建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則 制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性, 推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能 力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕 重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素 確定個(gè)崗位薪

2、資標(biāo)準(zhǔn)。2、 年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1 ）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和 特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年 薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績(jī)效工資，其余70%按月平均發(fā)放, 年終根據(jù)工作完成情況核算績(jī)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核 等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核， 總經(jīng)理審批。（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審 核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制

3、：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工， 其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1 ）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（3 ）專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、 安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開發(fā)人員、采購(gòu)員（5）行政后勤人員：文秘、倉(cāng)管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。1、基本工資：（1 ）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé) 任大小、難度咼低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基

4、本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本 工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基 本工資等級(jí)。2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班 公司根據(jù)不同崗位給予加班工資。3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì) 算年資）（1 ）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：?jiǎn)T工 50元/月，部門 經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計(jì)算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部 執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金：（1

5、）全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡 補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）績(jī)效工資：（詳見績(jī)效管理辦法）（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（詳見績(jī)效管理辦法）（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)5、補(bǔ)貼：（1 ）異地工作補(bǔ)貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予 200 元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫員工薪資調(diào)整 審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)

6、工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要 性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、 員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā) 放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、 試用期員工無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1 ）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工

7、資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫職位 薪資調(diào)整表報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1 ）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較 高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較 低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核：（1 ）員工連續(xù)5個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A等的，基本工資晉升一級(jí)。（2）全年月度考核超過(guò)8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無(wú)被評(píng)為的D等 和E等的，基本工資晉升一級(jí)。（3）月績(jī)效評(píng)為E等的，次月績(jī)效考核仍不能達(dá)到 C等的，基本工資降低 一級(jí)；一年

8、內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，月績(jī) 效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為 D等以下的予以辭退；（6）全年超過(guò)6個(gè)月績(jī)效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工 資晉升一級(jí)。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不 予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意 見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申 請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā) 現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。七、班組承包薪資的發(fā)放1、班組承包所屬務(wù)工人員工資標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)制定