服務(wù)類創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板

1、效勞類創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書“中華現(xiàn)代健身中心創(chuàng)業(yè)方案樣本 這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心的創(chuàng)業(yè)方案。這份方案是基于美國(guó) 芝加哥一家投資銀行確實(shí)良總裁的著作? creat ing a wi nning bus in ess pla n?而寫成的。目錄1. 方案概論著2. 經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員3. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)的分布情況可行性分析4. 競(jìng)爭(zhēng)分析5. 企業(yè)操作選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和效勞介紹6. 銷售策略短期策略長(zhǎng)期策略競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略7. 職工 8?保險(xiǎn)和法律事務(wù)9. 業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變方案應(yīng)變方案和措施10. 財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè)會(huì)員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)

2、測(cè)的條件 月收入表和財(cái)務(wù) 變化的條件 各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖11. 附錄a. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖b. 健身俱樂部成員的情況調(diào)查c. 市場(chǎng)滲透情況分析中華現(xiàn)代健身中心創(chuàng)業(yè)方案1.方案概況“中華現(xiàn)代健身中心是一所正在創(chuàng)立的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育 健 身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大局部健康俱樂部所不同的是， “中華現(xiàn)代 健身中心簡(jiǎn)稱：健身中心將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為 個(gè)人 提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與， 并向那些 有興趣 提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)工程的設(shè)計(jì)、效勞 的質(zhì) 量和設(shè)備的條件。我

3、們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全 國(guó)平均高 出倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的 傳統(tǒng)。我們健 身中心的活動(dòng)工程都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的， 將會(huì)超過未來 會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的效勞 超過 其他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐 富、 富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。 張大為先生是一位 出色的推銷專家， 他將出任健身中心的總裁； 王麗華女士將出任工程部和公關(guān)部 主管； 劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。 以上這三位都具有企管碩士 學(xué)位并具有

4、多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出 任本 中心的財(cái)務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)立需購置土地 5 公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位 具有 管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理 人員的組 合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底， 即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離 任，其他成 員可即時(shí)填補(bǔ)空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽 定任 何限制性合同，可以隨時(shí)離職而參加健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一 項(xiàng)合同約 定：他們從參加健身中心之日起將至少為本中心效勞五年； 如果任何一 位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。 事 實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力 于辦成 一個(gè)成功的健身俱樂部。報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為 5 萬元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員 的工 資水平相當(dāng)。