產(chǎn)品研發(fā)試驗管理規(guī)定

1、1 目的范圍1.1 為規(guī)范和控制產(chǎn)品的研發(fā)試驗管理，確保產(chǎn)品開發(fā)和改進順利完成，結(jié)合企業(yè)實際制定本標(biāo)準。1.2 本標(biāo)準規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)和改進過程中的試驗工作程序，適用于公司產(chǎn)品研發(fā)和改進試驗的全過程。2 規(guī)范性引用文件QCDHXG0003-2002溝通控制程序Q/CDHXG03002-2002g計和開發(fā)控制程序Q/CDHXG03020-2002g：計試驗報告編制方法及格式Q/CDHXG05001-200以購控制程序QCDHXG12001-2002監(jiān)視和測量程序3 術(shù)語和定義本標(biāo)準中所指的試驗是指產(chǎn)品在開發(fā)和改進過程中，為了驗證某些結(jié)構(gòu)、性能和原理而進行的實物試驗。4 職責(zé)4.1 技術(shù)管理部門歸口

2、管理產(chǎn)品研發(fā)試驗；負責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)試驗方案的評審及試驗過程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；組織編制產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃，并負責(zé)組織計劃實施；負責(zé)試驗過程監(jiān)控，對試驗過程執(zhí)行檢查、督辦、考核。4.2 研發(fā)部門負責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)試驗的申請，設(shè)計研發(fā)試驗方案；負責(zé)試用品的設(shè)計、選型及試驗的具體實施。4.3 工藝部門負責(zé)試驗用品的工藝編制和工藝驗證。4.4 綜合計劃部門負責(zé)試驗件生產(chǎn)計劃和采購計劃的編制與下達；負責(zé)試驗件的臨時倉儲管理，并做好試驗完畢后合格試驗件返庫的歸口管理。4.5 生產(chǎn)管理部門負責(zé)試驗用品的制造，按規(guī)定程序和職責(zé)分工組織試驗件的交檢。4.6 采購部門負責(zé)試驗用品的采購實施，按規(guī)定程序和職責(zé)分工組織試驗件

3、的交檢。4.7 質(zhì)檢部門負責(zé)試驗用品的檢驗及試驗過程中實施監(jiān)視和測量，并做好測試記錄。4.8 裝配大修車間負責(zé)試驗裝置的裝配，并按產(chǎn)品研發(fā)試驗工作計劃要求配合做好試驗工作。4.9 財務(wù)部門負責(zé)試驗費用、試驗件價格的核定及歸口管理。4.10 分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃的審批。5 管理內(nèi)容與方法5.1 試驗項目的申請研發(fā)部門項目負責(zé)人根據(jù)項目研發(fā)或改進需要，制訂試驗方案（附錄A）,填寫產(chǎn)品試驗申請（以下簡稱申請，附錄B）。試驗方案和申請各一式二份，研發(fā)部門負責(zé)人審核后，交技術(shù)管理部門組織評審。5.2 試驗項目的評審及批準技術(shù)管理部門根據(jù)研發(fā)部門提交的申請和試驗方案，應(yīng)視工作量大小

4、和工作急緩程度在5個工作目之內(nèi)組織完成評審。一次性試驗費用在10萬元以下（含lO萬元）的項目由分管技術(shù)研發(fā)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準。一次性試驗費用在10萬元以上的項目，由技術(shù)管理部門送分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審核后報請總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批。5.3 試驗裝置的設(shè)計5.3.1 試驗裝置的設(shè)計按設(shè)計和開發(fā)控制程序?qū)嵤┛刂?。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)管理部門組織審批后的申請及試驗方案，及時組織試驗裝置的設(shè)計及采購件選型。5.3.2 研發(fā)部門將設(shè)計合格的試驗裝置工作圖送技術(shù)管理部門審核、復(fù)制，并及時完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作；工藝部門完成工藝設(shè)計。必要時，研發(fā)部門應(yīng)制定客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)綜合計劃部門。5.4 試驗裝置的生產(chǎn)

5、組織5.4.1 工藝部門負責(zé)試驗裝置的臨時工藝設(shè)計編制、工藝驗證及核定工時定額，需要試驗裝置專用工裝時應(yīng)在工藝中明示，并設(shè)計出工裝費用。5.4.2 綜合計劃部門根據(jù)研發(fā)部門的生產(chǎn)通知編制生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)進行分解。5.4.3 生產(chǎn)管理部門接到產(chǎn)品研發(fā)試驗生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時按通知進度要求組織生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)地完成試驗用品的生產(chǎn)組織，及時安排裝配調(diào)試并負責(zé)裝配過程中的返工返修。5.4.4有采購資料的采購件由綜合計劃部門通知采購部門按采購控制程序執(zhí)行采購。采購部門應(yīng)及時按計劃進度要求實施采購，按時保質(zhì)地完成采購計劃。無采購資料、未編制采購件代碼的采購件由研發(fā)部門報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批后

