質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制策劃

1、“質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃”的編制策劃目 錄1. 了解 “策劃”的相關(guān)知識(shí)21.1策劃的起源21.2字典釋義21.3專業(yè)釋義21.4策劃的基本原理21.5策劃的常用理論31.6策劃分類42. 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃需要搜集的相關(guān)資料43. 單位工程管理計(jì)劃的編制內(nèi)容及其要點(diǎn)53.1 編制目的（組織文字進(jìn)行描述）53.2 編制依據(jù)53.3 單位工程概況53.4 工程管理目標(biāo)53.5 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)63.6 分部工程施工程序63.7單位工程劃分及工程的關(guān)鍵（特殊）工序63.8危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)63.9工程作業(yè)人員、施工工機(jī)具、專業(yè)工藝施工技術(shù)63.10 工程管理措施73.11

2、 應(yīng)急預(yù)案74. 其他需要關(guān)注事項(xiàng)7前言在公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行模式圖中，“策劃”工作處于首要位置，彰顯其重要性。施工項(xiàng)目的“質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃”是項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)的指導(dǎo)性文件，涵蓋了項(xiàng)目管理工作的方方面面，其編制質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到其是否符合公司指導(dǎo)性文件的要求，是否能正確的去指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行工程的日常管理工作。本文從策劃的角度淺談管理計(jì)劃的文本編制，編制人員可從學(xué)習(xí)策劃的理論知識(shí)入手，參看策劃經(jīng)典案例，掌握編制方法，注重細(xì)節(jié)，編制出符合要求的管理計(jì)劃。1. 了解 “策劃”的相關(guān)知識(shí)1.1策劃的起源策劃起源于中國，春秋戰(zhàn)國時(shí)期（公元前770年公元前221

3、年)已十分興盛，迄今已有幾千年的歷史。在中國古代（指19世紀(jì)中葉以前），策劃主要用于軍事和政治，是一種謀略。策劃一詞最早出現(xiàn)在后漢書、隗器傳中，“是以功名終申，策畫復(fù)得”。（五代時(shí)期的后漢947年951年 隗（讀wi）1.2字典釋義“策劃”亦作“ 策畫 ”，謀劃，計(jì)謀。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計(jì)劃、打算，把步驟完整記錄?！安摺弊钪饕囊馑际侵赣?jì)謀，如：決策、獻(xiàn)策、下策、束手無策?！皠潯敝冈O(shè)計(jì)，工作計(jì)劃、籌劃、謀劃，意思為處置、安排、記錄。1.3專業(yè)釋義策劃的作用是以最低的投入或最小的代價(jià)達(dá)到預(yù)期目的。讓策劃對(duì)象贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的前提下，策劃人為實(shí)現(xiàn)上述

4、目標(biāo)在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用掌握的策劃技能、新穎超前的創(chuàng)意和跨越式思維，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并進(jìn)行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的，并在執(zhí)行中可以進(jìn)行完善的方案過程。1.4策劃的基本原理l 奇正原理：孫子兵法云“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。經(jīng)典策劃案例1941年12月7日“日軍偷襲珍珠港”。l 系統(tǒng)原理：要求策劃人能高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，能夠從整體上把握、控制和駕馭全局。核心是把策劃當(dāng)做一個(gè)完整的系統(tǒng)和過程，用控制論、系統(tǒng)論、信息論等方法中整體的、聯(lián)系的、結(jié)構(gòu)的、功能的、層次的、非線的觀點(diǎn)，對(duì)某一策劃對(duì)象進(jìn)行分析、綜合、歸納，從而求得好的策劃方法，最終達(dá)成整體效益。l 博弈

5、原理：研究沖突對(duì)抗等競爭條件下最優(yōu)決策問題和不同決策之間的均衡問題。意思是不求最優(yōu)而求滿意。l 裂變?cè)恚喝缤雍肆炎兊牡览?，就是點(diǎn)子創(chuàng)意之間的無休止的碰撞和互動(dòng)激發(fā)。經(jīng)典策劃案例1984年“美國人尤伯羅斯承辦第23屆奧運(yùn)會(huì)”。l 整合原理：要求策劃人把策劃對(duì)象所在系統(tǒng)可能涉及到的各元素、各層次、各結(jié)構(gòu)、各功能等，按照創(chuàng)意、目標(biāo)的主線整合起來，揚(yáng)長避短，避實(shí)擊虛，以實(shí)現(xiàn)1+12的系統(tǒng)整體功能。l 簡易原理：要求策劃方案簡便、易行，即簡潔明了、切實(shí)可行。1.5策劃的常用理論二八法則、CIS理論系統(tǒng) 、USP理論、SWOT分析法、5W2H法、馬太效應(yīng)、馬斯洛需求理論、波特競爭理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾

