000,5000多家家居銷售網(wǎng)點(diǎn)多家家居銷售網(wǎng)點(diǎn), ,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界四產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。6歐普發(fā)展里程碑獲得中國(guó)馳名商標(biāo)稱譽(yù)1996 古鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)1997把節(jié)能燈和吸頂燈定位為公司產(chǎn)品發(fā)展方向1998歐普品牌定位2000國(guó)內(nèi)渠道布局國(guó)內(nèi)渠道布局2

5、002通過國(guó)家免檢認(rèn)證2004獲得中國(guó)品牌500強(qiáng)排位2006獲得中國(guó)名牌稱號(hào)20071999擴(kuò)能建廠進(jìn)軍海外2003廣東省著名商標(biāo)歐普發(fā)展里程碑200572、歐普文化企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 以提供優(yōu)質(zhì)“綠色照明”為己任，把好光源帶到世界上每個(gè)需要光明的地方，為創(chuàng)造光明的神圣事業(yè)拼搏、奮斗、堅(jiān)持不懈。8公司使命：公司使命： 用光引領(lǐng)美好生活用光引領(lǐng)美好生活 愿景：愿景： 到到2016年，成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額最大的全球化照明企業(yè)。年，成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額最大的全球化照明企業(yè)。 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀: 創(chuàng)新、責(zé)任、速度。創(chuàng)新、責(zé)任、速度。 93、組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)職能董事長(zhǎng) CEO銷售平臺(tái)市

6、場(chǎng)管理平臺(tái)工程項(xiàng)目現(xiàn)代零售（商超）專業(yè)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃和推廣銷售渠道市場(chǎng)推廣銷售渠道市場(chǎng)推廣財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈品質(zhì)管理燈具光源電子項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)中心家居光源電子/電工HR&行政國(guó)際業(yè)務(wù)IT制造中心項(xiàng)目(商照)電工戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)101.員工試用期考核不合格的，在雙方協(xié)商一致的情況下，能夠降職/調(diào)職使用的降職/調(diào)職使用，不能降職/調(diào)職使用的在試用期內(nèi)作辭退處理。試用期間轉(zhuǎn)崗的總試用期不超過3個(gè)月。2.離職管理：A.員工離職應(yīng)由本人向所屬部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。普通作業(yè)員辭職提前15天，其他非普工人員辭職提前30天，試用期員工辭職提前3天，其他特殊情況下經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)可不限提前申請(qǐng)期限。B.經(jīng)理級(jí)以上人

7、員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員等敏感崗位員工的異動(dòng)須經(jīng)審計(jì)后方可離任。3.3.試用管理:員工試用期一般為三個(gè)月；員工試用期一般為三個(gè)月；試用員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后方可轉(zhuǎn)正；試用員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后方可轉(zhuǎn)正；試用期表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正。試用期表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正。11 公司基本上是實(shí)行六天工作制公司基本上是實(shí)行六天工作制 每天工作八小時(shí)：每天工作八小時(shí)： 上午上午 8：00 - 12：00 下午下午 14：00- 18：00。制作中心考勤時(shí)間請(qǐng)咨詢具體部門制作中心考勤時(shí)間請(qǐng)咨詢具體部門12 遲到：未經(jīng)許可，上班時(shí)間已到仍未遲到：未經(jīng)許可，上班時(shí)間已到仍未 打卡到達(dá)工作崗位打卡到達(dá)工作崗位

8、。 早退：未經(jīng)許可，下班時(shí)間未到提前早退：未經(jīng)許可，下班時(shí)間未到提前 打卡離開工作崗位。打卡離開工作崗位。 曠工：遲到、早退超過曠工：遲到、早退超過30（含）分鐘（含）分鐘 以上。以上。138.1.1 員工每月遲到（早退）不得超過四次，單次遲到員工每月遲到（早退）不得超過四次，單次遲到/早退低于早退低于20分鐘，減分鐘，減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金10元；單次遲到元；單次遲到/早退超過（含）早退超過（含）20分鐘，減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金分鐘，減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金20元；元；員工每月曠工超過四次或遲到超過員工每月曠工超過四次或遲到超過1小時(shí)以上的計(jì)曠工。小時(shí)以上的計(jì)曠工。8.1.2 員工曠工員工曠工4小時(shí)以內(nèi)的減發(fā)月度

