工程進(jìn)度管理辦法

1、工程進(jìn)度管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程 項(xiàng)目能夠按工期履約，特制定本辦法。一、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度 計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其 與計(jì)劃進(jìn)度比較， 若出現(xiàn)偏差， 便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程 度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程 竣工驗(yàn)收。二、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)， 或 者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下， 適當(dāng)縮短 施工工期。三、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行， 按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程

2、進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí) 行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并 控制其執(zhí)行，按期完成分部、 分項(xiàng)工程的施工任務(wù)； 編制年度、季度、 月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。第一節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃的編制一、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程總體工期控制的依據(jù)。二、項(xiàng)目計(jì)劃部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度 計(jì)劃，計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部審核。三、總體進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)： 中標(biāo)合同，招標(biāo)文件， 投標(biāo)文件， 相關(guān)的補(bǔ)遺書、澄清書，實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)等。四、總體進(jìn)度計(jì)劃編制的影響因素；由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)， 尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度的因素較多。編

3、 制計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度計(jì)劃必須充分考慮這些因素：1、有關(guān)單位的影響； 工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作 用，但是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、 材料供應(yīng)部門、 運(yùn)輸部門、 水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困 難而影響施工進(jìn)度2、施工條件的變化； 施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察 設(shè)計(jì)的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞。3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故； 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施 工進(jìn)度4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5、意外事

4、件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程 事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃的貫徹一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計(jì)劃， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃 保證系統(tǒng)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月（旬）計(jì)劃都要圍繞一個(gè)總?cè)?務(wù)而編制， 高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)， 低層次計(jì)劃是高層次計(jì) 劃的具體化。二、層層下達(dá)施工任務(wù)書， 公司與分公司或項(xiàng)目部簽定的目標(biāo) 計(jì)劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、 相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 權(quán)限和利益； 項(xiàng)目部與施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍簽訂承包合同中， 計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確， 保證 施工隊(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、分公司、 項(xiàng)目部要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面交底，發(fā)動(dòng)群眾積極實(shí) 施計(jì)劃。第三節(jié)

5、 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施一、為了實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃， 項(xiàng)目部計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要 求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年、月（旬） 施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行；在月（旬）計(jì)劃中 要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率和節(jié)約措施。二、編制好月（旬）計(jì)劃以后，項(xiàng)目部將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽 定合同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實(shí)。 施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍在簽定承 包合同時(shí)應(yīng)確定工程的工期。 任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任 承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊(duì)、外協(xié)隊(duì)伍、作業(yè) 班組必須保證指令任務(wù)的完成。三、在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中， 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃

6、的執(zhí)行者都 要跟蹤作好施工記錄， 記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、 工作進(jìn)度和 完成日期。為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載， 并填好形象進(jìn)度圖等有關(guān)圖表。四、項(xiàng)目部、施工隊(duì)等各級(jí)生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作， 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取 措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè) 計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。第四節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查一、為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng) 常組織生產(chǎn)、 計(jì)劃人員跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。 通常每月、半月、 旬檢查一次， 甚至可以每日檢查一次， 或者在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上由各施工 隊(duì)負(fù)責(zé)人每日匯

7、報(bào)進(jìn)度完成情況， 項(xiàng)目部在每月結(jié)算時(shí)核對(duì)完成進(jìn)度 的準(zhǔn)確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn) 行核實(shí)。二、施工隊(duì)（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式向項(xiàng)目 部匯報(bào)進(jìn)度；項(xiàng)目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每月的計(jì)劃報(bào)表 在 30 日前報(bào)公司工程技術(shù)部，項(xiàng)目部應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、 計(jì)劃切實(shí)可行。三、公司工程技術(shù)部將各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下一期計(jì)劃報(bào)表匯 總整理后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。四、經(jīng)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單 位，便于其盡快調(diào)整計(jì)劃； 生產(chǎn)部門同時(shí)應(yīng)將計(jì)劃變動(dòng)情況逐級(jí)反映， 使管理部門盡快比較分析作出決策， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 仍使其符合預(yù)定 工期目標(biāo)。第五節(jié)

8、 施工進(jìn)度比較與調(diào)整一、工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán) 進(jìn)行的過程，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。二、考慮到影響項(xiàng)目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計(jì) 劃的 85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評(píng)比中不被扣分的情況下，基本上可 以認(rèn)為完成了當(dāng)月計(jì)劃， 未完部分應(yīng)在下月計(jì)劃中彌補(bǔ)， 沒有極特殊 原因，年度計(jì)劃必須 100%完成，整個(gè)工程的實(shí)際工期只能比合同工 期提前，不能遲后。三、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃的比較， 比較 的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計(jì)報(bào)表說明內(nèi)容中， 報(bào)公司工程技術(shù)部； 同 時(shí)計(jì)劃部也負(fù)責(zé)對(duì)下一期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，