精品資料（2021-2022年收藏）毛衫生產(chǎn)過程介紹

1、毛織（針織）跟單基礎知識跟單，顧名思義即跟進定單。在各個行業(yè)均有不同的跟單，制衣廠有跟單，電子廠有跟單，現(xiàn)就以毛織（針織）廠跟單為例，淺述如下：外銷跟單外銷的跟單一般包括營業(yè)跟單和生產(chǎn)跟單，但二者往往合二為一，也就是說外銷的跟單要求從一張辦單至落貨（也有一種說法為從一條毛至落貨）。其中包括以下具體工作：跟板：當收到客戶辦單時，先留意辦單有無疑問，如有致電客戶，若無則要將英文譯成中文，將辦單交付辦房。同時要將辦毛分清是客供，還是用存?zhèn)}毛，大貨毛。OK后就移給辦房。此種跟單需英文四級以上，口語流利，書寫流暢，與客戶有極好的溝通能力，每一環(huán)節(jié)都要能為公司獲得最大利潤，為客人提供最好的質量和服務，此種

2、為高級跟單。另一種為初級跟單，即高級跟單的助理，一般來說不用同客戶打交道，有問題直接與高級跟單溝通，當高級跟單無法處理時，由高級跟單同客戶溝通，再回復初級跟單之正確處理方法，當然初級跟單具體處理有關辦的事宜，而高級跟單則處理，接受客人訂單事宜，特別是在款式設計，用料，成本價，辦價，大貨訂單價等事宜是高級跟單的基本工作職責。當辦房收到辦單以后（當然要有辦毛），由嚇數(shù)師傅寫出嚇數(shù)，最多二日內要完成，嚇數(shù)出來以后發(fā)織，縫挑，后整及有其它特殊工藝要求的工序。在跟辦之中的重要任務是跟進辦房辦期，辦的質量，辦的計毛，報價，辦的包裝，辦的交客。下面就這幾個方面略述如下：辦期，一般來說外銷廠初辦期為一個星期內

3、，大辦為十二天，生產(chǎn)辦的為五天，此類辦以收到辦單齊資料之日起計。另外在做大貨時，客人還有其它辦的要求，如廣告辦，TOP辦，影相辦，船頭辦。一般來說此類辦可在大貨中抽，收到通知后，根據(jù)要求交客。如沒有，則：生產(chǎn)前辦在收到貨毛五天交齊色，齊碼辦；廣告辦在大貨生產(chǎn)前期，一般收到貨毛十天交齊色，齊碼辦；TOP辦，影相辦一般在十二天內交齊色，齊碼辦；船頭辦，此辦確認大貨之質量及其它品質，所謂船頭辦即是加工戶與客戶船頭交貨確認品質的辦，此類辦特別重要，如有問題將影響整批貨的聲譽，價格，要特別小心。要有QC認可，否則要返工。跟進復辦，有以下要求：單下達后先跟進大貨毛料，齊OK后核對清辦房資料，做到無疑問。辦

4、加工廠簽好外發(fā)加工單，跟進復辦進度。根據(jù)復辦結果同辦房最終確定物料，工時耗量。復核嚇數(shù)的準確性。審核原辦并完善辦房的工藝要求。質量，辦在加工過程出現(xiàn)的毛料問題，如粗幼毛，毛有陰陽色，結頭毛，辦完成之時因織機造成的漏針，爆孔，織錯，縫挑時出現(xiàn)縫過頭，縫線過緊，過松，子口大，線頭未埋好，領不圓順，查補未發(fā)現(xiàn)的，燙工尺寸差，衫型不整等等問題。在辦的制作過程中一定要跟進，特別當辦已完工準備交客時更要嚴格控制。具體步驟是：先看衫型，后度尺看尺寸，再查衫，看是否還有象漏針等問題沒有處理，寫好檢辦報告，如OK即可包裝交客，否則按不同情況進行不同的處理，如織錯則重織，釘珠錯返釘珠，一般來說常見的是返執(zhí)，即返燙