9、績(jī)效獎(jiǎng)金小時(shí)以內(nèi)的減發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金10%，并扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，并扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)10分；曠工分；曠工8小時(shí)以內(nèi)減發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金小時(shí)以內(nèi)減發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金40%，并扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，并扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)10分；曠分；曠工工24小時(shí)以內(nèi)的減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金小時(shí)以內(nèi)的減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金100%，并扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)，并扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)15分。分。148.1.3 凡連續(xù)曠工達(dá)凡連續(xù)曠工達(dá)3天（天（24小時(shí)）或一月累計(jì)曠工達(dá)小時(shí)）或一月累計(jì)曠工達(dá)4個(gè)工作日（個(gè)工作日（32小時(shí)）者，按自離處小時(shí)）者，按自離處理。一年累計(jì)曠工理。一年累計(jì)曠工15天的，公司將解除勞動(dòng)合同。天的，公司將解除勞動(dòng)合同。8.1.4 打卡不上班或托人打卡者，

10、初犯計(jì)大過，重犯開除出廠；代人打卡者，初犯計(jì)小過，打卡不上班或托人打卡者，初犯計(jì)大過，重犯開除出廠；代人打卡者，初犯計(jì)小過，重犯開除出廠。重犯開除出廠。 15 員工進(jìn)出公司必須佩戴工卡員工進(jìn)出公司必須佩戴工卡 工卡遺失、損壞須及時(shí)聯(lián)系制造中心人力資源招聘助理張桂來（電話：工卡遺失、損壞須及時(shí)聯(lián)系制造中心人力資源招聘助理張桂來（電話：3412）補(bǔ)辦補(bǔ)辦 補(bǔ)辦一次交工本費(fèi)補(bǔ)辦一次交工本費(fèi) 20 元元16 有效打卡：有效打卡： 上班前上班前60分鐘（含）以內(nèi)，下班后分鐘（含）以內(nèi)，下班后60 分鐘（含）以內(nèi)分鐘（含）以內(nèi) 無效打卡：無效打卡： 上班上班60分鐘（不含）以前，下班分鐘（不含）以前，下班

11、60分分 鐘（不含）以后鐘（不含）以后 17 如果刷卡不成功（一般顯示如果刷卡不成功（一般顯示“無效無效 卡卡”或姓名不對(duì)），可直接聯(lián)系張桂來更新卡信息或姓名不對(duì)），可直接聯(lián)系張桂來更新卡信息 。18 因公出差或未打上卡可以簽卡。因公出差或未打上卡可以簽卡。 簽卡證明請(qǐng)于事發(fā)簽卡證明請(qǐng)于事發(fā)48小時(shí)之內(nèi)辦理。小時(shí)之內(nèi)辦理。 因個(gè)人原因簽卡一個(gè)月不能超過因個(gè)人原因簽卡一個(gè)月不能超過2 次。次。 簽卡流程：簽卡流程： 個(gè)人提出個(gè)人提出部門審批部門審批考勤文員簽卡考勤文員簽卡19刷卡補(bǔ)簽單刷卡補(bǔ)簽單工 號(hào)姓 名部門/科室補(bǔ)卡時(shí)間 月 日 上 班（上班時(shí)間： ） 下 班（下班時(shí)間： ）未刷卡原因總經(jīng)理

12、審批： 簽名：年 月 日主管證實(shí)：該員工正常上班主管意見：部門經(jīng)理意見：部門總監(jiān)審批： 簽名：簽名：簽名：簽名：備注： 補(bǔ)單人 部門主管部門經(jīng)理部門總監(jiān)人力資源部考勤員。 20 公司原則上不鼓勵(lì)加班，但因特殊原公司原則上不鼓勵(lì)加班，但因特殊原 因確實(shí)需要加班的，必須提出申請(qǐng)。因確實(shí)需要加班的，必須提出申請(qǐng)。 加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定計(jì)算。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定計(jì)算。 加班申請(qǐng)流程：加班申請(qǐng)流程： 提出提出 部門審核部門審核 人力資源部審批人力資源部審批 考考 勤文員錄入勤文員錄入21請(qǐng)假申請(qǐng)：請(qǐng)假申請(qǐng)： 基層員工填寫基層員工填寫 （見附表），經(jīng)相關(guān)審批后，將（見附表），經(jīng)相關(guān)審批后，將交人事文員存檔。交人事

