關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的要求

1、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的要求今年四季度，公司將面臨著兩個(gè)已開項(xiàng)目的竣工交付，四個(gè)新項(xiàng)目的開工建設(shè)，任務(wù)重、時(shí)間緊迫。能否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成既定的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)計(jì)劃管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責(zé)，有利于各項(xiàng)目部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真編制好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，深入項(xiàng)目管理工作的第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，努力做好項(xiàng)目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現(xiàn)就加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作提出如下要求：一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在

2、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：13管理層董事會(huì)總經(jīng)理總師室總經(jīng)辦黃河路項(xiàng)目部海虞項(xiàng)目部鴻裕項(xiàng)目部商管公司財(cái)務(wù)部成本部工程部規(guī)劃設(shè)計(jì)部銷售部琴湖城市廣場(chǎng)項(xiàng)目案場(chǎng)鴻裕項(xiàng)目案場(chǎng)佳和水岸項(xiàng)目案場(chǎng)佳和水岸項(xiàng)目部琴湖城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部海虞項(xiàng)目案場(chǎng)黃河路項(xiàng)目案場(chǎng)物業(yè)公司裝飾公司

3、權(quán)力層決策層實(shí)施管理層一級(jí)目標(biāo)計(jì)劃二級(jí)里程碑計(jì)劃三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃/目標(biāo)節(jié)點(diǎn)及里程碑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系招商部泗洪公司營銷部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部預(yù)算合約部綜合辦公室財(cái)務(wù)部二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作分工及職責(zé)根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門計(jì)劃工作職責(zé)的要求，開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：1. 開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司工程部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題，督促、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。責(zé)任人：工程部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容：

4、施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。（3）協(xié)助及實(shí)施部門：各項(xiàng)目經(jīng)理部 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。 責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理2. 開發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司銷售部 主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開發(fā)項(xiàng)目前期策劃

5、工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查、督促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷售目標(biāo)完成情況。 責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容：開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）；投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；設(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開發(fā)項(xiàng)目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報(bào)告）；房地產(chǎn)

6、開發(fā)項(xiàng)目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告；開發(fā)項(xiàng)目銷售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)；編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持）3. 開發(fā)項(xiàng)目招商進(jìn)度計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司招商部 主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定各商業(yè)項(xiàng)目招商總體策略、招商工作進(jìn)度計(jì)劃及招商回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)、招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫和信息庫的建設(shè)與管理、招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介。負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織和管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)及

7、招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。 責(zé)任人：公司招商部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容： 開發(fā)項(xiàng)目招商進(jìn)度計(jì)劃的編制和項(xiàng)目招商階段進(jìn)展及回款情況報(bào)告； 招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫和信息庫的建設(shè)與管理； 招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理。 編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）協(xié)助部門及責(zé)任人：銷售部經(jīng)理（主要職責(zé)是配合提供項(xiàng)目招商所需的各種市場(chǎng)信息和項(xiàng)目資料，為招商提供市場(chǎng)引導(dǎo)與支持，協(xié)助項(xiàng)目招商策劃、招商宣傳、招商會(huì)組織）4. 開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部 主要職責(zé)：依據(jù)公司年度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，編制開發(fā)項(xiàng)目年度、月度規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表（

8、包括管理內(nèi)容中列具的各項(xiàng)工作），檢查、督促、推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度的相關(guān)問題，審核設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批及施工圖報(bào)審要求。 責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容： 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、單體建筑及構(gòu)筑物設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)（道路、雨污水、管網(wǎng)綜合）、給水設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、煤氣設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)（安保系統(tǒng)、監(jiān)控、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)）、電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、廣電系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備、合同簽訂、實(shí)施控制等設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作； 按進(jìn)度計(jì)劃要求完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制和委托方案設(shè)計(jì)工作； 編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（包括深度、出圖質(zhì)量等滿足報(bào)批），推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

9、編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （3）協(xié)助部門及責(zé)任人：銷售部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供設(shè)計(jì)條件資料支持）5. 開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司總經(jīng)辦 主要職責(zé)：按照管理內(nèi)容和公司招標(biāo)管理辦法的要求，組織招標(biāo)工作計(jì)劃編制、實(shí)施和進(jìn)度推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決影響招標(biāo)進(jìn)度的相關(guān)問題，滿足施工進(jìn)度的需要。 責(zé)任人：公司總經(jīng)辦主任（2）管理內(nèi)容： 根據(jù)工程部匯編的各施工項(xiàng)目材料、設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，編制開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促招標(biāo)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 按公司招標(biāo)管理辦法組織實(shí)施招標(biāo)，推進(jìn)招標(biāo)工作進(jìn)程，按施工進(jìn)度要求完成各項(xiàng)招標(biāo)工作。 檢查、督促招標(biāo)項(xiàng)目合同的簽定和合同的落實(shí)情