5、，返查補。度尺知識如下：度尺，在針織行業(yè)即毛衫經(jīng)縫合洗燙后用尺根據(jù)生產(chǎn)單或板單要求所做度量工序。度尺，首先要知道并且要熟練掌握各個規(guī)格名稱，部位及度法。下面就一般情況略述如下：1、胸闊：分夾度，夾底度，夾下1"度如圖：AB即為夾度，也為夾底度即：夾度=夾底度AA=BB=1”英制：1”=1寸=8分由此可知：胸闊：通過人體胸乳最高點左右手腋下之聯(lián)機即為胸闊，正常來說胸闊尺寸同腳闊尺寸差不多，胸闊尺寸決定開嚇數(shù)針多少。由此引進一個有關的概念，即：胸圍（通過人體胸乳最高點一周之長即為胸圍）特別留意：胸圍為一周的長度，而胸闊則為前幅之長度，所有度尺都以前幅作度尺標準（除特殊情況外）千萬不能用后

6、幅作度尺之標準！2、身長：分領邊度，膊度。領邊度即為領的外邊靠縫邊靠縫線外直往衫腳度，如圖CD膊度即為人的手與肩交界處，在毛織即為袖與前后幅的交界處直往下度，如圖CD由此可知：身長即為人的上身長，衣服即為上衣長，身長決定嚇數(shù)專數(shù)之多少。3、袖長：分膊邊度，領邊度，后中度，后中三點度。如右圖：分膊邊度，領邊度，后中度，后中三點度。膊邊度是袖嘴往上度至外領邊，后中度是后三點度的簡略說法，即由后領正中度至領邊，加上領邊度，正確度法是從袖咀往上度至領邊，在領邊定位，把尺拉至后領正中即可。4、膊闊：膊度膊闊即肩闊，在服飾上即為兩袖與前后幅縫合處為膊邊線，衫身兩膊邊線之間的距離即為膊闊。從B度至E即為膊闊

7、。（右上圖）嚇數(shù)上胸闊減去膊闊針數(shù)除以2即收夾支數(shù)（收去的針數(shù)）5、夾闊：直度，沿線度，彎度，垂直度夾闊即為人的腋下至肩頭的距離，在服飾上即為袖夾與袖膊之間的距離（如右圖）直度：從直線A至C之間的距離。沿線度：即彎度，即沿夾位線度，即：AB+BC度法是在B處定點，尺頭至C，尺尾至A即為沿線度。垂直度：理論上是連結CE，由A向CE作垂直線，此線過B交CE于D，AD的高度即為垂直高度。留意：一般夾闊只度前幅，尖膊，馬鞍膊衫有時要求度前，后幅的夾闊，后幅度法同前幅。6、袖闊：夾底度，夾下1”度，袖闊即為袖之最寬處。夾底度即由夾位最下處B往CD的垂直線之距離，如右圖：AB即為袖闊夾度之尺寸。夾下1”度

8、，與夾底度同理，由B往袖口移1”，由B”向CD作垂直線BH，BA即為：袖闊夾下1”度之尺寸，正確度法為右手握尺定位于或，左手拉尺至A或A，其所得之尺寸即為袖闊。領闊：外度，內度，線至線外度一般和線至線度法差不多，即從一般縫線度至另一邊縫線距離，線至線度從前幅即可度出，而外度經(jīng)常要把領翻過來度。（如上圖）內度即后領口之寬度。留意：度領闊一般還有另一個要求即領口拉大一般要有12”方能過頭。即造領最寬處用力拉只要不使縫線斷即可，拉長時最大尺寸不能小于12。8、領深（前領深）：領邊平至第一粒鈕中水平至線，水平至頂領邊平行于胸闊，腳闊線，此線也即為水平線，也叫膊水平線。如右圖：AB，AB即為領邊線，水平