6、向采購部門提交詳盡采購需求并由采購部門實施采購，同時及時完善采購資料。5.4.5 對需要進行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗件，由生產(chǎn)管理部門組織、協(xié)調(diào)、落實，確保試驗計劃圓滿完成。5.4.6 試驗中若涉及到機密以上的企業(yè)核心技術(shù)秘密或關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等制造技術(shù)，技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門應(yīng)確保試驗件在公司內(nèi)部組織完成。若確因特殊原因需外委協(xié)作加工，應(yīng)報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，實施部門及人員方可組織實施。5.4.7 試驗件的入庫、出庫相關(guān)記錄，由綜合計劃部門實行手工臺帳臨時管理。5.4.8 裝配大修車間接到生產(chǎn)管理部門的試驗生產(chǎn)通知后應(yīng)及時按計劃進度要求進行試驗裝置的裝配、調(diào)

7、試，并全過程配合研發(fā)部門做好試驗，確保試驗過程中人、機、料、法、環(huán)嚴格按試驗需求落實。5.4.9 質(zhì)檢部門應(yīng)按試驗計劃要求根據(jù)監(jiān)視和測量程序安排人員對試驗件進行檢測并配合研發(fā)部門對試驗實施監(jiān)視測量，作好測試記錄，并對記錄的真實、準確性和保密性負責(zé)。5.4.10 試驗件中的特殊專用件的生產(chǎn)組織可以不受合格供方范圍的限制。所有試驗件應(yīng)按圖紙技術(shù)工藝要求嚴格交檢，但不需進（信息系統(tǒng)中的）質(zhì)量子系統(tǒng)。5.5 試驗結(jié)果評審5.5.1 研發(fā)部門完成研發(fā)試驗后應(yīng)及時按設(shè)計試驗報告編制方法及格式規(guī)定要求組織編制“產(chǎn)品研發(fā)試驗報告"并提交技術(shù)管理部門?！爱a(chǎn)品研發(fā)試驗報告”（以下簡稱“試驗報告”）應(yīng)詳盡

8、說明試驗的項目名稱、試驗原因與目的、試驗周期與耗費費用、試驗主辦部門與人員、試驗參與部門與人員、試驗地點、試驗環(huán)境要求及實際試驗環(huán)境、試驗原理與方法、試驗經(jīng)過、試驗初步結(jié)果（結(jié)論）等客觀反應(yīng)試驗經(jīng)過和結(jié)果的事項及信息。5.5.2 技術(shù)管理部門接到研發(fā)部門提交的“試驗報告”后應(yīng)及時組織試驗項目評審并作好相應(yīng)評審記錄5.5.3 試驗物品的處置試驗完畢后，研發(fā)部門應(yīng)及時對試驗裝置進行處置。研發(fā)部門會同質(zhì)檢部門擬定出可用件和報廢件清單，質(zhì)檢部門和裝配大修車間分別按職責(zé)分工按規(guī)定對可用件和報廢件進行處理，并及時做好可有件的返庫工作。5.6 產(chǎn)品研發(fā)試驗過程中的工作溝通按溝通控制程序執(zhí)行。6檢查與考核6.1 研發(fā)部門負責(zé)試驗用品在生產(chǎn)和采購過程中的技術(shù)支持，參與對試驗用品質(zhì)量狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，可對試驗件的返工或報廢會同質(zhì)檢部門獨立行使質(zhì)量裁判權(quán)。6.2 技術(shù)管理部門負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃要求對研發(fā)試驗提出工作考核意見。考核標(biāo)準按公司月度工作要點、工作計劃任務(wù)和部門職責(zé)履行同等對待。情節(jié)嚴重的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核，追究管理等相關(guān)責(zé)任。6.3 對試驗過程中的泄密事件，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核；情節(jié)嚴重的，可移交司法機關(guān)處置，追究法律責(zé)任。6.4 違反本標(biāo)準規(guī)定的，視情節(jié)輕重每項次扣責(zé)任部門15任人員50500元。情節(jié)嚴重的，按公司行政處分相關(guān)規(guī)定追究行政責(zé)任；違反