沈陽遠大博林特電梯MES項目報告

1、沈陽博林特電梯股份有限公司簡介及信息化現(xiàn)狀信息部目 錄第一章企業(yè)基本情況、BPR及標準化歷程3第一部分：企業(yè)簡介3第二部分：2011年電梯公司系列標準化和改革內容5第二章 信息化應用情況7第一部分：研發(fā)系統(tǒng)：7第二部分：管理與計劃：7第三章人員、軟件、設備部署情況9第一部分：人員部署情況9第二部分：軟件部署情況9第三部分：數據中心硬件部署情況10第四部分：網絡部署情況11第一章 企業(yè)基本情況第一部分：企業(yè)簡介 沈陽博林特電梯有限公司是從事電梯產品設計、制造、安裝及售后服務的專業(yè)化公司，隸屬于世界大型國際化集團企業(yè)遠大企業(yè)集團。公司投資4.5億元人民幣，創(chuàng)建了年生產能力達12000臺的現(xiàn)代化電梯

2、生產制造企業(yè)。在同行業(yè)率先通過ISO9001：2000質量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、GB/T28001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系認證、歐盟CE認證，以及俄羅斯GOST國家強制認證。公司在全國成立了27個直屬分公司及辦事機構，并建立了百余個銷售、安裝和維保服務代理點，銷售服務網絡遍及國內各大中城市。在國際市場，博林特的產品銷售、服務網絡已覆蓋全球128個國家和地區(qū)。作為遠大集團核心支柱產業(yè)之一，擁有自主知識產權、自主品牌的“博林特”電梯，經過幾年的努力已經躋身全球電梯業(yè)的領先行列。由博林特自主研發(fā)的無機房電梯能耗比傳統(tǒng)機型低40%，達到了國際先進水平；自主研發(fā)的新一代高速乘客電梯，

3、運行速度4米/秒，提升高度達到180米，填補了我國在高速電梯領域無國產品牌的空白；自主研發(fā)的大噸位無機房電梯，突破了無機房電梯無法實現(xiàn)大噸位和高速運行的限制，最大噸位可以做到1600kg、速度2.0米/秒；提升高度達到18.5米的重載公交型自動扶梯，為中國第一提升高度，技術范圍可覆蓋提升高度21米以下的所有類別產品；產品行銷130個國家和地區(qū)。沈陽博林特電梯有限公司為適應國際化經營，已在沈西工業(yè)走廊興建博林特電梯工業(yè)園，總占地面積0.9平方公里，廠區(qū)綠化面積將超過20%，整個工業(yè)園區(qū)將以“和諧”為主要內涵，著重體現(xiàn)“人與自然的和諧，人與色彩的和諧，人與環(huán)境的和諧”。整個廠區(qū)在2010年建成后產

4、能將達到每年50000臺，成為全球最大的電梯生產基地。矗立在新廠區(qū)高177米的電梯試驗塔，將成為中國電梯工業(yè)乃至世界電梯工業(yè)的標志性建筑。遠大新工業(yè)園總投資10.5億元人民幣，總體規(guī)劃面積1.6平方公里，其中博林特新廠區(qū)占地0.9平方公里.于2006年6月18日開工建設，2010年投入使用。整個工業(yè)園區(qū)將以“和諧”為主要內涵，已經成為沈陽工業(yè)制造企業(yè)的一個璀璨光點，成為沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)最具現(xiàn)代工業(yè)思想和人文理念的世界一流工廠。第二部分：2011年電梯公司系列標準化和改革內容 2010至2011年，博林特電梯公司為了當年的ERP項目能夠很好的執(zhí)行并上線，對公司內部從組織架構與生產方式調整、業(yè)務

5、流程再造（BPR）、產品及部件的系列化和標準化方面都做了很大的改革：1、 組織架構改革在2010年ERP項目起始之初，為了能夠使公司的管理上升一個臺階，公司高層領導結合目前電梯的實際情況，對組織機構做了很大的調整。合并了公司的物流系統(tǒng)，將采購、庫存管理、配送管理、下料管理集中，并成立了公司的物流系統(tǒng)；將原來的三大工廠（直梯、扶梯、配件）合并成了一個集成的大工廠；將投產中心與工藝中心的業(yè)務重新進行明確，將銷售系統(tǒng)的下單流程重新規(guī)劃；將財務與業(yè)務緊密結合。如此大的變動，我們利用了3個月的事件就調整完畢，使得企業(yè)在提高辦公效率，響應市場變化方面做足了文章。真正實現(xiàn)了點對點、端對端的管理模式。2、 業(yè)