9、線，膊水平線領邊平（膊水平）至第一粒鈕中：D為第一粒鈕，用D垂直至AB的線段DC之長度，即為所需度的尺寸。水平線：即水平線至縫線，如右圖（）AB為水平線，E為縫線，由E垂直至AB的線段EC即為所需度的尺寸。水平至頂：即水平線至前領頂，如右圖（）C點即為前領頂，C向AB的垂直線段即為所需度的尺寸。后領深：度法同前領深相同。留意：一般寫領深即為前領深，而后領深一般會寫明。領高：實度即可，領高即衣領的高度。腳高：即衫腳的高度。留意：領，腳一般字碼較衫身結。腳闊：底度。腳闊即衫腳的密度，底度即底線度。13、袖咀闊：底度。袖咀闊即衣袖嘴的寬度。14、胸貼闊：胸貼即指前胸貼，一般指開胸，半開胸要打鈕而設計

10、的明貼，暗貼闊，闊即寬度，闊度。15、袋闊：袋闊即袋闊，袋的寬度。16、袋高：袋的高度。附注2：QA看織機應留意：字碼疏/結；全長拉力；字碼不勻；走字碼?？椃ǎ菏斟e夾/領；花位不對；間錯色；扭錯繩，搬錯覽。污垢，油漬，衫片要清潔。毛料：花毛，陰陽色，粗細毛，色差。分邊織時一邊長一邊短。針路，花針，癡花。其它：超重，重量不夠。下欄一定要多多留意！附注3：QA看縫挑留意：縫線過緊/松，領不過頭。漏針，疏吼，笠錯行，黏邊，崩邊，癡邊。用錯縫毛，縫毛不上色。跳線，爆縫線。縫不對花。領不圓順?？p盤子口/骨大，釘位走前走后不一致。其它：縫法錯（大問題）附注：QC看后整要留意：衫型差，織法錯，手感不對原辦。

11、尺寸差，大/細。嘜頭車錯/不中。燙工：起鏡，不能壓斗燙，要包斗/吊斗燙；飛機袖；坑條不順直；膊骨走前/走后；領不圓順；過氣不均勻；前后衫腳要齊；開叉高低/長短要一致，不能一邊長一邊短；袖與膊之間不可起角；胸貼起蛇，不平順?？p挑：膊帶，縫線不配色，要返縫/染；縫線過緊（松），領過不到頭，線頭未埋好，釘位走前/走后不一致。查補：疏吼，斷毛，漏針，爆吼，單毛，走字碼，污漬，抽筋，爆縫線。包裝：用錯膠袋/膠袋貼紙，包錯，用錯配料，打錯吊牌，打錯貨號，色號，條形碼，包裝方法不同客要求。裝箱：箱不合要求，箱面印制不符，裝錯箱，尺碼/顏色不合比例，不合裝箱要求，件數(shù)裝錯（多少），尾箱處理不當，裝箱表做錯。以

12、上在查辦，查貨中一定要留意，不能有絲毫大意！計毛，即根據(jù)做辦所要耗費的資料，一般以一打貨要多少毛，以磅/打作計量單位,在此過程要特別留意間色計毛，要算出各種色紗，各種成份的毛料在每打衫中所需重量，一般在辦房會有數(shù)據(jù)給跟單的，辦房一般通過拆比例來處理，即一般在做辦時多織一件，辦房用此衫片，拆出不同色紗，不同成份的毛（除間紗），用電子秤秤出重量，然后計算出打重。有了每打用毛重量后加上損耗即為大貨生產(chǎn)的用毛量，即用生產(chǎn)數(shù)（打）乘以用毛量，即為大貨所需毛料總量。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，毛料都有不同程度，而且不同的毛料有不同的損耗，當然不同的廠家對毛料損耗也有不同的規(guī)定，相同的毛料，廠家，不同的貨也有不同的損