13、文員存檔。 辦公室員工請(qǐng)?jiān)谵k公室員工請(qǐng)?jiān)贑PCCPC中填寫中填寫，經(jīng)相關(guān)審批后，由人事助理，經(jīng)相關(guān)審批后，由人事助理( (張桂來處張桂來處) )辦理手續(xù)。辦理手續(xù)。22職權(quán)內(nèi)容職權(quán)內(nèi)容主責(zé)主責(zé)任崗任崗位位主主管管經(jīng)經(jīng)理理/廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)部部門門總總監(jiān)監(jiān)人力資人力資源部源部人力資人力資源部經(jīng)源部經(jīng)理理人力資人力資源部總源部總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)總經(jīng)理理部門內(nèi)主管級(jí)以下請(qǐng)假一天部門內(nèi)主管級(jí)以下請(qǐng)假一天以內(nèi)以內(nèi)備案?jìng)浒概鷾?zhǔn)準(zhǔn)部門內(nèi)主管級(jí)請(qǐng)假一天以內(nèi)部門內(nèi)主管級(jí)請(qǐng)假一天以內(nèi)備案?jìng)浒概鷾?zhǔn)準(zhǔn)部門內(nèi)主管級(jí)及以下請(qǐng)假一部門內(nèi)主管級(jí)及以下請(qǐng)假一天以上五天（含）以內(nèi)天以上五天（含）以內(nèi)備案?jìng)浒笇弻徍撕伺鷾?zhǔn)準(zhǔn)部門主管級(jí)及以下請(qǐng)

14、假五天部門主管級(jí)及以下請(qǐng)假五天以上以上審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)備案?jìng)浒覆块T主管級(jí)及以下請(qǐng)假十天部門主管級(jí)及以下請(qǐng)假十天以上以上審審核核審審核核備案?jìng)浒概鷾?zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假三天（含）部門經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假三天（含）以內(nèi)以內(nèi)審審核核備案?jìng)浒概鷾?zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理請(qǐng)假三天以上部門經(jīng)理請(qǐng)假三天以上審審核核備案?jìng)浒笇徍藢徍藢徍藢徍伺鷾?zhǔn)批準(zhǔn)部門總監(jiān)請(qǐng)假一天以上部門總監(jiān)請(qǐng)假一天以上備案?jìng)浒笇徍藢徍伺鷾?zhǔn)批準(zhǔn)23部門品質(zhì)部工號(hào)-0000姓名 職務(wù)專員請(qǐng)假具體事由：去醫(yī)院看病請(qǐng)假時(shí)間：自 1 1月 6 日 18 時(shí)至 1 1月 8 日 18 時(shí) ，共 2 天（或 小時(shí)）職務(wù)代理人： 申請(qǐng)人： 備注：部門主管部門經(jīng)理人力資源部總監(jiān)總經(jīng)

15、理 附注：請(qǐng)假申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，于出廠連同廠證、工卡、飯卡一齊交行政部，并于回廠時(shí)由本人親自辦理銷假手續(xù)。請(qǐng)假申請(qǐng)單填單日期：05年11月6日24自離：自離： 凡連續(xù)曠工達(dá)凡連續(xù)曠工達(dá)24小時(shí)者小時(shí)者,月度累計(jì)曠工達(dá)月度累計(jì)曠工達(dá)4天者天者,按自動(dòng)離職處理。一年累計(jì)曠工達(dá)按自動(dòng)離職處理。一年累計(jì)曠工達(dá)15天者，公司將解除勞動(dòng)合同。天者，公司將解除勞動(dòng)合同。辭職：辭職： 離職須提前離職須提前30天以書面形式提出，試用期員工離職須提前天以書面形式提出，試用期員工離職須提前3天申請(qǐng)。天申請(qǐng)。25辭辭 職：職： 經(jīng)理級(jí)以上離職人員計(jì)發(fā)工資、提成、報(bào)銷經(jīng)理級(jí)以上離職人員計(jì)發(fā)工資、提成、報(bào)銷 費(fèi)用等，須取得審

