精品資料（2021-2022年收藏）煤炭調(diào)度室管理辦法

1、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度指揮中心管理辦法目錄1. 調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍···································· 022調(diào)度指揮中心工作權(quán)限······&#

2、183;·································· 033. 調(diào)度工作制度·············&#

3、183;·································· 043.1領(lǐng)導(dǎo)干部值班制·············&

4、#183;···························· 043.2調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制···················

5、······················· 053.3重大事故匯報(bào)制·························

6、;················· 063.4搶險(xiǎn)處理·······························&

7、#183;················ 104.調(diào)度會(huì)議制·······························

8、83;·················· 114.1公司調(diào)度晨會(huì)·····························

9、83;············· 114.2公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)························· 124.3事故分析會(huì)······&

10、#183;······································ 125.調(diào)度指揮中心交接班制········

11、3;······························ 136.調(diào)度資料保管制·················

12、3;··························· 137.調(diào)度臺(tái)賬·····················&

13、#183;····························· 148.日常業(yè)務(wù)··················

14、3;································ 14附表（調(diào)度指揮中心臺(tái)賬，調(diào)度指揮中心記錄）·············

15、3;······ 17為規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮中心的管理力度，充分發(fā)揮公司調(diào)度指揮中心的職能作用，制定本辦法。1、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文等組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令（啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案），組織有關(guān)部門和單位采取措施妥善解決問題，處理各類事故的搶險(xiǎn)、搶救和分析工作。1.2、協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、各專業(yè)化之間的合作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)作業(yè)的順利實(shí)施。1.3、按照生

16、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助生產(chǎn)單位消除影響生產(chǎn)的不利因素，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。1.4、深入現(xiàn)場、深入工地調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。1.5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，對日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序發(fā)展。1.6、督促檢查季節(jié)性工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)、按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。1.7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。對領(lǐng)

17、導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門解決。做到信息暢通、令行禁止。1.8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度晨（例）會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查公司各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。1.9、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班情況。協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作。1.10、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。1.11、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)

18、建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，全面提升調(diào)度工作水平。2.調(diào)度指揮中心工作權(quán)限2.1、在生產(chǎn)調(diào)度過程中，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行考核。2.2、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，對會(huì)議做出的決定嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、在搶險(xiǎn)、搶救重大事故時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全力以赴做好善后工作。2.4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施等事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)考核，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。2.5、嚴(yán)格考核調(diào)度命令、調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)制度。3、調(diào)度指揮中心工作制度調(diào)度工作制度可分為11項(xiàng)，在實(shí)際工作中可以做相應(yīng)調(diào)整。調(diào)度指揮中心工作制度領(lǐng)導(dǎo)值班制度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度資料保

19、存制度事故分析制度調(diào)度員值班制度生產(chǎn)平衡會(huì)制度重大事故匯報(bào)制度生產(chǎn)事故匯報(bào)制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度專業(yè)會(huì)議制度調(diào)度晨會(huì)制度3.1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制3.1.1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、細(xì)致地完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。3.1.2、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)部門迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場組織指揮，保證安全生產(chǎn)。3.1.3、綜合分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，關(guān)注重點(diǎn)工程的進(jìn)展，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。同時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)干部還要協(xié)助總經(jīng)理主持開好生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，主持召開臨時(shí)性的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。3.1.4、對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時(shí)閱辦，安排值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層，安排

20、有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對基層單位請求解決的問題，及時(shí)解決處理。3.1.5、值班期間發(fā)生重大傷亡、非傷亡事故、突發(fā)事件，及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理、總工程師，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮工作。3.1.6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，每天的調(diào)度晨會(huì)結(jié)束后進(jìn)行交接班，做好值班記錄，將未辦及待辦事宜向接班人交代清楚。 3.2、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制公司調(diào)度指揮中心嚴(yán)格考核各生產(chǎn)單位按時(shí)、按規(guī)定匯報(bào)作業(yè)完成情況，對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)信息及時(shí)電話、傳真、電子郵箱回復(fù)。3.2.1生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制3.2.1.1重點(diǎn)礦井調(diào)度匯報(bào)制：匯報(bào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對主要生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)準(zhǔn)備、原煤日產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺、運(yùn)銷情

