細(xì)則1：”比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽施工進(jìn)度考核細(xì)則

1、勞動(dòng)競(jìng)賽施工進(jìn)度考核實(shí)施細(xì)那么一、目的為貫徹總部制訂的?中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展“比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí) 施方 案?和?中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案? ，圍繞“五大控制 內(nèi)容， 加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的控制和管理， 提高管理水平， 通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)比出差 距，以創(chuàng)立“四優(yōu)四零為目標(biāo)，實(shí)行“一個(gè)整體、 一個(gè)目標(biāo)、一股干勁、二次創(chuàng)業(yè)的 工作理念，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極 性，確保武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期項(xiàng) 目平安、優(yōu)質(zhì)、高效、按 期完成，特制定本細(xì)那么。二、適用范圍本細(xì)那么適用于中國(guó)石油化工股份武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉 油 改造二期工程工程建設(shè)中與業(yè)主有合同關(guān)系的 EPC

2、承包商、施工承包商、 等各參建單位 的施工進(jìn)度考核評(píng)比。三、組織機(jī)構(gòu)工程部成立“比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽比進(jìn)度考核小組。小組由施工 部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，考核工作由施工部負(fù)責(zé)組織。組長(zhǎng)：沈祖安副組長(zhǎng)：劉百?gòu)?qiáng)、袁紅斌 成員：任科、許天祥、喻韜、張明懿、劉大春、王斯伽、曹樂(lè) 聯(lián)系人：王斯伽四、管理職責(zé)1、競(jìng)賽活動(dòng)辦公室(1) 負(fù)責(zé)“比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽每月考核評(píng)比的組織工作。(2) 負(fù)責(zé)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核匯總結(jié)果。(3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日?？己斯ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題。2、施工部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部(1) 指定專(zhuān)人參加考核小組的考核評(píng)比工作。(2) 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容提出修改意見(jiàn)

3、和補(bǔ)充， 并負(fù)責(zé)對(duì)所 考核單位進(jìn)行檢查和打分。提出考核、評(píng)比意見(jiàn)。3、監(jiān)理單位(1) 指定專(zhuān)人參加考核小組的考核評(píng)比工作。(2) 負(fù)責(zé)搜集監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)參評(píng)單位考核指標(biāo)的跟蹤與確認(rèn)。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)考核單位進(jìn)行檢查和打分。配合考核小組做好考核評(píng)比的有關(guān)工 作。五、目標(biāo)按照總部?中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展“比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案? 和?中 國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案? ，圍繞“五大控制 內(nèi)容，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng) 賽，實(shí)現(xiàn)以下兩項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。1、工程實(shí)物量指標(biāo) 實(shí)施過(guò)程考核，要求工程實(shí)物量月方案完成率為 100% 。2、專(zhuān)業(yè) /關(guān)鍵工序控制點(diǎn)和里程碑指標(biāo) 按時(shí)到達(dá)關(guān)鍵工序或?qū)I(yè)控制點(diǎn)，按

4、時(shí)到達(dá)里程碑 控制點(diǎn)。六、考核原那么1、考核評(píng)比堅(jiān)持公開(kāi)、 公正、公平的原那么。 自我評(píng)估與考核小組考核相結(jié)合， 考核工 作力爭(zhēng)做到科學(xué)、合理、全面、準(zhǔn)確。2、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么。3、堅(jiān)持量化指標(biāo)、逐層分解。各參建單位要根據(jù)工程二級(jí)進(jìn)度(審定稿)方案目標(biāo)，科本單位工程學(xué)編制本單位三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度作業(yè)實(shí)施方案，明確目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，確定工程內(nèi)容、 相互關(guān)系、時(shí)間安排、資源用量。4 、堅(jiān)持全面考核、重點(diǎn)突出。每月進(jìn)行一次記分考評(píng)工作，參評(píng)單位依據(jù)進(jìn)度實(shí)際情況以?工程量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表?形式統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工程量完成 情況、控制點(diǎn)和里程碑完 成情況，并上報(bào)?？荚u(píng)小組依據(jù)比進(jìn)度考核實(shí)施細(xì) 那么中的評(píng)比流