6、理論、定位理論、品牌形象論、木桶理論、羊群效應(yīng)、4P理論、4C理論、果子效應(yīng)、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段等。1.6策劃分類依據(jù)中國策劃學(xué)會(huì)和中國策劃學(xué)院制定頒布并獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)登記的策劃師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,策劃一般分為：品牌策劃、旅游策劃、房地產(chǎn)策劃、影視策劃、人生策劃、網(wǎng)站建設(shè)策劃、教育策劃、文化策劃、區(qū)域策劃、周易策劃、商業(yè)策劃、創(chuàng)意策劃、會(huì)展策劃、圖書策劃、創(chuàng)業(yè)策劃、廣告策劃、活動(dòng)策劃、營銷策劃、網(wǎng)站策劃、項(xiàng)目策劃、公關(guān)策劃、婚禮策劃、醫(yī)療策劃、戰(zhàn)術(shù)策劃、戰(zhàn)略策劃等25項(xiàng)。2. 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃需要搜集的相關(guān)資料l 公司“質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊(cè)XA010003-2009

7、”文本；l 公司“質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制指南XA044001-2009”文本；l 在建單位工程施工合同文本；l 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、相關(guān)方聯(lián)絡(luò)函等；l 工程所在地的地理位置、地質(zhì)、氣象、道路等環(huán)境信息；l 施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料如空間位置、標(biāo)高、軸線等；l 可供參考的類似工程管理計(jì)劃文本。3. 單位工程管理計(jì)劃的編制內(nèi)容及其要點(diǎn)3.1 編制目的（組織文字進(jìn)行描述）3.2 編制依據(jù)l 在建單位工程“施工合同”（有效版本）；l 施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、相關(guān)方聯(lián)絡(luò)函；l 公司“質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊(cè)XA010003-2009”；l 公司“質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管

8、理計(jì)劃編制指南XA044001-2009”；l 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。3.3 單位工程概況（需要文字描述的主要內(nèi)容）Ø 工程名稱：Ø 工程地址:Ø 工程設(shè)計(jì)單位：Ø 工程監(jiān)理單位：Ø 工程所在地施工環(huán)境（全年氣候、氣溫、降水量及其分布、風(fēng)力、交通條件等于施工休戚相關(guān)的信息資料）：Ø 施工范圍：Ø 施工合同工期：Ø 施工合同質(zhì)量要求：3.4 工程管理目標(biāo)（根據(jù)單位工程施工合同、公司的2個(gè)相關(guān)文件、本工程特點(diǎn)、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門共同研究確定）Ø 質(zhì)量管理目標(biāo)：Ø 環(huán)境管理目標(biāo)：

9、6; 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：3.5 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)施工合同及工程施工范圍、分專業(yè)按需羅列）Ø 建筑（土建）專業(yè)：Ø 鋼結(jié)構(gòu)：Ø 設(shè)備（通用及專用設(shè)備、鍋爐壓力容器特種設(shè)備）：Ø 管道（壓力管道）：Ø 電氣：Ø 儀表：Ø 防腐蝕：Ø 筑爐保溫：Ø 施工合同規(guī)定的：Ø 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集：Ø 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：Ø 其他：3.6 分部工程施工程序（根據(jù)施工內(nèi)容，按分部工程確定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦蛴靡灾笇?dǎo)及監(jiān)督施工班組，最好以網(wǎng)絡(luò)圖表示出先后工序；可借鑒公司已有成熟的施工工藝）3.

10、7單位工程劃分及工程的關(guān)鍵（特殊）工序（根據(jù)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2009”、“工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252-2010”、冶金行業(yè)及水泥行業(yè)、火力發(fā)電行業(yè)等工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分）（根據(jù)其定義按項(xiàng)目特性、重點(diǎn)及難點(diǎn)確定適當(dāng)數(shù)量的關(guān)鍵（特殊）工序）。3.8危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)（根據(jù)單位工程具體施工內(nèi)容，按照公司“XA054001-2009-危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)價(jià)程序”、“XA064001-2004環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序”要求,對(duì)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行表述并加以識(shí)別，制定相對(duì)應(yīng)的管理方案。）3.9工程作業(yè)人員、施工工機(jī)具、專業(yè)工藝施工技術(shù)（根據(jù)施工合同工期、施工工程量、工程專業(yè)等確定所需的各專業(yè)作業(yè)人員、施工機(jī)具、應(yīng)采用的施工工藝技術(shù)）3.10 工程管理措施Ø 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)圖：Ø 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)：Ø 資源管理需求：勞動(dòng)力需求-關(guān)鍵（特殊）工序的作業(yè)人員以及其上崗培訓(xùn)的內(nèi)容與方式-本工程所需的施工工藝、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的清單-本工程所需的特殊工機(jī)具(含起重機(jī)械、計(jì)量器具)的要求-安全文明施工要求、工作環(huán)境的要求。包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，施工機(jī)具的準(zhǔn)備Ø 產(chǎn)品質(zhì)量安全環(huán)保的實(shí)現(xiàn)：（根據(jù)本工程施工合同、具體工作內(nèi)容，按照“管理計(jì)劃編制指南”的要求細(xì)則