生產(chǎn)部績效考核表

1、考評模 塊指標名稱目標總分考核標準實際值數(shù)據(jù)得分來源KPI關鍵指標生產(chǎn)計劃完成率100%18界定：每降低1咐口 2分，貨柜 過夜每次扣5分，走飛機每次 扣1020分，視情況而定； 對于臨時插單/補單等特殊情 況以評審承諾期限為準。計算方式：實際完成生產(chǎn)批次 數(shù)+ PMCf:產(chǎn)總批次數(shù)X100%PMC成品合格率99.5%15界由廣口口 QC檢馴報表及行Q報表綜合統(tǒng)計為標準。計賓方式：不合格批次+ PMC布產(chǎn)總批次數(shù)X 100%每降低0.25%扣 5 分。品保部1、因本組生產(chǎn)異常造成補料的，A、100元以下需要重新下 申購單（補料單）的扣1分， 不需要下申購單不扣分；B、101 500元內扣2分；

2、C501-1000 元內扣 3 分;D、1001元以上扣4分。2、返工/返修/報廢一批（損失 500以下）扣3分，500以上每PMC/品保部超出100元另加扣0.5分。界品質成本100% 18定：無論是所屬管理者/員工 失誤，全部責任都由所屬管理 者承擔。3、首檢失誤一次扣3分，導致?lián)p失金額達500以上的，每 超出100元另加扣0.5分。4、客戶投訴一次扣3分，批 量退貨一次扣5分。5、短裝一宗扣2分。6、不按制度、流程、標準執(zhí)行導致的異常按營運異常管理規(guī)定處罰。7、損失金額由品保部或采購部核算為準。達標界定：效率=平均時薪計算方式：達標平均時薪為人力月生產(chǎn)效達標 8 4.71元/小時（含4.

3、71元）以資源率達標上；時薪卜降0.1兀（含0.1部元）扣2分。每降低1晰1分人力6s達標率95%4計算方式：月實際平均得分+資源關標準分數(shù)X 100%部鍵事故界定：1、工傷分重大工傷與一般工傷；2、性質分人行人力為與非人為，人為是指工作不為工傷事故05資源認真、左盼右顧、嬉戲、聊天部等原因引起的；非人為不列入此項，重大工傷除外。計算方式：重大工傷：須到醫(yī) 院動手術且總醫(yī)療費用在 1500 元（含1500元）以上的，每宗 扣3分;一工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗扣1分。盤點及時準確/報表準確及時100%4界定：在規(guī)定時間或計劃時間 內準確完成盤點工作，報表在 上司指定時間

4、內準確及時提交 為及時。計算方式：失送-次扣2分。：直接上級對口部門人員流失率6%6界定：新工試用期3天內（含 3天，臨時工除外）和因生理 問題（提供相關醫(yī)療資料）不 能繼續(xù)工作的不列入流失率， 其他的都列入。計算方式：當月部門流失人數(shù) +部門總人數(shù)x 100%每增加0.5%扣3分。人力資源部ERPt 作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%5不及時/不準比-次扣3分， 違規(guī)操作一次扣5分。界定：1、按照ERPt作規(guī)則 作業(yè)，不影響ER呦件的運 行。2、在當天或預定的時間 內準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報 表。ERP主管/對口部門因管理原因而怠工或罷工05計算方式：息工/罷工一次扣5分。界定：一次性5人以上集

5、體怠工或罷工。人力資源部其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、 溝通、內部管理；任務能力或 工作效率、服從度；部門整體 工作狀況，其它沒有包括在 KPI范圍內的正常工作事項。直接上級公司領導工作態(tài)度/服務承諾工作態(tài)度符合要求2包括工作失誤、工作質量、工 作心態(tài)（不積極、不主動）等 相關事項，每次扣2分。服務對象1、違反公司制度、流程、標 準及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分。2、員工投訴因工作未能公符合要平、公正、公開原則，調查屬服務服務承諾求4實一次扣1分。對象3、在產(chǎn)能分配上自保心里嚴重一次扣2分。4、工作計劃未能上線完成一次扣2分。合計100?備注：1、關鍵指標、關鍵行為等考核項目扣分不成正比的，直接扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等考核項目扣分不成正比的