5、程進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)，考評(píng)工 作堅(jiān)持結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主。七、考核評(píng)分方法1、考核分值進(jìn)度考核總分值為 35 分。具體分解為兩項(xiàng)指標(biāo)， 其中主要工程實(shí)物量考 核分值為 20 分，專(zhuān)業(yè) / 工序控制點(diǎn)、里程碑控制點(diǎn)考核分值為 15 分 2、各主項(xiàng)單元權(quán)重分值 在武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程中以主項(xiàng)單元號(hào)為 單位、 按工程量大小和施工復(fù)雜程度進(jìn)行權(quán)重分解。分解的各單元分值用于獎(jiǎng)金計(jì) 算。3、考核流程勞動(dòng)競(jìng)賽兩項(xiàng)進(jìn)度控制點(diǎn) 工程主要實(shí)物量、 專(zhuān)業(yè)/ 工序控制點(diǎn)和里程碑 根底數(shù) 據(jù)的采集、評(píng)分考核流程，采取自下而上的原那么，首先由各參建施工 單位每月 23 日下班 前將申請(qǐng)?zhí)?/p>

6、報(bào)的本月完成的 ?工程量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工程 進(jìn)度控制點(diǎn) 里程碑完成情 況統(tǒng)計(jì)表?，報(bào)到總承包單位進(jìn)行審核匯總 一 個(gè)工作日內(nèi)完成，審核后報(bào)到監(jiān)理單位 進(jìn)行審核確認(rèn)非 EPC 工程直接報(bào) 監(jiān)理單位，一個(gè)工作日內(nèi)完成 ，審核確認(rèn)后工程分 部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)工程 部施工部審核確認(rèn)一個(gè)工作日內(nèi)完成 ，審核后報(bào)到勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)辦公室 整理、匯總勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、 考核、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果， 并報(bào)工程部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 注：以上報(bào)表由工程部施工部統(tǒng)一表樣， 統(tǒng)一報(bào)送時(shí)間、 電子版和紙質(zhì) 版同時(shí)報(bào)送。 逾期不報(bào)或遲報(bào)的，將按本期取消參評(píng)資格處理。4、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 月度工程實(shí)物量方案完成情況： 100 完成方案得 2

7、0 分，方案完成率每 降 1扣 0.5 分，方案完成率低于 70 不得分2 里程碑、控制點(diǎn)到達(dá)情況：未到達(dá)里程碑扣 5 分/項(xiàng)，每項(xiàng)提前 10 天加 1 分。未到達(dá)控制點(diǎn)扣 0.8 分 / 項(xiàng)，每項(xiàng)提前 3 天加 0.3 分。最高加分額為 5 分 3 勞動(dòng)競(jìng)賽兩項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)考核： 工程實(shí)物量按實(shí)際完成率進(jìn)行計(jì)算 為投資額，即：將工程實(shí)物量轉(zhuǎn)化為投資額計(jì)算，以統(tǒng)一計(jì)算基準(zhǔn) 。專(zhuān) 控制點(diǎn)和里程碑按是否按方案時(shí)間到達(dá)進(jìn)行考核。計(jì)算標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè)/關(guān)鍵工序在報(bào)告期 內(nèi) 的百分比計(jì)算 4 工程實(shí)物量進(jìn)度百分比計(jì)算： 按照方案下達(dá)的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)， 實(shí)際完本錢(qián)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成工程實(shí)體的工程實(shí)物量，占報(bào)告期內(nèi)方案工程實(shí)物量 結(jié)果填報(bào)。 涉及一個(gè)子項(xiàng)涵蓋多種專(zhuān)業(yè)施工的，完成進(jìn)度百分比計(jì)算，需要采用加權(quán)平均法，得出綜合平均進(jìn)度作為實(shí)際完成進(jìn)度百分比計(jì)算結(jié)果填報(bào))(5) 專(zhuān)業(yè)/關(guān)鍵工序控制點(diǎn)計(jì)算：依據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案控制點(diǎn)時(shí)間，凡正點(diǎn)完成專(zhuān)業(yè)施工、到達(dá)或?qū)崿F(xiàn)工序交接，即可按完成控制點(diǎn)作為計(jì)算結(jié)果填報(bào)。(6) 工程里程碑計(jì)算：依據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，凡正點(diǎn)完成里程碑的均按完成計(jì)算。考核評(píng)比打分表見(jiàn)：附件一、附表1承包商施工進(jìn)度考核表被考核單位:考核工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核部門(mén)扣分項(xiàng)進(jìn)度