16、計(jì)結(jié)果后人力資源部、各費(fèi)用等，須取得審計(jì)結(jié)果后人力資源部、各 級(jí)財(cái)務(wù)方可辦理。級(jí)財(cái)務(wù)方可辦理。 公司已為其掛靠戶口及組織關(guān)系檔案的，須公司已為其掛靠戶口及組織關(guān)系檔案的，須 在離職日起在離職日起30日內(nèi)辦理調(diào)出手續(xù)，否則所有日內(nèi)辦理調(diào)出手續(xù)，否則所有 后果均由離職人承擔(dān)。后果均由離職人承擔(dān)。26辭辭 退：退：?jiǎn)T工有下列情形的公司予以辭退：?jiǎn)T工有下列情形的公司予以辭退： 員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩 序的；序的； 工作疏忽而使公司公司蒙受重大損失的；工作疏忽而使公司公司蒙受重大損失的； 違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；

17、挪用公款、行賄受賄的；挪用公款、行賄受賄的； 在外兼職、影響公司利益的；在外兼職、影響公司利益的； 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的； 連續(xù)三次考核不合格的；連續(xù)三次考核不合格的； 有其它違法違紀(jì)行為的。有其它違法違紀(jì)行為的。27離職程序離職程序286：30至7：3012：30至14：0018：30至19：30291、培訓(xùn)類型：、培訓(xùn)類型： 內(nèi)訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等內(nèi)訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等 外部培訓(xùn)：公開課、外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)等外部培訓(xùn)：公開課、外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)等302、外訓(xùn)申請(qǐng)流程填寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表 部門負(fù)責(zé)人審核 人力資源部審批培訓(xùn)文化室審核（2000元以下） 總經(jīng)理批（2

18、000元以上）313 3、外部培訓(xùn)講師資源管理、外部培訓(xùn)講師資源管理 各部門、員工個(gè)人需要外出培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師到公司內(nèi)訓(xùn)的各部門、員工個(gè)人需要外出培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師到公司內(nèi)訓(xùn)的, ,按流程辦理完按流程辦理完審核手續(xù)后由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外篩選和聘請(qǐng)講師審核手續(xù)后由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外篩選和聘請(qǐng)講師, ,以降低培訓(xùn)成本和保證講以降低培訓(xùn)成本和保證講師質(zhì)量。師質(zhì)量。4 4、外出培訓(xùn)效果評(píng)估、外出培訓(xùn)效果評(píng)估 （1 1）、外出培訓(xùn)人員須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向人力資源部提交培訓(xùn)證書）、外出培訓(xùn)人員須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向人力資源部提交培訓(xùn)證書（發(fā)證的）、（發(fā)證的）、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報(bào)告培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報(bào)告、培訓(xùn)

19、效果評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)教材（復(fù)印件）。、培訓(xùn)教材（復(fù)印件）。 （2 2）、外出培訓(xùn)結(jié)束須將培訓(xùn)內(nèi)容整理成文作為內(nèi)部培訓(xùn)資料，并與人力）、外出培訓(xùn)結(jié)束須將培訓(xùn)內(nèi)容整理成文作為內(nèi)部培訓(xùn)資料，并與人力資源部一起組織相關(guān)同事研討學(xué)習(xí)，向他們講授所學(xué)知識(shí)，人力資源部對(duì)該項(xiàng)資源部一起組織相關(guān)同事研討學(xué)習(xí)，向他們講授所學(xué)知識(shí)，人力資源部對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督考核。進(jìn)行監(jiān)督考核。 （3 3）、外出培訓(xùn)后，受訓(xùn)人直接上司或部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督導(dǎo)其將所學(xué)在工作）、外出培訓(xùn)后，受訓(xùn)人直接上司或部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督導(dǎo)其將所學(xué)在工作中運(yùn)用，配合人力資源部對(duì)受訓(xùn)人中運(yùn)用，配合人力資源部對(duì)受訓(xùn)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報(bào)告培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報(bào)告進(jìn)行