13、耗，千變萬化要具體問題具體分析，不能一概而論。在計毛的時候，公裝毛，雜裝毛要分開，以公裝毛為準，如是裝毛即要打毛后變成公裝毛，一般打毛損耗在4%左右，有的毛好打，損耗小，有的不好打，損耗大，如兔毛，羊仔毛易斷，損耗大些；織機一般損耗3%，因為結頭，粗幼毛等造成的爛片，調機用毛等損耗，一般也因毛料不同而不同，如精梳棉2/32質量好，一般損耗計2%內，而1/4的絲絨則因易斷，一般損耗在4%以上；縫盤一般的損耗在2%左右，而有些衫要扎骨的（一般裁扎去膊尾斜），因肩寬和膊斜的大小，織法，針種不同而不同，沒有固定的常數(shù)，一般通過磅衫片減間紗，與裁好的衫之差，計算出其損耗；洗燙等后整工序一般在1。5%左右

14、，因經(jīng)洗水的衫已將污跡等東西洗去，另外在查補時出現(xiàn)的次品，QC睇貨驗出的次貨等，次貨只計算次品率，而不在計毛時計入，因我們根本無法預計會有多少次品。報價，重點在于包括毛料價，加工費（含電費，房租，稅金等）。所有費用終合均攤于生產(chǎn)上而得終合價即為單價，即衫辦在大貨時的報價。毛料根據(jù)客人要求分進口料，國產(chǎn)料，一般來說國產(chǎn)料便宜些，此處要分出運雜費的負擔，要否打毛，如要，則需加成本費計算。例：一件衫，織機報價為6件/天，縫挑報價30件/天，后整報價45件/天，釘珠報價（含珠片）40元/件，一般來說，每天工資為60元，則織機10元/件，縫挑2元/件，后整1。3元/件，則此衫加工費為53。3元/件，每打

15、639。6元。如此計算最后算出綜合價，即可報給客人，當然報價一般不考慮生產(chǎn)數(shù)量的大小，因為報價時我們并不知道客人準備訂多少。當然在具體訂單時可根據(jù)訂單數(shù)的大小適當考慮，因為若訂單大，則單位成本小，相反則單位成本大，同樣訂單大，毛料損耗也小。辦的報價一般是貨的報價的50倍至100倍。辦的包裝，根據(jù)客人要求或其常規(guī)包裝法，將辦拆迭好，此時要用尺量出其長，寬規(guī)格，略考慮其大碼，小碼之尺寸，計好包裝袋之尺寸，備大貨訂大貨之膠袋。然后用適當大小之膠袋包裝后即可出給客人。留意包裝時要順，不能起皺，折角。包裝OK后的辦即可交給客人。特別留意一般初辦尺寸大小不能超過3CM，大辦不能超過2CM，而船頭辦不能超過

16、1CM，大貨一般不能超過1。5CM。綜上所述，跟辦的重要任務是：跟進辦期，進度。跟進質量。做好有關資料：計毛，計價，膠袋，箱尺寸（由膠袋尺寸算箱尺寸）跟辦不能跟好辦，在實踐操作中，我們一定要同辦房關系處理好，保持同辦房人員友好合作，當然有時我們命令（即要求）辦房人員不服從時，要妥善處理好，不能造成敵對情緒，否則天大的本事都不好辦，就像一個沒有士兵的軍官一樣，要打勝仗幾乎不可能。跟貨當初辦交客，客人經(jīng)過更改下達批辦單，我們將批交到客人手上時，客人即對批辦（P辦）進行審查后，即下達生產(chǎn)通知單，此生產(chǎn)通知單一般包括：款號，款式，毛料，用毛條數(shù)，針種，織法，顏色，碼數(shù)，各碼尺寸及件數(shù)，工藝要求，配料要

17、求等在內。當我們收到生產(chǎn)通知單時，要根據(jù)廠編號，編入生產(chǎn)批號，打出生產(chǎn)通知單，配料通知單，具體規(guī)定大貨生產(chǎn)的有關要求。此時要特別留意不能出現(xiàn)絲毫的差錯，否則將嚴重影響大貨生產(chǎn)，如間色不能搞錯顏色，若，色調亂，整個大貨則死了，損失無法計算。所以在打制生產(chǎn)單，繪制公仔圖時須步步小心。幾經(jīng)審核，一般經(jīng)制單，部門主管，經(jīng)理簽名方可。經(jīng)過簽名的生產(chǎn)單交辦房，由辦房師傅用大貨毛做一件復辦，一般要求在到齊數(shù)據(jù)（含生產(chǎn)單，毛料等）辦房在二日內出齊碼嚇數(shù)給我們供生產(chǎn)。然后由外機或廠生產(chǎn)部在我們處簽單，領毛后在二日內復回開機辦，經(jīng)外機QC（前整織機）和辦房師傅復核OK即可開機生產(chǎn)大貨，如有問題此時實時處理，一般在

