精品資料（2021-2022年收藏）煤礦企業(yè)績效考核制度11

1、煤礦企業(yè)績效考核制度目 錄第一章：總則第二章：考核主體第三章：考核實(shí)施第四章：考核周期第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第1章 總則第1條 目的 貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實(shí)施。 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 引進(jìn)市場勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)位相適應(yīng)。第2條 考核原則1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開

2、，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價(jià)，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實(shí)用性原則 以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。 以達(dá)到客觀評估業(yè)績，并促進(jìn)業(yè)績改善為目的。 3.逐級考核原則 煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各基層單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核。 各基層單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核。 各基層單位考核小組負(fù)責(zé)對本單位員工的業(yè)績考核。4.向關(guān)鍵崗位傾斜原則 在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)對煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向。 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價(jià)值性。5.簡便實(shí)用、易于操作

3、的原則要根據(jù)不同崗位(工種)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。第2章 考核主體1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績效考核制度，負(fù)責(zé)部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核。2.礦安委會(huì)礦安委會(huì)為績效考核的組織實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)擬定考核方案、培訓(xùn)考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。第3章 考核周期 對礦長實(shí)行年度考核。 對副礦長實(shí)行半年度考核。² 對各職能部門主管實(shí)行季度考核

4、。 對各部門其他員工實(shí)行月度考核。 在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工進(jìn)行年度綜合考核。第4章 考核實(shí)施本煤礦實(shí)行分類考核制度，不同職位考核的具體等級和標(biāo)準(zhǔn)不同。 對礦長實(shí)行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為90100分。A對煤礦戰(zhàn)略與預(yù)算制訂的年度經(jīng)營計(jì)劃情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為8089分；B對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為7079分；C對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計(jì)劃

5、的落實(shí)情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為6069分； 對副礦長實(shí)行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為90100分。A對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為8089分。B對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為7079分。C對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為6069分。D對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 對于各職能部門主管，實(shí)行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級設(shè)置，分別為

6、S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為90100分。A對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為8089分。B對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為7079分。C對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為6069分。D對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 對于職能部門內(nèi)其他員工，實(shí)行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D

7、（不合格）。S對部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為90100分。A對部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為8089分。B對部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為7079分。C對部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為6069分。D對部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為59（含）分以下。 對于生產(chǎn)操作類員工，實(shí)行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生產(chǎn)操作類員工的

8、工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考慮實(shí)施以計(jì)件工資或包干工資為基礎(chǔ)，同時(shí)將成本控制、安全操作和防范、員工學(xué)習(xí)等因素考慮進(jìn)去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學(xué)習(xí)等。 年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時(shí)能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時(shí)態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對應(yīng)的考核等級作為年度綜合考核的結(jié)果，即²年度綜合考核結(jié)果績效考核結(jié)果平均分×權(quán)重能力考核得分×權(quán)重態(tài)度考核得分×權(quán)重第6條 考核內(nèi)容的確定 根據(jù)本礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，礦安委會(huì)在煤礦管理層面、部門及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小進(jìn)行層層分解，歸

9、納出具體部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。 不同工作部門和崗位的任務(wù)都是通過人來完成的，任務(wù)完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和煤礦的發(fā)展密切聯(lián)系起來。第7條 考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部分組成：第一部分為由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的績效部分，主要是將相關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績進(jìn)行考核、落實(shí)和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設(shè)定不同等級或?qū)哟芜M(jìn)行描述；第三部分對于工作中

10、體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進(jìn)行分等級描述（在考核方法中對此還有詳細(xì)的論述）。 在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為考核的指標(biāo)。 在年度綜合考核中，要對三部分的內(nèi)容都進(jìn)行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)60%70%80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等工作能力20%20%10%知識(shí)積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性等第5章 考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第8條 考核1.考核方案制定在考核實(shí)施前兩周，礦安委會(huì)擬定具體考核實(shí)施方案，明確考核政策、考核時(shí)

11、間安排、考核結(jié)果等事項(xiàng)，報(bào)主管副礦長批準(zhǔn)。2.考核量表編制每考核周期前一周，考核者根據(jù)礦安委會(huì)提供的員工績效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交礦安委會(huì)審核。3.相關(guān)人員意見征集在考核評估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見。4.考核評估被考核者填寫目標(biāo)責(zé)任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫評語并簽字。5.考核結(jié)果復(fù)核對考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級實(shí)施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公正。6.考核反饋考核結(jié)果確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)，考核者必須安排時(shí)間（不少于一小時(shí)）與被考核者正式溝通，通知考核結(jié)果、評語，與被考核者

12、討論改進(jìn)計(jì)劃，填寫“考核反饋面談表”，考核者與被考核者在“考核反饋面談表”上簽字后由考核者交礦安委會(huì)保存，以備年底考核抽查。每年12月底各部門應(yīng)對任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面自檢，并將自檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月10日前報(bào)礦安委會(huì)。安委會(huì)組織有關(guān)部門成立目標(biāo)責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的部門以及財(cái)務(wù)部、組織部等相關(guān)部門組成聯(lián)合小組，對目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行檢查考核。被檢查單位要如實(shí)提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，礦安委會(huì)除對書面報(bào)告、完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。7.形式報(bào)告礦安委會(huì)對年度綜合考核的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告。第9條 考核結(jié)果公布和反饋

13、 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径?、半年度以及年度的，在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后及時(shí)公布對于員工和部門的考核結(jié)果。 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向礦安委會(huì)提出。 安委會(huì)應(yīng)于每年元月15日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。 第10條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為相關(guān)人員績效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為其年度獎(jiǎng)金的發(fā)

14、放基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見金穗煤礦薪酬制度。 年度綜合考核結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。具體應(yīng)用如下. 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。* 獲得年度綜合考核A級者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核B級者。 符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本職位基薪的最低一級工資）。* 獲得年度綜合考核E級者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核D級者?？冃Э己说慕Y(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)及調(diào)配等工作的依據(jù)。 對于在考核中不合格的員工，可要求其進(jìn)行培訓(xùn)，直到達(dá)到工作要求，順利完成工作。 對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達(dá)到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進(jìn)入其他

15、適合的崗位。附表：1.目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書姓名部門職位本月/季/年度的工作目標(biāo)或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號(hào)項(xiàng)目名稱指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)評定等級考核者評語： 簽 名： 日 期 ： 復(fù)核者意見：簽 名： 日 期：3. 年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個(gè)季度績效

16、考核得分之和/4×權(quán)重能力考核得分×權(quán)重態(tài)度考核得分×權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)SABCD評定等級出眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評語：簽 名： 日 期 ：復(fù)核者評語： 簽 名： 日 期 ：4. 績效反饋面談表績效反饋面談表姓 名職 位：部門（公司）考核者：面談時(shí)間面談地點(diǎn)：考核結(jié)果（人才與績效委員會(huì)確認(rèn)后的）面談主要內(nèi)容績效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)直接上級幫助員工改進(jìn)績效須做的事員工為改進(jìn)績效須做的事考核者被考核者日期 黃陵縣金穗煤礦煤礦企業(yè)績效考核制度 二0一二年 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘

17、身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是