20、評(píng)估。進(jìn)行評(píng)估。325 5、外出培訓(xùn)、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)協(xié)議管理、外出培訓(xùn)、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)協(xié)議管理培訓(xùn)預(yù)算作為員工專項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用由人力資源部負(fù)責(zé)管理，凡涉及培訓(xùn)費(fèi)用支出的，培訓(xùn)預(yù)算作為員工專項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用由人力資源部負(fù)責(zé)管理，凡涉及培訓(xùn)費(fèi)用支出的，須在須在培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表上注明，經(jīng)審批后作為支出申報(bào)的依據(jù)。上注明，經(jīng)審批后作為支出申報(bào)的依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)的申請(qǐng)須附上經(jīng)人力資源部審批的培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)的申請(qǐng)須附上經(jīng)人力資源部審批的培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表；培訓(xùn)后相關(guān)；培訓(xùn)后相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷或沖帳單須經(jīng)人力資源部依以上第費(fèi)用的報(bào)銷或沖帳單須經(jīng)人力資源部依以上第1 1、2 2、3

21、 3、4 4條規(guī)定審核簽字財(cái)務(wù)方條規(guī)定審核簽字財(cái)務(wù)方給予辦理，違規(guī)操作的費(fèi)用不能列為培訓(xùn)費(fèi)用。給予辦理，違規(guī)操作的費(fèi)用不能列為培訓(xùn)費(fèi)用。外出培訓(xùn)或由公司統(tǒng)一舉辦高級(jí)培訓(xùn)班，公司將根據(jù)人均培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額和該崗位外出培訓(xùn)或由公司統(tǒng)一舉辦高級(jí)培訓(xùn)班，公司將根據(jù)人均培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額和該崗位的重要性與學(xué)員簽定培訓(xùn)服務(wù)年限。的重要性與學(xué)員簽定培訓(xùn)服務(wù)年限。學(xué)員離職時(shí)，人力資源部要核實(shí)學(xué)員離職時(shí)，人力資源部要核實(shí)培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議中的各條款是否確實(shí)履行，沒有履行完中的各條款是否確實(shí)履行，沒有履行完畢的要按照協(xié)議中約定執(zhí)行。畢的要按照協(xié)議中約定執(zhí)行。336 6、培訓(xùn)紀(jì)律管理、培訓(xùn)紀(jì)律管理a)a)因故不能參加培訓(xùn)的，須

22、提前因故不能參加培訓(xùn)的，須提前1212小時(shí)向培訓(xùn)組織部門或人力資源部提交經(jīng)批準(zhǔn)小時(shí)向培訓(xùn)組織部門或人力資源部提交經(jīng)批準(zhǔn)的的培訓(xùn)請(qǐng)假審批表培訓(xùn)請(qǐng)假審批表（附件（附件1010）, ,特殊情況可通過其它方式請(qǐng)假。特殊情況可通過其它方式請(qǐng)假。b)b)在培訓(xùn)開始前未按照要求辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批就無故不參加培訓(xùn)的，將按在培訓(xùn)開始前未按照要求辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批就無故不參加培訓(xùn)的，將按照缺勤處理，同時(shí)負(fù)激勵(lì)照缺勤處理，同時(shí)負(fù)激勵(lì)50-10050-100元元/ /次。次。c)c)有以下任何一種行為，將按照擾亂培訓(xùn)紀(jì)律處理，負(fù)激勵(lì)有以下任何一種行為，將按照擾亂培訓(xùn)紀(jì)律處理，負(fù)激勵(lì)10-2010-20元元/

