地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施

1、地下人行通道施工工程總包管理及施工配合措施 1.11.1 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)操作丁人1.21.2 總承包管理總則總承包單位受業(yè)主委托， 在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié) 調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、 保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對業(yè)主及有關(guān) 部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān) 督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作， 確保工程的正常施工。1.2.11.2.1 承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理1 1、組建的該工程項(xiàng)目部首先應(yīng)做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設(shè)置上做到職責(zé)

2、分明，在信 息溝通上要暢通有序，在安排人員時(shí)要量才錄用，在委任工 作時(shí)合理分配，提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率。2 2、做好項(xiàng)目部內(nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)， 通過抓項(xiàng)目規(guī)劃， 確 保人、 材、物的需求；通過抓項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理布置施工力量的平衡。1.2.21.2.2 總承包對勞動(dòng)力的管理1 1、根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、季、年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。2 2、嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以解決。3 3、項(xiàng)目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的吃、住、行等工

3、作，解決勞務(wù)工的后顧之憂123123 總承包對施工進(jìn)度的控制管理項(xiàng)目部對工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、事中和事后控 制三個(gè)方面：施工進(jìn)度事前控制：(1)、 項(xiàng)目部將編制施工總進(jìn)度和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃。(2)、 對單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。(3)、編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施的細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(4) 、協(xié)調(diào)各分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度事中控制：(1)(1) 、嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)(2) 、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的記錄。(3)(3) 、嚴(yán)格地進(jìn)行施工進(jìn)度檢查， 分析各分包分的執(zhí)行情 況，并找出差距。(4)(4)、 修改和調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)向甲方、監(jiān)理方

4、和設(shè)計(jì)方報(bào)告工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。施工進(jìn)度的事后控制：(1) 、及時(shí)組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作。(2)、 定期整理項(xiàng)目部的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)的檔案。(3) 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理和資料管理工作。1.2.41.2.4 總承包對施工技術(shù)的管理1 1、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié) 調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。2 2、項(xiàng)目部應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙， 并組織參與設(shè)計(jì)交底和施工組 織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技 術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難

5、點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的施 工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解 決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。3 3、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同 的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究 后，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。4 4、對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)解決， 如有重 大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5 5、及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對 各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。6 6、計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作， 項(xiàng)目部將 根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分 包單位也一起配備專（

6、兼）職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作， 項(xiàng)目部將定期檢查，督促各分包單位按國家和上海市的有關(guān) 規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量。1.2.51.2.5 總承包對質(zhì)量和安全控制的管理1 1、總承包控制管理的目標(biāo)（1 1）、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國家和上海市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2 2）、安全施工的目標(biāo)：達(dá)到上海市市級文明工地。把安 全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。2 2、管理網(wǎng)絡(luò)的建立：建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量、安全施工堅(jiān) 持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，即工程

7、項(xiàng) 目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，各分包單位經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。各分 包單位定期上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人 名單。3 3、質(zhì)量控制職責(zé)：（1 1）、督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（2 2）、 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中適應(yīng)的原材料、構(gòu)件及設(shè)備 進(jìn)行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)的保護(hù)措 施。（3 3）、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單 位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。（4 4）、檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理 施工中發(fā)生的技術(shù)問題。（5 5）、協(xié)助甲方確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型 和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資 料。4 4、總承包質(zhì)量管理措施（1 1 ）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)施工圖的交底。（2 2 ）、審查各分包單位編 制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、清 算、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的 內(nèi)