精益管理學(xué)習(xí)心得體會_企業(yè)精益管理心得體會

1、精益管理學(xué)習(xí)心得體會 _企業(yè)精益管理心得體會精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 1 精益管理像一股新鮮 的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的 心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管 理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在 單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日 語的拼音均以s開頭，因此簡稱為5s。整理是要區(qū)分要與不 要的東西，對不要的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn) 效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標 識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備 異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏

2、、缺點明顯化， 是品質(zhì)的根底。清潔是將上面實施制度化、標準化，并維持 效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升人的 品質(zhì)，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重 要的一點就是平安，平安是指單位及每一位員工的平安，在 這里是著重強調(diào)平安的重要性。在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某 些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品 等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時間浪費了，工作效 率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明 朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì) 及時對我們的文檔資料

3、的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實 施精益管理， 使我們的環(huán)境整潔、 地物明朗、 員工行為標準， 大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責(zé)，還要不斷 地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情 舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減 少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行 和辦公本錢。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那么是我們的 素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今 后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚齊心 共管、整潔高效的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì) 監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、 公平公正

4、的美好形象，為我局的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 2 在集團的號召和帶著 下，XXX公司XX工程部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué) 習(xí)和實踐活動。學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽 車公司，精益管理包括兩個要素：精和益。精即為少投入、 少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入 和消耗，高質(zhì)量 ; 益即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人 升級的目標。豐田公司的生產(chǎn)方式原那么為杜絕一切形式的浪 費。反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程 度的浪費：重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類 整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改 善，

5、并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金 錢的本錢，此為精 ; 本錢的降低將帶來利潤的增加，此為益。公司開展了一系列的精益管理實踐工作。 首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開 展各項對標學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組， 收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的工程或工 作流程。其次，啟動公司員工快速改善提案的落實，做到月人均1 條，將快速改善工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位 員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效 用。最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍 存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程， 制度化標準化。精益管理是

6、一個永無止境的精益求精的過程，在這個過 程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細微 的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估 量的收益。精益管理學(xué)習(xí)心得體會范文 3 長期以來，通防專業(yè) 在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母 鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng) 有的奉獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工 作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作 著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次 完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作 出表率。我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管 理形成了自

7、己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是 員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、 了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益 管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝 礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去 完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要 細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推 廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善 而改善，不要為了改變而改變， 也不要隨波逐流、 人云亦云， 這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而 有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管 理盡自己的綿薄之力。改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、 夜夜改善，這份堅