6、務流程再造（BPR）為了配合企業(yè)的管理改革，我公司以部門為單位，重新審核崗位的存在必要性，依據業(yè)務的實體操作，做了部門級別的業(yè)務流程梳理和再造，通過層層討論、模擬運行后，公司的領導重新部署了部門與部門之間，業(yè)務與業(yè)務之間的無縫聯(lián)動性，使得我們電梯公司的ERP實施取得了一個良好的業(yè)務基礎，可以說，我們ERP的一期二期成功上線，正式得益與此改革舉措。3、 產品及部件的系列化和標準化產品的持續(xù)行標準化和系列化，是博林特電梯在技術改革方面一直持續(xù)執(zhí)行的方針政策，也是我們企業(yè)能夠快速生產的一個必要條件。我們公司曾經利用3個月的時間，將20多萬張圖紙，依據各種行業(yè)標準和國家標準進行重新畫圖、曬圖。我們的P

7、DM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)的實施過程中，對我們公司所采用的標準件、原材料都一一做了統(tǒng)一，糾正錯誤達4000多條，使得一物多碼和多物一碼現(xiàn)象完全消除，并在日常的設計生產工作中，不斷的校驗。第二章 信息化應用情況截止到2012年1月初，信息部為各個系統(tǒng)成功開發(fā)并實施各應用系統(tǒng)共10例，以下分類闡述：第一部分：研發(fā)系統(tǒng)（1）、2008年實施并交付使用的PDM系統(tǒng)，包括圖文檔管理、設計開發(fā)管理、BOM管理及選配平臺管理四大模塊。（2）、2011年3月實施7月份交付使用的CAPP（工藝管理系統(tǒng)），包括工藝路線管理、工藝紙管理、工藝BOM結構樹管理，展開料管理、工藝定額管理五大功能第二部分：管理與計劃（1）2

8、006年開發(fā)并交付使用的電梯預算價系統(tǒng)（2）2007年開發(fā)并交付的國貿公司銷售報價系統(tǒng)。（3）2008年實施并交付使用的用友U8ERP管理系統(tǒng)，目前正在使用的公司為立體車庫、軌道交通，為全模塊應用，目前暫無被ORACLE系統(tǒng)替換計劃。（4）2008年開發(fā)并交付使用的銷售合同管理平臺。（5）2009年開發(fā)并交付使用的“雪人”售后維保管理系統(tǒng)。（6）2010年組建的數據中心機房。（7）2010年底上線的oracle EBS ERP管理系統(tǒng)，其中包括銷售模塊、計劃模塊、物流模塊、生成模塊、采購模塊、財務模塊。 （8）2011年中旬上線的套料系統(tǒng)。以上系統(tǒng)目前正在良好的運轉，已經不需要在延伸并優(yōu)化的系

9、統(tǒng)有：電梯預算價系統(tǒng)、國貿公司銷售報價系統(tǒng)、銷售合同管理平臺、“雪人”售后維保管理系統(tǒng)以及用友U8ERP管理系統(tǒng)。這六個系統(tǒng)為常規(guī)維護階段，所有應用及功能都完全滿足了現(xiàn)階段的業(yè)務要求。第三章 人員、軟件、設備部署情況第一部分人員投入信息化實施工程師11人，軟件開發(fā)工程師2人，信息化實施標準化工程師1人，硬件維護工程師4人、數據維護工程師1人。第二部分：軟件部署情況軟件名稱使用模塊軟件提供商實施提供商備注ERP系統(tǒng)財務、銷售、計劃、BOM、工藝、采購、庫房、人力資源、OA、項目制造業(yè)務財務一體化內部通訊系統(tǒng)內部通訊、文件傳輸套料軟件剪板、激光套料 CAPP工藝資源信息管理PDM 圖文檔管理供應商平臺供應商自助平臺、采購合同管理、招標管理根據企業(yè)要求，開發(fā)過程中銷售合同管理平臺合同管理、費用管理根據企業(yè)要求，開發(fā)過程中算價平臺產品售價計算根據企業(yè)要求，開發(fā)過程中第三部分：數據中心硬件部署情況投入設備名稱數量備注IBM小型機6臺IBM磁帶機6臺IBM磁帶庫1臺HMC控制中心2臺F52臺IBM數據存儲2臺20TIBM光纖交換機2臺DELL刀片服務器4臺DELL塔式服務器4臺思科交換機4臺第四部分