21、況、出勤情況等重點(diǎn)匯報(bào)，特殊情況要求隨時(shí)匯報(bào)。填報(bào)掘進(jìn)巷道開門臺(tái)賬、掘進(jìn)預(yù)透貫通臺(tái)賬、采面結(jié)束回撤臺(tái)賬、新面投產(chǎn)出采初放臺(tái)賬等相關(guān)調(diào)度資料。3.2.1.2礦井調(diào)度匯報(bào)制：一周匯報(bào)一次，有問題及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為每周的煤炭產(chǎn)量、銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺情況。設(shè)立煤炭生產(chǎn)、銷售、庫存周報(bào)臺(tái)賬及煤炭產(chǎn)量銷售總臺(tái)賬。要求礦井每周四傳真或電子郵箱上報(bào)調(diào)度指揮中心。3.2.1.3在建礦井調(diào)度匯報(bào)制：一天一匯報(bào)，有問題及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃、完成進(jìn)尺、形象進(jìn)度、出勤情況、跟班負(fù)責(zé)人及其它作業(yè)動(dòng)態(tài)，特殊情況隨時(shí)調(diào)度隨時(shí)匯報(bào)。設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度綜合記錄臺(tái)賬。3.2.1.4專業(yè)化公司調(diào)度匯報(bào)制：一周一次匯報(bào)，匯報(bào)每周

22、的生產(chǎn)完成情況，出勤情況、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。特殊情況隨時(shí)調(diào)度隨時(shí)匯報(bào)。設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度周報(bào)臺(tái)賬。3.2.2周完成情況匯報(bào)制3.2.2.1專業(yè)化公司于每周四下午，向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)一周的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下周的工作安排。3.2.2.2礦井、在建礦井于每周四下午匯報(bào)，本周的產(chǎn)量、產(chǎn)值、進(jìn)度、銷售等情況以及下周的計(jì)劃安排。3.3、事故匯報(bào)制各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不確定傷害程度的人身事故時(shí)要立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心。設(shè)立重傷及以上人身事故記錄臺(tái)賬。日常發(fā)生的一般非傷亡事故：生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)按要求統(tǒng)計(jì)匯總分析處理情況一并報(bào)調(diào)度指揮中心。設(shè)立隱患排查專項(xiàng)記錄臺(tái)賬。重大非傷亡事故：凡是重大非傷

23、亡事故，生產(chǎn)單位要立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心。3.3.1、事故匯報(bào)發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)事故等）時(shí)，必須按事故匯報(bào)處理程序立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.3.2 、重大事故匯報(bào)必須遵守下列規(guī)定：3.3.2.1、發(fā)生重大事故時(shí)，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)事故處理進(jìn)展情況。3.3.2.2、發(fā)生重傷或死亡事故時(shí)，必須將事故快報(bào)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)送公司調(diào)度指揮中心；對當(dāng)時(shí)傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。重大事故匯報(bào)程序圖礦井、在建礦井專業(yè)化公司事故地點(diǎn)集團(tuán)公司調(diào)度室公司調(diào)度指揮中心1.公

24、司值班領(lǐng)導(dǎo)2.總經(jīng)理、總工3其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4.安監(jiān)處5公司部門負(fù)責(zé)人3.3.2.3、值班調(diào)度員聽取事故匯報(bào)時(shí)必須冷靜沉著準(zhǔn)確記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3.2.4、值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)必須記錄匯報(bào)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)與落實(shí)情況等。3.3.3、生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當(dāng)班匯報(bào)：3.3.3.1、影響范圍為一個(gè)工作面且影響時(shí)間3小時(shí)以上（包括3小時(shí)）的。3.3.3.2、影響范圍為一個(gè)采區(qū)且影響時(shí)間2小時(shí)以上（含2小時(shí)）的。3.3.3.3、影響范圍為整個(gè)井下生產(chǎn)且影響時(shí)間為30分鐘及其以上的。3.3.3.4、生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時(shí)及其以上的。

25、3.3.3.5、因責(zé)任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的。3.3.3.6、壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包和出風(fēng)管路因積塵著火、爆炸，壓風(fēng)機(jī)搗缸的。3.3.3.7、主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。3.3.3.8、主提升機(jī)發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。3.3.3.9、主要運(yùn)輸巷道因事故中斷運(yùn)輸四小時(shí)以上的。3.3.3.10、全礦范圍跳電，主扇停止運(yùn)行的。3.3.3.11、主運(yùn)輸皮帶機(jī)因事故影響生產(chǎn)四小時(shí)以上的。3.3.3.12、發(fā)生斜井跑車事故的。3.3.3.13、礦車墜井以及電機(jī)車碰頭、側(cè)撞、追尾的。3.3.3.14、因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十

26、萬元以上的。3.3.4 、地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生下列情況之一者，必須及時(shí)匯報(bào)：3.3.4.1、凡影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)3小時(shí)及以上的。3.3.4.2、因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上的。3.3.4.3、大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。3.3.4.4、地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。3.3.4.5、因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。3.3.5 、礦井發(fā)生下列事故，必須及時(shí)匯報(bào)：3.3.5.1、井下發(fā)生重傷或死亡事故的。3.3.5.2、地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。3.3.5.3、事故造成二人以上輕傷的。3.3.5.4、放炮崩人、炮煙熏人的。3.3.5.5、垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人