18、24小時復回外機或廠生產(chǎn)部可否開機織大貨。外機或生產(chǎn)部同我們簽約單一般為“加工協(xié)議”之類帶合同性質的條約，內含加工工序（如織機，織縫挑），加工貨期，加工數(shù)量，加工單價，發(fā)出用料，違約處罰等內容。當合約生效以后，跟單人員要隨時與加工方聯(lián)系生產(chǎn)進度，并不時安排QC，QA人員前往進行品質檢驗，在生產(chǎn)過程有必要時要親臨工廠去了解生產(chǎn)情況，質量檢查，特別要處理好發(fā)現(xiàn)的問題，所以一個好的跟單同量也是一個協(xié)調能手，品質保證能手，這就要求跟單人員必須熟悉毛織業(yè)的各個工序，最好要會織機，懂一點嚇數(shù)，能做一個合格的QA，QC人員。也就是說在跟進生產(chǎn)進度同時要跟進生產(chǎn)質量，沒有質量，能一天之內交貨都是空話，甚至是負

19、面作用，“顧客是上帝，質量第一是保證”，所以切忌只追貨期，認為在規(guī)定時間把貨交給客人就算是完成任務，就算是跟單，其實只是一個方面，時刻要把質量放在首位。在生產(chǎn)下述時還有一個重要任務就是訂毛，即根據(jù)生產(chǎn)單數(shù)，和計毛資料算出大貨所需毛料，然后下單向毛料行或廠家訂購。當大貨生產(chǎn)進尾期，在走貨前十天時訂好膠貨，紙相貨毛到后五天訂好有關配料，如膊帶，煙治，主嘜，成份嘜，洗水嘜，掛牌，鈕等。在跟時可能因生產(chǎn)單而會有很多問題，此時要從初辦（辦），批辦（辦）中找答案，想想做辦時是如何處理的，多請教各部門師傅，不要什麼事動不動就問老板，經(jīng)理，這樣容易使老板，經(jīng)理對你有一種不信任的感覺，當然有些問題一定要問老板，

20、經(jīng)理匯報，請示的，如加工貨期，例甲廠承接B001批貨，織至落貨期為5月18日，而外廠日日通宵確實無法完成，而客戶非要18日交貨不可，此類事外廠至少要在一周前通知我方，并與我方協(xié)商，在自己處理不好時，要請示上級并說明原因，請求上級處理，如上級未能及時答復，一定要有耐心多問，以求盡快處理。但是還有一類問題，如我方未能及時出糧給外機，而外機以此為由手拖欠我們的貨期或做好不交，此等問題要晝量替老板，經(jīng)理分憂解難實在無法可同加工方協(xié)議扣款或其他處罰，此時就不客氣。憑經(jīng)驗，一般這類問題都會很快處理的，只要我們方法對頭。截糧，即可加工方核對加工衣服數(shù)量，工價，處罰等數(shù)據(jù)，而后得出此批貨應付加工方的款額，通常

21、與外機截糧要有以下資料（以加工方做織至落貨為例）：加工合約，領料單（領毛料單），配料單，裝箱表，工價單，處罰單。然後正確計出此批貨應付加工方的款額，將有關截糧資料復印一份交會計部審查，經(jīng)確認無誤后老板或經(jīng)理簽名，報一份給會計部，一份送外機備出糧用?？偨Y報告：當截糧單老板或經(jīng)理簽名生效后，此單已經(jīng)完工，這時要將此單從做辦至走貨的有關情況寫出一份帶總結性的報告，詳細說明此款所遇到的問題，以后應如何克服這類問題，今後應怎麼改善等給老板或經(jīng)理一個總報告。總結報告交老板或經(jīng)理審批后，此單到此對初級跟單來說已跟完，每批都如此循環(huán)，但每批所碰到的問題卻不同，所以在跟單時要學會如何靈活處理在工作中所碰到的疑難