23、/次：次：遲到、早退、中途無故離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；遲到、早退、中途無故離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)手機(jī)鳴叫；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)手機(jī)鳴叫；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)接聽或撥打電話；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)接聽或撥打電話；培訓(xùn)期間在教室內(nèi)大聲喧嘩，交談與培訓(xùn)無關(guān)的話題；培訓(xùn)期間在教室內(nèi)大聲喧嘩，交談與培訓(xùn)無關(guān)的話題；在培訓(xùn)期間頻繁出入培訓(xùn)教室；在培訓(xùn)期間頻繁出入培訓(xùn)教室；其他導(dǎo)致影響他人培訓(xùn)的行為。其他導(dǎo)致影響他人培訓(xùn)的行為。34 工資的起止日為每月工資的起止日為每月1日至日至31日，每月日，每月25日為上月工資的發(fā)薪日日為上月工資的發(fā)薪日工資結(jié)構(gòu)：底薪工資結(jié)構(gòu)：底薪考勤工資考勤工資+ 崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼/

24、競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金+預(yù)付加班工資預(yù)付加班工資+福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金金 1 底薪：公司根據(jù)不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn)底薪：公司根據(jù)不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn) 2 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)及系數(shù)及職級(jí)對(duì)應(yīng)的比例計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)及系數(shù)及職級(jí)對(duì)應(yīng)的比例計(jì)發(fā)352008年工資條格式底薪預(yù)付加班工資再付加班工資考勤工資（）崗位補(bǔ)貼 / 競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金福利補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金社保費(fèi)9個(gè)人所得稅從2008年1月份起取消原有扣發(fā)的管理費(fèi)，互助基金保留不變?；ブ饘僮栽竻⒓有再|(zhì)，基金由工會(huì)統(tǒng)管，不參加者不享用。36員工互助基金互助基金主要用于員工因突發(fā)疾病未能及時(shí)支付或者無力支付的前期醫(yī)療費(fèi)用、因

25、嚴(yán)重疾病但因家境收入困難或因發(fā)生意外事故而無力支付的治療費(fèi)用（如遭遇交通事故、見義勇為受傷等）,互助基金每月按照比例從員工工資中扣繳：序序號(hào)號(hào)職務(wù)等級(jí)職務(wù)等級(jí)包含人員包含人員扣繳比例扣繳比例1拉長(zhǎng)（含）以下人員包括部門助理、文員、物料員、作業(yè)員等。1元/人2主管級(jí)管理人員包括享受此待遇的主管、專員、工程技術(shù)人員等。2元/人3經(jīng)理/廠長(zhǎng)級(jí)管理人員包括享受此待遇的高級(jí)主任、工程師等。5元/人4總監(jiān)級(jí)（含）以上人員包括部門總監(jiān)、銷售區(qū)域總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等。10元/人372008年工時(shí)規(guī)定從08年1月份起每月按21.75天天為正常出勤天數(shù)，40小時(shí)小時(shí)為預(yù)付加班工時(shí)，即固定預(yù)付加班工時(shí)，即固

26、定每月每月5個(gè)周六，按每天個(gè)周六，按每天8小時(shí)計(jì)小時(shí)計(jì)40小時(shí)。小時(shí)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)含周六天數(shù)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)含周六天數(shù)。38加班工資與考勤工資 預(yù)付預(yù)付加班工資=底薪/21.75*40小時(shí)/8（五個(gè)周六加班工時(shí)=5天*8小時(shí)）*2再付再付加班工資=底薪底薪*（正常工作日加班工時(shí)*1.5倍倍+周日工作日加班工時(shí)*2倍倍+法定節(jié)日加班工時(shí)*3倍倍）考勤工資考勤工資=（基本月薪金基本月薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金）績(jī)效獎(jiǎng)金）/21.75*（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)-當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)）備注:考勤工資即為請(qǐng)假扣款及部分月底入職員工當(dāng)月的工資放在下月發(fā)放的天數(shù)39 績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效獎(jiǎng)金=約定基本月薪*職級(jí)職級(jí)對(duì)應(yīng)的月績(jī)效獎(jiǎng)金比例月績(jī)效獎(jiǎng)金=（標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)），發(fā)放機(jī)會(huì)：0120%年度績(jī)效獎(jiǎng)金 = （約定基本月薪+標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效獎(jiǎng)金）*1.56（針對(duì)不同崗位/職級(jí)或特別約定），