27、的。3.3.5.6、瓦斯窒息、中毒事故的。3.3.5.7、井下出現(xiàn)高溫火點(diǎn)、一氧化碳超限或明火的。3.3.5.8、透水，誤透老峒室、老塘的。3.3.5.9、墜眼，車輛放大滑的。3.3.5.10、井下無計(jì)劃停電造成瓦斯積聚的。3.3.5.11、煤和瓦斯突出的。3.3.5.12、瓦斯和煤塵爆炸的。3.3.5.13、主風(fēng)扇停止運(yùn)行時(shí)間超過10分鐘的。3.3.5.14、工業(yè)場地停電時(shí)間超過10分鐘的。3.3.5.15、井上下觸電事故的。3.3.5.16、井下水淹泵房的。3.3.5.17、火災(zāi)、水災(zāi)等其它重大事故的。3.4 搶險(xiǎn)處理3.4.1 、對基層匯報(bào)影響生產(chǎn)的一般性事故時(shí)，由當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系有關(guān)業(yè)務(wù)

28、部門（科室）負(fù)責(zé)處理并匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。3.4.2 、發(fā)生以下事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)、處理，并做好原始記錄：3.4.2.1、采掘工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，必須調(diào)清現(xiàn)場實(shí)際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時(shí)、準(zhǔn)確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)、處理，做好原始記錄。3.4.2.2、發(fā)生突水事故時(shí)，必須調(diào)清出水時(shí)間、地點(diǎn)、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險(xiǎn)區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。3.4.2.3、發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時(shí)，必須調(diào)清煤（巖）、瓦斯突出的時(shí)間、地點(diǎn)和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶?/p>

29、，災(zāi)區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險(xiǎn)人員情況，通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險(xiǎn)救災(zāi)情況等。3.4.2.4、發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時(shí)，必須搞清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍，災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險(xiǎn)人員情況，火源情況，通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險(xiǎn)救災(zāi)情況等。3.4.2.5、發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，必須搞清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和原因，礦井災(zāi)區(qū)通風(fēng)、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險(xiǎn)救災(zāi)情況等。3.4.3、對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應(yīng)遵守下列規(guī)定：3.4.3.1、調(diào)度指揮

30、中心值班調(diào)度員接事故匯報(bào)后，立即按事故匯報(bào)處理程序向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是否啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理和安排有關(guān)部門追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。3.4.3.2、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)將事故處理意見和防范措施反饋到調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心督促執(zhí)行。3.4.3.3、由事故單位負(fù)責(zé)及時(shí)將落實(shí)情況以書面形式傳公司調(diào)度指揮中心備查。3.4.3.4 、工傷事故必須迅速聯(lián)系到就近的二級(jí)以上醫(yī)院做好搶救的準(zhǔn)備工作，同時(shí)在初診結(jié)束后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對工傷進(jìn)行搶救。3.4.3.5、現(xiàn)場指揮人員定時(shí)向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)事故處理情況及工傷治療情

31、況。4、調(diào)度會(huì)議制4.1、公司調(diào)度晨會(huì)時(shí)間：周一至周五 7：30地點(diǎn)：公司調(diào)度指揮中心會(huì)議室主持人：總經(jīng)理參加人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人等會(huì)議內(nèi)容：調(diào)度指揮中心考核到會(huì)人員，周一安監(jiān)處匯報(bào)上一周的隱患排查、三違情況，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作內(nèi)容、存在問題，周二至周四生產(chǎn)調(diào)度情況匯報(bào)，周五由重點(diǎn)礦井、各專業(yè)生產(chǎn)公司進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)匯報(bào)。4.2、公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)是分析上月的計(jì)劃完成情況，制定下月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，研究各單位生產(chǎn)指標(biāo)超欠的原因，平衡下個(gè)月生產(chǎn)期的計(jì)劃，制定解決問題的措施。一般先開總公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，然后召開各專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。時(shí)間：每月的25日至月底主持：

32、總公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)由總經(jīng)理主持，專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)由專業(yè)分管經(jīng)理主持。地點(diǎn)：公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)一般在調(diào)度指揮中心會(huì)議室，專業(yè)計(jì)劃會(huì)由專業(yè)分公司自己確定會(huì)議地點(diǎn)。調(diào)度指揮中心設(shè)立生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄分別對生產(chǎn)會(huì)議記錄。4.3、事故分析會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部牽頭召開的事故分析會(huì)，在進(jìn)行事故分析前，調(diào)度指揮中心分管人員應(yīng)詳細(xì)核實(shí)事故原因，然后向安監(jiān)處和有關(guān)單位下達(dá)事故分析通知單，組織會(huì)同相關(guān)部門分析追查事故，調(diào)度指揮中心參加人員做好記錄，并將追查結(jié)果通報(bào)有關(guān)單位。設(shè)立事故分析記錄臺(tái)賬，以企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故分析記錄。5、調(diào)度指揮中心交接班制調(diào)度人員在下班前必須做好交接班手續(xù)，做到以下交接內(nèi)容：5.