22、問題，每批貨做完要自己反省自己，自己檢討自己，有批評和自我批評的作風，吃一刺長一智，不斷在業(yè)務上，生活上比昨天前進了不少。外銷跟單不論初級或是高級，都必須具備良好的業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，業(yè)務素質低下，個人修養(yǎng)再好，要跟單好是不可能的，但業(yè)務素質再好，碰到問題無法冷靜處理，往往憑個人意氣辦事，結果竹籃子打水一場空，把單也跟成亂七八糟。所以我們在提高個人業(yè)務素質的同時，一定要努力搞好個人修養(yǎng)。同樣，其他跟單也一樣須具備這二個條件。當然并不是具備了這二個條件就能跟單，就能跟好單，還一定要具備一定的管理水平，統(tǒng)籌技巧，會計知識，電腦運用等條件（這些條件可總括為業(yè)務素質）對於高級跟單來說，此單還有一個最大

23、的問題就是為公司賺取一定的利潤，一手交錢一手交貨在生意場上近乎很少，所以要有時間性，有目標性的向客人追回貨款，不能只出貨不收錢，不能收到貨款的跟單是沒人請人。內銷跟單內銷跟單應該說同外銷跟單是一樣的程序和原理，只是不同的廠家有自己不同的運作，所以也有不同的分法，常見的有銷售跟單（營業(yè)跟單），生產(chǎn)跟單，配料跟單，跟辦（辦房跟單）等。下面略加闡述：銷售跟單：接受客戶訂單，派發(fā)訂單於生產(chǎn)部，即為客戶同生產(chǎn)部的中介，對客戶要晝量滿足其要求，對生產(chǎn)部要協(xié)調生產(chǎn)同客戶之間的矛盾，在生產(chǎn)允許范圍內，做到“客戶需要第一”的宗旨，在生產(chǎn)不允許即不可能的情況下，一定要同客戶協(xié)商好，解釋清楚為什麼，是主觀的沒話說由

24、跟單員同生產(chǎn)部搞掂，但客觀的人力很難改變的，要同客戶曉之以理，動之以情，不能有頂撞行為，當然也不能力盡阿眉奉承之能事，要不亢不卑，即不影響公司形象也不損害客人對公司的信任。在接單時，首先要考慮此款的加工難易程度，例如：生產(chǎn)量的大小，加工貨期織法是否花款（搬纜，扭繩，挑孔等）要否件染，釘珠，繡花，車花，印花，加工工價，毛料采購或有庫存等各方面的事情，這里面需要有很多專業(yè)知識，特別是織機，如懂織機就會很容易預測加工每打衫所需工時，從而也知工價應有多少。當生產(chǎn)進行到一定時段時，追緊生產(chǎn)部，開始陸續(xù)向客人發(fā)送貨品供客銷售，這樣每天應交生產(chǎn)部，成品倉一份配貨單，成品倉返回一張出貨單，同時將此出貨清單傳真給客戶，核對客人收貨有沒有錯誤，如有錯需找出原因進行適當處理，同時要在發(fā)貨給客人一段時間后追客付款，力爭在客人手中的貨能盡快用錢來交換清楚，而不至於客人的生意是我們投資他人發(fā)財，這樣有損自家公司的利益，也就是為誰服務就為誰效勞，俗話說：得人錢財替人消災，就是這個道理。我們?yōu)槔习遄鍪聭驹诶习暹@邊而不是站在客人那邊，這對廣大跟單同行來說是象政治上說的立場問題，絕對不能有錯。這一環(huán)節(jié)同外銷跟單應該也