2016咨詢工程師繼續(xù)教育72分

1、1.單選題 【本題型共20道題】 1.測定施工工作的進(jìn)度時, 對行政管理任務(wù)，例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法  C完成單元法  D成本比率法 2.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（  ）組織。 A業(yè)主  B監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 3.國家發(fā)展改革委安排投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目，

2、應(yīng)當(dāng)首先制定（  ），明確投資補(bǔ)助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實(shí)施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。 A投資補(bǔ)助和貼息計劃  B年度投資計劃  C工作方案  D資金申請報告 4.在某教學(xué)樓項(xiàng)目開工后的第四個月末，計劃工作預(yù)算費(fèi)用是700萬元，實(shí)際總支出為900萬元，則該教學(xué)樓項(xiàng)目的實(shí)施狀況是（  ）。 A項(xiàng)目進(jìn)度超前  B信息不足，無法判斷  C項(xiàng)目費(fèi)用在正常的范圍內(nèi)  D項(xiàng)目陷入費(fèi)用超支的麻煩中

3、0;5.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（  ）。 A績效報告  B需求文件  C變更請求  D交付成果 6.編制項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目（  ）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。 A集成  B范圍  C成本  D進(jìn)度 7.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（  ）年。 A3  B5  C8  D10&#

4、160;8.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是工作的（  ）。 A最早開始時間  B最遲完成時間  C總時差  D自由時差 9.建設(shè)-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（  ）年。 A5-10  B10-20  C15-25  D20-30 10.項(xiàng)目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天

5、，則此活動的期望時間是（  ）天。 A27  B27.2  C27.3  D27.5 11.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時間難以估算的活動應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法  C完成單元法  D比值法 12.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（  ）。 A可行性研究報告和開工報告&#

6、160; B項(xiàng)目申請報告  C項(xiàng)目建議書和可行性研究報告  D資金申請報告 13.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（  ）的特點(diǎn)。 A可視化  B協(xié)調(diào)性  C模擬性  D優(yōu)化性 14.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收由（  ）組織。 A業(yè)主  B監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 15.制造廠、煉油廠、深海石

7、油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用（  ）的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。 A傳統(tǒng)  B代建制  C設(shè)計建造  DCM 16.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項(xiàng)目，實(shí)行（  ）管理程序。 A審批制  B核準(zhǔn)制  C備案制  D評估制 17.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（ &

8、#160;）。 A25；0.875  B25；1.077  C-50；0.875  D50；1.077 18.資金申請報告由需要申請投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報送項(xiàng)目匯總申報單位。項(xiàng)目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報送（  ）。 A省級發(fā)展改革委  B省級財政部門  C財政部  D國家發(fā)展改革委 19.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（  ）。

9、60;A任務(wù)  B活動  C工作包  D交付成果 20.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個天后的項(xiàng)目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計剩余工作的費(fèi)用為（  ）元。 A104218  B127222  C138644  D141743 2.多選題 【本題型共10道題】 1.制定項(xiàng)目范圍計劃的管理任務(wù)包括

10、（  ）。 A收集需求  B規(guī)定活動  C規(guī)定范圍  D創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)  E測算活動資源 2.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（  ）。 A代理招標(biāo)  B公開招標(biāo)  C邀請招標(biāo)  D競爭性談判  E單一來源采購 3.一般來說，在采用PPP時，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，新建項(xiàng)目可采用（  ）等方式。 AO&M  BBOO 

11、60;CMC  DROT  EBOT 4.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)包括（  ）。 A業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉  B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)  C可以縮短設(shè)計和施工的工期  D為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處  E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 5.某項(xiàng)目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（  ）的信息。 A

12、當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費(fèi)用  B當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用  C當(dāng)前的費(fèi)用偏差  D已消耗的資源數(shù)量  E項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算 6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（  ）。 A最早時間  B最遲時間  C持續(xù)時間  D自由時差  E總時差 7.對比職能管理，項(xiàng)目管理更關(guān)注（  ）。 A必須做什么  B必須在何時完成  C要花費(fèi)多少費(fèi)用 

13、 D要怎樣做  E要做到多好 8.規(guī)定范圍的方法包括（  ）。 A問卷調(diào)查  B專家評價  C產(chǎn)品分析  D尋找替代方案  E促進(jìn)研討會 9.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（  ）。 A業(yè)主、設(shè)計師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工  B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)  C可以縮短設(shè)計和施工的工期  D業(yè)主會獲得分

14、包商競標(biāo)所帶來的利益  E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 10.如果要使項(xiàng)目進(jìn)度計劃的總工期縮短25，但不能改變項(xiàng)目的工作范圍，可以采?。? ）措施。 A增加人員  B消減時差  C趕工  D工作改為平行進(jìn)行  E取消部分工作 3.判斷題 【本題型共6道題】 1.在贏值方法中，成本偏差的計算公式是CV= BCWSACWP。 Y對  N錯 2.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。 Y對  N錯 3.政府投資項(xiàng)目，需要在可行性研究報告基礎(chǔ)上編寫和報