33、1、在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填好調(diào)度日志或交接班記錄。5.2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交代，具體做到“五交清”：交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量進(jìn)尺、工作指標(biāo)超欠的原因和存在的問題。交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵部位的變化情況。交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通報(bào)、指令的貫徹執(zhí)行情況。交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。設(shè)立調(diào)度電話記錄簿、上級(jí)指示、通知、通報(bào)、安全電話簿分別記錄、傳達(dá)。5.3、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交辦調(diào)度員交代情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班簿上分別簽字。

34、設(shè)立交接班記錄臺(tái)賬規(guī)范交接班制度。6、調(diào)度資料保管制6.1、班、日調(diào)度記錄包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、電話記錄逐日生產(chǎn)完成情況登記表等，要保存5年以上。6.2、調(diào)度日報(bào)、周報(bào)和文字分析，保存2年以上。6.3、上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年。6.4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺(tái)賬和專題報(bào)告，要保存5年以上。6.5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)紀(jì)錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡報(bào)作為永久保存資料。6.6、建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。7、調(diào)度臺(tái)賬、記錄及報(bào)表調(diào)度臺(tái)賬、記錄及報(bào)表是調(diào)度指

35、揮中心的原始記錄，連續(xù)記錄并積累班、日、周、月、年各項(xiàng)指標(biāo)，要求如實(shí)的反映礦井、在建礦井、專業(yè)化公司等生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料并將分散的各項(xiàng)記錄資料加以匯總，形成完整的系統(tǒng)的調(diào)度綜合記錄日志。不僅為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息，而且為統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行二次整理數(shù)據(jù)提供可靠的依據(jù)。8、日常業(yè)務(wù)8.1、調(diào)度通知、通報(bào)、安全電話接收上級(jí)機(jī)關(guān)的調(diào)度通知、通報(bào)、安全電話時(shí)，要按照規(guī)定填寫來文記錄內(nèi)容，并送領(lǐng)導(dǎo)批示。接收上級(jí)傳真電文要按照正式文件手續(xù)辦理，除復(fù)印一份編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱外，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦。辦理結(jié)果要詳細(xì)記錄，保留存查。8.2、調(diào)度命令在生產(chǎn)中遇有特殊情況或亟待解決的問題，為了明確有

36、關(guān)單位的責(zé)任引起單位的重視，或遇到重大事故預(yù)兆，為了避免可能造成的損失，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，授權(quán)調(diào)度指揮中心下達(dá)調(diào)度命令，一般由總經(jīng)理或總工程師簽字，調(diào)度指揮中心下發(fā)。8.3、領(lǐng)導(dǎo)干部下工地、外出登記制領(lǐng)導(dǎo)干部下工地、外出一律要專門登記，主要領(lǐng)導(dǎo)下工地指揮生產(chǎn)、處理隱患、解決問題的情況要專項(xiàng)記錄。設(shè)立調(diào)度人員下工地（下井）記錄臺(tái)賬。8.4、調(diào)度授權(quán)調(diào)度人員、帶班人員值班期間，接到各類事故、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)核準(zhǔn)。不需要請示領(lǐng)導(dǎo)，遵照總經(jīng)理授權(quán)自主下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，然后再按規(guī)定向值班領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)匯報(bào)。8.5、日常調(diào)度在生產(chǎn)技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)下，日常調(diào)度的基本原則應(yīng)當(dāng)是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃綜合平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)工作，根據(jù)生產(chǎn)問題的輕重緩急，先急后緩，有節(jié)奏的管理生產(chǎn)。調(diào)度人員認(rèn)真履行調(diào)度制度規(guī)范，熟練掌握調(diào)度設(shè)備，設(shè)立調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬，維護(hù)好設(shè)備。調(diào)度臺(tái)賬、記錄及報(bào)表管理制度說明：調(diào)度臺(tái)賬、記錄由主任統(tǒng)一管理。調(diào)度統(tǒng)計(jì)員分類保管。凡涉及到調(diào)度生產(chǎn)匯報(bào)的臺(tái)賬、記