10、況； 編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）協(xié)助部門及責(zé)任人：公司工程部經(jīng)理（主要職責(zé)按工程進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)管理辦法的內(nèi)容、時(shí)間要求，提供招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃和招標(biāo)資料）6. 開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用估算、費(fèi)用安排、費(fèi)用控制計(jì)劃管理（1）管理歸口部門：公司財(cái)務(wù)部 主要職責(zé)：按照公司經(jīng)營計(jì)劃，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃（籌資、投資）、開發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度的資金需求。 責(zé)任人：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容： 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃（對(duì)投資規(guī)模、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求），編制籌資進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金需求； 編制新開發(fā)項(xiàng)目投資估算（或預(yù)算），在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下及時(shí)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，確保

11、項(xiàng)目按期實(shí)施； 根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度要求，編制各項(xiàng)目費(fèi)用安排和費(fèi)用控制計(jì)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)和實(shí)施； 編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （3）協(xié)助部門及責(zé)任人：公司成本部經(jīng)理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本、工程進(jìn)度款等費(fèi)用計(jì)劃的支持） 7. 開發(fā)項(xiàng)目建安工程成本管理計(jì)劃 （1）管理歸口部門：成本部 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制公司工程造價(jià)、成本管理年度及月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按照管理標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)及簽證、變更成本審核流程時(shí)限要求及時(shí)編制管理內(nèi)容要求的各項(xiàng)計(jì)劃，做好工程成本監(jiān)督和服務(wù)工作，保證各項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)和實(shí)施。 責(zé)任人：成本部經(jīng)理 （2）管理內(nèi)容： 編制新開項(xiàng)目工程成本估算（預(yù)算），保證資金及投資計(jì)

12、劃編制要求； 編制開發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程量清單編制計(jì)劃，滿足開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)度要求； 編制開發(fā)項(xiàng)目月度工程進(jìn)度款、工程成本控制計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求； 編報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （3）協(xié)助部門及責(zé)任人：工程部經(jīng)理（檢查和督促各項(xiàng)目部及時(shí)提供各開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)成本的各類資料，保證核算資料完整和規(guī)范） 8. 公司設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦公室由總經(jīng)辦及總師室人員組成。 （1）總經(jīng)辦職責(zé)：計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表催收、整理、登記、批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織下達(dá)；公司計(jì)劃會(huì)議通知、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄；參與公司計(jì)劃管理工作執(zhí)行情況檢查、編寫進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)；組織計(jì)劃管理工作考核、評(píng)價(jià)

13、。 （2）總師室職責(zé)： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作研究、辦法制定； 組織計(jì)劃復(fù)核、審查、變更、核實(shí)報(bào)批； 計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)督、跟蹤檢查和協(xié)調(diào)工作建議； 對(duì)部門計(jì)劃工作評(píng)價(jià)。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間要求月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間為每月25日(5點(diǎn)下班前)，年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間為12月25日(5點(diǎn)下班前)。四、檢查與考核 1. 檢查與考核組織：公司項(xiàng)目管理辦公室 2. 檢查與考核時(shí)間： （1）每月26日對(duì)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)上報(bào)及質(zhì)量進(jìn)行檢查； （2）每年5月26日和12月26日對(duì)年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核。 3. 考核標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作從按時(shí)上報(bào)和編制質(zhì)量兩個(gè)方面，

14、以打分的方式進(jìn)行考核，按得分的多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （1）按時(shí)上報(bào) +10分（25日下午5點(diǎn)前），每推遲半天 -4分； （2）編制質(zhì)量：各項(xiàng)目部編報(bào)的項(xiàng)目工程進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期、月工程進(jìn)度計(jì)劃表、月工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)表、月工作計(jì)劃表、月工作完成情況統(tǒng)計(jì)表，及各職能部門編報(bào)的月工作計(jì)劃表、月工作完成情況統(tǒng)計(jì)表應(yīng)按公司格式化表格編制上報(bào)。其他各專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃報(bào)表，按專業(yè)要求編報(bào)。 按規(guī)定格式編報(bào) +10分，不按格式編報(bào)的，每一種表格 -2分； 格式報(bào)表填寫清晰，填表人、負(fù)責(zé)人等簽字完整 +10分，清晰、填表人、負(fù)責(zé)人這三項(xiàng)內(nèi)容各占2分，按照達(dá)到未達(dá)到要求分別 +2或 -2分； 其他報(bào)表按工作進(jìn)度要求考核上交時(shí)間（按時(shí)上報(bào) +10分，每推遲半天 -4分），按專業(yè)要求考核編報(bào)質(zhì)量和水平（質(zhì)量10分