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1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)貿(mào)1301 莊雅蘭學(xué)號(hào):201321120114摘要:在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)普遍存在,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)效率的提高、企業(yè)報(bào)告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的,對(duì)于提升企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。如果不能正確處理風(fēng)險(xiǎn),那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,但同時(shí)如果可以正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn),它也會(huì)帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,它也是企業(yè)獲得利益的主要源泉。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn),采取積極主動(dòng)的措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理,這樣才能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理

2、,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指生產(chǎn)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估,以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過(guò)程。從表層上分析,風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)或行為中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,從深層上研究,風(fēng)險(xiǎn)管理是指主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督,從而增大應(yīng)對(duì)威脅的機(jī)會(huì),以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是管理人員,客體是生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性,大型、復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程應(yīng)設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過(guò)程組成,通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能,綜

3、合運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)順利完成;風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則,充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本效益關(guān)系,不是技術(shù)越高越好,而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理具有生命周期性,在實(shí)施過(guò)程的每一階段,均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化狀況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)全生命周期的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理理論演進(jìn)與研究的最新階段,與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著諸多不同。全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,整體上考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),并由專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行管理和實(shí)施,并考慮到了所有者利益關(guān)系人的共同利益最大化。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式往往僅由各個(gè)職能部門(mén)就業(yè)務(wù)領(lǐng)域的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制,缺乏

4、整體性,而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則不然。二現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是其中最基本的內(nèi)容。是指在風(fēng)險(xiǎn)的主體在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的判斷,鑒定的過(guò)程,進(jìn)而更加清晰的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和規(guī)律。2.風(fēng)險(xiǎn)衡量是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)對(duì)搜集到的各種損失資料進(jìn)行科學(xué)的分析和整理,并利用概率和統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及損失進(jìn)行分析,來(lái)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。3.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)選擇在完成上述風(fēng)險(xiǎn)衡量過(guò)程后,為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,需要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),可分為控制型和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)兩種;前者主要是未來(lái)減少和消除各種意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,防止損失進(jìn)一步擴(kuò)

5、大;后者主要是利用早期的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行資金的籌集,從而及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失進(jìn)行補(bǔ)償以將風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低。4.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)過(guò)程中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)施過(guò)程匯總的可行性和有效性以及最后目標(biāo)的一致性進(jìn)行考察。而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和技術(shù)選擇需要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。三如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理,降低風(fēng)險(xiǎn)1擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的空間首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng),從原來(lái)單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng);其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。企業(yè)必須從全球的角度

6、、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源。2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),提高其自身能力企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念,因此,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性,并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn),提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力,而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí),就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略,不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在,那么,他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略,他將不知道向誰(shuí)銷

7、售;如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略,他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理,了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過(guò),就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),尋找市場(chǎng)的各種空隙,進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小,大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī),向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外,還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制,尋找新的空間,避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息

8、系統(tǒng),準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息。5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng),任何有效的戰(zhàn)略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的,因此,企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制;人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。其存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因:一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機(jī)制。因此,可以靠更新觀念,建立正確的人才觀;加強(qiáng)員工的培訓(xùn),重視員工的個(gè)體成才;建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;建立科學(xué)的分配制度,完善激勵(lì)機(jī)制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中小企業(yè)

9、一般無(wú)法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營(yíng),這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地,可以利用其離市場(chǎng)近,較易接近顧客的特點(diǎn),采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià),包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中,中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系,這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。四我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策1. 加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大自己的信息源,不僅要掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的市場(chǎng)信息,保證信息的及時(shí)準(zhǔn)確,還應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的信息解讀能

10、力,從眾多信息中選擇有利用價(jià)值的信息,從而保證各種風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)合理。最后還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,避免不必要的損失。2. 加強(qiáng)企業(yè)治理和信用體系只有保證企業(yè)內(nèi)部治理和外部信用體系才能真正保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施,而這一目標(biāo)的前提就是法制化的制度3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的系列征兆,及時(shí)采取有效的措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn),盡可能將風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期。而事中管理主要體現(xiàn)在企業(yè)積極發(fā)揮決策層和員工的凝聚力,穩(wěn)定局面,盡量不使事態(tài)擴(kuò)大并迅速找出風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié);事后管理指企業(yè)用財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理方法來(lái)盡量減少給企業(yè)帶來(lái)的不利影響,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.

11、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和論證企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)行決策時(shí),必須進(jìn)行科技預(yù)測(cè),消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),擬出幾種方案進(jìn)行比較,從中選擇出抵御風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng),盈利最大的最優(yōu)方案。五現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義當(dāng)今在全球化信息化不斷加深的時(shí)代背景下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部交易活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,不確定因素越來(lái)越多。因此企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,越來(lái)越復(fù)雜,作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都希望在較小風(fēng)險(xiǎn)的前提下,獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并不是通過(guò)解決一兩個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題就能夠?qū)崿F(xiàn)的,最重要的環(huán)節(jié)的就是企業(yè)要對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究,并根據(jù)獲得的結(jié)果采取相應(yīng)的措施使企業(yè)自身面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步的提升,只有這樣才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。轉(zhuǎn)載這樣危機(jī)四伏的環(huán)境下,企業(yè)要想掌握主動(dòng),把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響力控制在可接受的范圍內(nèi),就必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高自身預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),可以增強(qiáng)企業(yè)的管理功能,會(huì)計(jì)信息可以在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中暢通無(wú)阻地傳遞,對(duì)于偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,可以立即予以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋到企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu),便于采取措施,使企

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