企業(yè)不可忽視成本企劃(1)

1、企業(yè)不可無(wú)視本錢(qián)企劃(1)論文1引言 當(dāng)代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的革命性變化，從而極大地推動(dòng)了本錢(qián)管理理論和理論的開(kāi)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性的本錢(qián)管理形式：作業(yè)本錢(qián)管理(Activity-based cost management，ABCM)和本錢(qián)企畫(huà)(Target costing，TC)。本文擬選取其中的本錢(qián)企畫(huà)形式作一簡(jiǎn)單介紹，以提供加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理的借鑒。2本錢(qián)企畫(huà)產(chǎn)生的時(shí)代背景 外部驅(qū)動(dòng)本錢(qián)企畫(huà)是日本型本錢(qián)管理形式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開(kāi)發(fā)和車型更新中。但本錢(qián)企畫(huà)真正成為一種確保目的利潤(rùn)的手段還是1973年第一次石

2、油危機(jī)之后的事。石油危機(jī)使得世界興隆國(guó)家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此時(shí)機(jī)擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，其成功的秘訣主要得益于具有可以大幅降低本錢(qián)成效的本錢(qián)企畫(huà)。本錢(qián)企畫(huà)從改變?cè)O(shè)計(jì)入手解決了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)本錢(qián)管理無(wú)法解決的汽車本錢(qián)驟升的問(wèn)題。之后，以汽車業(yè)為中心，本錢(qián)企畫(huà)在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，開(kāi)展至今已成為一種“在產(chǎn)品的企畫(huà)、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目的(目的本錢(qián))，希冀同時(shí)到達(dá)這些目的的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。 由此看來(lái)，本錢(qián)企畫(huà)的產(chǎn)生、開(kāi)展是以大型跨國(guó)公司為載體的，以國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為外部推動(dòng)的，直至今日的全面推廣和日臻完善，是外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為促生本錢(qián)企畫(huà)注入了第一驅(qū)動(dòng)力。3本錢(qián)企畫(huà)形式賴以運(yùn)行的組織管理體制

3、內(nèi)部條件本錢(qián)企畫(huà)作為日本型管理會(huì)計(jì)(本錢(qián)管理納入管理會(huì)計(jì)范疇)的精華，就其國(guó)際意義而言并非創(chuàng)新，因?yàn)槟康谋惧X(qián)不過(guò)是從美國(guó)引入的。但一旦目的本錢(qián)與日本獨(dú)特的組織管理體制相結(jié)合，就構(gòu)筑成了今天令國(guó)際矚目的具有日本特色的“目的本錢(qián)計(jì)算 .本錢(qián)企畫(huà)的本錢(qián)管理形式。日本的組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制的特征，它由工作團(tuán)隊(duì)精神、可視性管理、多功能化、全員質(zhì)量管理、定期信息傳導(dǎo)系統(tǒng)等構(gòu)成。限于篇幅，這些詳細(xì)構(gòu)本錢(qián)文暫不詳述，只是以以下兩個(gè)角度為切入點(diǎn)來(lái)透視本錢(qián)企畫(huà)的組織管理體制。3.1組織管理體制運(yùn)作的文化基椽集體主義一個(gè)國(guó)家的社會(huì)文化可從個(gè)人相對(duì)集體的關(guān)系窺豹一斑。集體主義傾向濃烈的社會(huì)，個(gè)人對(duì)集體的

4、依賴性強(qiáng)，社會(huì)構(gòu)造具有凝聚力，因此在一個(gè)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，個(gè)人之間可以協(xié)作一致，群策群力。日本是一個(gè)有著深沉的集體主義文化根基的社會(huì)，在人們的意識(shí)中，沉淀著一種長(zhǎng)期的歷史觀念，即人與生俱來(lái)的就歸屬于某個(gè)組織，脫分開(kāi)了組織個(gè)人便舉步維艱。人們以組織為中心，形成了個(gè)人與組織相融的一體性組織體制。然而并不是任何組織體制都能有效地運(yùn)作，一體性組織體制概莫能外，它需要適當(dāng)?shù)墓芾硇螒B(tài)來(lái)啟動(dòng)。管理就是要以管理的手段影響一定組織體制下個(gè)人的行為，發(fā)揮出個(gè)人的潛能。3.2組織管理體制運(yùn)作的形態(tài)程度管理國(guó)民的集體主義意識(shí)必須與組織的管理體制相契合，也就是說(shuō)，要構(gòu)建一種管理體制，在這種管理體制下，職工的集體

5、主義潛意識(shí)可以得以淋漓盡致的發(fā)揮和運(yùn)用，從而可以極大地創(chuàng)造效率，進(jìn)步效益。否那么，非但不能創(chuàng)造效益，還可能因?yàn)閮烧叩牡钟|和沖突而為此付出代價(jià)。例如，日本戰(zhàn)后為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，引進(jìn)了縱向線狀的歐美式組織管理體制，這種體制與歐美社會(huì)較強(qiáng)烈的個(gè)人主義相吻合，而與崇尚集體主義的日本社會(huì)卻格格不入。到了70年代，集體主義社會(huì)與個(gè)人主義色彩甚濃的管理體制產(chǎn)生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能應(yīng)付日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)崛起而帶來(lái)的戰(zhàn)略問(wèn)題(如如何消費(fèi)廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)和交貨及時(shí)的產(chǎn)品等新課題)，因此進(jìn)展組織管理創(chuàng)新迫在眉睫。日本藉此一改正去縱向線狀的垂直管理體制，建立起交互橫向的程度管理體制。程度管理不再是經(jīng)營(yíng)者的縱向控制和信息傳遞，而是經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)人員、本錢(qián)會(huì)計(jì)人員、設(shè)計(jì)與消費(fèi)技術(shù)人員等協(xié)力的互相交流，依靠廣范圍的決策參與使得影響整個(gè)消費(fèi)循環(huán)的問(wèn)題得以解決，使得合理化決策的執(zhí)行、控制能迅速貫徹。如在本錢(qián)企畫(huà)階段，本錢(qián)會(huì)計(jì)人員與企畫(huà)設(shè)計(jì)人員通過(guò)反復(fù)商討以施行本錢(qián)企畫(huà)；在本錢(qián)改善階段，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與管理人員協(xié)作一體進(jìn)展本錢(qián)管理和價(jià)值工程分析。由此看出，程度管理有利于疏導(dǎo)集體主義所內(nèi)含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